農(nóng)村信用社面試和事業(yè)單位面試有什么區(qū)別
農(nóng)信社的面試一般采用結(jié)構(gòu)化形式或半結(jié)構(gòu)化形式進(jìn)行，面試題目側(cè)重考察求職動(dòng)機(jī)!為了廣大考生更好的掌握面試形式。
1、結(jié)構(gòu)化面試定義所謂結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容、形式、程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的面試。
盡管結(jié)構(gòu)化面試也是通過(guò)考官與應(yīng)考者之間的交流來(lái)進(jìn)行的，但從形式到內(nèi)容上，它都突出了標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，比如，結(jié)構(gòu)化面試要求面試題目對(duì)報(bào)考相同職位的所有應(yīng)考者應(yīng)該相同;面試考官的數(shù)量在2人以上;典型的結(jié)構(gòu)化面試還要求在對(duì)擬任職位進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上編制面試題目。
正因?yàn)槿绱?，結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施過(guò)程更為規(guī)范，面試結(jié)果也更為客觀(guān)、公平、有效。
2、結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)結(jié)構(gòu)化面試具有試題固定、程序嚴(yán)謹(jǐn)、評(píng)分統(tǒng)一等特點(diǎn)。
從實(shí)踐來(lái)看，結(jié)構(gòu)化面試的測(cè)量效度、信度都比較高，比較適合規(guī)模較大，組織、規(guī)范性較強(qiáng)的錄用面試，因此，結(jié)構(gòu)化面試已經(jīng)成為目前錄用面試的基本方法。
3、結(jié)構(gòu)化面試考查主要能力綜合分析能力：思路清晰，富有條理;分析問(wèn)題全面、透徹、客觀(guān);把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，抓住問(wèn)題的主要方面。
言語(yǔ)表達(dá)能力： 以言語(yǔ)的形式，針對(duì)不同的聽(tīng)眾采用不同的方式、風(fēng)格，將自己的思想、觀(guān)點(diǎn)，清晰明確地表達(dá)出來(lái)，并試圖讓聽(tīng)眾接受的過(guò)程。
應(yīng)變能力：在有壓力的情境下，思考、解決問(wèn)題時(shí)能夠迅速而靈巧地轉(zhuǎn)移角度、隨機(jī)應(yīng)變、觸類(lèi)旁通，做出正確的判斷和處理。
計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力：對(duì)自己、他人、部門(mén)的活動(dòng)做出計(jì)劃、安排日程、調(diào)配資源，并對(duì)沖突各方的利益根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
人際交往的意識(shí)與技巧：建立和維持自己與他人、團(tuán)體的關(guān)系，這些關(guān)系是有目的的、與工作相關(guān)的，包括與他人的溝通，以及組織中的服從、合作、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督活動(dòng)。
自我情緒控制：在受到較強(qiáng)刺激或處于不利的情境中時(shí)，能保持自己情緒的穩(wěn)定，并約束自己行為反應(yīng)的能力(主要根據(jù)面試當(dāng)時(shí)考生對(duì)一定問(wèn)題的反應(yīng)，預(yù)測(cè)考生在日常生活中的表現(xiàn))。
求職動(dòng)機(jī)與擬任職位的匹配性： 求職動(dòng)機(jī)是指在一定需要的刺激下直接推動(dòng)個(gè)體進(jìn)行求職活動(dòng)以達(dá)到求職目的內(nèi)部心理活動(dòng);個(gè)人的求職目的與擬任職位所能提供的條件相一致時(shí)，個(gè)體勝任該職位工作并穩(wěn)定地從事該工作的可能性較大。
舉止儀表：考生外在的穿著打扮和言行舉止表
農(nóng)村信用社面試問(wèn)什么問(wèn)題
在農(nóng)信社考試面試中的人際關(guān)系題考的較多，因?yàn)楹芏囝}目需要具備人際交往的意識(shí)和原則，比如溝通協(xié)調(diào)能力，應(yīng)急應(yīng)變能力。
而且很多考生認(rèn)為人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，因此放松警惕。
恰恰是人際關(guān)系比較簡(jiǎn)單，所以部分考試在備考的時(shí)候會(huì)有一些誤區(qū)：中公教育專(zhuān)家建議大家認(rèn)真對(duì)待。
誤區(qū)一：材料中的人際關(guān)系完全套用生活經(jīng)驗(yàn)。
人際關(guān)系的考察能夠讓考官更好的了解我們?cè)谟龅饺穗H矛盾的時(shí)候如何去處理。
但是畢竟是考試題目，在處理上面不能完全按照平時(shí)生活的經(jīng)驗(yàn)去解決，甚至有很多時(shí)候在考生看起來(lái)是一件小事，但事實(shí)上卻需要考生花較多語(yǔ)言表述。
針對(duì)這種情況，考試可以拿生活的經(jīng)驗(yàn)作為參考，但同時(shí)也要注意自己的身份，切勿因此給別人帶來(lái)麻煩。
誤區(qū)二：溝通協(xié)調(diào)能力中的矛盾解決兩句話(huà)就說(shuō)完。
有很多時(shí)間，在考生的口中，解決人際矛盾基本上一句話(huà)就結(jié)束了，比如“我會(huì)找他去溝通，安撫他的情緒”這些表述在回答的時(shí)候有必要說(shuō)，但是不能僅僅說(shuō)這些，這樣的答案會(huì)給考官千篇一律的感覺(jué)，肯定得不到高分。
對(duì)于我們考生而言，一定要把話(huà)語(yǔ)具體，比如“我會(huì)在下班之后，單獨(dú)找到該同事，首先對(duì)于他平時(shí)的工作表示關(guān)系，對(duì)于之前給予我的幫助感謝，同時(shí)委婉的告訴他等等”一定要在表述的時(shí)候具體化。
誤區(qū)三：考官不關(guān)注，只關(guān)注綜合分析等題型。
這種想法是完全錯(cuò)誤的，考場(chǎng)中的每一道題目都是考官關(guān)注的對(duì)象，甚至是一句話(huà)，一個(gè)動(dòng)作都有可能影響一個(gè)人的成績(jī)。
因此，對(duì)于人際關(guān)系的題目，首先，我們需要重視它，一道人際關(guān)系答的流暢不流暢，條理是否清晰，這些都是考官非常關(guān)注的部分。
其次，我們還要答出個(gè)性化，務(wù)必不能出現(xiàn)誤區(qū)二的這種答法，考官是非常不喜歡的，甚至是厭惡的。
最后，人際關(guān)系答題的時(shí)候，一定要顯示出自信，你所提供的解決方法一定能解決這個(gè)問(wèn)題，不要自己都很猶豫，那樣的話(huà)，怎么能讓考官覺(jué)得你在生活中能夠很好的處理這些關(guān)系呢?“人際關(guān)系的題目來(lái)源于生活，又高于生活”。
態(tài)度上，我們要重視;語(yǔ)言上，我們要流暢，條理必須清晰，中公教育專(zhuān)家相信各位考生只要能把握住人際關(guān)系的“命脈”就一定能旗開(kāi)得勝!
簡(jiǎn)述新中國(guó)農(nóng)村信用社三次改革的主要內(nèi)容
1、合作制產(chǎn)生的歷史背景。
農(nóng)村信用社應(yīng)立足于“三農(nóng)”不是憑空定論，而是有著真切樸實(shí)的歷史根源的。
中國(guó)民間有古訓(xùn)叫做“翻身不忘本”，官方也有名言叫作“富而思源”。
農(nóng)村信用社雖已成就農(nóng)金巨頭并統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村金融市場(chǎng)，但其原身胎生于“三農(nóng)”，本質(zhì)上與“三農(nóng)”共承相同的血脈。
中國(guó)是一個(gè)網(wǎng)狀的農(nóng)業(yè)大國(guó)。
經(jīng)濟(jì)底子薄弱，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)粗放而不完善。
新中國(guó)成立以來(lái)的相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)框架定格為“一體兩翼”。
即農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作是主體，供銷(xiāo)合作、信用合作是兩翼。
由此可見(jiàn)，合作金融是合作經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的典型股份制也即合作制金融組織。
其股東也即社員都是土生土長(zhǎng)的農(nóng)民兄弟。
股金自然不是“官方”的資本。
< 2、合作制確定的市場(chǎng)定位。
20世紀(jì)50年代初，中國(guó)社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)力水平偏低，最廣大農(nóng)民太需要通過(guò)資金互助，以期實(shí)現(xiàn)合作化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推動(dòng)社會(huì)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
于是，黨和政府從融通區(qū)域社會(huì)資金、防止民間高利貸剝削的宏觀(guān)計(jì)劃出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)人民群眾組建合作金融組織，發(fā)揮調(diào)節(jié)資金余缺的互助服務(wù)功能，共同建設(shè)好社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。
至此，由農(nóng)民自愿入股組成，由入股社員民主管理，主要為入股社員服務(wù)的，具有一級(jí)法人資格的合作金融機(jī)構(gòu)即為農(nóng)村信用合作社。
因其充分體現(xiàn)組織上的群眾性、管理上的民主性、經(jīng)營(yíng)上的靈活性且不以盈利為最大目的，而被認(rèn)定為社會(huì)主義勞動(dòng)群眾集體所有制，至此，服務(wù)“三農(nóng)”的市場(chǎng)定位便確立起來(lái)。
< 3、合作制運(yùn)行的歷史進(jìn)程。
1951年至1959年，農(nóng)村信用社資本由農(nóng)民入股，干部由社員選舉，信貸為社員提供，合作制性質(zhì)明顯，是扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要金融力量。
1959年至1980年，由于極左路線(xiàn)影響，農(nóng)村信用社先后下放給人民公社、生產(chǎn)大隊(duì)管理，后來(lái)交給貧下中農(nóng)操作，成為基層社隊(duì)的金融工具。
1980年至1996年，農(nóng)村信用社由農(nóng)業(yè)銀行管理，合作制“三性”基本恢復(fù)，期間設(shè)立了縣級(jí)聯(lián)社，但實(shí)際上成了國(guó)家銀行的基層機(jī)構(gòu)，走上了“官辦”的道路。
1996年底，農(nóng)村信用社與農(nóng)行脫鉤，由人行監(jiān)管。
現(xiàn)又進(jìn)行新一輪改革。
< 農(nóng)村信用社在曲折中發(fā)展，與“三農(nóng)”有扯不斷的淵緣。
即使其管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制多變，但合作制性質(zhì)不變，客戶(hù)群體不變，最廣大的信用合作伙伴始終是縱橫在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)著農(nóng)業(yè)的農(nóng)民。
因此，農(nóng)村信用社從歷史發(fā)展的角度看，應(yīng)該立足于“三農(nóng)”。
請(qǐng)問(wèn)農(nóng)信社待遇怎么樣
農(nóng)信社待遇是很多人比較關(guān)心的問(wèn)題。
農(nóng)信社作為一個(gè)金融企業(yè)，它的待遇與福利與當(dāng)?shù)芈?lián)社效益息息相關(guān)。
一般剛?cè)肼毜膯T工實(shí)習(xí)期2個(gè)月到半年不等，實(shí)習(xí)期間的工資會(huì)稍低，轉(zhuǎn)正之后工資福利會(huì)根據(jù)聯(lián)社的效益與任務(wù)增長(zhǎng)，大多都可以達(dá)到5-6K，好一點(diǎn)的能到7-8K，年底還有數(shù)萬(wàn)元分紅。
具體待遇和當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社\\\/農(nóng)商行本身有關(guān)，總體來(lái)說(shuō)縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)年薪可以達(dá)到7-10萬(wàn)，而市區(qū)等較大行工資更可以達(dá)到年薪12-15w。
農(nóng)信社的工資待遇基本由四部分組成：基礎(chǔ)工資+補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利。
1、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是根據(jù)員工的職級(jí)來(lái)劃分，不同的職級(jí)基礎(chǔ)工資檔次肯定是有差距的，每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。
新入職員工自然是最低職級(jí)，加薪的快慢，主要根據(jù)你平時(shí)工作表現(xiàn)，及所在單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞來(lái)決定。
一般來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)工資一般每年有5%左右的漲幅。
2、補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼、話(huà)補(bǔ)、房補(bǔ)、餐補(bǔ)等補(bǔ)貼，每職級(jí)都會(huì)有相應(yīng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，自然是職級(jí)越高補(bǔ)貼額度越高哦。
3、績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金這一塊就需要根據(jù)你所在單位的實(shí)際情況來(lái)看了，基本上都是按月發(fā)放。
這個(gè)跟你所從事業(yè)務(wù)的具體情況及所在單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密相關(guān)。
4、福利福利包含了和節(jié)日紅包等。
具體額度亦是根據(jù)職級(jí)及所在單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看的。
>>>>2019農(nóng)信社什么時(shí)候招聘?招多少人
最重要的是農(nóng)信社各種福利保障全面，招聘門(mén)檻低，任務(wù)相對(duì)于六大行和其他商業(yè)銀行輕松。
如果想成為金領(lǐng)或是求一份收入穩(wěn)定的高薪工作，農(nóng)信社\\\/農(nóng)商行可以算是一個(gè)很好的選擇，甚至比一般的公務(wù)員\\\/事業(yè)單位收入更高。
2016年福建漳州農(nóng)村信用社、農(nóng)商行面試考情如何
審計(jì)機(jī)關(guān)的格言是，財(cái)政資金用到哪里，審計(jì)就跟進(jìn)到哪里。
農(nóng)村信用社如果有涉及到國(guó)家財(cái)政資金運(yùn)用的話(huà)，審計(jì)機(jī)關(guān)就可以審計(jì)。
信用社的歷史欠款現(xiàn)在怎樣還
1、制產(chǎn)生的歷史背景。
農(nóng)村信應(yīng)立足于“三農(nóng)”不是憑空，而是有著真切樸歷史根源的。
中國(guó)民間有古訓(xùn)叫做“翻身不忘本”，官方也有名言叫作“富而思源”。
農(nóng)村信用社雖已成就農(nóng)金巨頭并統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村金融市場(chǎng)，但其原身胎生于“三農(nóng)”，本質(zhì)上與“三農(nóng)”共承相同的血脈。
中國(guó)是一個(gè)網(wǎng)狀的農(nóng)業(yè)大國(guó)。
經(jīng)濟(jì)底子薄弱，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)粗放而不完善。
新中國(guó)成立以來(lái)的相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)框架定格為“一體兩翼”。
即農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作是主體，供銷(xiāo)合作、信用合作是兩翼。
由此可見(jiàn)，合作金融是合作經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的典型股份制也即合作制金融組織。
其股東也即社員都是土生土長(zhǎng)的農(nóng)民兄弟。
股金自然不是“官方”的資本。
<2、合作制確定的市場(chǎng)定位。
20世紀(jì)50年代初，中國(guó)社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)力水平偏低，最廣大農(nóng)民太需要通過(guò)資金互助，以期實(shí)現(xiàn)合作化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推動(dòng)社會(huì)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
于是，黨和政府從融通區(qū)域社會(huì)資金、防止民間高利貸剝削的宏觀(guān)計(jì)劃出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)人民群眾組建合作金融組織，發(fā)揮調(diào)節(jié)資金余缺的互助服務(wù)功能，共同建設(shè)好社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。
至此，由農(nóng)民自愿入股組成，由入股社員民主管理，主要為入股社員服務(wù)的，具有一級(jí)法人資格的合作金融機(jī)構(gòu)即為農(nóng)村信用合作社。
因其充分體現(xiàn)組織上的群眾性、管理上的民主性、經(jīng)營(yíng)上的靈活性且不以盈利為最大目的，而被認(rèn)定為社會(huì)主義勞動(dòng)群眾集體所有制，至此，服務(wù)“三農(nóng)”的市場(chǎng)定位便確立起來(lái)。
<3、合作制運(yùn)行的歷史進(jìn)程。
1951年至1959年，農(nóng)村信用社資本由農(nóng)民入股，干部由社員選舉，信貸為社員提供，合作制性質(zhì)明顯，是扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要金融力量。
1959年至1980年，由于極左路線(xiàn)影響，農(nóng)村信用社先后下放給人民公社、生產(chǎn)大隊(duì)管理，后來(lái)交給貧下中農(nóng)操作，成為基層社隊(duì)的金融工具。
1980年至1996年，農(nóng)村信用社由農(nóng)業(yè)銀行管理，合作制“三性”基本恢復(fù)，期間設(shè)立了縣級(jí)聯(lián)社，但實(shí)際上成了國(guó)家銀行的基層機(jī)構(gòu)，走上了“官辦”的道路。
1996年底，農(nóng)村信用社與農(nóng)行脫鉤，由人行監(jiān)管。
現(xiàn)又進(jìn)行新一輪改革。
<農(nóng)村信用社在曲折中發(fā)展，與“三農(nóng)”有扯不斷的淵緣。
即使其管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制多變，但合作制性質(zhì)不變，客戶(hù)群體不變，最廣大的信用合作伙伴始終是縱橫在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)著農(nóng)業(yè)的農(nóng)民。
因此，農(nóng)村信用社從歷史發(fā)展的角度看，應(yīng)該立足于“三農(nóng)”。
金融海嘯波及的范圍很廣，艱難之中，無(wú)論是業(yè)主，還是普通工人，都繼續(xù)得到安慰和鼓勵(lì)。
“中小企業(yè)如何突破金融危機(jī)前的信心之旅，農(nóng)村信用社和新會(huì)你的同事，”的系列報(bào)道，我們關(guān)注的是大型民營(yíng)企業(yè)，新的雙水拆船廠(chǎng)新農(nóng)村建設(shè)村莊的名單，與讀者的“信仰之旅”，以小型和中型的民營(yíng)企業(yè) - 江門(mén)市杜擁葒5個(gè)拉絲廠(chǎng)的代碼番棋。
中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)鏈的重要組成部分，但情況是暗淡的大型國(guó)有企業(yè)，外商抓住他們?yōu)樯娑鴴暝?/p>
發(fā)生金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，信貸緊縮，影響和困擾造成的，多數(shù)小型和中型的企業(yè)，一般人是很難想象的。
金融危機(jī)，小型和中小型企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的支持下，抓住機(jī)遇，化危機(jī)為機(jī)遇，從危機(jī)中走出，銀行和企業(yè)之間的主要問(wèn)題是不得不面對(duì)的時(shí)刻。
在金融海嘯中，許多中小型企業(yè)的生存和擔(dān)心，5個(gè)拉絲廠(chǎng)，永紅老板吳永良積累，經(jīng)過(guò)20年的穩(wěn)步發(fā)展，取決于新會(huì)演藝發(fā)展局，社會(huì)的支持，買(mǎi)地，建廠(chǎng)，擴(kuò)建，重組，走出危機(jī)。
1月至今年5月，我們的銷(xiāo)售下降了40％，但在六月，我們度過(guò)了最困難的時(shí)期，我們已經(jīng)看到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象，訂單開(kāi)始增加，時(shí)間客戶(hù)付款相信，我們離春天，“吳永良告訴記者，他們?cè)谖C(jī)中重新洗牌，已經(jīng)經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，逐步打破，轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。
5億美元的貸款，產(chǎn)值19年來(lái)，已擴(kuò)大40倍 1990年，恩平的人吳永良五拉絲廠(chǎng)15萬(wàn)元資金創(chuàng)辦人。
“最大的困難是資金問(wèn)題。
”吳永良說(shuō)談及的艱辛。
抵押資產(chǎn)，沒(méi)有銀行愿意借錢(qián)給他，銀行貸款的國(guó)有企業(yè)對(duì)象，因?yàn)閺母旧稀氨梢暋毙∫?guī)模的民營(yíng)企業(yè)。
為了錢(qián)“，他四處碰壁，最后新的農(nóng)村信用合作社送他去節(jié)約用水。
“我靠信用與朋友多年來(lái)積累了超過(guò)100噸的原材料信貸，它依賴(lài)于這些材料，農(nóng)村信用社借給我5萬(wàn)元。
雖然只是一個(gè)是杯水車(chē)薪，但在當(dāng)時(shí)，如干旱逢甘露，'生命之水'啊
吳永良說(shuō)。
一路上，靠誠(chéng)信，靠的財(cái)政支持農(nóng)村信用社，吳永良五拉絲廠(chǎng)逐步發(fā)展和成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)，從200萬(wàn)，3萬(wàn)億元的產(chǎn)值近億元價(jià)值在19年，從1990年到2009年，該工廠(chǎng)的產(chǎn)量增加40倍，農(nóng)村信用社增加了10多萬(wàn)，從最初的500萬(wàn)美元，與企業(yè)的不斷發(fā)展，租賃廠(chǎng)房不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，而且還支持農(nóng)村信用社2006年，吳永良購(gòu)買(mǎi)54英畝在鎮(zhèn)的土地，杜阮自建廠(chǎng)房廠(chǎng)房已經(jīng)開(kāi)始的帽子，不久他們將能夠進(jìn)入一個(gè)新的工廠(chǎng)。
B的奮斗恢復(fù)從金融危機(jī)應(yīng)對(duì)裁員反加薪\\\/> 2008年的全球金融海嘯，很多中小企業(yè)是風(fēng)和海浪卷走只打了2008年上半年，超過(guò)67萬(wàn)的規(guī)模，關(guān)閉小型和中型的企業(yè)，特別是出口企業(yè)，影響吳永良五拉絲廠(chǎng)，雖然不是出口企業(yè)，但他的所有的產(chǎn)品都銷(xiāo)售給出口企業(yè)在這次金融海嘯，面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，如歐洲和美國(guó)正在萎縮，他的工廠(chǎng)，無(wú)疑也受到了影響，也有大量的訂單是一個(gè)好兆頭，但也受影響較小，在2009年，訂單開(kāi)始減少，只有20％的原先估計(jì)的，沒(méi)想到居然高達(dá)40％的降幅。
BR \\\/>經(jīng)濟(jì)的繁榮和生存的機(jī)會(huì)，為中小企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)，中小企業(yè)的努力和堅(jiān)持狠干生存的微薄的利潤(rùn)，可以說(shuō)是命懸一線(xiàn)，但承諾，在危難的時(shí)候，中小企業(yè)會(huì)勇敢地沖殺到客戶(hù)意識(shí)到這一點(diǎn)，吳永良危機(jī)和抑郁癥，但實(shí)施的一系列應(yīng)對(duì)措施：首先，整理客戶(hù)，重點(diǎn)客戶(hù)提供服務(wù)的質(zhì)量，放棄一些小規(guī)模的，缺乏生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不僅在完整的產(chǎn)品，該產(chǎn)品還可以進(jìn)行定制根據(jù)客戶(hù)的要求為他們的產(chǎn)品涵蓋所有原材料，日用品，藝術(shù)和工藝品，如光生產(chǎn)線(xiàn)，包括普通圓鐵絲，電鍍圓線(xiàn)半圓線(xiàn)，方線(xiàn)，扁線(xiàn)，雙絞線(xiàn)，六角網(wǎng)，雙限界線(xiàn)四個(gè)邊界線(xiàn)，印刷生產(chǎn)線(xiàn)，退火生產(chǎn)線(xiàn)，以及客戶(hù)的要求，定制特殊規(guī)格的異型線(xiàn);三，減少成本，降低生產(chǎn)成本，如財(cái)政支持農(nóng)村信用社在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)了大量的原料，降低生產(chǎn)成本。
已經(jīng)度過(guò)了最困難的時(shí)期，終于迎來(lái)了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)吳永良已經(jīng)感受到創(chuàng)業(yè)的上坡，客戶(hù)訂單開(kāi)始增加，越來(lái)越多的準(zhǔn)時(shí)支付，這里最值得一提的吳永良企業(yè)工人，工人不僅不減薪，而是要提高。
C陽(yáng)性轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)需要“步槍?zhuān)瑱C(jī)槍和大炮”國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，低技術(shù)，低附加值的初級(jí)產(chǎn)品的制造或組裝的基礎(chǔ)的勞動(dòng)力成本的提升，有相當(dāng)數(shù)量的情況下，企業(yè)不能自我提升，必將逐漸的游戲，這是中小企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律。
“私人企業(yè)不能正常工作，等待死亡“吳永良，告訴記者，小型和中型的企業(yè)，才能真正生存，你必須進(jìn)行重組，改造影響，從以前的勞動(dòng)密集型向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。
全球金融危機(jī)逐步蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不可避免地影響到小型和中小型企業(yè)的發(fā)展，但是從一個(gè)角度來(lái)看，這是一個(gè)外力是一個(gè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該正視的這場(chǎng)危機(jī)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，積極把握機(jī)會(huì)，BR \\\/> 吳永良五線(xiàn)圖的植物預(yù)計(jì)投資在努力建立一個(gè)新的工廠(chǎng)，超過(guò)20萬(wàn)億元，吳永良計(jì)劃是更新的第一步在他的廠(chǎng)房改造的機(jī)械和設(shè)備。
“小米加步槍?zhuān)匀〈鷻C(jī)槍和火炮，”和他的投資將增加至5000萬(wàn)元。
“臺(tái)灣機(jī)45萬(wàn)個(gè)家庭只有2.5億美元，雖然價(jià)格相差很遠(yuǎn)帶來(lái)的好處，節(jié)省勞動(dòng)力成本吳永良，確實(shí)是無(wú)法估量的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
立體視覺(jué)“小型金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該永遠(yuǎn)是最好等待”“從創(chuàng)立到幾乎每一個(gè)階段的發(fā)展，最終的金融機(jī)構(gòu)的大力支持。
新會(huì)農(nóng)村信用社，永紅五拉絲廠(chǎng)“，以表達(dá)我誠(chéng)摯的謝意吳永良金融機(jī)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
“我的土地，廠(chǎng)房，并積累了一定的社會(huì)信譽(yù)。
目前有很多銀行找上門(mén)來(lái)借錢(qián)給我錢(qián)，但我仍然記得自己的企業(yè)，四拒絕了現(xiàn)場(chǎng)，到目前為止，我很感謝農(nóng)村信用社提供臨時(shí)救濟(jì)五萬(wàn)元以下的罰款。
現(xiàn)在很多公司都一樣的，因?yàn)槲沂窃谄惹行枰鹑跈C(jī)構(gòu)伸出援助之手。
能力，以提高中小企業(yè)雪中送炭，其實(shí)，這也是金融機(jī)構(gòu)在未來(lái)的發(fā)展方向。
“：吳永良點(diǎn)，多數(shù)的小企業(yè)主的欲望。
這是真的，永紅，，如中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，它是大膽創(chuàng)新，如農(nóng)村信用社的發(fā)展，新會(huì)的原材料存貨質(zhì)押，應(yīng)收賬款質(zhì)押，設(shè)備抵押，他們不土地，植物及時(shí)幫助創(chuàng)業(yè)的??初始階段，它是能夠生存和發(fā)展，正是因?yàn)檫@種特殊的合作，銀行和企業(yè)形成一個(gè)和諧的信任關(guān)系親如兄弟。
“據(jù)了解，在過(guò)去三年中，農(nóng)村信用社在支持中小企業(yè)的貸款總額為30億元人民幣的新會(huì)的司法管轄區(qū)。
”目前，有一些金融機(jī)構(gòu)愿景“牢牢地固定那些大企業(yè)，中小企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍然是太冷了，這也使得很多中小企業(yè)受資金問(wèn)題，麻煩限制擴(kuò)建或裝修，甚至到了最后只能選擇關(guān)門(mén)。
吳永良希望，這種情況可以得到改善，這是所有中小企業(yè)的愿望。
40倍，19年達(dá)到這個(gè)速度令人驚訝的是吳永良覺(jué)得發(fā)展緩慢的企業(yè)。
“僅適用于營(yíng)運(yùn)資金貸款，所以不敢擴(kuò)大生產(chǎn)。
現(xiàn)在，隨著長(zhǎng)期貸款，或不敢大膽投資，擔(dān)心金融機(jī)構(gòu)的貸款政策變化。
最近幾年已經(jīng)看到中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，希望慢慢改變，開(kāi)始尋求積極轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大投資，發(fā)展和壯大。
所有需要政府的指導(dǎo)，需要金融機(jī)構(gòu)的支持。
“吳永良混亂，懷疑和意識(shí)在這個(gè)過(guò)程中的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的所有問(wèn)題。
（文\\\/圖本報(bào)記者莊英業(yè)達(dá)，李玲玲）信貸工會(huì)，兄弟去的方式，如永宏5拉絲廠(chǎng)小型和中型的企業(yè)，引領(lǐng)接近的是對(duì)我們的書(shū)面說(shuō)明杜阮信用，農(nóng)村信用合作聯(lián)社，新的社區(qū)經(jīng)理，陳國(guó)榮，他強(qiáng)調(diào)：“這些中小企業(yè)的兄弟關(guān)系。
“這是很難理解的，一個(gè)第三方金融機(jī)構(gòu)的第三方公司來(lái)形容他們之間的關(guān)系如何對(duì)兄弟的繪圖工廠(chǎng)老板之前，吳永良告訴我們關(guān)于他的旅行作為一個(gè)企業(yè)家，我們明白這一點(diǎn)兄弟情誼 - > 初開(kāi)始，5萬(wàn)農(nóng)村信用社貸款，像一根稻草，所以吳永良拉絲廠(chǎng)的生存，企業(yè)的發(fā)展，農(nóng)村信用社聯(lián)合社，才形成了源源不斷的資金支持工廠(chǎng)不斷發(fā)展：從小型工廠(chǎng)依靠租賃的廠(chǎng)房到另一家商店，購(gòu)買(mǎi)自己的土地上的廠(chǎng)房，年產(chǎn)值數(shù)億，甚至數(shù)億美元的小企業(yè)，該廠(chǎng)大力進(jìn)軍國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入，做一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“農(nóng)村信用社支持“在超過(guò)10年的風(fēng)風(fēng)雨雨后唯一的弟弟，總是相互支持，共同成長(zhǎng)。
數(shù)據(jù)，直到今年5月，借人民幣20.9億，35.6億人??民幣貸款在五個(gè)農(nóng)村信用社，江門(mén)近2 - 對(duì)中小企業(yè)貸款，農(nóng)村信用社信用社，知名企業(yè)如兄弟
“我有一個(gè)陸生植物，許多大銀行來(lái)找我，但我沒(méi)有工廠(chǎng)，農(nóng)村信用社區(qū)是愿意跟我說(shuō)話(huà)。
“一個(gè)小企業(yè)主。
在江門(mén)市許多著名的中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我也期待看到的陰影，農(nóng)村信用社，城市是制備多種高品質(zhì)的實(shí)業(yè)公司作為上市公司，科恒江粉磁材民營(yíng)企業(yè)，最終都是落后的農(nóng)村信用社的信貸往往是最困難的農(nóng)村信用社，及時(shí)幫助，才成就了他們的輝煌。
\\\/ a>，我們也看到，小的一致好評(píng)。
相比，許多大型商業(yè)銀行，農(nóng)村信用社，農(nóng)村信用社，企業(yè)的老板，也有很多不足之處，如單一類(lèi)型的業(yè)務(wù)，缺乏研究，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，金融支持不夠，最明顯的缺點(diǎn)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，因此，我們希望，一方面，一些金融機(jī)構(gòu)在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，政府將會(huì)有更多的政策來(lái)支持其發(fā)展和農(nóng)村信用社改善的預(yù)期，上一方面，更大的努力，企業(yè)改革和改善的關(guān)系親如兄弟的競(jìng)爭(zhēng)力，雙方實(shí)力和相互支持，共同成長(zhǎng)，繼續(xù)向前走，向現(xiàn)代商業(yè)銀行的目標(biāo)
