形容“開門紅”的詞語有哪些
沒范文 定目標(biāo) 解釋合理性 如何完成 就好了 公司的是業(yè)績 不是文字 你只要把目標(biāo)定的大些 文字不是問題 你的領(lǐng)導(dǎo)看的是數(shù)字~ 這是我的經(jīng)歷 每年都不需要寫 報(bào)數(shù)字就可以 關(guān)鍵是完成 當(dāng)然 如果是新人 最好寫怎么完成 不要寫的太幼稚 最好先給你的主管看 讓他幫你參考可完成性 就可以了
開門紅激勵(lì)短信
2010年，我們高奏勝利凱歌，辭舊納新 2011年，我們放飛燦爛的焰火，取兆吉祥。
開門紅是一種“勢”，外部的勢：所有保險(xiǎn)公司及兄弟公司都在打開門紅。
內(nèi)部的勢：奠定整年的信心基礎(chǔ)，為完成全年任務(wù)做好鋪墊。
開門紅是一種精神，從第一天開始就奠定有獎(jiǎng)必拿、每獎(jiǎng)必爭的銷售精神，全員齊努力，沖刺目標(biāo)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
開門紅是一種速度，有激情才有速度，1、激情來自于：某某您的品牌、個(gè)人目標(biāo)、開門紅獎(jiǎng)勵(lì)方案。
2、速度來自于：在短時(shí)間內(nèi)用高訪量、會(huì)議營銷的工作模式來提高業(yè)績。
開門紅是一個(gè) 機(jī)遇 期間正值一年中最為黃金的時(shí)間，有春節(jié)等大量客戶帶著大量現(xiàn)金返鄉(xiāng)，各行各業(yè)在年關(guān)都有現(xiàn)金回籠的習(xí)慣，大量資金急需尋找能夠保證資金保值增值的投資渠道。
業(yè)內(nèi)有句話叫做：“開門紅，全年紅”，這些年的營銷實(shí)踐表明，這句話說得是有一定道理。
提前準(zhǔn)備，精心部署。
謀事在先，事在必得。
做好假日營銷，拉動(dòng)業(yè)績增長。
全員齊努力，沖刺目標(biāo)。
讓我們2011繼續(xù)高奏勝利凱歌。
保險(xiǎn) 開門紅
一：提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視“開門紅”。
業(yè)內(nèi)有句話叫做：“開門紅，全年紅”，這些年的營銷實(shí)踐表明，這句話說得是有一定道理。
因?yàn)?，從業(yè)績方面說，一季度這一仗打好了，可以為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從隊(duì)伍建設(shè)上講，“開門紅”打贏了，第一腳“踢”好了，可以更好地鼓舞團(tuán)隊(duì)的信心，調(diào)動(dòng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的營銷積極性。
所以說，各機(jī)構(gòu)營銷管理者必須從思想上高度重視“開門紅”工作。
二：提前準(zhǔn)備，精心部署。
謀事在先，事在必得。
做好任何一項(xiàng)工作，提前準(zhǔn)備是很重要的，必須精心部署，系統(tǒng)安排。
打贏“開門紅”也是如此，應(yīng)當(dāng)提前制定出具體的實(shí)施方案，明確經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作和營銷節(jié)奏，提出相關(guān)要求，并在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行大力宣導(dǎo)，使團(tuán)隊(duì)和員工在決戰(zhàn)“開門紅”之前就明白怎樣做，知道所要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)。
三：搞好動(dòng)員啟動(dòng)，營造濃厚氛圍。
意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成果。
會(huì)戰(zhàn)“開門紅”，只有機(jī)構(gòu)和員工的思想統(tǒng)一了，意識(shí)增強(qiáng)了，氛圍濃厚了，才能收到好的效果。
因此，在打響“開門紅”之際，各機(jī)構(gòu)應(yīng)召開多個(gè)不同類型的啟動(dòng)會(huì)，搞好全員啟動(dòng)，在職場張貼有關(guān)海報(bào)，營造濃厚氛圍，提高每個(gè)員工的思想意識(shí)，統(tǒng)一思想，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)員工高度重視這項(xiàng)活動(dòng)，并全身心投入，調(diào)動(dòng)和激發(fā)各團(tuán)隊(duì)和員工的工作熱情。
四：加大宣傳力度，增強(qiáng)客戶購買意愿。
在新年伊始，一些保險(xiǎn)公司要推出一些新的產(chǎn)品。
各營銷機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住這一機(jī)遇，做好新產(chǎn)品營銷工作。
采取充分利用新聞媒體宣傳、召開不同類型的創(chuàng)說會(huì)和產(chǎn)說會(huì)、開展保險(xiǎn)宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村“三進(jìn)入”活動(dòng)等多種形式，加大保險(xiǎn)宣傳力度，讓公民了解新產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)購買意識(shí)。
五：把握營銷節(jié)奏，搞好兩個(gè)激勵(lì)。
打贏“開門紅”，調(diào)動(dòng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)員工，以及客戶的積極性是十分關(guān)鍵的。
因此，各機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)把握好營銷節(jié)奏，做好激勵(lì)，一是做好對內(nèi)部業(yè)務(wù)營銷人員的激勵(lì)，制定該階段的激勵(lì)方案，做好宣導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)其工作積極性；二是做好對客戶的激勵(lì)，通過召開客戶聯(lián)誼會(huì)、現(xiàn)場抽獎(jiǎng)等多種形式，進(jìn)一步密切與客戶的關(guān)系，增強(qiáng)其購買保險(xiǎn)產(chǎn)品意愿。
從而，增加客戶積累，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)增長。
六：做好假日營銷，拉動(dòng)業(yè)績增長。
“開門紅”期間，各機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分抓住元旦和春節(jié)兩個(gè)節(jié)日這一大好時(shí)機(jī)，做好假日營銷，采取多種形式開展保險(xiǎn)知識(shí)宣傳活動(dòng)，召開創(chuàng)說會(huì)和產(chǎn)說會(huì)，讓更多的人了解和掌握更多的保險(xiǎn)知識(shí)，增強(qiáng)投保意愿。
從而，增加客戶積累，發(fā)展和壯大客戶群體，拉動(dòng)保費(fèi)增長。
七：加強(qiáng)追蹤督導(dǎo)，強(qiáng)化業(yè)績考核。
追蹤和考核是對做好營銷業(yè)務(wù)有力地促進(jìn)，只有追蹤督導(dǎo)到位，強(qiáng)化業(yè)績考核，才能收到好效果。
因此，在會(huì)戰(zhàn)“開門紅”中，從分公司到三、四級機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)層層加強(qiáng)追蹤督導(dǎo)和業(yè)績考核力度，可用手機(jī)短信、每日戰(zhàn)報(bào)、每周點(diǎn)評、實(shí)地督導(dǎo)等形式進(jìn)行追蹤，細(xì)化考核辦法和目標(biāo)，考核到組到人，進(jìn)一步增強(qiáng)每個(gè)機(jī)構(gòu)和營銷人員的責(zé)任感和緊迫感。
八：增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)后援支持。
營銷業(yè)務(wù)的開展，離不開后援部門的支持。
在運(yùn)作“開門紅”中，機(jī)構(gòu)辦公室、人力、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理等后援部門要強(qiáng)化大局意識(shí)，充分發(fā)揮部門自身作用，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)一線的支持，為一線業(yè)務(wù)經(jīng)營順利開展?fàn)I造良好環(huán)境。
九：做好會(huì)議經(jīng)營，不斷總結(jié)分析。
做好會(huì)議經(jīng)營，總結(jié)分析經(jīng)營情況，是推進(jìn)業(yè)務(wù)健康開展的一項(xiàng)重要措施。
在“開門紅”階段，各營銷機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召開專題會(huì)議，對前一階段工作情況進(jìn)行認(rèn)真全面總結(jié)，肯定成績，查找不足，制定下階段的重點(diǎn)工作和目標(biāo)。
十：做好典范表彰，營造爭先氛圍。
在決戰(zhàn)“開門紅”期間，各機(jī)構(gòu)對業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要及時(shí)地給以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，用他們的典范作用影響和帶動(dòng)其他團(tuán)隊(duì)和人員，使整個(gè)機(jī)構(gòu)形成團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的爭先氛圍，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績的提升，確保如期實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)。
銀行“開門紅”總結(jié)匯報(bào)
銀行“開門紅”總結(jié)匯報(bào)ⅩⅩ農(nóng)合行突出工作重點(diǎn)確保實(shí)現(xiàn)首季業(yè)務(wù)開門紅新年伊始，ⅩⅩ農(nóng)合行充分依托新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，積極運(yùn)用新思維、新機(jī)制，牢牢把握“四個(gè)強(qiáng)化”，找準(zhǔn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力以赴開展好首季業(yè)務(wù)開門紅競賽活動(dòng)，截止1月31日，該行各項(xiàng)存款余額321951.54萬元，較年初增長33401.15萬元，各項(xiàng)貸款余額243495.79萬元，較年初增長19324.34萬元。
強(qiáng)化資金組織，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
一是抓住“兩節(jié)”期間業(yè)務(wù)發(fā)展的“黃金”時(shí)期，明確目標(biāo)任務(wù)，集中人力、集中時(shí)間，加大客戶走訪力度，全力搶占客戶市場；二是積極開展送金融知識(shí)、送春聯(lián)、送年畫、送節(jié)目下鄉(xiāng)等活動(dòng)，不斷拉近與客戶的距離，加大業(yè)務(wù)宣傳力度，著力提高存款市場份額；三是認(rèn)真分析轄內(nèi)客戶情況，分類建立客戶檔案，重點(diǎn)加大對公客戶營銷力度，充分借助信貸、中間業(yè)務(wù)、銀行卡以及網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)pos商戶和電子銀行業(yè)務(wù)的拓展力度，實(shí)行整體營銷戰(zhàn)略，積極拓寬資金組織渠道。
強(qiáng)化貸款營銷，搶占發(fā)展機(jī)遇。
一是扎實(shí)做好市場調(diào)查，抓住第一季度春耕備播的有利時(shí)機(jī)，組織客戶經(jīng)理深入農(nóng)村、社區(qū)和中小企業(yè)，及時(shí)了解農(nóng)民和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到計(jì)劃早制訂，資金早投放；二是認(rèn)真總結(jié)2011年信用工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和不足，抓好小額農(nóng)戶信用貸款投放和企業(yè)評級授信工作，以農(nóng)民專業(yè)合作社和個(gè)體工商戶為切入點(diǎn)積極擴(kuò)大信用評定范圍；三是加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度。
在支持傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流
如何做好網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營開門紅準(zhǔn)備工作要求
我當(dāng)時(shí)記得很清楚，第一天23單的，你做的是那家的
多少錢
求辦公室支持各部門做好開門紅準(zhǔn)備的演講稿。
挑戰(zhàn)自我 堅(jiān)定信心 努力拼搏 再創(chuàng)輝煌打好二00五年業(yè)務(wù)發(fā)展第一戰(zhàn)役各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：窗外雪花飛揚(yáng)，天寒地凍，但寒冷阻擋不了我們文秘資源網(wǎng)人火一般的干勁和鐵一般的意志，今天，在這辭舊迎新、慶祝勝利、收獲的日子里，我們匯聚一堂，召開2005年首季開門紅誓師動(dòng)員大會(huì)，這個(gè)會(huì)議是今年召開的第一個(gè)員工大會(huì)，也是新的一年公司承前啟后、繼往開來的大會(huì)。
下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容。
一2010年經(jīng)營工作的簡單回顧2004年是文秘資源網(wǎng)實(shí)現(xiàn)4863奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是有史以來競爭形勢最為激烈的一年，文秘資源網(wǎng)在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體廣大員工的共同努力下，緊扣發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不放松，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，群策群力，頑強(qiáng)拼搏，搶早趕先，創(chuàng)新求變，業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)水平、運(yùn)行效益都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
一年來，文秘資源網(wǎng)繼續(xù)走創(chuàng)新經(jīng)營之路，啟動(dòng)營銷新模式，取得了顯著成效。
一是緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不放松，有效益地發(fā)展固定電話。
以省公司加大桿線設(shè)備投資為契機(jī)，充分挖掘現(xiàn)有機(jī)線資源的潛力，積極盤活現(xiàn)有資源，通過現(xiàn)場裝機(jī)、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方式加大中國電信品牌宣傳和固話發(fā)展力度。
在農(nóng)村組織現(xiàn)場裝機(jī)活動(dòng)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，吃住在鄉(xiāng)下，每天起早摸黑，做到當(dāng)日受理，當(dāng)日裝通，深受用戶的好評。
加大小交換機(jī)拆機(jī)并網(wǎng)力度，成功實(shí)現(xiàn)美佳賓館、紅日雨賓館、越峰賓館、縣公安局等各單位、賓館小交換機(jī)拆機(jī)并網(wǎng)。
二是挖掘市場潛力，加大話務(wù)量營銷力度。
針對不同客戶群進(jìn)行差異化營銷，相繼推出公務(wù)通、商務(wù)通、如意通、財(cái)運(yùn)通、家鄉(xiāng)通、家家樂、同址電話、市話10元包干等業(yè)務(wù)。
去年共簽訂33戶公務(wù)通（含商務(wù)通），包干值達(dá)180477元，平均ARPU值達(dá)125.1元\\\/部，居全市前茅,目前80%的大客戶用戶均簽訂公務(wù)通業(yè)務(wù)。
通過賓館如意通的簽訂，賓館平均單機(jī)ARPU值由18元提高至40元。
三是大力發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)。
自2002年初向社會(huì)推出小靈通業(yè)務(wù)，其綠色環(huán)保、價(jià)格低廉的特點(diǎn)受到了廣大用戶的歡迎，但由于受到網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等因素的影響，一直以來都是我分公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的“短板”。
去年，我們一方面加大投資進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，另一方面以“新網(wǎng)絡(luò)、新機(jī)型、新優(yōu)惠”為起點(diǎn)，做好品牌宣傳，加大小靈通發(fā)展力度。
四是取得寬帶業(yè)務(wù)突破性發(fā)展。
去年首季，根據(jù)市委、市政府“要求全市副科級以上干部配備政務(wù)郵箱”的指示，聯(lián)合電腦公司向公務(wù)員推出購機(jī)指導(dǎo)、寬帶上網(wǎng)、電腦培訓(xùn)、售后服務(wù)一條服務(wù)，并量身定制了各具特色的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)站”，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)足不出戶就可以在網(wǎng)上進(jìn)行招商引資、產(chǎn)品介紹等，深受鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、干部好評。
共發(fā)展衛(wèi)生局、人大、政協(xié)、氣象局、工商局、仙巖鎮(zhèn)、白云鎮(zhèn)、四股橋鎮(zhèn)政府等集團(tuán)寬帶客戶，增收21萬元，以及6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)70多個(gè)公務(wù)員辦寬帶送電腦業(yè)務(wù)，發(fā)展企業(yè)郵箱730個(gè)，建企業(yè)網(wǎng)站6戶。
積極拓寬思維，緊密捕捉市場信息，加強(qiáng)與房地廠開發(fā)商等的合作，摸索寬帶發(fā)展新模式。
去年與貴源小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)商合作初試成功，對方買斷固定電話450戶，寬帶350戶，同時(shí)辦理企業(yè)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)增收23萬元，從根本上阻止了其它電信運(yùn)營商的入侵。
借全國教育系統(tǒng)“校校通”工程為契機(jī)，啟動(dòng)虛擬團(tuán)隊(duì)營銷模式，與縣教育局成功簽訂了一份特大型的寬帶系統(tǒng)集成合作協(xié)議，總投資500萬元，年使用費(fèi)高達(dá)55萬元，使中國電信成為玉山教育系統(tǒng)寬帶互聯(lián)接入的唯一提供商。
回顧過去的一年，我們無怨無悔，展望新的一年，我們豪情萬丈，永不言敗的文秘資源網(wǎng)人正以矯健的步伐和昂揚(yáng)的心情走進(jìn)充滿挑戰(zhàn)和希望的2005年。
二、2011年工作主體思路2005年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是文秘資源網(wǎng)進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系，全面實(shí)現(xiàn)“4863”奮斗目標(biāo)的一年。
我們將按照省、市公司的統(tǒng)一部署，做到準(zhǔn)確定位，精確經(jīng)營，確保預(yù)算指標(biāo)的全面完成，積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，加大執(zhí)行力度，進(jìn)一步突出前端，優(yōu)化后端，強(qiáng)化管控，大力實(shí)施精確管理，全面提升企業(yè)運(yùn)作水平，完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系。
今年工作主體思路我歸納為一個(gè)中心，兩個(gè)強(qiáng)化，三個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。
一個(gè)中心，是堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)為中心，確保4863奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
兩個(gè)強(qiáng)化，一是強(qiáng)化內(nèi)控制度，實(shí)施精確化管理；二是強(qiáng)化流程管控，減少工作差錯(cuò)和失誤。
三個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持全面創(chuàng)新發(fā)展思路；二是堅(jiān)持雙贏和服務(wù)領(lǐng)先競合觀念；三是堅(jiān)持以人為本、誠信守信的企業(yè)文化建設(shè)方向，實(shí)行“薪酬憑業(yè)績，崗位靠競爭”的績效管理制度。
四個(gè)改進(jìn)，一是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上有改進(jìn)；二是服務(wù)監(jiān)督上有改進(jìn)；三是勞務(wù)用工管理上有改進(jìn)；四是工作作風(fēng)上有改進(jìn)。
五個(gè)突破，一是通過不斷摸索、嘗試、完善，在渠道建設(shè)和營銷上有新突破，尤其是公、商客營銷模式進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)，農(nóng)村統(tǒng)包模式進(jìn)一步完善，大客戶營銷模式穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)大大客戶范圍；二是加大經(jīng)營分析力度，細(xì)分市場，深入調(diào)研，在存量保有上有新突破；三是以網(wǎng)絡(luò)改造為契機(jī)，以新網(wǎng)絡(luò)、新功能、新機(jī)型和金牌網(wǎng)為切入點(diǎn)，在小靈通用戶總數(shù)上有新突破；四是以應(yīng)用促發(fā)展的寬帶發(fā)展思路，通過政務(wù)網(wǎng)、校校通等信息網(wǎng)的發(fā)展，在寬帶業(yè)務(wù)上有新突破；五是加大捆綁營銷力度，摸索業(yè)務(wù)外包發(fā)展模式，尋求增值業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)。
三、關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的幾點(diǎn)要求市分公司審時(shí)度勢、準(zhǔn)確把握市場脈搏，及時(shí)部署了“金雞報(bào)曉”首季活動(dòng)方案，剛才，鄭副經(jīng)理宣讀了文秘資源網(wǎng)“首季開門紅”活動(dòng)方案，兵貴神速，各部門要以最快的速度全身心地投入到2005年的第一場戰(zhàn)役中，確保新的一年首戰(zhàn)首勝
一要提高執(zhí)行力，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐勝利。
領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，各部門負(fù)責(zé)人一定要把組織開展“首季開門紅”活動(dòng)作為一項(xiàng)最重要的工作來抓，抓準(zhǔn)，抓早，抓狠，抓出成效。
四個(gè)渠道要起到挑大梁的作用，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包人員的積極性，有效開拓集團(tuán)客戶、大客戶市場、商業(yè)客戶、流動(dòng)客戶市場及農(nóng)村電信市場。
要高度重視存量保有和話務(wù)量營銷工作，充分發(fā)揮渠道針對營銷、組合營銷作用，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。
后臺(tái)支撐要確保為前端提供充分的能力保障，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全心全意為前端服務(wù)。
全體員工都要發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的主人翁精神，樹立與企業(yè)共興衰的使命感，迎難而上，排難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展，積極主動(dòng)地投入到本次勞動(dòng)競賽中來，確保首季開門紅的實(shí)現(xiàn)。
二要堅(jiān)定信心，努力拼搏，樹立必勝的信念。
雖然今年首季的任務(wù)非常艱巨，小靈通3370部，寬帶1060部，固話4400部。
但俗話說得好，“世上無難事，只怕有心人”，“一年之計(jì)在于春”，當(dāng)前是業(yè)務(wù)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，我們要抓住時(shí)機(jī)，加快發(fā)展。
固話要以挖掘農(nóng)村通信市場潛力為重點(diǎn)，以省公司實(shí)施“村通工程”為契機(jī)，加大對農(nóng)村通信的合理投入，引進(jìn)新的技術(shù)手段，加快農(nóng)話發(fā)展，搶占市場，有效應(yīng)對競爭。
小靈通發(fā)展要以網(wǎng)絡(luò)改造為契機(jī)，以新網(wǎng)絡(luò)、新功能、新機(jī)型和金牌網(wǎng)、靈通相半為切入點(diǎn)，大力發(fā)展單位、賓館、超市等小靈通集團(tuán)客戶，提高彩鈴、短信等增值業(yè)務(wù)的滲透率。
寬帶業(yè)務(wù)是當(dāng)前收入增長的重要支撐點(diǎn)，要以應(yīng)用促發(fā)展的寬帶發(fā)展思路，進(jìn)一步提升寬帶質(zhì)量、提高服務(wù)水平，樹立寬帶品牌觀念，通過各種渠道，面向不同客戶群，向用戶提供差異化、個(gè)性化的營銷服務(wù)，確保首季任務(wù)順利完成。
三要投入火一般的熱情，首季是關(guān)鍵，它不但對全年收入目標(biāo)的影響很大，更重要的是關(guān)系到今年的士氣
首戰(zhàn)必首勝
陳總曾說過：“企業(yè)是我們的企業(yè)，我們不努力，誰努力
”我希望文秘資源網(wǎng)全體將士，全身心地投入到這場戰(zhàn)斗中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)文秘資源網(wǎng)人趕早搶先、善謀實(shí)干的精神，加快發(fā)展，確保首季開門紅的實(shí)現(xiàn)。
雄雞一唱天下白，同志們，號(hào)角已吹響，目標(biāo)已明確，現(xiàn)在最關(guān)鍵的是如何狠抓落實(shí)，如何創(chuàng)造性地開展工作。
我相信，只要我們?nèi)w員工振奮精神，堅(jiān)定信念，挑戰(zhàn)自我，努力拼搏，就一定能夠再創(chuàng)輝煌，再立新功，打好今年首季第一仗，全面完成4863奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)文秘資源網(wǎng)更加輝煌燦爛的明天。
謝謝大家
農(nóng)村信用社2015開門紅措施及方法
*************農(nóng)信社關(guān)于2015年“開門紅”工作的措施及方法2015年“開門紅”在即，一場全員沖鋒的“戰(zhàn)斗”即將打響。
我分社積極行動(dòng)起來，以分社主任為核心，負(fù)責(zé)2015年“開門紅”全面工作的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。
所有員工積極行動(dòng)，聽從指揮，沖向“戰(zhàn)斗”的最前線。
今年，我社將認(rèn)真貫徹省聯(lián)社“猛增存款、穩(wěn)放貸款、壓降不良”的發(fā)展思路，結(jié)合我社實(shí)際情況。
以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以嚴(yán)格管理為保障，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)信貸管理，提高服務(wù)水平，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。
2014年12月29日，我分社召開全體員工會(huì)議，會(huì)議主題是“全體總動(dòng)員，備戰(zhàn)開門紅”。
會(huì)議由分社主任**主持，參會(huì)人員為***分社全體員工。
會(huì)議上，所有員工積極主動(dòng)發(fā)言，各抒己見，討論2015年“開門紅”工作應(yīng)該如何開展，就“開門紅”具體工作，提出積極有效的措施方法。
綜合各方意見后，得出以下具體辦法和措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，作好動(dòng)員工作。
要讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)下形式。
首季度，各大銀行金融機(jī)構(gòu)競相籠絡(luò)客戶，招攬存款，投放貸款。
我社面臨極大的競爭壓力，為了能高質(zhì)高效的完成聯(lián)社所下達(dá)“開門紅”各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
我分社每位員工必須積極行動(dòng)起來，提高警覺意識(shí)和競爭意識(shí)。
明確目標(biāo)和任務(wù)。
積極團(tuán)結(jié)在分社主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下。
形成統(tǒng)一的目標(biāo)和思想。
每位員工，主動(dòng)走向客戶，走向市場。
充分利用各自的客戶資源、充分發(fā)揮各自的優(yōu)
平安保險(xiǎn)每年的開門紅是干什么的
開門紅：比喻工作、事業(yè)一開始就取得好的成績、獲得成功，一般是是新一年的開始。
不管是保險(xiǎn)公司，還是其他行業(yè)的公司，包括個(gè)人都在新年開始之際，為了達(dá)成新的一年宏偉目標(biāo)，每年12-次年3月都進(jìn)行開門紅的營銷政策支持。
開門紅期間：提供的產(chǎn)品和和促銷手段都是比較優(yōu)惠的，所以保險(xiǎn)公司每年都有開門紅活動(dòng)，來完成業(yè)績指標(biāo)。
