如何把企業(yè)文化落實到員工的實際工作中去，成為他生命的座右銘
這可是個項目工程。
一兩句話說不清。
要好好的策劃一下。
你如果有話語權（老板、等），實現(xiàn)的可能性就大，否則，會讓你事與愿違。
成功管理者的座右銘
“在出現(xiàn)管理問題的時候，你所決定的只是告訴你手下去做什么事，至于具體怎樣去做，你應該放心地由屬下去思考，切忌不要獨斷專行。
” ——比爾·蓋茨 “管理者都難免遇見各種管理問題，面對困境，你千萬不能固步自封，把問題看得糟糕到底，怨天尤人，不去做出積極反應。
要相信，辦法總比困難多。
只有這樣，才會最終找到解決 辦法。
” ——杰克· 人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
——聯(lián)想集團董事局主席柳傳志 能利用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
——管理專家旦恩.皮阿特 員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
——著名企業(yè)管理學家教授沃倫。
貝尼斯 世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
你一生中賣的唯一產品就是你自己。
——世界上最偉大的推銷員喬。
吉拉德 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。
——美籍華裔企業(yè)家王安博士 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致，管理效果就越好。
—— 臺灣知名企業(yè)家毛仲強 一個公司想迅速發(fā)展，需要聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
——微軟公司董事局主席比爾。
蓋茨 管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。
——畢雷敦 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
—— 法國企業(yè)界名言 抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。
——美國斯坦福大學教授凱瑟琳.M.艾森哈特 世界上破產倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎而造成的。
—— 世界著名咨詢公司蘭德公司 可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。
——著名管理顧問詹姆斯.莫爾斯 全世界沒有一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。
—— 華碩（中國）公司總經理徐世明 感情投資是在所有投資中，花費最小，回報率最高的效率。
————日本麥當勞前董事長藤田田 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心領導員工。
————日本經營之神松下幸之助 自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
—— IBM創(chuàng)始人托馬斯。
沃森 最好的CEO是通過構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾。
喬丹也需要隊友一起打比賽。
———通用電話電子公司董事長查爾斯。
李 如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意賣掉或退出這個領域。
——通用公司前總裁杰克。
韋爾奇 第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。
——阿里巴巴網站總裁馬云 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。
——英特爾公司前總裁安迪。
格羅夫 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
—— 日本經營之神松下幸之助 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
——美國女企業(yè)家瑪麗。
凱 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。
—— 哈佛大學教授西奧多。
來維特 可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。
——著名管理顧問詹姆斯.莫爾斯
馬云的座右銘
成功的時候，你說的所有話都是真理。
?。玫臇|西往往都是很難描。
＊男人的長相往往和他的的才華成反比。
＊孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好
我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。
?。虡I(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。
此三者缺一不可。
?。斈阌幸粋€傻瓜時，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。
?。捌鋵?，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的” ?。切┧较轮腋嫖覀儯赋鑫覀冨e誤的人，才正的朋友。
?。疑阶罡吲d的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的…… ?。⒅刈约旱拿暎ぷ?、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
?。壹纫颖夼?，又要扔炸彈。
扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。
不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。
游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。
如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
?。帐侨澜缱钯F的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務. ＊我沒有關系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去。
這世界最不可靠的東西就是關系。
” ?。肋h不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
＊今天到北大演講心里特別激動。
我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
?。匆?0只兔子，你到底抓哪一只
有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。
CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。
機會太多，只能抓一個。
我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉. ＊我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
?。谇耙话倜椎臎_刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。
你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
?。覀兓藘赡甑臅r間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。
有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
?。覀兣c競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。
我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
＊網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
?。矣X得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。
關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
?。袊娮由虅盏娜吮仨氁酒饋碜呗?，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
?。沂钦f阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
?。疑钚挪灰晌覀兊哪Ｊ綍嶅X的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。
一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
?。ヂ?lián)網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
＊我為什么能活下來
第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
?。l(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。
只有明天是我們的競爭對手。
＊如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
?。犝f過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
＊我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。
最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
?。谖铱磥碛腥N人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。
企業(yè)家：為社會承擔責任。
企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。
企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
?。暌郧拔宜鸵粋€同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學的東西，那你已經畢業(yè)了。
如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業(yè)。
學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限 ?。猠bay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。
?。粋€公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里 馬云：小張我覺得這樣確實在29號31號之間我猶豫了很長時間，你的計劃講得不錯，你做事比較的穩(wěn)重、也很理性。
我覺得這個計劃競爭會非常的激烈，然后很難做大、但是能做好、做成。
我想另外一個建議創(chuàng)業(yè)者往往是一個開拓者，我同意你剛才的想法，MBA學了很多的知識，但是未必能用的上。
所以很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚去創(chuàng)業(yè)，等你去搞清楚以后就不去創(chuàng)業(yè)了。
書讀的不多沒有關系，就怕不在社會上讀書。
經典語錄：書讀的不多沒有關系，就怕不在社會上讀書 馬云：潘誠我是這么覺得，你贏得了大家關注，我覺得第一個你不足的地方可能我的觀察，快樂不是一個概念、概念永遠不是一個企業(yè)的核心競爭力，任何一個創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者很重要的是永遠把自己的笑臉放上去，我看著你的臉是很痛苦的樣子，我很難痛苦臉的長相可以讓很多人帶來快樂，所以快樂是需要展示出來。
所以你把快樂展示出去。
你剛才講了發(fā)脾氣，因為男人的胸懷是委屈撐大的。
經典語錄：男人的胸懷是委屈撐大的 馬云：趙堯你的整個成熟度，以及項目的可行性，我覺得剛才講了，我們挺認同的。
我可能擔心的事第一您最驕傲的是你的團隊，而你的團隊恰恰是最擔心的，創(chuàng)業(yè)時期不要找明星團隊，或者成功者在一起，已經成功過在一起創(chuàng)業(yè)很難，創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功，渴望成功，團結的團隊。
等到你一定程度的時候，請到一些人才，對你的投資，非常好。
尤其是那種35歲，40歲的話已經有錢了，有成功了，我提醒你，創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
經典語錄：創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人 馬云：沒有錢沒有團隊就得靠關系。
我更沒有關系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去。
這個世界上最靠不住的就是關系
經典語錄：這個世界上最靠不住的就是關系
馬云：這時候我覺得一個CEO，一個創(chuàng)業(yè)者最最重要的時候，這是你最大的財富，就是你的誠信。
如果說我今天可能想問熊曉鴿或者吳鷹借一千萬，我想一個月以內，他們如果有錢也會借給我，這是我們平時之間的了解、信用，如果我不認識的，他也不知道，我說提一十萬他都覺得這可能不行。
所以一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。
像我?guī)ぬ柕呢敻?，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。
經典語錄：一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。
像我?guī)ぬ柕呢敻?，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。
馬云：我們最后8號選手，剛才吳總講得非常對，你今天沒有發(fā)揮好，但是我還是覺得你的結果挺好，有的時候就像我跟吳總剛學打球，樣子打得挺難看，確實打得挺遠，效果很好。
但另外一個你其實是自己的時候是最美麗、最有魅力的時候，你今天來參加比賽，千萬以后我們出去演講，要么不帶稿子，帶了稿子放在手上一定會看，而且一定會影響你。
所以我覺得你也別著急，我覺得一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
（掌聲）我覺得你身上有創(chuàng)業(yè)者的激情，你的生意在我看來是一個營銷的網絡，是一個營銷的模式，你本身是一個很好的Sirlf，在危機關頭你也在站起來，永遠你自己是最美的時候。
經典語錄：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西
馬云：當然我對11號再補充一下，你我這個計劃不發(fā)給我還好，發(fā)給我，營銷的話，營銷最佳的概念是你是你自己，很多話在報紙上、廣告商都看的話就不是廣告了，要有個性，個性不是喊口號，不是成功學，而是別人失敗的經驗。
經典語錄：要有個性，個性不是喊口號，不是成功學，而是別人失敗的經驗
馬云：其實我覺得都不好意思點評，我就把大家為什么不選你的原因，林立人你不需要我們選你，對吧。
我覺得你是一個很好的市場的推廣員，你是一個很好的銷售。
我覺得有一點建議要給你呢，你從50幾個人，業(yè)務做得不錯，越來越好，但是50個人走了20幾個人，所以一個優(yōu)秀的CEO也必須是個優(yōu)秀的管理者，多注重細節(jié)，從細節(jié)管理你的團隊，你的團隊才會有機會發(fā)展。
另外一個我覺得以后的建議企業(yè)越做越大，講話要越來越實在，越來越細，真正偉大的領袖我覺得優(yōu)秀CEO和非常大的領導者做得非常大的時候，他們講得東西是很細的東西，小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西，我覺得有的時候還要給你一個建議，目標要明確，明白你自己想要什么，明白別人想要什么，這樣的話你又可以單刀直入，所以我問你產品、客戶收入簡單一點。
另外一個我想也許就想到一點，就是說你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的。
經典語錄：你的團隊離開你的時候，你要想到一點我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的
馬云：胡博你聽了別生氣，有的時候不是為了這場比賽，我想如果你是我的員工一定會被我辭退掉，有很多的原因，其中有一點比如說剛才已經講了，熊總已經講了，你到公司來融資，但是你根本沒有得到公司的高層的認同。
當然你講的過程中，我在展現(xiàn)自己，我覺得你來展現(xiàn)自己是可以的，如果這樣的話我可以同意你，如果你代表公司來融資，剛才幾分鐘的表現(xiàn)一定會被我辭退掉。
還有我想說誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
所以我覺得你來之前要明白自己要做什么，得到什么，我覺得有的時候自己要做百萬富翁，億萬富翁挺好，我覺得你說第一桶金是挺好的，但是別加上一層大家聽不清楚，很多數(shù)據(jù)的混亂。
如果按照你的說法的話，你那個公司可能是全世界最優(yōu)秀的互聯(lián)網公司，你這個數(shù)字要搞清楚再回來說。
如果按照你那個算法的話，就是8個億，那是最低的數(shù)字有8個多億。
我想你先搞清楚，點點滴滴做起。
我很欣賞你身上非常真實的東西，然后不斷拼搏，努力，然后不斷在把這個事情做大，還是實在一點好一些。
經典語錄：誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念
經典語錄：我很欣賞你身上非常真實的東西，然后不斷拼搏，努力，然后不斷在把這個事情做大，還是實在一點好一些。
馬云：周宇我覺得特實在，我覺得你做得很好。
剛才的案例分析讓我刮目相看，你知道自己做什么，流程，你開始講的時候你緊張一些。
以后回答問題的時候，我希望你以后學會笑著回答。
你的思想不錯，但是你一緊張，你一嚴肅大家容易吵架。
我想給你的建議是，你少開店，開好店，店不在于多，在于精。
然后請一些優(yōu)秀的管理人才幫你管理，請一個好的管理的優(yōu)秀人才，這么算麻煩了。
我也不懂財務，我請一個很好的財務來管，讓他算得清清楚楚。
經典語錄：少開店，開好店，店不在于多，在于精
馬云：我先來，我覺得5號選手，剛才你的那些想法挺不錯。
但是3G這個行業(yè)大家都看好，但是里面做的過程中會有很多細節(jié)的東西你可能還沒有想清楚，我剛才講的上市這些想清楚了再說。
尤其對VC一定要想清楚了說，另外一個我覺得你剛才講的很多的是免費，我的建議免費是世界上最昂貴的東西。
所以盡量不要免費。
等你有了錢以后再考慮免費，千萬不要跟VC講我拿了你的錢我去免費，說話的VC都是怕的，永遠做生意的時候就當永遠拿不到錢，你每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
經典語錄：免費是世界上最昂貴的東西
馬云答記者問：人要被狠狠PK過，才會出息
經典語錄：人要被狠狠PK過，才會出息
馬云自語：（經典中的經典） 1、 “男人的長相和智商是成反比的”。
這句話雖然讓大家感覺馬總有點吃不著葡萄說葡萄酸的意味，不過馬總用事實證明，這句話在他身上是應驗了的。
不過我感覺在我身上就是成正比的。
2、 “創(chuàng)業(yè)這么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一點好事，我就會讓自己非常開心，左手溫暖右手” 3、 “如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么大部分的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功”這句話更適合80年代左右的生人，這個年代的人沒有受過苦，一般的家里就算沒什么關系和財力，也盡量讓孩子過上好一點的日子，所以這個年齡的孩子往往更容易滿足，這些人的成功很關鍵的一點就是，是否能建立自己的企圖心。
4、 “今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上”創(chuàng)業(yè)路上很艱辛，創(chuàng)業(yè)的成功率也很低，這個我們懂，馬總，謝謝你的提醒，也請相信，我們沒那么容易放棄
5、 “有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的，但激情來得快,去的也快,所以，我希望你們的激情能保持3年，保持一輩子....”激情的來去都是正常的，我覺得激情在一段時間后他就自動會滅掉，這時關鍵要看是否有新的激情又植入到你的體內，這也是我為什么把創(chuàng)建“健康成功學”的原因，我要把健康理念持續(xù)不斷地注入到人們的頭腦中去。
福布斯和財富企業(yè)排名有何區(qū)別
兩個冤家究竟誰更具中國影響力，讓我們試著從以下三大方面進行對比分析。
影響力《財富》占優(yōu) 中國企業(yè)及地方政府的500強情結使得《財富》從20世紀90年代起就在中國迅速躥紅。
1999年，《財富》做出意外之舉———把當年的《財富》全球論壇放到中國上海舉行，本地化的操作模式，上海政府的高度介入，使得此次年會吸引了806名與會者，幾乎為預期出席人數(shù)的2倍。
其中，包括了世界500強企業(yè)中的60家，遠遠超過之前在其他國家召開年會時十多家的規(guī)模。
中國高層的出席更是讓《財富》在中國身價倍增。
《福布斯》對中國企業(yè)家財富的關注使得該雜志近年的影響力大增，對《財富》形成趕超之勢。
1999年開始評選的《福布斯》中國內地富豪榜更是借中國民營經濟大發(fā)展之機而得到空前的關注。
在中國內地形成強大聲勢之余，《福布斯》開始效仿《財富》，開始把最具影響力的“武器”———全球CEO會議移師中國舉行，2002年的全球CEO會議首次選擇在中國香港舉行。
出席人數(shù)超過300人。
2003年，《福布斯》再度青睞中國，并選擇上海作為其全球CEO會議的舉辦地，預計將吸引到450人出席，打破以往紀錄。
《福布斯》更關注商業(yè) 今年《福布斯》全球行政總裁會議的主題是“中國因素為全球經濟提供活力”。
這與1999年在上?！敦敻弧氛搲爸袊磥?0年”以及2001年在香港的《財富》論壇上“亞洲新一代”相比，其主題無一例外都瞄準了快速發(fā)展中的中國。
“我們將更關注商業(yè)層面，也就是商人的活動。
”福布斯駐上海辦事處首席代表范魯賢說，財富論壇可能在政治上比較高調，但福布斯論壇的所有話題都將圍繞商業(yè)活動展開，包括上海市市長的演講。
今年《福布斯》全球行政總裁會議圍繞“中國因素為全球經濟提供活力”主題，將展開“全球經濟”、“中國制造，出口全球”、“品牌塑造：向中國消費群推銷”、“資本主義之謎”、“中國企業(yè)家———快速發(fā)展的驅動力”、“教育競爭”、“在商業(yè)進程中尋求風險與回報之間的平衡”、“對話領導力”、“中國銀行業(yè)及資本市場”、“技術：無線未來”、“與龍為鄰：亞洲與中國經濟的交互影響”，一同11個分議題。
《財富》CEO更“重量級” 對中國國情的熟悉，使得《財富》全球論壇在制造政治影響力方面表現(xiàn)出眾，并能成功吸引到大批具有全球影響力的跨國公司總裁或CEO前來中國參加其年會。
1999年的《財富》全球論壇年會出席的世界500強總裁或CEO達60人，其中包括在全球商界具有巨大影響力的通用電氣前任CEO杰克·韋爾奇、戴爾電腦的邁克爾·戴爾、可口可樂的艾華士等等。
《福布斯》全球CEO年會在吸引“重量級”企業(yè)家方面明顯不如《財富》全球論壇年會。
如何成為一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)CEO
在 2003 年創(chuàng)立了 iContact，并任 CEO。
做創(chuàng)業(yè)公司的 CEO 可以說是世界上最有挑戰(zhàn)性的事情之一。
你得讓客戶喜歡你的產品，得組建團隊，還要想辦法從客戶、合作者和投資者那里拿到資金；并且要指導整個工作流程的優(yōu)化。
在我看來，要扮演好創(chuàng)業(yè)公司 CEO 這個角色，最重要的有三點： 1、你所做的產品一定要能解決客戶某個實際的需求（然后說服客戶為它買單）。
2、要確保用戶和客戶對你的產品有著十分積極的情感體驗。
3、組建一個強大的團隊來開發(fā)產品。
沒錯，你現(xiàn)在正忙著公司的組建、忙著給公司選址、培養(yǎng)企業(yè)文化、招第一批員工、去銀行開戶、網站上線、找首輪投資，甚至是清理垃圾等等。
在公司的初始階段，CEO 對于你來說并不是 Chief Executive Officer 首席執(zhí)行官，而是 Chief Everything Officer 首席打雜官了。
但是如果你的產品不夠有價值，或者是你不能說服別人來購買你的產品以達到互惠雙贏，那么以上你所在忙的各種雜事也都失去了意義。
在創(chuàng)業(yè)初期，最關鍵的是要確定產品的價值定位，也就是說你的產品會給別人帶來什么樣的價值。
一旦你能夠將產品的核心價值定位與市場需求對接，那么接下來要做的就容易多了。
以下是我在 iContact 學到的關于如何做好創(chuàng)業(yè)公司 CEO 的一些經驗。
在你招到員工之前 決定初始股權分配 最開始創(chuàng)業(yè)的時候，你需要決定每個人在公司占有的股份。
在歸檔公司文件的時候你就得把公司的初始所有權確定下來。
如果沒有別人，那么你理所當然地占有了公司 100% 的股份。
如果有其他人介入的話，你得協(xié)商一下什么樣的分配比例能夠讓你和他們都接受。
公司組建時，要決定誰占有多少股份，有以下幾點可以考慮： 1、一旦公司建立起來，每個人在其中屬于什么角色
2、接下來每個人將會投入多少工夫
3、公司創(chuàng)建時每個人投入了多少資金
4、每個人有多少商業(yè)和創(chuàng)業(yè)經驗
5、會有人把現(xiàn)有知識產權貢獻給這個新的公司嗎
如果涉及到多個主體，最好是在幾年之后再決定股權的分配，這樣就能防止 6 個月后他們可能會帶著他們的所有股份一走了之。
最常見的股權分配時間是在公司創(chuàng)辦 4 年之后，在頭一年如果離開的話什么也得不到，第二年離開的話能得到 25%，第三年離開的話能得到 50%，諸如此類。
就我自己的觀點而言，我更愿意把頭一年的時間縮短到 3 個月，但是分配股權的時間延長到 6 年，這樣就可以用更低的現(xiàn)時公平市值來分配股權，而不是等到 4 年之后用更高的價格再次分配資金了。
如果你是和一個有經驗的創(chuàng)業(yè)者或工程師合作，他們有過多次的成功經驗，擁有廣泛的人脈資源，并且會把自身的大筆資金投入到新公司，也愿意與你一起冒著風險全職工作，那么你就要考慮給他更多的股份了。
這與你跟一個新手合作是不一樣的，后者并無多少商業(yè)經驗，也只會每周拿出 20 小時來工作。
我建議不要把一個公司的股份 5-5 分成，因為這樣將會造成雙方的僵持。
某一方擁有 50% 以上的股份會有利于公司決策的制定。
而這一方到底應該是誰，尚待協(xié)商。
需要的話，你可以請律師通過股東投票的差異來決定股權的分配，而不是從經濟利益上分出不同類型的股票。
注冊公司 注冊公司非常重要，你將在這幾個方面獲益： 1、你會更謹慎的考慮公司前景、供應商、潛在員工和潛在的投資者。
2、你能去銀行開一個企業(yè)賬戶，為公司建立信用。
3、你可以避免一些個人責任。
4、稅收更少。
作為個人的話你要為你所有的收入交稅，而以企業(yè)的身份的話，你只需要為凈利潤交稅就好了。
你可以通過當?shù)氐穆蓭熓聞账怨荆ù蟾判枰?2000 美金）或者是用類似于 incorporate.com、legalzoom.com 的服務器在網上注冊公司，這大概需要 350 美金。
對于很多想要籌集外部投資的公司而言，通常情況下是在特拉華州注冊一家 C 類公司，因為特拉華州的法律使得當?shù)責o論是商業(yè)環(huán)境還是投資者氛圍都是相當友好。
如果你不是在你的公司所在地注冊，你得為注冊機構每年額外支付 150 美元。
我建議可以咨詢一下律師再來決定是成立有限責任公司，還是 S 類或 C 類公司，決定你的公司最好注冊在什么地點。
盡可能的減少開支 比起開發(fā)產品或服務，你更急切的可能是資金。
我強烈建議籌集到可供第一代產品或服務面市的資金足矣。
要學會變得靈活一些，發(fā)放公司的所有權，以激勵早期員工能夠積極工作，或者是保證在法律、賬務方面的要緊事務能辦的更穩(wěn)妥；也可以請求延期付錢，這樣就可以在有能力的時候償還。
盡量減少開支，直到你的月收入開始增長。
如果實在是需要錢的話，你可以做一些合同咨詢的兼職工作賺錢。
如果你需要一些關鍵的配套技術，不要去付錢招人來做，你可以找一個商業(yè)合作伙伴，他將可以獲得公司部分股份，但股份多少會隨著時日推移逐漸授予，他還愿意在日后拿很少的薪水。
如果你在做軟件開發(fā)，你可以去 elance.com，odesk.com，guru.com 或者 smartwork.com 這些網站，找那些愿意低價合作開發(fā)軟件的人。
當Aaron 和我 2002 年開始在 iContact 工作的時候，我們三年都沒有領工資，直到 2005 年我們拿到 100 萬美元的年薪。
我們就是靠著減少公司和個人開支、兼職做點咨詢工作來維系生存的。
第一年夏天我搬到辦公室住，拉面成了我的家常便飯，因為只有這樣才能保證每個月的消費控制在 1000 美元以下，除此之外我們別無選擇。
如果你是一個有經驗的創(chuàng)業(yè)者，曾經以多于 2500 萬美元的價格將公司轉手，那么為你的新公司籌集資金就簡單的多了。
但是你得意識到，有時候擁有資金并不見得是件好事，因為這樣你就沒有很大的壓力去讓客戶購買你的產品。
如果你是一個創(chuàng)業(yè)新手，籌集外部資金會特別困難，除非你能證明你的東西賣的出去。
舉債融資也是不靠譜的，除非你的公司能夠每月盈利，或者你的個人或公司財產能保證還清貸款。
明白創(chuàng)業(yè)者的角色 我從小在佛羅里達長大，對創(chuàng)業(yè)和商業(yè)并不是很了解，但我在十六七歲的時候就開始進入公司工作，在 18 歲創(chuàng)辦了 iContact，那時候我才發(fā)現(xiàn)了一個新的世界。
實際上，有一個充滿無限生機和財富的領地在等著你去發(fā)掘。
這個世界對你敞開著大門，但首先，你需要確認它是存在的，然后你才能努力為別人創(chuàng)造價值。
創(chuàng)業(yè)讓你有很多方式去積累財富。
你可以拿年薪、有利潤分成（紅利），也可以通過在類似于 Second Market 的私募市場上賣掉公司股份，或者通過 IPO 公開售賣。
成功的創(chuàng)業(yè)者能建立強大的團隊，能為眾多的客戶帶來巨大的價值，他也能夠因為改變一個行業(yè)帶來千萬乃至幾億美元的收入。
創(chuàng)業(yè)者的角色就是要把必需的人員和資源整合起來，建立自己的產品和公司。
創(chuàng)業(yè)者要主動性高，執(zhí)行力強，能有效收集反饋信息，能承受高壓的工作，堅忍不拔。
創(chuàng)業(yè)者也要有決斷力、勇氣，和應對挫折的能力。
創(chuàng)業(yè)者通常比較富于創(chuàng)造力，學習能力強，意志頑強；能先苦后甜，有達成目標的內在動力，能夠制定計劃、建立團隊并激勵和領導員工，能優(yōu)化工作進程。
類似“我只需要 25 萬美元的創(chuàng)業(yè)啟動資金”的抱怨言語 有些創(chuàng)業(yè)新人會說：“我只要 25 萬美元啟動資金，只要我一籌到這個錢，我就能立馬起步”，每次聽到這個我都會為他們感到擔憂。
他們可能會花掉接下來九個月的時間去籌錢，最終僅僅發(fā)現(xiàn)這一切都不可行。
當然有一點例外，除非他們家里有人特別有錢，而且還愿意下大賭注。
不要想著籌完 25 萬美元再啟動創(chuàng)業(yè)，要試著先從自己和親近的朋友那里籌到 1 萬美元，你就可以展開行動了： 1、注冊公司。
2、說服別人以低廉的收入為你工作（日后可能獲得股份分成和額外的薪資）。
3、做出有市場的產品或者服務。
4、銷售。
5、用你賺到的錢進一步改善產品。
6、你一旦每個月能賺到 15000 美元，就可以去找一些種子資金來擴大產品規(guī)模了。
辨別出空談者和實干家 要做到每個月通過銷售賺到 15000 美元，大概需要一年或者更長的時間，這沒關系。
在沒有外部資金的情況下自主盈利確實是件很難的事情，這都是意料之中。
上百萬的人都有好的商業(yè)點子，但是只有 2-3% 的人能把這些點子轉化成人們會一而再的付費購買的東西。
這就需要你去辨別空談者和實干家。
大多數(shù)的人都只會空談。
投資者明白，相比起那些只有商業(yè)點子、還等著投錢才能啟動的創(chuàng)業(yè)者，懂得如何白手起家做產品（或者是解決某種需求的方案）的創(chuàng)業(yè)者的投資回報率更大。
前者要學會變聰明一點，要知道怎樣群策群力做出客戶愿意買單的初始產品，或者至少是能證明有市場需求的產品模型。
從0 到1 “從 0 到 1”的行動不能僅僅是紙上談兵。
這才是創(chuàng)業(yè)者施展工夫的時候，從選址、人員、資金等各方面的資源整合，到做出比投入價值更高的產品、并向市場銷售。
假如你已經做到連續(xù)月收入 15000 美元以上，要籌到資金就變得容易多了。
不要一直等著和投資者建立關系，要在你跟他們要錢之前就能自主盈利。
這樣你會得到更多的投資，也能防止控制權和所有權的過多流失。
像 Instagram 那樣能在沒有盈利的情況下還可以賣到十億美元是非常少見的，而且很不幸的是這反而成了很多公司的模范，促使他們在無法掙錢的產品上投入時間和精力。
我的意思不是說你要在盈利之前拒絕外部投資，我是指，在大多數(shù)情況下，作為創(chuàng)業(yè)新手，如果你還沒有竭盡全力去為你的事業(yè)打拼，那你在盈利之前很難拿到投資。
著手創(chuàng)辦一個真正的公司，有樂意買單的客戶，有一路見漲的收入，會比做一個沒有盈利模式的 app 要好的多，你更能入大于出，讓公司走的更遠。
持續(xù)的資金流為你贏得了時間，避免了不必要的精力浪費。
時間對于企業(yè)來說非常重要，而更重要的是資金流。
正如人們所說，現(xiàn)金流為王。
帶領1-5 人的團隊 一旦有了員工，你就不再是首席打雜官 Chief Everything Officer，而是首席能量官 Chief Energy Officer。
這時候你不用再把所有大事小事一并攬了，而要依靠大家的力量把每件事處理好。
你所要做的是在團隊內部形成有效的溝通機制，與大家同生存，共榮辱。
在你招到第一名員工的時候，你的生活已經起了很大變化。
突然間你就得為另一個人的生活擔起責任，而且你還得管理他們。
如果你已經有了孩子，就沒什么需要擔心的了。
管員工比起管孩子要容易多了。
但是如果你還沒有為人父母，那你可得小心了。
CEO 的身份讓你的生活永遠的發(fā)生了變化，你的世界不再只有你和你的父母了。
要管理好團隊，以下幾點是你必須要注意的：你所招的人，一定要在本職工作上做的比你好。
他得具有積極的心態(tài)和強烈的職業(yè)道德，能與別人有效的溝通。
他的內在驅動力在于公司所致力達成的目標（當然你得在公司網站和招聘過程中清晰、公開的表明公司目標。
最好的員工不是為了錢而工作，是了自己的目標和影響力。
）形成團隊有效的溝通機制。
事先建立一個目標體系，按照預設目標對員工的表現(xiàn)進行跟蹤考核。
相信你的員工能做好自己的工作，不要事無巨細。
如果你發(fā)現(xiàn)有人懈怠工作，立即解雇他。
不要讓這種人多待一個月，因為他會拖團隊的后退，降低團隊的質量，這對日后的招聘都是非常不利的。
你的第一批員工必然會在公司的長久發(fā)展中發(fā)揮關鍵的作用。
但是你也得明白，不管你怎么做都不可能盡善盡美。
在這個過程中，最重要的是你招到的員工在最開始能夠完成基本的工作任務，能夠代替你去處理工作上的事情，這樣你就能專注于公司的成長。
否則，你的工作意義僅僅在于工作本身，而不是一個完整的事業(yè)。
第一批員工的重要性 我想用一個簡短的故事說明這一點。
14 歲的時候，我在 Florida 的 Bradenton，那時我給一個名叫 Lois 的女士建了個網站，她是西北航空的空中服務員，每個月會去一次中國。
她從那里帶回珍珠項鏈、吊墜、戒指和耳環(huán)，賣給她的朋友們。
這些東西在美國大受歡迎，訂單源源不斷的涌來。
我在1998 年春天見到 Lois，她問我能不能幫她建個名為 freshwaterpearls.com 的網站。
注冊之后，我們開通了企業(yè)賬戶、購物車和網店，在當時的主流搜索引擎 Yahoo，Lycos，Dogpile 和 Northern Lights 上進行排名推廣。
短短六個月的時間，她的公司就達到了月銷售額 5 萬美元的業(yè)績，凈利潤 1500 美元。
她開始斟酌，是接著自己一個人做，還是雇點人去做客戶服務、采購產品呢
Lois 還是覺得雇人成本過高，于是決定自己繼續(xù)一個人做下去。
交易量不斷上漲，到第九個月的時候月銷售額達到了 70000 美元，凈利潤 2000 美元。
但之后她遇到一系列的家庭問題，導致她最終決定放棄這些生意，每個月為了掙這 2000 美元，還不夠她麻煩的。
毫無疑問這個決定讓 Lois 喪失了百萬美元的商機，她沒有雇傭員工、繼而擴大生意規(guī)模實在是個很不明智的抉擇。
這件事讓 14 歲的我上到了關鍵的一堂課。
一旦你有能力去負擔員工的成本，就不要讓自己一個人作戰(zhàn)。
員工幫你分擔工作以后，你才能專注于提升企業(yè)的實力，這種投入必不可少。
開始雇人吧 2003 年夏天我開始了 iContact 的工作，我通常是在辦公室打地鋪，下午 2、3 點醒了以后，就爬起來打字干活。
然后一直工作到早上 7 點，在麥當勞吃了“晚飯”再去睡覺。
只有在我當時的女朋友 Erin 來了之后我的日程才會有點變動。
在一開始的日子里，除了偶爾能得到一些朋友的幫助，實際上只有我和 Aaron 在為 iContact 工作。
2003 年 9 月我們招了第一名員工 Josh Carlton，那一刻我突然意識到作息應該正常點。
我在附近買了間公寓，上午 11 點就早早的回去，比我生物鐘的時間點早多了。
我們在 UNC 的凱南 - 弗拉格勒商學院張貼海報，招聘實習生來這家位于 Chapel Hill 的軟件創(chuàng)業(yè)公司上班。
于是 Josh 就成為了我們的實習生，負責接聽客戶電話，我們任命他為“客服 VP”。
一個月后，我們給他開出了 1000 美元的月薪，并給他 7% 的公司股份，讓他留下來繼續(xù)負責公司的客戶服務和市場推廣工作。
（這種待遇有點高，但幸運的是我們當時協(xié)議的是 4 年后兌現(xiàn)。
）八個月后 Josh 的未婚妻從財會學院畢業(yè)，他們要去 Texas 繼續(xù)攻讀廣告學碩士，Josh 的任職也到此為止。
Josh 當時負責的一項工作是給當?shù)氐膱笊绨l(fā)新聞稿，介紹我們公司的情況。
*Chapel Hill Herald* 發(fā)表了我們的文章，這讓我們招到了第二名員工 David Roth。
56 歲的 David 來自 Brooklyn，在會計工作和巧克力銷售方面經驗豐富。
他以“業(yè)務拓展 VP”的身份加入了我們的團隊，拿 30000 美元的年薪，協(xié)議分得公司 15% 的股份。
David 經驗豐富，為人成熟，他在 BD 部門兢兢業(yè)業(yè)工作了 6 年，對公司的發(fā)展起了很大作用，于 2010 年離開。
之后的兩名員工分別是 2004 年 2 月 David Rasch 任職開發(fā)部門主管，以及同年 5 月 Brad Gurley 接替 Josh，任業(yè)務支持主管。
我們在 LinkedIn，Craigslist，Monster，和 CareerBuilder 這些網站上找到的他們。
所以到 2004 年 5 月，包括我和 Aaron，iContact 有了五名全職員工。
這個由 4 名 20 歲出頭的小孩和一個 56 歲大叔組成的團隊，夜以繼日的為公司奮戰(zhàn)。
把工作變成事業(yè) 招聘第一批員工的時候，你正在逐步的把工作變成事業(yè)，這是個令人振奮的過程。
如果在你睡覺的時候還不能掙到錢，如果你離開兩個月之后發(fā)現(xiàn)公司的事務比起你離開的時候好不到哪去，那你做的還只是一份工作，談不上事業(yè)。
第一批員工的組建是把你從日常事務中解脫出來的第一步，之后你的任務是發(fā)展事業(yè)，而不是應付工作了。
在這個階段，竭盡所能讓公司存活下來。
你應該負責產品開發(fā)或銷售方面的工作，或者兩者兼顧。
降低開支，專注于產品開發(fā)和銷售。
“sell，sell，sell”應該成為你的座右銘，其次是“l(fā)isten，listen，listen”，意味著你必須要多接受客戶的反饋，從而提高產品的質量和銷售。
建立顧問委員會 多和那些資歷豐厚的人打交道，他們經歷了你正在經歷的事情，跟他們交流能讓你有快速的提升。
我強烈建議你花些工夫去辨別出這些能幫你提升經驗的人，比如說跟他們去喝杯咖啡，吃個午餐。
10 個人里大概會有 2 個人愿意赴約，如果你們有共同認識的人可以作為交流的話題，那這個幾率就能更大了。
請這些潛在的導師吃頓飯，簡潔的向他們表明你正在做的事情，并向他們請教。
不要抱著心思去利用他們，或者想讓他們來投資等等。
首次見面之后，你要真誠的告訴他們你很珍惜這樣的聚會，并且希望兩三個月之后一旦事情取得進展，彼此還能有機會再聚。
如果你當面這樣說的話他們一般不會拒絕，因為他們知道很多人只是客套的這么說說而已。
兩個月以后，再安排一次與你的未來導師共進午餐或者咖啡。
通常在向我咨詢意見的人里面，只有 5% 的人能做到這一步，所以如果你能做到的話你已經相當不錯了。
這次你可以問問他們是否愿意每個季度和你見個面。
或者進一步的，問問他們是否同意進入你的非正式顧問委員會，這樣你就可以把他的名字放在網站上或者投資庫。
這時候他們就成為了你的資源，只要你長期謹慎的與他們維持關系，那他們就會是你永遠的導師了。
很多人錯在第一次簡短交流過后就邀請他們正式加入委員會。
事實上他們都很忙，沒有多余的精力再去承擔其他的義務，除非你是認識多年的朋友。
所以準備好打持久戰(zhàn)吧，先建立好關系再邀請他們成為非正式的成員。
等到他們了解了你和你的公司，知道你絕非紙上談兵（只有 2% 能踏踏實實的做到言行一致），這樣他們就會更加愿意幫助你。
為什么呢
因為他們勢必會得到回饋，甚至會像別人吹噓他們正在做一些很有前景的事情。
優(yōu)秀CEO 的特征 要做好 CEO，你得讓自己變得更加完善，以下幾點你得注意到： 1. 你能夠理解客戶的需求 2. 你的產品能夠滿足他們的需求 3. 要有自信心 4. 要有謙卑之心 5. 要有當眾演說的魄力 6. 能夠清晰傳達你的愿景 7. 能夠真正的關心員工和客戶 8. 有努力工作的欲求 給公司選址 有了員工之后，你就要選個合適的辦公地點。
以前你還可以在自己房子或者車庫里干活，但團隊成員超過 5 過以后，就得去專門租地方了。
你可以咨詢一下房產經紀人（通常是房主付錢），讓他幫你找個合適的辦公場所。
創(chuàng)業(yè)早期，盡可能的減少開支，租房合同也盡量時間短一些。
不要事無巨細 在我還年輕的時候，犯過事無巨細的錯誤。
我指示不清晰，之后第二天又在細節(jié)上吹毛求疵，例如調整字體大小之類。
那些日子讓我特別有挫敗感。
后來我才明白，你招到的人，一定要在這個方面做的比你好。
你跟他們一起設定目標，讓他們對這個目標負起責任，但不是告訴他們怎么完成工作。
我和 Aaron 從此學到，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，關鍵在于員工的質量。
建立賬務系統(tǒng) 雇一個會計員來給你做收支賬戶的跟蹤記錄和分類（如果你負擔不起的話，就學會自己做）。
他們會每月給你發(fā)送收入報告，資產負債表和現(xiàn)金流轉表。
如果你不懂的話就要學著去看這些財務報告，這樣你就可以決定報告是現(xiàn)金制還是權責發(fā)生制。
很多像 QuickBooks、Peachtree 的會計軟件包（或者類似于 Xero、Kashoo、Legerble 的在線記賬工具），都能做出現(xiàn)金制和權責發(fā)生制的報告。
你需要建立一個賬務系統(tǒng)，讓你日后方便籌集資金。
工資表外包出去 除非你是天生的受虐狂，否則根本不需要親自去做工資表。
讓 Paychex、ADP 或者是 Intuit 在線工資表去做這些。
他們會管理好所有的稅款計算和預扣，以及政府規(guī)定。
ADP 和 Paychex 還能幫你建立一個 401(k) 計劃。
現(xiàn)金為王 在創(chuàng)業(yè)早期，現(xiàn)金為王。
你在銀行里的存款最重要，其次是未兌現(xiàn)支票的數(shù)額。
你的任務就是要通過一切努力來避免公司負債。
還只有 2-5 個員工的時候，你還不需要為流程和溝通擔憂，特別是當你們工作時只有咫尺之遙的時候。
你們要做的就只是讓自己存活下來，制作產品賣給市場，然后再逐步改進。
把賺到的每一分錢都花在人員、產品、技術、銷售和市場上。
召開第一次董事會議 你需要做一些事情來確保公司的地位。
首先，最重要的是確信你的公司有一個專門的銀行賬號，與你們的個人費用所獨立開來。
其次是至少每年召開一次董事會議，利用好會議的每分每秒。
一開始的時候，董事會成員可能只有你和你的合伙人。
沒關系，你可以在籌集資金的時候加入其它的人。
把每次的參會者和會議決策記下來，歸好檔。
律師事務所能為你提供相關的記錄表。
長此以往，你將能建立一個專業(yè)的董事會，能在公司遇到新的麻煩時給予指導和意見。
執(zhí)行實時報表制度 我們在 iContact 做過的最有價值的事情之一是把實時可視化報表落實到位。
你可以使用類似于 GeckoBoard 或者 KissMetrics 的工具，或者是更復雜一點的 Salesforce.com，我們在 iContact 主要設立了以下幾種報表： 1. CEO 圖形報表（依托于 Salesforce.com 制定） 2. CEO 數(shù)據(jù)報表（定制） 3. 郵件往來報表 4. 呼叫中心報表 我們利用 Salesforce.com 的 CRM 工具建立了 30 多個報表，從市場營銷報表到志愿活動跟蹤報表等等。
至少你得在辦公室里安上一個平板電腦來做報表演示，這樣你就能方便了解到客戶數(shù)量、月銷售量、以及每月新增的客戶數(shù)。
客戶數(shù)和每月新增客戶數(shù)都是你應該掌握的最基本的數(shù)據(jù)。
即使是在像花店、餐館這樣的傳統(tǒng)實體企業(yè)，都應該對每個月的新老客戶了然于心。
iContact 在 2012 年 4 月從 Rick Reich 那里購買了活動營銷工具 Ettend.com，我立即讓 Rick 給我制作一個改進版的報表，這樣我就能一眼看出公司目前的運行狀況。
我發(fā)現(xiàn)那些有實時或者近實時可視化數(shù)據(jù)展示的公司，一般能夠成功進入行業(yè) 500 強，能再籌得外部投資。
在你的公司還小的時候就建立報表系統(tǒng)，這樣隨著公司的壯大就能有效的進行管理。
團隊成員達到 6-25 人 恭喜你，你現(xiàn)在有 6 名員工了。
你開始從事一項真正的事業(yè)，月收入快要達到 25000 美元了（你最好能達到這么多，否則帶著這幫人不是無所事事嗎
）。
這時候即便你沒在公司待著，事務也能運轉如常。
此時你要做的是： 1. 建立一些基本的系統(tǒng)和工具，自動處理公司的事務。
2. 了解客戶的單位經濟效益，進而決定是否應該對外籌款以擴大客戶規(guī)模。
3. 在收入允許的前提下： · 招一位市場營銷精英 · 招一位客戶服務精英 · 招一位銷售精英 · 招一位產品研發(fā)精英 · 招一位內部會計員或者財務主管去做賬 · 招一位優(yōu)秀的行政秘書，能促使你的工作效率最大化。
你不妨捫心自問，你的特別之處在哪里
你擅長于什么領域
很多早期的 CEO 要么是擅長于銷售、營銷、產品包裝，要么是精通于技術和研發(fā)。
你要招的人，要彌補你的短板，在你不擅長的領域有一技之長。
不要讓你的報告多于 7 份。
一旦超過的話你就得構建管理層了。
管理層一般按照職能進行劃分，例如業(yè)務支持代表向支持總監(jiān)報告，技術開發(fā)人員向 CTO 報告，銷售代表向銷售主管報告等等，然后所有主管向你報告。
很多人都是把第一批管理人員任命為各種 VP，但我建議在最初幾年不要這樣做。
如果員工還不到 25 名，把管理層頭銜定為主管或者經理即可。
當主管人數(shù)多于 7 名的時候，你這才需要一個 VP。
這種架構會幫你省掉一些麻煩，比如日后公司規(guī)模擴大，你可能需要把一些早期的 VP 降職為主管。
組織架構圖標示例 建立定期會議制度 當你的辦公場所已經不再是一個單獨的房間時，建立基本的會議架構會很有必要。
iContact 的員工在 6-25 人的時候，我們每周定期在公司開一次全體會議。
每周我們會回顧公司的周報（包括銷售、試驗、轉換），跟蹤季度重點工作進程，總結每個項目的進展狀態(tài)。
最后我們會用 KPI 和其他一些定量方法來對成就進行評估，例如根據(jù)表現(xiàn)將 KPI 標記成紅、黃、綠和翠綠色。
我們的評估結果盡量做到客觀，事先分配好每個人負責的指標會讓之后的評估省很多力氣。
我們每半年會舉行一次名為“iContact Day”的全公司休假式會議，就公司戰(zhàn)略和產業(yè)前景進行探討。
公司員工增加到 300 名的時候，我們的會議設置的更加復雜，包括高管團隊周會、運營委員會周會、全公司月度大會、全公司季度大會，以及高管團隊季度站外會議等，討論團隊素質、運營以及戰(zhàn)略等方面的問題。
至此，我們周會已經包括了 8 位高管的團隊（CEO、CTO、CFO、CMO、SVP Sales、SVP Support、SVP HR）和運營委員會的其他 8 位成員。
周會主要圍繞以下幾點進行：季度重要項目回顧：讓運營委員會就每個季度的重點項目作進展匯報KPI 回顧：對四色評估結果進行回顧，細化到 8 個整體指標和 60 個部門指標，通過 Google Doc 進行每周跟蹤開放性討論：每個人都可以提出議題進行討論 定位公司的價值觀 2006 年我們對公司的價值觀進行了定位，連續(xù) 3 年來總共列舉出了十來條價值觀，并把它們打印在一張很大的卡片紙上，每個 iContact Day 就會讓大家在卡片背后簽名。
只有一個問題，就是沒人能記得住這么多。
有一次我試著憑記憶回想，發(fā)現(xiàn)我最多只能想的起來 4 條。
價值觀需要重設，要獨一無二，還得簡單好記。
2009 年 12 月的某個周四，我們的高管團隊在 Chapel Hill 開了為期兩天的會議，模仿 The Rockefeller Habits 書中的格式起草了第一份一頁戰(zhàn)略計劃（OPSP），OPSP 的左側有塊很明顯的區(qū)域，你可以把你想到的價值觀寫進去。
我們花了一整天的時間來重新定義公司價值觀。
指導者 Patrick Thean 讓我們寫下最能描述公司文化的 5 個詞，然后匯總了 30 個呈現(xiàn)在掛圖上。
他找出一些近似的地方，最終篩選出 8 個，讓我們每人投票選出 3 個。
Patrick 手上的統(tǒng)計結果清楚的顯示了我們的最高價值觀。
排名第 5 和第 6 的詞不相上下，我們?yōu)檫x哪一個爭了將近一個小時。
最終我們選定第 5 個，“Have Fun and Be Wacky”。
最后還需要創(chuàng)建一個縮略詞來概況我們的價值觀，方便公司同事記憶。
我們想了很多： “Wow t
吳尊資料 你的座右銘是什么
吳尊原本在文萊開了一家健身所,然后再由朋友介紹他到臺灣的伊林模特經濟公司做模特。
后來偶然被可米的制作人發(fā)掘，拍《東方茱麗葉》，正式出道。
然后又加入偶像組合“飛輪海”，現(xiàn)在已經是影、視、歌三棲明星身份。
中文名： 吳尊 外文名： Chun Wu 別名： 吳吉尊 國籍： 文萊 民族： 漢 出生地： 福建金門 出生日期： 1979年10月10日 職業(yè)： 演員，模特，歌手 主要成就： 2008文萊年最具潛力青年企業(yè)家 文萊Fitness Zone 健身房CEO 入行經歷 吳尊之前去新加坡做模特，后來在文萊開了一家健身房，然后再由朋友介紹他到臺灣的伊林模特經濟公司做模特，于是他就來到了臺灣，但是沒有和伊林模特經濟公司簽約。
有一次吳尊去看電影，正好被可米的制作人發(fā)掘，拍《東方茱麗葉》，于是就出道了，然后，組合飛輪海邀請他加入，也就是“飛輪?！钡某蓡T呢! [編輯本段]個人作品 電視劇 2005 《終極一班》飾田弘光（客串） 飾演K.O榜上的K.O1，是班導（Melody飾演）的弟弟，被魔訓練成武尸，最終被汪東城飾演的大東一行人所救 2005 《東方茱麗葉》飾紀風亮 飾演一名在校生，天生具有優(yōu)秀的設計才能，長大后與記憶中的黑發(fā)女孩林瀨穗（林依晨飾演）相戀，但身份卻阻礙了他們的戀情。
2005 《惡作劇之吻》(客串)最后一集中,結婚時站在劉農純美后面,當時是長發(fā) 2006《花樣少年少女》飾左以泉 飾演在校生&跳高選手左以泉，被盧瑞希（Ella飾演）暗戀，最終與瑞?；ド殂?，卻不曾開口表達 2007《公主小妹》 飾 南風瑾 ,飾演一個從小待在皇甫家的公子，多年后皇甫雄找到自己的親孫女麥秋穗（張韶涵飾演），在他倆中間發(fā)生的愛情，歷經千辛萬苦，卻因為小麥要去美國3年，所以他們的愛只有3年后再燃。
2008年8月2日內地湖南衛(wèi)視播出 2007《終極一家》飾 火焰使者（客串）2007年8月8日在八大播出 最后一集客串 已播畢 2008《籃球火》飾 無極尊 在1月19號結局 2010《陽光小妹》未開拍 電影 《劍蝶》（原名《武俠梁?！罚╋?梁仲山 2008年4月開拍 6月下旬殺青 2008年10月16日 全國上映 《錦衣衛(wèi)》這次扮演的角色是一個武功高強，又十分性感的“土匪頭子”，這次他特別透露了這個不羈角色的驚人裝束：能露出腹肌的透視裝
合作演員甄子丹，趙薇，徐子珊.戚玉武......導演李仁港指導 。
在橫店，銀川拍攝，已殺青。
內地2010年2月4日上映，香港2010年2月11日正式上映。
見證了他從一個大盜變?yōu)楸I亦有道。
MV S.H.E的《怎么辦》飾演一位被很多女生追求的帥哥，并最終與Ella扮演的女生成為情侶 Tank的《專屬天使》 飾演一名在校生，被Ella扮演的“男生”（女扮男裝）追求，最終發(fā)現(xiàn)了她是女生的秘密，并與之成為情侶 蔡卓妍的《心如蝶舞》飾演梁仲山，并與蔡卓妍扮演的祝言之雙雙殉情。
[編輯本段]其他活動 綜藝節(jié)目 綜藝節(jié)目的截圖【大明星運動會】051213 【娛樂百分百】051229、060301（尊、東、儒）、060201、060601（吳尊）、060906、060910、060919-060920、060929、061122（尊、綸） 061201（尊、東）、061208（尊、東）、061222（吳尊）、070212（尊、東）、0702121（尊、東）、080107 、080725（籃球火上映），080802，090117，090125，091012、100203（LIVE）、100212（《錦衣衛(wèi)》吳尊影友會） 【我猜我猜我猜猜猜】060812、060916、061017、070812 【完全娛樂】060829、060904、060905、060906、060915、070211、080106 、080224、081228 【娛樂新聞】060830、060912、060915（尊、東、綸）061006、061025、 【我愛黑澀會】060831-060901、061204-061205（尊、東） 【天天大連憲】060905 【娛樂@亞洲】060905、090214、100227 【KURO專訪】060915 【齊天大圣】060916、061014 【周日八點黨】060917、060924、061105、070909（吳尊）、080127 【皇家女子學院】060918 【小氣大財神】060922 【康熙來了】060924、061127（尊、東）、070802、090109 【誰是流行教主】060923 【綜藝大哥大】060924、070908（尊、儒）、 【霹靂嬌娃】061002 【GimmeFive】061003(客串主持）061009(客串主持）、061025(客串主持）、 【V接客】061005(客串主持）、061106(客串主持）、 【紅色風暴】061006 【東方流行風】061006 【月光永和花傳情】061007 【音樂特輯】(客串主持） 【天才沖沖沖】061013、090110、090124 【音樂工廠】061025(客串主持） 【桃色蛋白質】061018 【模范棒棒糖】061019-061020 【碰碰新秀場】061107（尊、東、儒） 【天虎明星坊】061114（尊、東、儒） 【娛樂星天地】061117（尊、東、儒） 【Makiyou星廚房】070104（吳尊） 【明星】061124（尊、東、儒） 【包包突擊隊】061218（尊、東）、 【康康侯賽擂】061208（尊、東）、 【天籟村】061222（尊、東、儒）、 【火爆音樂空間】070106 【星當家】070109（尊、東、儒）、 【KUSOKUSO酷酷獸】070115-070116（吳尊）、070129-070130（吳尊）、070206-070207（吳尊）、070213（吳尊）、 【超級大贏家】070119 【放肆跟屁蟲】070127 【非常大明星】070213 【快樂大本營】070616（尊、東、儒、綸）081004（吳尊，阿sa宣傳劍蝶）090307、（尊、東、儒） 【大小愛吃】070829（尊、儒） 【背后的故事】081129（吳尊） 【東風娛樂通】081230、090112、090120 【百萬小學堂】090102 【案發(fā)現(xiàn)場躲貓貓】090118、 【大學生了沒】080923、090119 【王牌大明星】090119 【型男大主廚】090126 【牛年群星會鉆石迎新春】090125 【魯豫有約】090217 【CIRCUS狗仔隊】090307 【靡靡小客廳】081225 【節(jié)節(jié)高聲】 【女人我最大】080130 【周日我最大】100321 廣告代言 飛輪海團體代言： 康師傅3+2餅干代言 C.C. lemon飲料代言 泰山冰鎮(zhèn)廣告代言 7-11統(tǒng)一超商代言 屈臣氏蒸餾水代言 卡地亞 ballon bleu系列腕表代言 卡丹路休閑服飾代言 愛戀金飾廣告代言 Disney Land代言 heme男士護膚品代言 OraLabs潤唇膏代言 蒙牛酸酸乳代言 紐西蘭奇異果代言 佳能數(shù)碼相機IXUS系列馬來西亞區(qū)代言 2008年臺灣觀光局代言 日本杰士派GATSBY2008年新商品中國區(qū)代言 可口可樂內地區(qū)代言 野力運動品牌代言 阿爾藍特品牌代言 吳尊個人代言： 小林眼鏡代言 旁氏之夜代言 新西蘭奇異果代言 線上游戲《武林外傳》代言 Barbie彩妝代言 法國嬌蘭2008年度代言 OSIM按摩椅代言 Supau舒跑（低納新配方）飲料代言阿爾蘭特代言 [編輯本段]參演劇集角色 飛輪海是Fahrenheit華氏溫度的英譯,代表的涵義是四位團員給人不一樣的感覺(不一樣的溫度) 辰亦儒代表的是Warm ★ 77°F 汪東城代表的是Hot ★ 95°F 吳 尊代表的是Cool ★ 59°F 炎亞綸代表的是Cold ★ 41°F 關于初戀 “中學的時候吧，16歲。
” 關于禮物 “最難忘的是在澳大利亞讀書時候的女友送的喬丹的球衣，是金色的，她特意從美國訂回來的，在情人節(jié)的時候送給我。
我一直穿著打球，后來洗得有點褪色了，很舍不得，就收起來不再穿了。
” 關于瘋狂 “一個人坐飛機跑到美國去看喬丹打籃球，誰也沒告訴，就自己去了，因為那是他最后一場，我覺得再不去就看不到了。
” 關于入行 “最早鼓勵我入行的是郭富城。
他有一次在澳大利亞住的酒店跟我和爸爸媽媽住的是一家，我們在大堂碰過面，我們聊了下健身，然后他對我說我‘前途無量’，但當時的我從來沒想過要當演員。
” 關于家庭 “我有一個哥哥一個姐姐，他們都非常疼我，我做什么事情他們都很支持。
我跟家人在一起的時候說閩南話，我家是從祖父的時候移民到文萊的。
” 吳尊自我剖白 (一) 我很認真 “我做事很認真，每件事都會盡力去做。
”(吳尊為了演好跳高選手左以泉，跟隨臺灣跳高隊練習一個多月，最高能背躍式跳過170厘米) (二)我愛運動 “我很喜歡運動，打球，健身什么的都喜歡，可能這樣會讓人覺得有活力。
” (三)我會煮菜 “我以前在澳大利亞讀書，很愛吃西餐，所以自己就學著弄，我蠻愛煮東西給大家吃的，可能這一點有些女孩子會喜歡。
” 吳尊飾演的角色介紹 （一）紀風亮\\\/吳尊 飾 23歲，褚形的獨子，天生就具有優(yōu)秀的設計才能，因為小時候目睹接近設計師父親的女人，個個皆想趁機拉攏年幼的他，藉以當上夢寐以求的模特兒，因而對女人深惡痛絕，除了在一場舞會中遇到的一位小女孩-穗，她烏黑的秀發(fā)深深地吸引了他。
沒想到長大之后意外的再度相逢，而且同在就讀的寶成設計學院內。
亮對穗的感情隨著相處與日俱增，但是褚形兒子的這個身份，卻讓亮不敢接受穗的愛，不過兩個相戀的人不論遇到再多問題，也奮力抵抗讓問題迎刃而解。
亮打算永遠守護著穗，他不容許任何人傷害穗，就算那個人是他父親也一樣~
?。ǘ┳笠匀?(吳尊 飾演) 象征花：水芋(CALLA) 出生日期 ：12月24日 星座：山羊座年齡：18歲 血型：O型 身高：180cm 喜歡的運動：跳高喜歡的食物：所有和食、煮魚、炸蝦(天麩羅)、燉煮物討厭的食物：甜的東西(聞都不行) 喜歡的品牌：無特定。
勉強要說的話就是NIKE。
喜歡的電影：新Star Trek、BLADE RUNNER、活在現(xiàn)在喜歡的歌手：無特定。
18歲，瑞希的室友。
待人冷淡的田徑隊員。
國三時遇上車禍而受傷的泉，在上高中后就放棄了心愛的跳高運動。
遇上美國回來的瑞希，泉受了她永不放棄的精神所感動，而重新踏上跳高的場地。
其實，泉早已洞悉了瑞希的女性身分，但因為他想把她留在身邊而沒有揭露出來。
瑞希粗心大意，又事事樂天的性格，總是令她經常陷入被揭發(fā)身分的邊緣。
因此令在一旁保護她的泉疲于奔命。
經過了校園祭的事件，泉終于確認了自己喜歡上瑞希的心意，表面上冷漠的泉，因為未知瑞希的真正心意而煩惱不已。
加上瑞希其實也是蠻有男性緣的小可愛，身邊從不乏眾多追求者，如：秀伊、石競航等等，每每令泉既緊張又忌妒。
同室與好朋友的關系，漸漸已經不能滿足泉心內的渴求，不愿意把瑞希交給任何人，只想把她留在自己身邊，泉正為此苦惱不已。
（三）南風瑾(吳尊飾)： 男，21歲，冷靜沉穩(wěn)，喜怒不形于色，外表看來似乎是一個冷血無情的富家公子。
實際上卻是一個溫柔體貼、愛護弟弟的人。
由于瑾看過太多上流社會嫌貧愛富、前倨后恭的虛假嘴臉，在人前總是顯得很疏離，對每個人仿佛都隔著一層膜，也因此小麥單純直接又澄澈明透的心思和個性格外吸引他的注意。
瑾的父母和小麥的親生父母私交甚佳，四人在瑾八歲那一年死于一場車禍。
皇甫雄失去唯一的獨生子之后，愛屋及烏地收養(yǎng)了瑾,粼兩兄弟，和彩，影兩兄弟。
更一心想培養(yǎng)瑾成為集團的接班人。
瑾為了保護年幼天真的弟弟，同時也為了報答收養(yǎng)兩兄弟的皇甫雄，總是毫無怨言地接受所有嚴苛的菁英訓練，符合皇甫雄的期望，但是瑾心底深處卻一直希望能夠離開皇甫家庭這個光環(huán)，以自己真正的實力去找尋屬于他的天空。
瑾一直暗自計劃著要脫離黃甫家的控制，然而他在與小麥相處中，雙方彼此產生好感，在經歷了許多挫折后，兩人相戀.瑾甚至有為了小麥放棄自己的理想，但小麥不同意他這么做.最終在雙方的努力下，爺爺接受了他們，開始了幸福美滿的生活. 吳尊的家庭背景 ：父親吳景添在文萊經營地產公司，其經營范圍橫跨中國與文萊兩國，是當?shù)氐牡禺a大亨；而伯父吳景進所開設的吳福記汽車公司是文萊數(shù)一數(shù)二的代理公司，每年的銷量占全國的三分之一，另外其伯父還是當?shù)亟痖T建筑創(chuàng)辦、《文萊時報》的董事之一，是文萊十大富豪之一；其家族與文萊蘇丹更是世交。
作為超人氣團體“飛輪海”中的成員之一，吳尊的名氣顯然在另外三人之上。
在未入行成為藝人之前，吳尊在從墨爾本皇家理工大學畢業(yè)后做起模特，并以此來養(yǎng)活自己，而后在文萊開設健身房也是向銀行貸款，并未向父親或者伯父要過錢。
一直低調的他，無論是在商業(yè)上的成績還是在演藝圈的走紅，顯然都是依靠著自己的努力打拼，他的勤奮與努力讓他在娛樂圈擁有超強人氣。
→尊的家族是富裕的，尊及他的家族在他們國家里也是頗有知名度．他的家族是汶萊十大富裕家族之一
→尊的Daddy 是一間汽車集團的CEO，他公司擁有21%汶萊的市場．在70年代由一間小小的公司變到現(xiàn)在有Mitsubishi, Daihatsu, Chevrolet and Daewoo 的連鎖店，他公司在文萊有一定的影響力雖然本身在富裕家庭長大，但他沒有愛現(xiàn)．沒有架子（他的有錢程度真的會令人嚇倒） 還有，只要給他食物，他就會感到很快樂．（好易滿足喔） 加上本身樣貌＆身材都很不錯(健身教練嘛) 吳尊的英文資料 Name: Chun Wu Regular Name: Goh Kiat Chun Birthday; October 10,1979 Gender: Male Country: Brunei Blood Type: O Height: 183cm Weight: 72Kg Hobby: Basketball, Gym, Travel around, Reading, Eat, Cook, and Watch movie. Favrite Country: New York Job: Singer, Actor, and Model He also in a team called Ferenhe 尊-王子出身于富裕之家的吳尊，高大身形加出眾外表，除了當藝人，更是汶萊健身中心的老板，如此優(yōu)越，試問那個女孩不動心，難怪一出道即成為中、港、臺3地不少女性心目中的白馬王子。
俊朗的外表，顯赫的家世，是不少女性心目中的王子模樣。
臺灣偶像劇《公主小妹》中的皇甫集團接班人南風瑾，正正是這樣的人物。
可惜劇集只屬幻想世界，最難得是真實世界也有這樣的人版。
飾演南風瑾的吳尊，現(xiàn)實中也擁有了以上的王子條件。
最令王子加分的是吳尊沒有劇中南風瑾那種冷傲及拒人千里的態(tài)度，為了那次行程，吳尊做足功課，做訪問時堅持盡量以廣東話回答，因為他希望來港時也以廣東話和大家溝通。
拍攝有難度 很多人也說吳尊很有王子那種氣質，難怪《公主小妹》要找人飾演一個貴氣王子時，吳尊成為不二之選，不過當事人對“王子”這個稱號卻非常抗拒。
“我覺得自己沒有做王子的條件，也不喜歡王子的style，我不喜歡太正式及夸張的打扮，很多人注意你，我喜歡casual wear，平時最casual就是我。
” 堅持做自己 除了工作進度的挑戰(zhàn)，角色性格的分歧對吳尊來說也是一個大考驗。
“我不喜歡將不開心的事放在心里面，因為我覺得要開心就要什么都別keep住，有什么就講什么，不想面對不同的人就有不同的性格，我覺得這樣很辛苦，但劇中南風瑾的性格就是這樣，所以剛開始時好難去拿捏那個感覺，因為每一場戲遇到每一個人，他的感覺都不同，你要去想南風瑾在這一場戲心中想什么，但是他要表達給人看到又是什么，所以有時會很亂，每次拍之前都要跟導演商量，這場戲到底是怎樣的，他的心中想些什么，演出來的感覺要怎樣。
” 憑實力創(chuàng)業(yè) 不過南風瑾卻有一點跟現(xiàn)實版的吳尊蠻相似，就是不會靠家庭的幫助，會用自己的實力去實現(xiàn)理想。
“這方面我都很欣賞他，跟我都很像，我都是用自己實力去開健身室，目前生意都蠻好，成績不錯，已經有計劃開第3間，但一定不會是汶萊，地點還未想到，要看情況，看有沒有可以信任的人，如果香港找到有一個好partner，我都會考慮在香港開。
” 3大目標 拍電影 “可以拍電影一直是我入這一行的夢想，公司也正幫我挑選一部好戲，但有一定困難，因為有時有部好的電影很適合我，但我的檔期又未必配合到人家的開拍時間，又或是那個角色不是很適合我現(xiàn)在的形象。
其實到目前為止，我已經看過幾個電影劇本，都很有興趣，但最終都是交給公司決定，不過我也都會向公司反映意見，讓我在角色上有少少突破，很開心他們也很接受。
我一直覺得做任何事不理個結果是怎樣，都要努力嘗試，如果盡力做的話，我也相信自己從中會學到很多東西，所以我一直都不怕去試。
” 開演唱會 “飛輪海已落實今年開演唱會，關于這方面的準備，飛輪海在3月開第一次的會議。
這會是一個很緊張和興奮的經驗，需要想好要在演唱會上做什么，最重要是整個流程。
我也做了資料搜查，看看自己到底可以做些什么，更特別跟公司商量準備這個演唱會的檔期，因為我要肯定自己有足夠時間去準備，我希望到時來看的每一個觀眾都會覺得精采和興奮。
” 演偶像劇 “雖然電影是我的夢想，但我不會放棄拍劇，我之前合作的導演跟我分享了一個故事大綱，我看完很有興趣，不過暫時還未有劇本，這一次是我第一次那么渴望去看一個劇集的劇本，但我不心急，因為我明白一套好的劇集故事是值得去等待的，真希望一天有48小時，去填滿我想做的事情。
” [編輯本段]明星花絮 生活糗事大曝光 爆料人：亞綸 被爆者：尊 亞綸：“我們家的吳尊真的很愛吃東西
他的綽號是“食神”甚至有時候因為工作很忙，他沒有時間吃飯，就自己偷偷準備零食或水果以備不時之需，還有每次我們到中南部簽唱會時，他只要活動一結束，上車第一件事就是找東西吃
我想他現(xiàn)在還在發(fā)育吧
~哈
” 尊：“我……” 爆料者：亦儒 被爆者：尊 亦儒：“大家去外地，用不慣賓館的枕頭什么的，自己帶可以諒解。
可是吳尊變態(tài)到，帶衛(wèi)生紙。
他寧愿自己帶，也不用賓館的。
” 尊：“出國10次，我就只帶了1次好不好
” 亦儒：“哪有
有次我和亞綸翻他包，發(fā)現(xiàn)了，就問他。
他說，不小心放進去的。
結果，第2次，第3次……都是的。
” 尊：“……” 經典搞笑語錄 1、吳尊西裝筆挺，一擺出武打架式，就充滿武林高手的氣魄，他自爆角色是土匪頭子，還是個性感的土匪頭子，因為導演為他設計的造型，竟然要他“露1點”，所有人豎起耳朵想知道是哪1點
吳尊笑說：“肚臍啦”，全場哄堂大笑。
（2009上海電影節(jié)《錦衣衛(wèi)》發(fā)布會） [編輯本段]個人其他信息 英文名：Chun Wu（曾用名：Jacky） 本名：吳尊 日文名：吳尊（ウーズン） 韓文名：?? 昵稱：尊少、食神尊、文萊王子、小白 性別：男 家庭狀況：爸爸 媽媽(已過世) 哥哥 姐姐 預想結婚年齡：35歲左右 語言：馬來語、英語、漢語（普通語、福建話、廣東話） 身高:183cm 臂展：177cm 立定摸高：234cm 體重:73kg 彈跳：73厘米 百米成績：13。
2秒 鞋號：40 三圍：胸圍40 腰圍31 臀圍38 職 業(yè)：文萊Fitness Zone健身中心CEO 歌手 影視演員 模特 生肖：羊 血型：O型 星座：天秤座[1] 國籍：文萊達魯薩蘭國 Brunei Darussalam 現(xiàn)住地：臺北 粉絲名稱：吉飯、尊親、尊迷、天鷹幫眾 唱片公司：[臺灣地區(qū)]:華研國際音樂 [香港地區(qū)]:WOW Music [內地地區(qū)]:金牌大風 經紀公司：福隆經紀 [原:可米制作] 紋身：吳尊有三個紋身，右手臂兩個，一個是爬滿綠色藤蔓與紅色血跡的鐵鏈，一個是劍；他右小腿紋了喬 丹的“空中飛人”圖騰（都是在澳洲紋的）吳尊的臉屬于斯文帥氣型，飛輪海走的又是青春團體路線，公司覺得他的紋身和健壯的肌肉跟他乖巧的形象不搭所以讓他盡量少露。
學歷及專業(yè)：澳洲RMIT大學(澳大利亞皇家墨爾本理工大學)澳洲工商管理學 個性：害羞,健忘，事業(yè)為重 嗜好：吃東西、打籃球、煮飯、做家務、健身、看書、聽音樂、旅行 口頭禪：沒有啦、對、高手 喜歡的飲料：無酒精的雞尾酒飲料MOCKTAIL 喜歡的偶像：Michael Jordan，Michael Joseph Jackson，Jennifer Aniston，Angelina Jol ie， 喜歡的顏色：黑色，藍色，橙色 喜歡的食物：除油膩的食物之外，其它的都可以 喜歡的音樂：隨心情而定 喜歡的電影：《英雄本色》即《BRAVEHEART》又名《勇敢的心》 最喜歡的花：百合 最想合作的電影演員：成龍，甄子丹，周迅，趙薇 初戀年齡：16歲 喜歡異性類型：對我而言，最重要的是感覺，孝順，不做作的女孩。
最討厭的事情：失去我身邊最重要的人 最討厭的食物：肥肉 油膩的東西 最大的愿望：在生命里做個好與事業(yè)有成的人 做過最難忘的事情：照顧去世的媽媽 做過最后悔的事情：在媽媽去世前沒花足夠的時間在她的身邊,造成了不少的遺憾. 做過最有勇氣的事情：在臺灣繼續(xù)追求我在演藝圈的事業(yè) 圈內好友：辰亦儒，炎亞綸，汪東城，唐禹哲，張韶涵，蔣怡，羅志祥，言承旭，林依晨，S.H.E，阿Sa，胡宇崴 甄子丹，Tank
什么是企業(yè)文化員工立身的道德基石
誠信是企業(yè)核心競爭力的基石美國著名管理學家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：“大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，但是誠信作為核心價值觀是萬古長存的，它是企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的基石。
”因此，構建誠實守信的企業(yè)文化體系對于企業(yè)發(fā)展至關重要。
你誠信倫理是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)的道德基礎。
在企業(yè)價值觀的塑造中，“誠”是企業(yè)聚心之魂，“信”是企業(yè)立足之本，誠信理念是中國化企業(yè)文化建設的重點之一，也是企業(yè)生存的根本。
我國古有“無信不立”之說，《論語》中孔子說 ：“人無信不立”，“人而無信, 不知其可也。
大車無軌, 小車無軌, 其何以行之哉
”可以看出，誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，就像車如果沒有軌道就不能行駛一樣，缺少信任就難以立身處世。
在這種誠信觀的歷史文化影響下，誠信一直是中國商業(yè)道德的首要法則。
早在戰(zhàn)國時期，對商業(yè)活動就有“市價不二，國中無偽”的要求。
在商業(yè)發(fā)達的明清之際，商家無不標榜誠信，也大都“以儒道經商”，其中的晉商與徽商就是中國古代以誠信經商出名的最大兩股商業(yè)力量。
梁啟超說：“晉商篤守信用”，徽商亦“賈而好儒”，能夠“以誠待人，以信接物”。
而在清朝末年，四川商會就規(guī)定：片言重諾千金，無食言者可昭其忠信。
他們的共同特點都是秉承了我國傳統(tǒng)文化中的誠信品質，良好的信用文化成了商家們的成功之道。
英國管理學家羅杰?福爾杰說過：“世界上最容易損害一個經理威信的，莫過于被人發(fā)現(xiàn)他在進行欺騙。
”而被稱為“經營之神”的日本著名企業(yè)家士光敏夫在其《經營管理之道》一書中也將“言而有信”、“言行一致”作為建立威信、使員工信賴的兩條原則。
可見，西方發(fā)達國家早已將誠信的原則應用于企業(yè)的經營管理之中。
同時，各國在規(guī)范商業(yè)活動的相應法律中，也都將誠實信用原則作為法律規(guī)定的商業(yè)活動原則之一，以國家強制力的方式保證企業(yè)在商業(yè)活動中遵循誠實信用的原則。
可見一個企業(yè)的核心競爭力的強弱其實與這個企業(yè)誠信度密切相關，“誠信”是企業(yè)的品牌，也是最重要的無形資產，國際上許多大企業(yè)都很重視誠信倫理。
比如，被譽為全球第一CEO的杰克?韋爾奇曾說：“如果我在通用電氣極力宣講過什么的話，那就是誠信，這是我們最高的價值，具有至高無上的重要性。
” IBM把誠實作為企業(yè)的座右銘；松下公司把“贏得人們的信任”作為企業(yè)的價值觀等，誠信正是這些大企業(yè)取得成功的關鍵。
如何塑造誠信觀也是一個企業(yè)家及企業(yè)要思考的問題，要塑造企業(yè)誠信的價值觀，企業(yè)的領導層是關鍵。
縱觀發(fā)生在我們身邊的企業(yè)弄虛作假、欺騙消費者的行為，幾乎都有企業(yè)最高決策者的支持，甚至由他們親自策劃。
如果企業(yè)領導團隊都不誠實守信，企業(yè)誠信便無從談起。
只有領導團隊成為企業(yè)誠信經營準則的制定者和執(zhí)行者，誠信才能真正成為企業(yè)文化建設的重要內容，成為企業(yè)的經營理念，貫徹落實到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。
中國企業(yè)調查系統(tǒng)的調查表明，96%的調查對象認為，企業(yè)誠信問題與企業(yè)主要負責人的人品、道德情操直接有關。
凡是企業(yè)領導者有理想，有道德, 情操高尚，重視信譽，重視企業(yè)的社會責任，企業(yè)的風氣就正；反之，歪風盛行，誠信缺失，企業(yè)就走下坡路。
很多公司像美國的安然、世界通信以及中國的銀廣廈等，都是CEO與CFO 相互勾結起來作假賬和搞詐騙，從而導致企業(yè)的破產。
因此，企業(yè)領導層應該以身作則，帶領整個企業(yè)把誠信作為發(fā)展的第一要義，自上而下地把誠信觀滲透到企業(yè)管理中。
其次，要把誠信成為企業(yè)員工的基本價值觀，要將誠信建設融入企業(yè)員工隊伍建設，讓企業(yè)員工積極踐行誠信價值。
培育一流的愛崗敬業(yè)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重心，企業(yè)員工的道德水準直接影響到整個企業(yè)的形象和聲譽，員工作為消費者和社會其他成員的直接接觸者，他們的誠信言行也就代表了企業(yè)對于顧客和社會的誠信言行。
因此，要把誠信建設融入公司的企業(yè)文化，從而建設特色的誠信文化體系，就要建立有效的內部學習機制，將以誠信為核心內涵的企業(yè)文化納人員工培訓體系，喚起員工對誠信價值觀的認同。
更重要的是，要使員工把講誠信作為為人處事和從業(yè)的基本道德準則，從自身做起，從到崗到位、按章作業(yè)、依法辦事等日常工作和小事做起，自覺實踐企業(yè)的核心價值觀。
誠信價值觀要真正落實，必須從細微的地方抓起，微小的差錯都會使企業(yè)的信譽造成巨大損失。
最后，在企業(yè)與社會的互動過程中，誠實守信應當成為第一準則，營造誠信的外部環(huán)境。
企業(yè)要在社會上生存和發(fā)展，必須贏得各方面的信任，而信任一定是相互的，所以只有企業(yè)自身保持誠實守信才能夠獲得別人的信任，在相互信任的競爭環(huán)境中，企業(yè)和社會才能健康發(fā)展。
從企業(yè)的外部環(huán)境來看，除了要處理好依法經營、照章納稅、維護生態(tài)環(huán)境、注重可持續(xù)發(fā)展這些與國家、與環(huán)境的關系外，更重要的是處理好與消費者、與其他企業(yè)尤其是同行業(yè)的關系，建立相互信任的關系。
消費者是企業(yè)的上帝，吸引消費者和滿足消費者的需要是企業(yè)的責任，但能否始終如一信奉，有賴于企業(yè)的道德觀念和高度的責任心。
日本都陶公司總裁稻盛和夫說：能夠成功地經營大企業(yè)者，就是那些使顧客獲得更多好處的人。
注重誠信環(huán)境建設的企業(yè)必然會在市場經濟的競爭中獲利，這是有“義”之“利”，是長久穩(wěn)定的“利”。
因此，企業(yè)要通過提供給消費者高質量的產品來贏得顧客的信賴，更應該積極創(chuàng)造一個相互信任的競爭環(huán)境，這是建立社會主義市場經濟體制的客觀需求。
企業(yè)“誠信”缺失危害很大，企業(yè)誠信缺失影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，甚至是許多中國企業(yè)經過多年的發(fā)展，因為誠信缺失，致使企業(yè)品牌一夜倒塌。
作為全球五大會計師事務所之一的安達信，以及中國的三鹿和雙匯都是最好的例證，他們都是因為缺失誠信而使企業(yè)的發(fā)展受到了極大的損害。
加強現(xiàn)代企業(yè)誠信文化建設，確立以誠信為核心的企業(yè)價值觀是企業(yè)基業(yè)長青的最基本保證。
誠信是企業(yè)核心競爭力的基石。
既以為人己愈有，既以與人己愈多是什么意思
老子在第八十一章指出：“圣人不積，既以為人己愈有;既以與人，己愈多。
天之道，利而不爭;圣人之道，”。
這個意思很明白，大意是圣人不積攢錢財求發(fā)達，他把自己的學問才識奉獻給了別人，可自己卻更加富有;他把自己的財物贈送了別人，而自己反而擁有的更多。
蒼天的法則是便利萬物而不加傷害，圣人的法則是奉獻而不與人爭奪。
老子的意思容易明白，所含道理卻深而又深。
現(xiàn)在的社會，我們聽到的最多的詞是“競爭”，是“要爭”，而不是“謙讓”，不是“給予”。
社會資源的貧乏，工作的增大，使得我們習慣于競爭性思維，習慣于零和性的思維(也就是只有你輸我才能贏的思維)，殊不知天地間的萬事萬物的規(guī)律恰恰是相反的，是不爭，是謙讓，是給予，是奉獻，是去做(有為)而不去爭，是和諧共贏。
這是圣人之道，也是君子之道。
世界就是這么怪，你不去爭，一心一意去做事，反倒會擁有的很多很多。
小人錙銖必較，爭而不為，一天到晚爭來爭去，就是不去做，結果反而什么都得不到。
就算一時得到，也會有一天“落了片白茫茫大地真干凈”。
舍得舍得，有舍才有得，先舍才能后得，這個道理不少人知道，但遇事就難以做到了。
其實，想明白了就會發(fā)現(xiàn)，舍與得，給予與收獲，是同時存在的兩個方面。
給予的同時就是在獲得，堅持不斷的給予，就會有大回收獲。
每當我們以自己的學識能力和財力幫助朋友、幫助伙伴擺脫困境，不斷成長的同時，我們的心靈獲得的滿足和成長，也許比被幫助的伙伴更多。
我們幫助他人創(chuàng)業(yè)，獲得生命品質的提升，同時我們內心獲得的成就感與富足感，是多少金錢也買不來的。
我們奉獻，我們去施舍不求得到，我們堅持廣種福田，一定會“已愈有，己愈多”的，因為金錢不過是為別人提供價值的回報。
而精神上的富足更是只有通過謙讓、付出和奉獻來獲得的，而不是索取、爭搶與斤斤計較。
這就是“無為而無不為”的道理吧。
