談如何做好基層銀行行長(zhǎng)工作

要基行行長(zhǎng)工作，必須做好以下幾點(diǎn)：1、樹立正確想和認(rèn)識(shí)基層銀行行長(zhǎng)要以總省分行確定的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一經(jīng)營思想和行動(dòng)，堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。

及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，端正員工的服務(wù)理念，正確引導(dǎo)員工的工作目標(biāo)。

2、積極拓展業(yè)務(wù)基層銀行行長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好營銷工作。

密切結(jié)合所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)客戶，進(jìn)一步提高對(duì)營銷目標(biāo)的掌控能力；借助財(cái)政體制改革帶來的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，積極營銷政府類客戶、集團(tuán)客戶；高度重視個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，挖掘中高端客戶；提高中間業(yè)務(wù)收益，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展。

3、做好內(nèi)控作為基層行行長(zhǎng)，一定要規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一方面要自覺遵守國家法律法規(guī)和商業(yè)銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事、規(guī)范從業(yè)；堅(jiān)決維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威，保證規(guī)章制度的落實(shí)。

另一方面要帶頭抵制違法亂紀(jì)行為。

在具體工作中，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)，切切實(shí)實(shí)抓好防范風(fēng)險(xiǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證支行安全運(yùn)營。

4、建立健全激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工崗位的安排，要按照個(gè)人特點(diǎn)和能力酌情使用，任人不唯親，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，挖掘出員工的工作潛力。

對(duì)工作成績(jī)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中不能盡職盡責(zé)的人員進(jìn)行處罰，使員工既有壓力，又有動(dòng)力。

5、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是多方面的，不僅體現(xiàn)在工作人員對(duì)客戶的態(tài)度上，而且還體現(xiàn)在基層行整體的業(yè)務(wù)水平上。

因此，不僅要抓員工服務(wù)態(tài)度這種“外功”，還要提高業(yè)務(wù)技能這種“內(nèi)功”。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅能吸引更多的客戶，還能提高銀行的外部形象，提升無形的競(jìng)爭(zhēng)力。

6、關(guān)心員工個(gè)人生活員工的個(gè)人情緒會(huì)影響到工作。

作為基層銀行行長(zhǎng)，要積極地為手下員工解決個(gè)人問題，解除他們的后顧之憂，讓每個(gè)人都全身心地投入到工作中去，努力創(chuàng)造心情舒暢、和諧信任、高效快樂的工作氛圍；打造出一個(gè)“團(tuán)結(jié)，進(jìn)取，務(wù)實(shí)，廉潔”的和諧團(tuán)體。

一個(gè)銀行人的自白：當(dāng)銀行行長(zhǎng)容易嗎

1、壓力很大各項(xiàng)指標(biāo)不是那么容易完成的，尤其是存款，其次是貸款質(zhì)量，如不良貸款額和不良率的控制，銀行的稅后利潤(rùn)更是重中之重。

然而如今各類理財(cái)產(chǎn)品、短券中票、結(jié)構(gòu)性存款、海外代付及國內(nèi)證等所謂的新型業(yè)務(wù)或結(jié)構(gòu)性業(yè)務(wù)，事實(shí)上都削薄了銀行的利差，轉(zhuǎn)移了中間業(yè)務(wù)收入，增加了盈利的不確定性，還帶來了流動(dòng)性管理的難度。

當(dāng)然，我不該抱怨，因?yàn)檫^去保護(hù)性的市場(chǎng)環(huán)境是特殊的，對(duì)銀行有利而對(duì)大的經(jīng)濟(jì)和居民不利的。

因此，銀行應(yīng)該逐步承受這些管理難度了。

每代人都要恪盡自己的歷史責(zé)任，我想，我的職責(zé)就是在利率自由化的前夜穩(wěn)住市場(chǎng)份額，盡快加強(qiáng)投行、交易等產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊，爭(zhēng)取在利率自由化并脫媒后的市場(chǎng)爭(zhēng)奪先機(jī)，更加堅(jiān)實(shí)地充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍及數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提高我行的風(fēng)控能力，爭(zhēng)取在一個(gè)健康發(fā)展的狀況上，把接力棒交給后人。

2、應(yīng)酬很多商業(yè)銀行利差受到保護(hù)，產(chǎn)品同質(zhì)化，要保住并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，趕上并超越市場(chǎng)增速，關(guān)系營銷就是龍頭。

從基層支行到地方分行，再到總行，各級(jí)行長(zhǎng)都必須精心組織各類應(yīng)酬活動(dòng)，拉近銀企關(guān)系，增進(jìn)感情，穩(wěn)固合作。

不僅客戶如此，眾多監(jiān)管部門也是如此，同業(yè)之間有時(shí)也不得不如此，更多的還有系統(tǒng)內(nèi)部的感情交流。

3、創(chuàng)新很難商業(yè)銀行是個(gè)500多年歷史的古老行業(yè)，基本盈利模式、操作安排與管理實(shí)施本質(zhì)上已經(jīng)沒有大的變化。

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)監(jiān)管、應(yīng)對(duì)技術(shù)變革，銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新不是躲避管制，就是疏通渠道，有些是迫不得已，有些是勉為其難，要開辟所謂的藍(lán)海市場(chǎng)，或者產(chǎn)品突破，談何容易。

況且很多“創(chuàng)新”無非是風(fēng)險(xiǎn)遞延而已，譬如次貸，所以說陽光底下沒有新鮮事，動(dòng)輒奢談創(chuàng)新，其實(shí)是挺膚淺的。

這些年來我真正贊賞的創(chuàng)新也就是資產(chǎn)證券化，這在即將來到的自由化市場(chǎng)里，會(huì)煥發(fā)出很大的生命力，為此我也已早早布局。

4、管理很累各類的會(huì)議，討論匯總之后的決策拍板都集中在我這里，雖然幾位副手各有分工，但是大的方面還是我來定，而且決定之前的各個(gè)選項(xiàng)、利弊分析和可能的反應(yīng)及應(yīng)對(duì)措施，事前還要和董事長(zhǎng)匯報(bào)清楚，爭(zhēng)取支持，取得諒解。

我外甥當(dāng)上銀行行長(zhǎng)怎樣寫祝賀詞?

說一些鼓勵(lì)和勉勵(lì)的話即可，不能過于張揚(yáng)，銀行行長(zhǎng)是一個(gè)非常敏感的職位，位高權(quán)重，最好含蓄內(nèi)斂一點(diǎn)，否則很容易招人眼目，有風(fēng)險(xiǎn)的。

當(dāng)銀行行長(zhǎng)的必要條件

1 會(huì)計(jì)系或金融系本科以上學(xué)歷2 在銀行工作五年以上3 該銀行的上級(jí)銀行行長(zhǎng)是你家親戚(最重要的一條)

中國人民銀行行長(zhǎng)

是,因?yàn)橹袊嗣胥y行時(shí)國務(wù)院得直屬機(jī)構(gòu)。

所以中國人民銀行行長(zhǎng)時(shí)國務(wù)院得組成人員。

地位相當(dāng)于部長(zhǎng)吧。

中國人民銀行是1948年12月1日在華北銀行、北海銀行、西北農(nóng)民銀行的基礎(chǔ)上合并組成的。

1983年9月，國務(wù)院決定中國人民銀行專門行使國家中央銀行職能。

1995年3月18日，第八屆全國人民代表大會(huì)第三次會(huì)議通過了《中華人民共和國中國人民銀行法》，至此，中國人民銀行作為中央銀行以法律形式被確定下來。

中國人民銀行行長(zhǎng)

中國人民銀行（ThePeople'sBankOfChina，英稱PBOC），簡(jiǎn)稱央行中華人民共的中央銀行，為國務(wù)院組成部門。

務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，制定和執(zhí)行貨幣政策，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融穩(wěn)定。

1948年12月1日，在華北銀行、北海銀行、西北農(nóng)民銀行的基礎(chǔ)上在河北省石家莊市合并組成中國人民銀行。

1983年9月，國務(wù)院決定中國人民銀行專門行使中國國家中央銀行職能。

1995年3月18日，第八屆全國人民代表大會(huì)第三次會(huì)議通過了《中華人民共和國中國人民銀行法》，至此，中國人民銀行作為中央銀行以法律形式被確定下來。

中國人民銀行根據(jù)《中華人民共和國中國人民銀行法》的規(guī)定，在國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下依法獨(dú)立執(zhí)行貨幣政策，履行職責(zé)，開展業(yè)務(wù)，不受地方政府、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人的干涉。

應(yīng)答時(shí)間：2020-08-05，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

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銀行行長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么

銀行行長(zhǎng)分很多級(jí)別，各級(jí)別要負(fù)責(zé)的事也不一樣，從下往上說：1、網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人、對(duì)公業(yè)務(wù)的管理、營銷，員工管理等，其中行長(zhǎng)以抓營銷為主，一般副行長(zhǎng)管理具體業(yè)務(wù)。

2、支行行長(zhǎng)：指省市級(jí)分行下的支行或二級(jí)分行，行長(zhǎng)有業(yè)務(wù)分工，個(gè)金、綜合、公司、個(gè)貸、電子銀行等等，一把手是總管，對(duì)各副行長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)。

3、分行行長(zhǎng)：一把手總管，授權(quán)各副行長(zhǎng)主管各項(xiàng)業(yè)務(wù)，授權(quán)個(gè)支行行長(zhǎng)管理權(quán)限。

4、總行行長(zhǎng)：同上，以此類推就行了。