形容老板開廠不容易的句子有哪些

1.長(zhǎng)長(zhǎng)的一生中，怎么會(huì)有那么多的無(wú)奈，就像那無(wú)法停留的風(fēng)啊，注定要離開曾經(jīng)居住的街道，漂向遠(yuǎn)方。

2.原來(lái)，在人生這場(chǎng)瘡痍的流浪中，永遠(yuǎn)都會(huì)沒(méi)有屬于我安生的地方。

3.我祈求著某天，也許我會(huì)突然喜歡上了這種沒(méi)方向沒(méi)目的的生活，我就站在街頭中間，對(duì)著來(lái)來(lái)往往的路人沒(méi)心沒(méi)肺的撕笑著、

有時(shí)候,人們總是用幸運(yùn)來(lái)形容一個(gè)企業(yè)家或者是某個(gè)個(gè)人到我成功，還有些人經(jīng)常抱怨自己時(shí)運(yùn)不濟(jì)，對(duì)生活

性格問(wèn)題于朋友些秘密享～～要太意

企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，你認(rèn)為對(duì)嗎

為什么

這句話不是絕對(duì)對(duì)的，但有他的道理。

　　一位研究海爾問(wèn)題的專家曾經(jīng)指出，海爾文化實(shí)際上就是張瑞敏本人人格和智慧的外化。

　　風(fēng)行一時(shí)的《聯(lián)想為什么》一書的作者陳惠湘在回答記者提問(wèn)時(shí)說(shuō)：“可以說(shuō)，沒(méi)有柳傳志就沒(méi)有聯(lián)想。

”　　有一種頗為流行的說(shuō)法，就是所謂的企業(yè)文化，其實(shí)就是老板文化，或者說(shuō)是企業(yè)家文化。

　　以上這些說(shuō)法，雖然有值得商榷之處，但從總體上來(lái)講，它們卻道出了 企業(yè)家在企業(yè)文化形成和建設(shè)過(guò)程中的至關(guān)重要的作用。

　　有人曾經(jīng)打過(guò)一個(gè)比喻說(shuō)，一只老虎率領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一只綿羊率領(lǐng)的一群老虎。

同樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家率領(lǐng)一群普通的企業(yè)員工，完全可以打敗一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)的一群優(yōu)秀的企業(yè)員工。

這個(gè)比喻旨在說(shuō)明在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為領(lǐng)頭羊的企業(yè)家在企業(yè)的生存發(fā)展中所起的作用是十分關(guān)鍵的。

同樣，我們可以說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中所起的作用也是如領(lǐng)頭羊一般十分關(guān)鍵的。

　　企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中地位和作用，主要是通過(guò)他所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧w現(xiàn)出來(lái)。

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)家在本單位的企業(yè)文化建設(shè)中通常充當(dāng)以下角色：　　企業(yè)家是企業(yè)文化的主旨設(shè)計(jì)者　　企業(yè)文化建設(shè)，在一些人看來(lái)似乎是宣傳部門和某些相關(guān)的黨群干部的事，實(shí)際上這是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的表層理解，也是錯(cuò)誤的理解。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)形象等，正是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，而這一切必須由企業(yè)家這一核心人物對(duì)其進(jìn)行決策，卻不能只是靠黨群干部構(gòu)思、運(yùn)作。

企業(yè)文化的形成是企業(yè)人共同創(chuàng)造的結(jié)果，但企業(yè)文化的主導(dǎo)信念，卻無(wú)一例外都是先在上層確定形成，然后逐級(jí)下達(dá)，任何改變信念的工作都必須在企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，因此，企業(yè)家是企業(yè)的決策者，也必然是企業(yè)文化主旨的設(shè)計(jì)者。

　　考察那些長(zhǎng)盛不衰的知名企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們的企業(yè)文化中都有著非常明確的主導(dǎo)思想，而這些主導(dǎo)思想大都同那些在企業(yè)發(fā)展史上有著深刻影響的企業(yè)家（尤其是企業(yè)創(chuàng)始人）有著極為密切的關(guān)系。

例如，聞名世界的“惠普之道”，就是由惠普公司的兩位創(chuàng)始人體利特和帕尤德在創(chuàng)業(yè)之初就提出來(lái)的。

他們把尊重人作為惠普文化的主導(dǎo)思想，由此而衍生出惠普文化的其他一系列內(nèi)容。

被世人譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助，在創(chuàng)業(yè)之初就確立了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主導(dǎo)思想。

在松下公司成立60周年之際，松下幸之助又總結(jié)自己大半生的經(jīng)驗(yàn)，寫成了既有哲理性又有實(shí)踐性的《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》一書，書中從各種不同的角度闡述了松下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特看法。

正是在松下本人的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，使松下公司形成了一整套充分體現(xiàn)松下經(jīng)營(yíng)思想的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者　　當(dāng)有記者問(wèn)海爾總裁張瑞敏，在海爾文化的形成和建設(shè)中他擔(dān)當(dāng)了什么角色時(shí)，張瑞敏回答說(shuō)他擔(dān)當(dāng)了兩個(gè)角色：一個(gè)是設(shè)計(jì)師，一個(gè)是牧師。

也就是說(shuō)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)家不僅要設(shè)計(jì)企業(yè)文化的主導(dǎo)思想和建設(shè)方案，而且還要對(duì)所提倡的文化精神進(jìn)行大力的宣傳、鼓動(dòng)和灌輸。

　　如風(fēng)靡全球的麥當(dāng)勞快餐公司，其公司創(chuàng)辦人雷·克洛克不是把企業(yè)宗旨“質(zhì)量超群（Quality）、服務(wù)優(yōu)良（Service）、清潔衛(wèi)生（Cleanliness）、貨真價(jià)實(shí)（Value）”提出來(lái)就算完事，而是廣泛宣傳教育，認(rèn)真檢查落實(shí)。

雷·克洛克曾說(shuō)過(guò)：“要是我每重述一遍QSCV就給我一塊磚的話，我想我已經(jīng)能用它們?cè)诖笪餮笊霞芷鹨蛔髽騺?lái)了”。

為了貫徹麥當(dāng)勞的企業(yè)宗旨，形成一種良好的文化氛圍，克洛克總是熱情洋溢地進(jìn)行宣傳、教育、規(guī)劃、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，從不歇?dú)?，從不間斷。

有一次，雷·克洛克在一家特許經(jīng)銷店發(fā)現(xiàn)了一只蒼蠅，兩星期之后這家商店就被取消了特許經(jīng)銷資格。

正是通過(guò)這種持續(xù)不斷的努力，使麥當(dāng)勞公司內(nèi)部樹立了一種為人稱道的”質(zhì)量至上“的企業(yè)文化。

　　企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者　　孔子曾說(shuō)過(guò)：”其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。

”我國(guó)民間老百姓中也有一句俗話，叫做：“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下來(lái)。

“講的就是領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行對(duì)下屬所起的作用，在企業(yè)文化建設(shè)中也是如此。

　　也就是說(shuō)，在企業(yè)文化建設(shè)中，作為企業(yè)核心的企業(yè)家，不能只是號(hào)召別人去實(shí)踐企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化而將自己置身事外。

恰恰相反，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者們必須率先垂范，躬身實(shí)踐。

只有如此，企業(yè)家們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化才能在本企業(yè)卓有成效地開展起來(lái)。

嚴(yán)明的紀(jì)律，雷厲風(fēng)行的行風(fēng)是聯(lián)想企業(yè)文化的一個(gè)重要特征，這同其創(chuàng)始人柳傳志始終嚴(yán)格要求自己，是遵守紀(jì)律的表率是密不可分的。

聯(lián)想集團(tuán)有一個(gè)延續(xù)了十幾年的規(guī)定，就是無(wú)論是誰(shuí)，開會(huì)遲到了要罰站一分鐘。

可是剛剛制定規(guī)定后的第一次開會(huì)，一直備受柳傳志尊重的一個(gè)原來(lái)的老上級(jí)就遲到了。

這事的確讓柳傳志為了難，看著員工們一雙雙瞪大的眼睛，看著一生勤勤懇懇工作的老領(lǐng)導(dǎo)，柳傳志的心里有說(shuō)不上來(lái)的矛盾。

最后，他還是對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：你現(xiàn)在在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家里給你站五分鐘。

就這樣，這項(xiàng)制度就從此堅(jiān)持下來(lái)了。

柳傳志本人在聯(lián)想公司一共被罰了三次站。

有一次，他是因?yàn)楸豢ㄔ陔娞堇锩娉霾粊?lái)而遲到的，但他到了會(huì)場(chǎng)什么都沒(méi)有解釋，照樣自覺(jué)接受罰站。

　　企業(yè)家是企業(yè)文化更新和轉(zhuǎn)換的積極推動(dòng)者　　有這樣一種現(xiàn)象：如果你將一只青蛙丟進(jìn)很燙的熱水中，它會(huì)立即跳出來(lái)以免一死。

但是，你若將青蛙放進(jìn)冷水鍋中逐漸加熱，則青蛙不會(huì)激烈掙扎，直到死亡，因?yàn)榈剿疇C得實(shí)在受不了時(shí)，青蛙已無(wú)力掙扎。

這就是頗為著名的煮青蛙理論。

企業(yè)文化的變化通常都是十分緩慢、不易察覺(jué)的。

可是，當(dāng)人們發(fā)覺(jué)到它的改變時(shí)，也許它的劣性與惰性已經(jīng)變得十分強(qiáng)大，企業(yè)已經(jīng)無(wú)法靠自身的力量來(lái)改變它，只能象青蛙那樣慢慢地死去。

因此，思想敏銳的企業(yè)家常常能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化上的問(wèn)題，并能大膽創(chuàng)新，打破束縛企業(yè)發(fā)展的惰性文化，建立能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的新文化。

鼎鼎大名的通用電氣前任總裁韋爾奇，就是一個(gè)能夠積極推動(dòng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的優(yōu)秀企業(yè)家。

　　1981年韋爾奇上任時(shí)，通用電氣的發(fā)展已經(jīng)變得十分緩慢，其生產(chǎn)增長(zhǎng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本同類企業(yè)。

對(duì)此，韋爾奇指出，世界在不斷變化，我們也必須不斷變革。

我們擁有的最大力量就是認(rèn)識(shí)自己命運(yùn)的能力，認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清市場(chǎng)和顧客、認(rèn)清自我，從而改變自我，掌握命運(yùn)。

我們不能像冷水中的青蛙那樣，面臨危險(xiǎn)而得過(guò)且過(guò)，否則不出10年企業(yè)必定衰敗。

由此，韋爾奇開始了對(duì)通用長(zhǎng)達(dá)5年的大刀闊斧的全面變革。

　　韋爾奇在注重打破原有的科層制度，構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，重組通用電氣等“硬件”方面變革的同時(shí)，更加注重在作為軟件的企業(yè)文化上的變革。

對(duì)此，韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。

資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持生產(chǎn)力的高速發(fā)展。

”在韋爾奇看來(lái)企業(yè)文化就是企業(yè)所賴以前進(jìn)的“鐵軌”。

同時(shí)，韋爾奇認(rèn)為，管理的關(guān)鍵并非找出更好的控制員工的方法，而是營(yíng)造可以快速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的文化機(jī)制，給員工更多的權(quán)力與責(zé)任，讓員工與管理者實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

因此，他盡力試圖改變整個(gè)企業(yè)的文化與員工的思考模式，從文化變革入手創(chuàng)建了一整套企業(yè)文化管理模式。

　　韋爾奇對(duì)通用電氣的改造取得了 卓越成效。

在他擔(dān)任總裁期間，通用電氣獲得了快速的發(fā)展，銷售額、利潤(rùn)長(zhǎng)期居世界500強(qiáng)前列，1998年7月成為世界上第一家市場(chǎng)價(jià)值超過(guò)3000億美元的企業(yè)。

同1981年相比，17年間市價(jià)增值25倍，韋爾奇也因此成為世界上最成功的企業(yè)家之一。

美國(guó)前康柏電腦公司董事長(zhǎng)本杰明·羅森指出，正是由于韋爾奇對(duì)該公司的企業(yè)文化作了成功的改革，創(chuàng)立了快速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的文化機(jī)制，才使得通用電氣成為企業(yè)界的奇跡。

描寫企業(yè)家的詩(shī)詞

多年來(lái)艱辛努力穩(wěn)步發(fā)展, 多年來(lái)不懈追求夢(mèng)幻成真。

多年來(lái)鑄就“重合同守信譽(yù)”單位, 多年來(lái)打造“消費(fèi)者信得過(guò)”企業(yè)。

我真不明白，國(guó)人的智商都去哪了，一個(gè)公司發(fā)展很不容易，為什么中國(guó)企業(yè)家愛(ài)慕虛榮，

國(guó)人的智商都去哪了，一個(gè)公司發(fā)展很不容易，為什么中國(guó)企業(yè)家愛(ài)慕虛榮，這三個(gè)現(xiàn)象互不相關(guān),不知道你要說(shuō)什么.

形容“企業(yè)”的句子有哪些

人一定要有夢(mèng)想的否則動(dòng)力從哪來(lái)。

形容老板開廠不容易的句子

白手起家、踉蹌前行、頂著無(wú)數(shù)的壓力，受著無(wú)數(shù)人的嘲笑，沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有資金，每天每夜都在思考，每時(shí)每刻都在擔(dān)憂。