電力工作格言
電力工言
1.無(wú)知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)惕保安全。
2.螺絲要“擰”、困難要“頂”、安全要“。
3.多看一眼，安全保險(xiǎn)，多防一步，不出事故.4.防事故年年平安福滿門(mén)，講安全人人健康樂(lè)萬(wàn)家.5.繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。
6安全生產(chǎn)要用心 廉潔從業(yè)須自律7誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，心系群眾，清正廉潔8崗位盡責(zé)分分秒秒必當(dāng)安全者 干事干凈時(shí)時(shí)刻刻誓做清白人。
9順供人嚴(yán)自律，不觸“高壓線”；管理者勤正己，勿打“擦邊球”。
10貪婪是通向成功的暗溝，廉潔是通向成功的橋梁。
11以制度約束權(quán)力，以流程規(guī)范行為，以措施防范漏洞，以監(jiān)督杜絕失足12對(duì)待地位要看淡，對(duì)待員工要和善，對(duì)待工作要認(rèn)真，對(duì)待權(quán)力要負(fù)責(zé)13電塔是電力工人的身軀，電線是電力工人的血脈，傳遞的光明是電力工人共守的廉潔心靈。
14.嚴(yán)治理，重授權(quán)，制度建設(shè)防微漸；寬心胸，輕利益，道德修養(yǎng)保清廉。
15.建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，固百年宏基；筑廉政銅墻，樹(shù)公仆形象
電力安全格言和警句
1.事故出于麻痹全來(lái)于警惕。
2. 質(zhì)量全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)。
3. 無(wú)知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)加警安全。
4. 安全是生命之本，違章是事故之源。
5. 保安全千日不足，出事故一日有余。
6. 安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。
7. 企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。
8. 安全就是節(jié)約，安全就是生命。
9. 安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯。
10. 驕傲自滿是事故的導(dǎo)火索，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。
11. 安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。
12. 車輪一轉(zhuǎn)想責(zé)任，油門(mén)緊連行人命。
13. 安全警句千條萬(wàn)條，安全生產(chǎn)第一條。
千計(jì)萬(wàn)計(jì)，安全教育第一計(jì)。
14. 多看一眼，安全保險(xiǎn)。
多防一步，少出事故。
15. 安全不離口，規(guī)章不離手。
安不可忘危，治不可忘亂。
16. 安全法規(guī)血寫(xiě)成，違章害己害親人。
17. 安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。
18. 安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。
19. 遵守規(guī)則，歡笑的親人。
違章行車，獰笑的是死神。
20. 安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。
安全兩天敵，違章和麻痹。
21. 安全來(lái)于警惕，事故處于麻痹。
巧干帶來(lái)安全，蠻干招來(lái)禍端。
22. 安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。
事故隱患你查我查，人人查方安全。
23. 冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。
24. 安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。
25. 容忍危險(xiǎn)等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無(wú)恙。
26. 安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。
27. 防火須不放過(guò)一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。
28. 安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。
29. 你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。
無(wú)情于違章懲處，有情于幸福家庭。
30. 出門(mén)無(wú)牽掛，先把火源查。
火災(zāi)不難防，重在守規(guī)章。
31. 造高樓*打基礎(chǔ)，保安全*抓班組。
制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。
32. 不怕千日緊，只怕一時(shí)松。
疾病從口入，事故由松出。
33. 安全要講，事故要防，安不忘危，樂(lè)不忘憂。
34. 安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。
安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。
35. 安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。
安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
36. 寧可千日不松無(wú)事，不可一日不防釀禍。
抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。
37. 小心無(wú)大錯(cuò)，粗心鑄大過(guò)。
生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。
38. 人最寶貴，安全第一。
我要安全，安全為我。
39. 互讓半步，處處通途。
步步小心，平安是金。
40. 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。
電力一線工作安全生產(chǎn)工作中存在的哪些具體風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題
電線安全生產(chǎn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題，是要進(jìn)行具體深入分析得出的，不同的電力一線工作有且肯定有不同的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題的，比如：架空配電線路工作，可能的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題：1）觸電；2）高空墜樓；3）倒桿；4）起重傷害；5）誤登桿；6）誤操作；7）倒送電；8）接線錯(cuò)誤；9）相位錯(cuò)誤；10）物體打擊，等等。
電力班組績(jī)效面談主要內(nèi)容
班組是企業(yè)管理中最基層的團(tuán)隊(duì)代表，企業(yè)的生產(chǎn)以及各項(xiàng)工作都是由無(wú)數(shù)個(gè)班組來(lái)完成的，班組的管理工作尤為重要，在電力企業(yè)中，班組管理活動(dòng)也影響著企業(yè)的綜合管理水平，我們先了解一下電力企業(yè)的班組管理存在哪些問(wèn)題。
班組建設(shè)管理在電力企業(yè)中的意義 加強(qiáng)班組建設(shè)，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發(fā)揮活力，創(chuàng)造力和聰明才智的舞臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
1、組織優(yōu)勢(shì)。
班組是上行下達(dá)的中間環(huán)節(jié)，是最基層的組織，也是最前沿的“一線組織”。
通過(guò)班組強(qiáng)化對(duì)職工的重視、關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
2、紐帶作用。
班組建設(shè)有助于搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)力的平臺(tái)，促進(jìn)班組自主管理制度化。
通過(guò)班組能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾。
3、管理職能。
班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。
進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。
電力企業(yè)班組建設(shè)管理中存在的問(wèn)題 電力企業(yè)在班組建設(shè)工作方面作出了努力，并取得了一定的成效，但在管理中也有一些問(wèn)題，各班組的基礎(chǔ)管理工作存在參差不齊的現(xiàn)象。
1、班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位。
沒(méi)有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng)。
2、班組建設(shè)制度不夠健全，推進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善。
3、班組建設(shè)責(zé)任主體不明確，沒(méi)有形成合力。
4、班組長(zhǎng)培訓(xùn)特別是管理能力和市場(chǎng)意識(shí)的培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量還需提高等。
這些都需要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。
電力企業(yè)班組建設(shè)管理應(yīng)堅(jiān)持的原則與采取的措施 推進(jìn)電力企業(yè)班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系電力企業(yè)管理水平不斷提高的發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的形勢(shì)要求，研究新時(shí)期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實(shí)把握好以下原則： 1、不斷創(chuàng)新管理理念。
如今的市場(chǎng)信息，瞬息萬(wàn)變，對(duì)班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。
電力企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設(shè)有效途徑的同時(shí)，積極導(dǎo)入國(guó)際先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理、精益管理等先進(jìn)管理方法和手段，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶的開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。
2、始終堅(jiān)持素質(zhì)提升。
沒(méi)有一流的職工隊(duì)伍，就沒(méi)有一流企業(yè)。
班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍的重要載體。
加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營(yíng)造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。
電力企業(yè)要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛(ài)崗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。
3、以人為本激發(fā)活力。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)管理的基石，也是有效組織廣大職工發(fā)展企業(yè)、共同進(jìn)步的主要載體。
企業(yè)班組建設(shè)的本質(zhì)，就是要激發(fā)廣大職工的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也全面實(shí)現(xiàn)職工自身發(fā)展。
在班組建設(shè)與管理中，要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
通過(guò)以人為本的班組管理，把職工組織起來(lái)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)落實(shí)下去，創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、先進(jìn)文化、人才培養(yǎng)等工作目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
4、以文化建設(shè)促和諧。
班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是職工價(jià)值理念、理想追求、崗位目標(biāo)凝聚成的群體意識(shí)。
凡是優(yōu)秀的班組都有自己獨(dú)特的文化、過(guò)硬的作風(fēng)。
在班組建設(shè)過(guò)程中，電力企業(yè)要以忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)和凝聚職工，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化，用團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。
同時(shí)，要通過(guò)在實(shí)踐中弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，大力選樹(shù)先進(jìn)典型，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。
5、分類指導(dǎo)差異化建設(shè)。
由于所在區(qū)域和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個(gè)性化。
班組建設(shè)要與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不能照搬硬套，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，差異化建設(shè)與管理，在突出個(gè)性的同時(shí)，注重班組建設(shè)的實(shí)效。
文章轉(zhuǎn)載：
求個(gè)一線生產(chǎn)班組的口號(hào)
口號(hào)一：馬上行動(dòng)
口號(hào)二：批評(píng)自己，表演別人
你自己選吧
在電力工作中本人如何做好安全防范工作
在制定規(guī)則的時(shí)候一定要以具體的工作環(huán)境、工作條件及員工的個(gè)人條件作為依據(jù)，以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)作為準(zhǔn)繩，這樣才能使規(guī)定真正地落到實(shí)處，才能夠成為規(guī)范電力企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
提升電力安全生產(chǎn)管理方法：(一)牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立以人為本的思想。
強(qiáng) 化安全意識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。
在日常 工作和生活中，要了解每個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱隴關(guān)心他們。
這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥， 要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。
此外，我們還耍對(duì)全體 人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。
（二)堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新。
是提高企業(yè)整體管理水平 的重要措施安全生產(chǎn)管理也耍根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)倶進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)體制的發(fā)展與要求。
首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代 管理理念。
其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變 革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。
再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新， 關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能 培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展 的要求。
最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信 息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算帆信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān) 控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。
在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀 成了事故。
一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是， 盲目尚信，不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶 來(lái)了巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。
因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事 故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。
(四)加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。
到期的，已損壞的和定期試用中檢查 到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。
要禁止以任何形式將己 報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個(gè)人使用。
其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的 資質(zhì)審查制度。
發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。
其三，要制定 并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。
對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試 記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。
(五)加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。
以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的 能力上不盡人意。
安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一, 預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。
它 綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá) 到預(yù)防、控制隱患和事故。
開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做 到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
一線班組長(zhǎng)工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要透過(guò)現(xiàn)象抓到本質(zhì)問(wèn)題，找到最簡(jiǎn)單有效的方法，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作。
第一、尊重員工，學(xué)會(huì)反饋技巧如果說(shuō)員工能夠有一定的自主權(quán)或者能夠?yàn)樽约旱墓ぷ髯鲆恍Q策，員工的心理可能會(huì)產(chǎn)生一些滿足和欣喜，從而獲得內(nèi)部激勵(lì)。
而實(shí)際情況是，很多公司給員工制定了嚴(yán)格的工作安排和指導(dǎo)方針，員工因?yàn)闊o(wú)法發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)而喪失工作積極性，這就需要領(lǐng)導(dǎo)跟員工及時(shí)溝通，共享信息，了解員工所思所想所求。
尤其是對(duì)待年輕的員工，這類員工入職時(shí)間較短，接觸認(rèn)識(shí)的人也不多，容易產(chǎn)生孤獨(dú)感和壓抑的感覺(jué)，如果這時(shí)得不到同事們及時(shí)的溝通、交流，得不到組織應(yīng)有的關(guān)心和照顧，很有可能形成對(duì)工作、生活環(huán)境的恐懼。
工作起來(lái)謹(jǐn)小慎微，拿不起，放不下，不能發(fā)揮其應(yīng)有的工作潛能，這時(shí)候其實(shí)可以使用日事清專門(mén)創(chuàng)建一個(gè)新員工的工作計(jì)劃部門(mén)，管理人員與他們?cè)鰪?qiáng)心理溝通，消除他們的顧慮和孤獨(dú)感，讓他們很愉快地融入到集體之中。
第二、發(fā)現(xiàn)潛力，化為工作動(dòng)力公司員工擁有很多潛在的才能和既有技能，但是領(lǐng)導(dǎo)不知曉也就無(wú)法加以利用。
如何發(fā)現(xiàn)員工的潛力，并將其轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力是領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問(wèn)題，也是組織長(zhǎng)期保持活力的要求。
公司可以組織一些有趣的活動(dòng)，讓員工接受新挑戰(zhàn)，展示技能，獲得認(rèn)可。
一方面員工得到一個(gè)展示自己的平臺(tái)，另一方面領(lǐng)導(dǎo)者也可以了解到員工的長(zhǎng)處和性格。
第三、改善工作環(huán)境，人性化管理在工作現(xiàn)場(chǎng)一線工作的員工，除了關(guān)心自己的勞動(dòng)報(bào)酬，還比較看重自己的工作環(huán)境。
例如發(fā)電企業(yè)崗位戰(zhàn)線長(zhǎng)，勞動(dòng)條件差異大，除了要求管理人員充分考慮不同崗位的不同津貼和待遇，對(duì)于環(huán)境惡劣的燃料運(yùn)行及檢修人員、鍋爐運(yùn)行及檢修人員、經(jīng)常接觸酸堿等化學(xué)物品的人員，要多為其提供勞動(dòng)保護(hù)措施，改善其作業(yè)環(huán)境；又如鐵路專業(yè)工作人員，員工是隨著項(xiàng)目移動(dòng)的，有些班組離廠區(qū)又很遠(yuǎn)，上下班不方便，若能夠?yàn)槠涮峁┩ㄇ诠ぞ?，看似小事，?shí)則是感情的投資，不但解決了員工的實(shí)際困難，同時(shí)也保證了工作時(shí)間，這不僅使員工安心、積極地工作，而且也使員工產(chǎn)生長(zhǎng)期的歸屬感。
淺談如何做好一線班組安全生產(chǎn)工作
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng),職工生活水平的逐步提高,職工的安全意識(shí)也在不斷提升,這在客觀上也對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。
而安全是生產(chǎn)的前提,生產(chǎn)又是效益的保障,安全與生產(chǎn)和效益是密不可分的。
只有安全工作到位了,才能保證更好地生產(chǎn)。
談到效益,很多人總是首先想到利潤(rùn)、成本等字眼,很少有人想到安全。
但越來(lái)越多的事實(shí)已經(jīng)向我們證明,只有安全工作做好了,才是最大的效益,安全工作搞不好,出了事故,單位和個(gè)人都將受到損失,效益就無(wú)從談起。
那么怎樣才能更好的做好一線班組安全生產(chǎn)工作呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。
一、轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)安全意識(shí)。
心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。
無(wú)論是管理者還是普通職工,只有心態(tài)安全了才能保證安全制度落到實(shí)處。
二、搞好教育,普及安全知識(shí)。
安全管理的落腳點(diǎn)在一線班組,防范事故工作的終端是每一位職工,目的就是要努力保證他們的人身安全。
因此,如何有效地提高每位職工的安全意識(shí),使他們實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,是基層安全文化建設(shè)工作的重中之重。
堅(jiān)持以人為本的安全方針,營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的,全方位,全過(guò)程,全員參與的安全環(huán)境。
通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等多種途徑,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,做到寓教于樂(lè),使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,安全知識(shí)全面普及,潛移默化地規(guī)范職工的安全行為,培養(yǎng)職工的安全心態(tài)。
三、健全制度,做好安全預(yù)防。
為做到安全無(wú)事故,必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,分析安全形勢(shì),找出防范重點(diǎn),有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展檢查。
檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手,深挖細(xì)查,不留死角,避免走馬觀花。
本著“寧聽(tīng)職工罵,不聽(tīng)職工哭”的原則,嚴(yán)厲查處違章行為,對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處,對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持“三不放過(guò)”,上至主管領(lǐng)導(dǎo),下至班組成員,一追到底,決不遷就。
只有這樣才能使他們引以為戒,警鐘長(zhǎng)鳴,增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí),突出“以人為本、安全第一”的安全工作主題。
安全工作只要我們做到超前預(yù)防,就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),杜絕安全事故的發(fā)生。
四、身體力行,改變安全管理方式。
一線職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。
過(guò)去管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。
不可否認(rèn),批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),但不能從根本上提高職工的安全素質(zhì),改變職工的安全觀念,甚至還會(huì)出現(xiàn)抵制思想。
在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)前言中寫(xiě)道:“中國(guó)絕不缺少戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”,搞好安全生產(chǎn),提高執(zhí)行力與責(zé)任其中最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全管理人。
由此可見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力,要以身作則,提高執(zhí)行力不僅僅是一般職工的事,領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者,又是執(zhí)行者。
安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行,其執(zhí)行力狀況如何,直接影響著其他員工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
所以,領(lǐng)導(dǎo)干部和部門(mén)負(fù)責(zé)人要以身作則,對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行落實(shí)。
為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工實(shí)操技能培訓(xùn)
前言：技能人才是電力企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要助推器。
近年來(lái)，廣東電網(wǎng)公司經(jīng)歷了一系列改革，人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了比較大的變化，出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)不盡合理，特別是出現(xiàn)了一線技能人才嚴(yán)重不足，針對(duì)這種情況，對(duì)一線技能人才的培養(yǎng)，特別是高技能人才的培養(yǎng)是公司人才戰(zhàn)略的重中之重。
在具體工作中，科學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐、多措并舉，強(qiáng)化一線員工培訓(xùn)與培養(yǎng)，促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀 近年來(lái)，公司由于經(jīng)歷主輔分離，廣深分離，農(nóng)電體制改革使人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了比較大的變化，人才流動(dòng)和人才流失比較大，出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)不盡合理，戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)單元人才緊缺，高層次專業(yè)技術(shù)人才、應(yīng)用型技能人才儲(chǔ)備不足，冗員與結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象并存，特別是出現(xiàn)了通信、調(diào)度、變電、配電等一線技能人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。
一線員工素質(zhì)偏低、整體技能水平不高，技能人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，這已成了公司的主要“短板”。
2.企業(yè)對(duì)技能人才的要求 安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線，活躍在生產(chǎn)一線的員工，其扎實(shí)的崗位技能是電力企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)的基石，也決定了電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
技能人才是電力企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要助推器。
對(duì)一線技能人才的培養(yǎng)，特別是高技能人才的培養(yǎng)是公司人才戰(zhàn)略的重中之重。
3.技能人才培養(yǎng)對(duì)策與創(chuàng)新實(shí)踐 公司以加強(qiáng)班站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和班組素質(zhì)技能提升為主要措施，全面提升班組人員素質(zhì)能力與技能水平，切實(shí)加強(qiáng)以高技能人才為重點(diǎn)的生產(chǎn)一線技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障。
近年來(lái)公司對(duì)一線人員在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上幫扶，在培訓(xùn)政策上傾斜，在培養(yǎng)方式上不斷總結(jié)創(chuàng)新，逐步形成了一套具有公司特色的有效的技能人才培養(yǎng)機(jī)制。
3.1技能人才培養(yǎng)思路 加大培訓(xùn)資源向縣級(jí)子公司傾斜、向一線班組傾斜力度，以持證上崗促業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以職業(yè)技能競(jìng)賽促崗位成才，著力提升技能人員崗位勝任能力。
重點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能輪訓(xùn)，圍繞崗位培訓(xùn)規(guī)范推動(dòng)個(gè)性化培訓(xùn)，提升一線員工適崗能力。
公司在一線技能人才的培養(yǎng)思路上一直注重四項(xiàng)基本原則。
3.1.1服務(wù)性原則：培訓(xùn)的職能是為各部門(mén)和員工服務(wù)，即培訓(xùn)要服務(wù)和支持各部門(mén)工作需要和員工成長(zhǎng)發(fā)展需要。
3.1.2實(shí)用性原則：培訓(xùn)要明確對(duì)象和目的，在內(nèi)容上注重實(shí)用和適用，秉承：“干什么，學(xué)什么。
缺什么，補(bǔ)什么”的思想，而不是個(gè)人興趣導(dǎo)向。
3.2技能人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制 3.2.1印發(fā)技能專家選聘工作方案，公開(kāi)選聘技能專家。
該方案的出臺(tái)，進(jìn)一步拓展公司技能人員職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)優(yōu)秀技能人才留在基層，立足崗位成才。
3.2.2技能人員評(píng)價(jià)項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收 通過(guò)崗位職責(zé)分解、問(wèn)卷調(diào)研與訪談、專家交流評(píng)審等，最終形成了公司技能職系（生產(chǎn)類、營(yíng)銷類、通信類、物流類）42個(gè)班組247個(gè)“崗位勝任能力模型”，以及與“崗位勝任能力模型”對(duì)應(yīng)的技能崗位勝任能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，解決了公司技能人員缺乏能力管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際問(wèn)題. 3.2.3發(fā)布技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范 技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范從一線技能崗位實(shí)際出發(fā)、自下而上倒推培訓(xùn)需求，促使技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范更具針對(duì)性和有效性。
目前，技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范涵蓋了公司現(xiàn)有的全部技能崗位，包括變電、輸電、配電、營(yíng)銷、調(diào)度、通信、信息、物流等8大序列共42類班組。
3.3技能人才創(chuàng)新培養(yǎng)方式和成果 3.3.1大力開(kāi)展一線人員準(zhǔn)軍事化培訓(xùn) 為鍛煉一線班組隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)“令行禁止，嚴(yán)勤細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升班組技能和執(zhí)行力，保障安全生產(chǎn)，大力開(kāi)展一線人員準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)。
準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)項(xiàng)目包括一線人員軍事化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練、人員行為規(guī)范培訓(xùn)、物品定置規(guī)范培訓(xùn)和“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”培訓(xùn)，通過(guò)軍事化的訓(xùn)練，將服從執(zhí)行、規(guī)范作業(yè)、克苦克難等要求，內(nèi)化成員工的行為習(xí)慣，自覺(jué)應(yīng)用到生產(chǎn)班組的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，有效提升了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的履職能力。
3.3.2縣級(jí)子公司生產(chǎn)班組長(zhǎng)素質(zhì)技能培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容包括準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、班組5S管理、績(jī)效管理與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)班組一體化手冊(cè)、班組長(zhǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管制等。
通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)一線員工“令行禁止、嚴(yán)勤細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升了縣級(jí)子公司生產(chǎn)班組長(zhǎng)素質(zhì)技能水平，提高了基層班組團(tuán)隊(duì)精神和員工執(zhí)行力，促使他們更好地成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善于帶班的“四會(huì)”一線直接指揮者和管理者。
3.3.3加強(qiáng)高技能人員培訓(xùn) 高技能人員培訓(xùn)以著力提升一線技能人員的專業(yè)知識(shí)、技能水平和綜合素質(zhì)為目的，重點(diǎn)就網(wǎng)公司對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)的最新要求、生產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、電網(wǎng)運(yùn)行的新技術(shù)新技能等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，采取課堂面授、雙向交流、實(shí)操演練、參觀考察等方式開(kāi)展培訓(xùn)。
充實(shí)的課程內(nèi)容和豐富的教學(xué)活動(dòng)，促使學(xué)員開(kāi)闊視野，提升技術(shù)技能水平，增強(qiáng)適崗能力。
4.結(jié)束語(yǔ) 由于強(qiáng)化了一線員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)，員工對(duì)安全生產(chǎn)理念有了新的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心不斷提高；員工崗位技能得到增強(qiáng)，崗位知識(shí)得到提升；員工服務(wù)意識(shí)顯著提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為不斷深化，牢牢樹(shù)立“你用電，我用心”的服務(wù)意識(shí)；員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
公司生產(chǎn)安全和質(zhì)量不斷提高，平穩(wěn)過(guò)渡了農(nóng)電體制改革、階梯電價(jià)改革、迎峰度夏，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故。
