面試時(shí)問我行政管理具體工作是什么，怎么回答

行政管理工體來說是比較瑣碎復(fù)。

它的具體工作職責(zé)范圍跟一個(gè)企業(yè)規(guī)模的大小，及組織機(jī)完善程度緊密相關(guān)。

概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。

究而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

\ 從協(xié)調(diào)方面來說，行政管理者不能簡(jiǎn)單地以傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為滿足；行政部門應(yīng)主動(dòng)做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。

\ 從管理方面來說，行政部門不能滿足于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，還必須在公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的高參和臂膀。

\ 從服務(wù)上說，行政部門要甘當(dāng)幕后英雄的角色，以服務(wù)于企業(yè)為最終目的，做好后勤服務(wù)工作。

\ 行政人事工作內(nèi)容:\ 1、公司規(guī)章制度、崗位制度、考勤制度的制定、攥寫、修改、執(zhí)行。

\ 2、國(guó)家的相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)要懂，有一定的了解。

勞動(dòng)法、合同法、社會(huì)福利等等\ 3、公司各崗位績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度方案、制度、執(zhí)行等。

\ 4、公司內(nèi)外部文件、資料、檔案的規(guī)范化、統(tǒng)一化。

\ 5、公司人員招聘、錄用、簽定合同、辭退等。

\ 6、公司辦公用品的采購(gòu)、管理、發(fā)放。

\ 7、來訪客人接待、對(duì)外員工社會(huì)保險(xiǎn)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢等行政事務(wù)辦理。

\ 8、公司會(huì)議布署、記錄，人事檔案、資料管理等。

\ 9、各部門的管理、監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理或董事長(zhǎng)做好公司各項(xiàng)管理工作。

\ 10、部門員工的溝通協(xié)調(diào)，員工與公司間的溝通協(xié)調(diào)。

\ 搜了些資料，不知你能不能用上。

參加面試前，最好能自己假設(shè)可能會(huì)出現(xiàn)的問題并組織好答案，或是把頭腦中與求職意向相關(guān)的知識(shí)梳理一下，做到思路清晰，有條理性，這樣會(huì)心中有數(shù)。

好運(yùn)哦

關(guān)于工作的事，我想找工作方面的名言，妙語(yǔ)。

因?yàn)橐葜v，需要很好的資料，高分，謝謝

職場(chǎng)十大名言 1、大學(xué)畢業(yè)生要找的只是一個(gè)工作，而不是職業(yè)，更不是事業(yè)。

——在北京召開的首屆中國(guó)大學(xué)生就業(yè)高峰論壇上，專家們均認(rèn)為，高校畢業(yè)生就業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)放低自身期望值，做好從藍(lán)領(lǐng)、灰領(lǐng)干起的心理準(zhǔn)備。

2、大學(xué)學(xué)習(xí)期間，要盡量爭(zhēng)取腦袋滿，而不要急于口袋滿。

——中科院院士王選談對(duì)當(dāng)前部分學(xué)生休學(xué)開公司的看法。

3、不要讀博士，因?yàn)椴┦吭诿绹?guó)找工作的難度，相當(dāng)于女博士在中國(guó)找老公的難度。

也千萬不要羨慕有3個(gè)博士頭銜的人，因?yàn)橹挥姓也坏焦ぷ鞯臅r(shí)候才會(huì)一個(gè)接一個(gè)地讀博士。

——一個(gè)沒有博士頭銜的留學(xué)生如是說。

4、千萬不要以為美國(guó)沒有天才，美國(guó)的天才只不過是喜歡退學(xué)而已。

也千萬不要以為中國(guó)人都是天才，中國(guó)的有些天才除了考分高，基本上什么都不會(huì)。

——一個(gè)留學(xué)生在看到中國(guó)人在拼命上哈佛時(shí)說。

5、他們以為MBA就像是一個(gè)美容院，讀完MBA，出來就會(huì)容光煥發(fā)，脫胎換骨。

——令專家擔(dān)憂的是：MBA在中國(guó)已被簡(jiǎn)化為高薪加升職。

6、中國(guó)人太多了，13億人，你藏在這么多人里頭，怎樣才能引起別人注意

一個(gè)老板要請(qǐng)人，兩個(gè)應(yīng)聘者能力差不多，那他一定會(huì)選那個(gè)長(zhǎng)得比較好看的。

——一位整容師如此解釋為何中國(guó)流行整容熱。

7、讓我講創(chuàng)業(yè)的故事，就像祥林嫂講阿毛的故事一樣，講多了也沒什么意義。

——《福布斯》和《歐洲貨幣》雙料中國(guó)內(nèi)地首富丁磊在母校中國(guó)電子科大說的話，以此表示對(duì)富豪話題的厭倦。

8、八分人才，九分使用，十分待遇。

——力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善談民營(yíng)企業(yè)的留人之道。

9、總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人那叫經(jīng)理。

——商業(yè)職位新解。

10、鐵飯碗的真正含義不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

從 中看到的 希望對(duì)你有所啟發(fā)。

參考資料：

行政管理學(xué)著名的學(xué)者都有哪些，他們都有些什么著作?

1、 寧可小才大用，不可大材小用； 2、 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。

用人之長(zhǎng)，不挑人之短。

善用人者，無不可用之人； 3、 靈活要有原則，原則不可靈活； 4、 不能有活無人做，也不可有人無活做。

更可怕的是一件事許多人在做

遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份

5、 一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

6、 沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。

如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長(zhǎng)久。

因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。

一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。

因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。

如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。

7、 過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。

如果顛倒過來，管理必亂。

如果一視同仁，集體的效率必下降。

8、 所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。

（此處的“文化”不是文化程度。

）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠(chéng)實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。

如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬歲”過日子的人。

企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。

9、 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。

用人莫疑，但制度一定要健全。

10、 批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。

從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。

批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。

因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。

批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

11、 有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。

事實(shí)并非如此。

有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。

其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。

在國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。

因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。

國(guó)人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無法象西方企業(yè)那樣。

所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。

信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。

建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營(yíng)銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購(gòu)部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（IT）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。

因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。

如：營(yíng)銷管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（IT）、采購(gòu)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。

行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。

生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。

財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。

工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。

部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。

12、 何為合理的目標(biāo)

即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。

也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。

太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

13、 一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開。

目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。

讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。

調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。

3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。

4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。

工作主動(dòng)性會(huì)高漲。

5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。

14、 如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。

因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

15、 許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。

事實(shí)上，忠誠(chéng)度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。

企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠(chéng)度自然高。

反之亦然。

16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。

言必行、行必果。

17、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。

企業(yè)越大，人才越要多元化。

人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。

如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。

18、 企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。

但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。

我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。

關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。

流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。

19、 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

20、 高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。

所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。

此人的選擇至關(guān)重要。

標(biāo)準(zhǔn)為：1、冷靜。

2、有思想。

3、直言敢諫。

4、忠誠(chéng)。

5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。

21、 許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動(dòng)。

把過去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。

（故事提綱：人與猴子，誰沒有爺爺

賣草帽、脫帽扔掉） 22、 領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。

領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。

23、 用人后懷疑，不如用人前慎重。

我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。

所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。

不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。

如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。

24、 要讓制度管人，不要讓人管人。

在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。

容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。

企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。

25、 許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。

許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。

可大家都知道這個(gè)道理還是不能改變這種局面。

為什么呢

對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。

26、 我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。

隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要。

可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。

所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾

如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。

如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(zhǎng)期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。

怎么辦

27、 企業(yè)的“人才”與“人手”。

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手） 28、 我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題。

可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。

生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄，至今思項(xiàng)羽，不肯過江東。

——李清照 壯心未與年俱老，死去猶能作鬼雄。

——陸游 故立志者，為學(xué)之心也；為學(xué)者，立志之事也。

——王陽(yáng)明 貧不足羞，可羞是貧而無志。

——呂坤 我們以人們的目的來判斷人的活動(dòng)。

目的偉大，活動(dòng)才可以說是偉大的。

——契訶夫 毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。

——培根 生活的理想，就是為了理想的生活。

——張聞天 人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境也都能適應(yīng)。

——丁玲 理想的人物不僅要在物質(zhì)需要的滿足上，還要在精神旨趣的滿足上得到表現(xiàn)。

——黑格爾 一個(gè)能思想的人，才真是一個(gè)力量無邊的人。

——巴爾扎克 一個(gè)沒有受到獻(xiàn)身的熱情所鼓舞的人，永遠(yuǎn)不會(huì)做出什么偉大的事情來。

——車爾尼雪夫斯基 共同的事業(yè)，共同的斗爭(zhēng)，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。

——奧斯特洛夫斯基 我從來不把安逸和快樂看作是生活目的本身——-這種倫理基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。

—愛因斯坦 我們愛我們的民族,這是我們自信心的源泉。

——周恩來 我們是國(guó)家的主人,應(yīng)該處處為國(guó)家著想。

——雷 鋒 一身報(bào)國(guó)有萬死，雙鬢向人無再青。

——陸 游

員工崗位競(jìng)聘書怎么寫

競(jìng)崗，一般有這么三個(gè)部分的內(nèi)容：一是個(gè)人的基本情況介紹;二是對(duì)目標(biāo)崗位的認(rèn)識(shí)及個(gè)人在目標(biāo)崗位方面的突出優(yōu)勢(shì);三是進(jìn)入目標(biāo)崗位之后的工作設(shè)想、打算。

把這三點(diǎn)寫出來，基本也就可以了。

沒時(shí)間寫的話，可找。

關(guān)子要做好當(dāng)前的事的名言

我可以用《至理賢文》回答你嗎

這是一本用名言警句編輯的書行遠(yuǎn)自邇登高自卑做事必須踏實(shí)地，為人切莫圖虛務(wù)。

沒有人可以不經(jīng)過程而直取終點(diǎn)，不從卑俗而直達(dá)高雅，舍棄細(xì)小而直為廣大，跳過近前而直達(dá)遠(yuǎn)方。

物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。

莫總想天邊花園，當(dāng)欣賞窗外玫瑰。

但為生存，接受現(xiàn)實(shí)。

有多大的頭，戴多大的帽，更值得好好把握的是現(xiàn)在，是日常。

寧可作小事，不可不做事。

自大自悲皆自毀，心雄心慎總心舒。

須向根頭尋活計(jì)，莫從體面下功夫。

越怨己業(yè)價(jià)值小，當(dāng)遇難事越退縮。

須知宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

因此，我們應(yīng)該拋棄大小的競(jìng)爭(zhēng)，拋棄高下的念頭。

哪怕工作再低賤，也要盡力做到比別人更好。

君子之身可大可小，丈夫之志能屈能伸。

我們?yōu)榱撕煤玫鼗钪?，可以不要潔癖，可以把寬容度放到最大?/p>

讓自己安心地在底層的崗位工作，但這并非意味著我們應(yīng)該當(dāng)一個(gè)，無事無非，你好我好的大老好。

認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。

既然大錢掙不來，就別小錢不想掙。

高又不成，低也不就，那么如何生存

萬丈高山，起自微塵。

行遠(yuǎn)必自邇，登高必自卑。

=====================================================【做事必須踏實(shí)地，為人切莫圖虛務(wù)。

】——做事必須要腳踏實(shí)地的,做人不要圖虛榮和貪小便宜。

【物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。

】——每樣?xùn)|西都有根本有枝末，每件事情都有開始有終結(jié)。

明白了這本末始終的道理，就接近事物發(fā)展的規(guī)律了。

【自大自悲皆自毀，心雄心慎總心舒。

】——凡把自己看得太高大的人必活得悲哀，終究自己毀在自己手上。

一個(gè)人有雄心壯志，但謹(jǐn)小慎微地從容易做的小事著手，他活得總是輕松自在的。

【須向根頭尋活計(jì)，莫從體面下功夫。

】——須從事物的根本，眼前的小事中謀求生活的方法，不要覺得這有失身份，就不肯努力去做。

【宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

】——宰相是從基層的地方行政單位發(fā)展起來的，勇猛的將士一定是產(chǎn)生于軍隊(duì)的基層小兵。

【君子之心可大可小，丈夫之志能屈能伸。

】——人格高尚、道德品行兼好之人所從事的工作，可以在高層，也可以在低層。

成年的男子追求自己的事業(yè)，在失意時(shí)能忍耐，在得志時(shí)能大干一番。

【行遠(yuǎn)必自邇，登高必自卑。

】——走遠(yuǎn)路必須要從近處開始，登高必須從低處開始。

============================================您提的任何關(guān)于名言的問題，我都可以用《至理賢文》回答。