一般企業(yè)行政人事部、財務部各是干什么的
行政人事部 一般分為行政部和人力資源部 行政部就是管公司活動啊什么的 有點辦公室的意思 人力資源部呢 就是管招聘啊 薪酬啊 員工內(nèi)訓啊之類的財務部就簡單了 管錢的
公司的財務部和行政部哪個好
公章是個統(tǒng)稱，包括行政章（行政辦公室保管）、財務專用章以及發(fā)票專用章和收費專用章等（財會部門保管）、合同專用章等業(yè)務章（業(yè)務部門保管）
我公司財務部跟人事行政部鬧矛盾了，挺厲害的，最終誰會贏
財務總監(jiān)掌管著公司的經(jīng)濟核算事務，財務總監(jiān)的經(jīng)營情況信息分析的是否準確、及時、完整，直接關系著企業(yè)決策層的各項重大決策的正確性，這個工作在企業(yè)中是一個起著至關重要作用的工作。
千萬不可小看。
補充： 財務失誤是全局的關系，行政失誤是局布的問題。
追問： 人力總監(jiān)、銷售總監(jiān)與財務總監(jiān)相比，也是財務總監(jiān)工資高了
那總經(jīng)理與財務總監(jiān)相比呢
回答： 總經(jīng)理肯定不能同總監(jiān)是一個級別啞，總經(jīng)理是公司的總負責人，企業(yè)出了任何問題都與總經(jīng)理有關，因此總經(jīng)理的待遇肯定要比所有總監(jiān)高。
如果你是老板，在所有的總監(jiān)中擺不平的話，就把全部總監(jiān)的待遇公開定成一個級別，然后，根據(jù)實際情況與功勞、作用的大小不同，分別給予不同的獎金就行了。
補充： 以上說的也是很多企業(yè)現(xiàn)在做的，如果你同意我的說法就請你選擇我的回答，有疑問還可探討
追問： 你真客氣
和別人不一樣
我就是喜歡這樣的人
我的問題就是：1、什么總監(jiān)可以升上總經(jīng)理
或干什么職業(yè)的工作可以升上總經(jīng)理
2、打算選擇企業(yè)管理，然后做銷售的工作做起，請問市場營銷和企業(yè)管理中的市場營銷內(nèi)容差的大嗎
謝
回答： 上班很忙，有空給你作答。
市場營銷是企業(yè)管理的一個范疇，企業(yè)管理中的市場營銷內(nèi)容差別很大，這是肯定的。
行政事業(yè)財務管理的基本原則是什么
1、行政單位財務管理的基則是： 執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)度；厲行節(jié)約，制止奢侈；量入為出，保證重點，兼顧一般；注重資金使用效益。
《事業(yè)單位財務規(guī)則》(2012年2月7日財政部令第68號)2、事業(yè)單位財務管理的基本原則是： 執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系，社會效益和經(jīng)濟效益的關系，國家、單位和個人三者利益的關系。
我們公司是國企，我所在的部門是綜合部，包括行政、人事、財務三方面，需要一篇優(yōu)秀部門申請書
以下是優(yōu)門書，供參考： 優(yōu)秀部門申請書（范文） 尊敬的公司領導: 您們好2014年已經(jīng)過去了，綜合部在公司上級的正確領導下，我們?nèi)〉昧撕玫臉I(yè)績和新的成果，部門的制度建設和設施建設也得到了不斷地完善。
在此向上級遞交優(yōu)秀部門申請書的同時特向上級匯報如下工作內(nèi)容： （一）.科學化管理，制度健全。
2014年公司制定了很多制度，比如《安全手冊》、《薪酬管理制度》、《應急搶險預案》、《5S管理制度》等。
在這些制度的要求下綜合部積極地完成了各項上級下達的任務，同時以公司制定的制度為綱領，系統(tǒng)地制定出了適合綜合部的相應規(guī)定，比如制定了《周例會制度》、《綜合部管理制度》、《規(guī)范操作要求》等制度，更能科學地開展工作，高效率地完成工作，為制度的完善添磚加瓦。
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由于工作的特殊性，綜合部的人員相對比較多，不同的工作崗位對工作時間有所不同，對排班時間要求合理而靈活，方一面為了顧及到日常工作的順利開展，另一方面又不能同公司的制度相抵觸，那么制定人性化的作息制度就顯得尤為重要。
基于此綜合部在長期的工作中摸索出一套實用而靈活富有人性化的排班制度，即使遇到突發(fā)情況也能有效地開展工作。
同時為了員工能更好地投入到工作中來，積極向上級匯報了員工的工作中的遇到的生活問題，及時解決了員工的飲食和夜班不能回家休息的生活問題，這也充分地體現(xiàn)了公司的人文關懷和倡導公司福利政策。
?。ㄈ┫腊踩珵橹?，應急措施張弛有度。
新春之際，歡慶的場面少不了煙花爆竹，廠的周圍農(nóng)舍居多，可燃物品難免會大量使用。
為了防范于未然，部門的安全消防責任落實到每位員工，力爭做到“人人消防，人人有責”。
幷制定了相應的應急搶救措施。
各小組成員會不定時和不定區(qū)域進行排查，主要采取了兩方面的措施：1.重點區(qū)域加強巡檢，如倉庫，生產(chǎn)區(qū)域，辦公樓，電力設施等區(qū)域；2.加強宣傳和監(jiān)督，一方面是倡導下發(fā)的安全消防的文件;另一方面是監(jiān)督站區(qū)員工和外來成員，明令禁止在站區(qū)抽煙，點燃煙花爆竹及其他明火行為。
認真組織學習市政府下發(fā)有關消防安全的公文和積極倡導并落實公司制定的《安全消防應急搶險預案》，做到責任到人，人人消防。
?。ㄋ模┲贫ㄅ嘤栔贫龋瑑?yōu)化員工整體素質(zhì)。
無論是已經(jīng)過去的2014年，還是已經(jīng)來到的2015年，綜合部都會定期組織部門成員進行了相關業(yè)務知識的培訓，尤其是加強了對新員工的業(yè)務知識的培訓力度；也同進行了操作技巧方面的交流。
在此期間，積極配合公司各部門開展工作，達到部門和公司的預定效果。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ臉I(yè)績和制度上的改革，可是也遇到一些工作上的麻煩，本著企業(yè)的發(fā)展方針和實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化的原則，企業(yè)自身的成長和企業(yè)的盈利同等重要。
所以為了日后順利地開展工作，特向上級提出了如下的建議： 第一：完善企業(yè)規(guī)章制度。
制度是企業(yè)的本，正所謂無規(guī)矩不成方圓，沒有制度不行，有了制度，制度沒有良好的實用性和適用性就像紙上談兵一樣。
公司的制度，規(guī)定等文件名目繁多，新舊版混雜，實施到具體的工作中來時沒有具體的指導性，實效性，適用性，應用到工作來不能很好地指導工作高效率地開展。
在此建議重新篩選，編排，整理，歸類公司的文件。
公司的輝煌除了收入盈利還有就是制度的完善。
一個完善的服務體系，一群有責任感的員工，在良性的制度下運轉(zhuǎn)，公司和員工都將成為共贏的受益者。
第二：強化執(zhí)行力度。
制度是人來制定的，同時也是用來約束人的。
一流的執(zhí)行能力加上三流的意見遠遠好于三流的執(zhí)行力加上一流的意見，足以見得強有力的執(zhí)行力是多么的重要。
執(zhí)行的方向是至上而下的，這要求管理人員得樹立起模范作用，正所謂上行下效，領導依章辦事，有理有據(jù)，執(zhí)行起來也就顯得有章可循，有據(jù)可查，領導樹立起了榜樣，公司的制度作為準繩，潛移默化中員工的素質(zhì)也得到了極大的提升。
第三：提升員工的向心力。
一根筷子易折，一把筷子難斷，企業(yè)正如家庭，家和萬事興，要的就是團結一條心。
那么想要讓員工有家的榮譽感和歸宿感，員工的需求才是最重要的。
其一：獎勵方式的多樣性。
員工是生產(chǎn)第一線，勤于工作，奔波于公司和家庭之間。
對于優(yōu)秀的員工除了給予物質(zhì)上的獎勵，還可以頒發(fā)一些紀念品或組織獎勵旅游等。
這樣的獎勵比物質(zhì)上的獎勵更能夠讓人記住公司的好，不但讓員工學到東西，還可以讓員工對公司產(chǎn)生家的歸宿感，為公司創(chuàng)造更多的價值。
其二：上下齊心，上級領導不應該只會呆在辦公室，應該到部門基層中了解員工的心聲，讓員工感受到領導的重視和關懷。
也可以通過舉辦交流會，聯(lián)誼活動等集體活動來增進員工的友誼和上下級的凝聚力。
2015年已經(jīng)來臨，新的工作部署也在開展當中。
總結過去我們有得有失，新的機遇有新的挑戰(zhàn)，從過去的失敗中汲取教訓才是我們當務之急。
懇望公司領導本著企業(yè)的發(fā)展和公司的實際情況予以采納，其中多有不足之處還望領導給以指正幷給予批準。
綜合部 二0一五年一月三十日
我想要一份公司員工考核標準，各個部門的，如行政部，財務部，生產(chǎn)部，品管部，技術部等
生產(chǎn)員工考核制度第1條 為全面了解、評估員工的工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工廠工作效率，特制定本制度。
第2條 本制度適用于工廠生產(chǎn)車間所有員工的考核。
第3條 名詞解釋。
1．生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間是否達到預定產(chǎn)量。
2．定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制定的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力。
3．預定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間。
4．全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其他補貼或獎金及應扣款五部分組成。
第2章 新進員工考核第4條 新進員工或調(diào)入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉(zhuǎn)正考核。
第5條 轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)考核中。
第6條 轉(zhuǎn)正考核由班組長主持，結果記錄在生產(chǎn)車間員工考核表中。
轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者做轉(zhuǎn)崗培訓或勸退處理。
第7條 書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其他工位也可以進行書面考核。
考核內(nèi)容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內(nèi)容。
第8條 進行書面考核的員工，可以不對其進行提問考核。
未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。
提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。
第9條 每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進行實際操作考核。
實際操作考核內(nèi)容包括機臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。
第10條 平常表現(xiàn)由班組長酌情打分，主要看與同事的關系、對待工作的態(tài)度、上進心等。
第3章 正式員工考核第11條 正式員工要進行日常行為考核和生產(chǎn)能力考核。
第12條 員工考核底分為100分，根據(jù)第14條和第15條進行加減分。
第13條 考核結果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。
第14條 日常行為考核。
1．日常行為考核由班組長執(zhí)行。
2．日常行為考核，包括紀律、品質(zhì)、5S狀況與配合狀況等四個方面的考核，具體內(nèi)容見下表。
（1）紀律考核。
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