“危險”和“機遇”并存，渡過危機的最好途徑就是化“?！睘椤皺C”。

下列名言中符合矛盾的同一性原理的有

任何事，都是相對的們用馬克思主義里說，中國如對疫情背景下的經(jīng)濟發(fā)展

當前的疫情呢

對我國的經(jīng)濟發(fā)展呢，造成了一定的影響，但是機遇同時存在，像有一些微商啊，電商的企業(yè)呢

反而在疫情期間，可能有了更大的發(fā)展

危機和機遇共存的典故或故事

第一個故事不就是寓言嗎

呵呵《圣經(jīng)·馬太福音》中有則寓言，大意是主人遠行前分別給了三個仆人一些資金，等回來時發(fā)現(xiàn)，前兩個仆人都將資金翻了一倍，而只有最后一個仆人守著資本無所作為，于是主人獎勵前倆人而懲罰了后者。

隨后說道：“凡有的，還要加給他叫他多余，沒有的，連他所有的也要奪過來。

”后來這句話被概括為一個術(shù)語“馬太效應”，應用在經(jīng)濟學領域中的意思就是一種一步領先，步步領先，贏家通吃的現(xiàn)象。

為你提供4個故事，不知夠不夠，請查看，呵呵。

“危機就是商機”的故事 早有古人云：好事不出門，壞事傳千里。

在信息時代，壞事更可在瞬間便傳遍全球。

但你能在第一時間悟到并抓住其中的商機嗎

危機常在，而巧渡危機的智慧并不是每個企業(yè)和經(jīng)營者都具有的。

作為一個優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)家不但要善于應對危機，化險為夷；還要能在危機中尋求商機，趁“?！眾Z“機”。

古今中外，把危機變成商機的事例亦不在少數(shù)。

（一） 南宋紹興十年七月的一天，杭州城最繁華的街市失火，火勢迅猛蔓延，數(shù)以萬計的房屋商鋪置于汪洋火海之中，頃刻之間化為廢墟。

有一位裴姓富商，苦心經(jīng)營了大半生的幾間當鋪和珠寶店，也恰在那條鬧市中。

火勢越來越猛，他大半輩子的心血眼看將毀于一旦，但是他并沒有讓伙計和奴仆沖進火海，舍命搶救珠寶財物，而是不慌不忙地指揮他們迅速撤離，一副聽天由命的神態(tài)，令眾人大惑不解。

然后他不動聲色地派人從長江沿岸平價購回大量木材、毛竹、磚瓦、石灰等建筑用材。

當這些材料像小山一樣堆起來的時候，他又歸于沉寂，整天品茶飲酒，逍遙自在，好像失火壓根兒與他毫無關系。

大火燒了數(shù)十日之后被撲滅了，但是曾經(jīng)車水馬龍的杭州，大半個城已是墻倒房塌一片狼籍。

不幾日朝廷頒旨：重建杭州城，凡經(jīng)營銷售建筑用材者一律免稅。

于是杭州城內(nèi)一時大興土木，建筑用材供不應求，價格陡漲。

裴姓商人趁機拋售建材，獲利巨大，其數(shù)額遠遠大于被火災焚毀的財產(chǎn)。

這是一個久遠的特例，然而蘊含其中的經(jīng)營智慧卻亙古不變。

（二） 1995年年初，日本發(fā)生了阪神大地震。

這次大地震使該地區(qū)幾乎陷于癱瘓。

當時，國內(nèi)大多數(shù)報刊都對此作了較為詳細的報道，但一般人只是從中看看“熱鬧”而已，而北京有位叫金萍的人卻從中“悟”出了商機：大阪的新日本制鐵所已完全停產(chǎn)，至少半年才能恢復，而該巨型鋼鐵廠生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)冷軋薄鋼板（包括冷卷鋼板）每年向我國出口至少50萬噸，在我國鋼板市場上甚受歡迎。

他預感到這場大地震必然影響到日鐵向我國出口鋼材的份額，于是立即把這信息和以前掌握的有關數(shù)據(jù)資料，提供給江蘇金壇市一家鋼材銷售公司。

公司經(jīng)理馬上調(diào)集人力財力，吃進5千噸優(yōu)質(zhì)冷薄鋼板，比其它公司搶先一大步。

果不其然，一直冷清、頻頻降價的優(yōu)質(zhì)冷薄鋼板因貨源緊，每噸漲了100至400元，該公司一下子賺了近百萬元

經(jīng)理先生挺豪爽，到年底支付了金萍1萬元人民幣的信息費。

（三） 無獨有偶，美國有位經(jīng)營肉類食品老板，在報紙上看到這么一則毫不起眼的消息：墨西哥發(fā)生了類似瘟疫的流行病。

他立即想到墨西哥瘟疫一旦流行起來，一定會傳到美國來，而與墨西哥相鄰的美國的兩個州是美國肉食品的主要供應基地。

如果發(fā)生瘟疫，肉類食品供應必然緊張，肉價定會飛漲。

于是他先派人去墨西哥探得真情后，立即調(diào)集大量資金購買大批菜牛和肉豬飼養(yǎng)起來。

過了不久，墨西哥的瘟疫果然傳到了美國這兩個州，市場肉價立即飛漲。

時機成熟了，他趁機大量售出菜牛和肉豬，凈賺數(shù)百萬美元。

（四） 再如，中美撞機事件發(fā)生后，新聞媒體大量的專題報道，進一步引發(fā)了讀者對軍事類圖書的熱切關注。

一些出版社和書社紛紛抓住這一商機，巧打軍事牌。

光明日報出版社很快推出《中美俄新型尖端武器》一書，因其含有美EP－03E偵察機和我殲－8‖飛機的圖片和較為詳細的裝備性能介紹，為廣大讀者看好。

海洋出版社《美國海上力量——由海到陸》、國防科技大學出版社的《世界海軍武器裝備》亦很暢銷。

一些書商大量訂購軍事圖書而從中大享其利。

其實，世界上任何危機都蘊育著商機，且危機愈重商機愈大，這是一條顛撲不破的商業(yè)真經(jīng)。

目前世界上80%的成人疾病和50%的兒童死亡率都與飲用水的水質(zhì)不良有關。

此外，水危機越來越受到人們的重視，節(jié)水已不能再等待。

今年3月22日，“國家節(jié)水標志”已正式揭牌。

中國企業(yè)如能趁“危”奪“機”，就能在水市場上開出一條新路。

誰也不希望面對危機、遭遇危機，但災難的降臨是不可避免的。

回避不足取，唯一的辦法是像上述諸例中的“智”商者一樣，想辦法渡危機、捕商機。

只有這樣，我們的企業(yè)才能做強做大，達到永續(xù)經(jīng)營。

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請問有關于危機與機遇并存的事例嗎

危機與機存

這是我最想談的話題，因為運看到了最有說服力例在我們面前發(fā)生了——溫總理訪俄羅斯達成的一系列合作協(xié)議。

可以說沒有這次金融危機沖擊了全球包括俄羅斯在內(nèi)的發(fā)展中國家就沒有今天的合作機會。

機遇不是你想爭取就能得到的，早在幾年前我們就向我們的齡國俄羅斯談能源合作項目，但是難度很大沒有實性的進展，他們與我們談一度是為了引起日本人的觀注為目的，就發(fā)生了日本愿意談判俄羅斯馬上把我們擱在一旁不理不采的事。

我們無能為力只能舍近求遠去其他國際市場購買，誰讓我們自給不足呢

雖然價格高一些運輸成本大一些，幸虧我們還有點錢，幸運的是高油價沒有持續(xù)得太長久，是我們?nèi)旮母镩_放做好了準備，使我們自己有了充分的信心。

機遇總是給做好準備的人的。

中俄這次合作看來是有點晚了，早在三年前我們就希望有這樣的合作機會那時只是一廂情愿罷了，幸虧我們等著了，我們有足夠的實力去等我們需要的機會，如今壞事變成了好事，石油價格跌去一半多現(xiàn)在我們的交易成本也低多了，對俄羅斯的外債使我們的債權(quán)結(jié)構(gòu)更加多樣化了合理了，遠比單一的持美國國債強多了，美國將要大量發(fā)行國債來解決他們的救市資金問題，我們也明白超大量的發(fā)行它的收益就會明顯降低，風險加大，我們再買更多的美國債不是一個最佳的選擇。

對俄羅斯來講能夠快速拿到一筆大額資金，能夠解決他們的燃眉之急——救市，短期效應穩(wěn)定他們的金融市場，長期來看他們找準了一個有需求保證的大買家，選擇了是一個不錯的貿(mào)易伙伴，這次交易算得上是雙贏的機會。

為什么說百年大變局中機遇與挑戰(zhàn)同生并存

為什么說，百年大計局中相遇和挑戰(zhàn)童聲并存，因為百年大局中的相遇，跟挑戰(zhàn)的話一直是一銅，并進一同發(fā)展的。

與4S店合作，機會與危機并存，如何轉(zhuǎn)危為機

時間: 2011-06-01 15:52 來源: CarCAV.com 作者: 小潔 責任編輯：小潔 2011汽車后級市場高峰論壇的第一個論壇主題是專業(yè)零售改裝店能否與4S店整合資源攜手并進

由廣州點金傳媒董事長譚榮耀、廣州曼琴汽車音響總經(jīng)理吳順、廣州飛歌車載音響事業(yè)部市場總監(jiān)曾裕、昆明音樂前線總經(jīng)理姚新平、北京新城子昂總經(jīng)理張子昂、廣州先歌兄弟汽車音響總經(jīng)理潘永久六位嘉賓對主題展開了深入的探討。

首先，大家怎么看4S店

基本達成共識的是4S店依舊強勢。

傳統(tǒng)音響改裝店與4S店之間是競爭還是合作關系

有人認為是合作互利的關系，與4S店合作的過程中也能提升自己；有人認為就是一種競爭關系，并時刻保持警惕，擔心哪天4S店會把他們的份額也吃掉。

現(xiàn)場不同觀點的碰撞，引來臺下嘉賓也參與其中。

與4S店合作的感受，是“痛苦不堪”還是“洋洋得意”

大家冷暖自知。

非常城市總經(jīng)理吳杰認為現(xiàn)今4S店的市場空間無疑還是存在的，但未來2-3年后便會回歸專業(yè)店。

廣州飛歌JBL事業(yè)部運營總監(jiān)曾裕則以自己與4S店的合作經(jīng)驗提醒大家少走彎路。

以主機思維來看后級市場的觀念需要調(diào)整，關鍵是給當?shù)靥峁┓蘸图夹g(shù)支持，他們的營銷方式一是直營，派駐守人員提供；二是扶持客戶成長，提供培訓等支持。

目前，4S店是不是目前汽車音響的主戰(zhàn)場

昆明音樂前線總經(jīng)理姚新平坦言，如果讓他再次選擇的話，他寧愿選擇花費更大的投入到4S店上，而不去做零售店。

他認為只要和4S店的關系與服務做到位，就不會有太大的問題。

廣州點金傳媒董事長譚榮耀非常贊同與4S店之間的合作，4S店具備豐富的資源與銷售能力，利用好這個平臺將是汽車音響發(fā)展的一個機會。

畢竟音響改裝店面對的是小眾市場，4S店是大眾市場，要發(fā)展，就要抓住4S店這個源頭的地方。

上海車之寶總經(jīng)理孫力也說出了部分店家的心聲：道理誰都懂，但真正實施起來，就并非紙上談兵來得這么容易。

一般改裝音響的都是新車居多，哪里新車最多

就是4S店。

因此，傳統(tǒng)改裝店就不可避免地需要和4S店建立起合作關系。

威固總經(jīng)理潘麗華女士認為，合作不可避免，但競爭也是肯定存在的。

如何在合作中更巧妙地獲取自己想要的信息與資源，這才是最重要的。

這值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

論壇現(xiàn)場廣州點金傳媒董事長 譚榮耀譚榮耀：4S店與改裝店是合作關系，不是競爭。

4S店面對是大眾市場，傳統(tǒng)店是小眾市場，要抓住4S店這個源頭。

廣州曼琴汽車音響總經(jīng)理 吳順吳順：零售店與4S店如兩個公司的合作，專業(yè)與否不重要，關鍵是如何整合資源，運作團隊。

廣州飛歌車載音響事業(yè)部市場總監(jiān) 曾裕曾裕：用主機的思維看后級市場的觀念需要調(diào)整。

如何提供當?shù)氐姆?/p>

一是直營駐守；二是扶持客戶成長。

昆明音樂前線總經(jīng)理 姚新平姚新平：感覺4S店牛Ｂ哄哄，其實存在一個關系與服務是否做到位的問題，到位了就沒有問題了。

北京新城子昂總經(jīng)理 張子昂張子昂：與4S店合作，4S店會和我們提出很多要求，把4S店關系處理好，可以共同推廣起來，未來會很美好。

廣州先歌兄弟汽車音響總經(jīng)理 潘永久潘永久：對4S店是又愛又恨，傳統(tǒng)零售店店仍是主戰(zhàn)場，與4S店是一種競爭的關系，以警惕的心態(tài)對待。