什么是工程項(xiàng)目全過(guò)程

工一般是指一個(gè)工程項(xiàng)目從創(chuàng)成、立項(xiàng)、可行性研究分析與評(píng)估期準(zhǔn)備、開(kāi)工直至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的全部過(guò)程，這些全過(guò)程都離不開(kāi)項(xiàng)目工作人員科學(xué)的管理。

　　項(xiàng)目全過(guò)程管理就指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

這就需要工程項(xiàng)目全過(guò)程管理企業(yè)本身需要有雄厚的技術(shù)力量，較高的管理水平。

一個(gè)工程 甲方 在工程的整個(gè)過(guò)程中 應(yīng)該做些什么事 或者有具體的書(shū)籍 說(shuō)明甲方因做那些事 還有怎么做

中明確了甲方應(yīng)該做的事情~

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這些通用條款都是明確的。

不過(guò)實(shí)際上甲方最主要的責(zé)任在于：付款。

其他的內(nèi)容參照以下情況處理：1、圖紙——提供并確認(rèn)（由甲方委托）2、工程數(shù)據(jù)——由勘察測(cè)量機(jī)構(gòu)確認(rèn)（由甲方委托）3、、質(zhì)量、安全——管理（由甲方委托）4、項(xiàng)目手續(xù)（含征地、三通等）——甲方可根據(jù)情況自行完成或者交由乙方完成5、驗(yàn)收——甲方完成（可委托給有關(guān)機(jī)構(gòu)）6、審計(jì)——審計(jì)部門或者（由甲乙互相配合）綜上，甲方只要有錢就行了，其他的都可以給別人干

FIDIC通用條款就是一本書(shū)，在書(shū)店可能比較少，但是大型的圖書(shū)館一般都有收藏

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施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程包括那幾個(gè)階段

一、施工項(xiàng)目管理的對(duì)是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作義的施工項(xiàng)目是指從 、簽約開(kāi)始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過(guò)程主。

它與狹義的施工項(xiàng)目不同。

狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開(kāi)始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過(guò)程。

我們這時(shí)所談的施工項(xiàng)目是指廣義的施工項(xiàng)目管理過(guò)程。

施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過(guò)程。

（一） 投標(biāo)、簽約階段業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或 邀請(qǐng)函 ），施工單位見(jiàn)到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或 邀請(qǐng)函 ），施工單位見(jiàn)到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。

這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。

本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂 工程承包 合同。

這一階段主要進(jìn)行以下工作： 建筑施工 企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策。

決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）常握大量信息。

編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)。

如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

（二） 施工準(zhǔn)備階段施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建 項(xiàng)目經(jīng)理部 ，然后以 項(xiàng)目經(jīng)理 為主，與 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。

這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù) 工程管理 的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。

編制 施工組織設(shè)計(jì) ，主要是 施工方案 、 施工進(jìn)度計(jì)劃 和施工 平面圖 ，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。

制訂施工項(xiàng)目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。

進(jìn)行 施工現(xiàn)場(chǎng) 準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施進(jìn)行文明施工。

編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，待批開(kāi)工。

（三） 施工階段這是一個(gè)自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。

在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。

經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。

這一階段主要進(jìn)行以下工作： 按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證 質(zhì)量目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更 及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

（四） 驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段這一階段可稱作“結(jié)束階段”。

與建設(shè)項(xiàng)目的 竣工驗(yàn)收 階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。

其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。

本階段主要進(jìn)行以下工作： 工程收尾 、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。

在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行 財(cái)務(wù)結(jié)算 ，總結(jié)工作，編制竣工 總結(jié)報(bào)告 辦理工程交付手續(xù)。

項(xiàng)目經(jīng)理部解體。

（五）用戶服務(wù)階段 這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。

在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。

在該階段中主要進(jìn)行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。

描述施工的句子

描述施工的句子解答可以寫(xiě)句子：我家附近在施工，塵土飛揚(yáng)的真難受。

建筑工程的整個(gè)過(guò)程有哪一些

起碼三次。

地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工。

有時(shí)候主體樓層高的話分兩次

作為監(jiān)理工程師,你認(rèn)為在項(xiàng)目工程實(shí)施整個(gè)過(guò)程中應(yīng)如何做好監(jiān)理工作

個(gè)人認(rèn)為，首先應(yīng)該熟悉監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容，這樣應(yīng)該可以知道監(jiān)理過(guò)程中的職責(zé)。

其次，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該和參建各方搞好工作關(guān)系，注意是工作關(guān)系。

以和諧為主，把工程順利完成為目的。

當(dāng)然，施工過(guò)程中自己的記錄和書(shū)面通知不可少，不要把不屬于自己的責(zé)任讓其他方推給自己方為目的，這一點(diǎn)看似很難，但個(gè)人認(rèn)為多請(qǐng)示多匯報(bào)多執(zhí)行應(yīng)該可以應(yīng)付。

一般性的事件就不用匯報(bào)了，涉及到監(jiān)理費(fèi)的事件就要請(qǐng)示了。

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呵呵，僅個(gè)人意見(jiàn)。

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