“崗位競(jìng)聘理由”怎么寫

你好，很高興能夠提供咨詢意見。

，我們要清楚一個(gè)，就是，競(jìng)聘，是展現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，但不回避你的劣勢(shì)，同時(shí)，打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)最佳的衡量結(jié)果。

所以，在競(jìng)聘中，切忌信息不真實(shí)，或者定位不準(zhǔn)確。

找準(zhǔn)你工作中需要的最佳技能，輔以相關(guān)的職業(yè)技能，方能取勝。

一般情況下，會(huì)問(wèn)道如下問(wèn)題：1，為什么競(jìng)聘

這是一個(gè)開放式問(wèn)題，可以自由發(fā)揮。

但是，領(lǐng)導(dǎo)想知道的，并不一定是你想說(shuō)的。

像下面即將問(wèn)道的問(wèn)題一樣，我們要知道每個(gè)問(wèn)題的考察點(diǎn)是什么。

這個(gè)問(wèn)題，是在考察你的工作意愿。

你競(jìng)聘的理由，很簡(jiǎn)單，就是為了能夠進(jìn)一步在公司的里面獲得縱向發(fā)展，得以施展自己長(zhǎng)期以來(lái)積累的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在給公司的業(yè)務(wù)帶來(lái)增長(zhǎng)的同事，獲得自我的職業(yè)提升。

當(dāng)然，根據(jù)自身情況，你可以靈活變化是不要忘記了，把自己和公司的利益結(jié)合起來(lái)，公司第一，你第二。

2，你有什么優(yōu)勢(shì)參與此次競(jìng)聘

這是攤牌，也是讓你盡情發(fā)揮的最佳時(shí)機(jī)。

這時(shí)候一定要注意條例性和主次排列。

可以預(yù)先列舉一些，并加以事件佐證。

如果你競(jìng)聘的是業(yè)務(wù)類主管，你的核心是提升公司業(yè)績(jī)；如果你競(jìng)聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源（招聘，培訓(xùn)，薪酬等）問(wèn)題；如果你競(jìng)聘的是財(cái)務(wù)類主管，你的核心就是開源節(jié)流……不管你競(jìng)聘什么領(lǐng)域，總有一個(gè)核心任務(wù)，那就是你的優(yōu)勢(shì)所在。

同時(shí)，加上必不可少的輔助能力。

比如業(yè)務(wù)類的，舉個(gè)例子，做分店店長(zhǎng)。

你的市場(chǎng)洞察能力，你的業(yè)務(wù)開發(fā)能力，你的員工激勵(lì)能力，員工管理能力，銷售控制能力，資源協(xié)調(diào)能力，都是圍繞著你的崗位而引申出來(lái)的，再適當(dāng)舉證實(shí)例，讓此次回答沒有分歧。

3，你認(rèn)為你還有什么弱點(diǎn)是對(duì)該工作不利的

這是一個(gè)打自己嘴巴的問(wèn)題，或許，在詢問(wèn)該問(wèn)題前，你的領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)知道了你的弱勢(shì)，只是想看一下你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和誠(chéng)懇的態(tài)度。

要知道，一個(gè)主管，最忌諱的就是報(bào)喜不報(bào)憂，欺上瞞下。

所以，如果你有什么大家都有可能的弱點(diǎn)，盡管說(shuō)出來(lái)，表現(xiàn)處真實(shí)的一面，并表示會(huì)在以后的工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷進(jìn)步。

4，你對(duì)某某領(lǐng)域有什么看法

這是在考察你的市場(chǎng)眼光了。

對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的準(zhǔn)確分析，是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必不可少的能力。

要回答的好，離不開你對(duì)該領(lǐng)域的了解。

基本功力就是在這個(gè)時(shí)候體現(xiàn)的。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)往往站在公司的角度考慮問(wèn)題，而不是單單一個(gè)部門。

把握這個(gè)原則的情況下，把市場(chǎng)分析和解決方案也加進(jìn)去，免得被對(duì)方追問(wèn)，失去主動(dòng)性。

例如，你對(duì)目前某某市it市場(chǎng)怎么看

那么你的回答，首先是目前總的發(fā)展在全國(guó)占有什么位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰(zhàn)線的。

成功的策略是什么，失敗的原因有哪些。

其次，由于市場(chǎng)的變化，人們的消費(fèi)有什么變化，有哪些數(shù)據(jù)說(shuō)明了這一變化，對(duì)我們的市場(chǎng)策略有什么影響。

最后就是，針對(duì)目前的狀況，我們可以怎樣怎樣……注意，不要說(shuō)我們要，我們非得怎么怎么，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也在分析市場(chǎng)，也在做相關(guān)的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定正確，還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，他會(huì)感覺你在影射他，說(shuō)以，在策略和方向問(wèn)題上，要謙虛，點(diǎn)到為止。

記住，數(shù)據(jù)很重要。

5，你覺得你競(jìng)聘的某部門現(xiàn)在有什么問(wèn)題

這是個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，因?yàn)樯婕暗姆椒矫婷姹容^多。

一，要據(jù)實(shí)回答，確實(shí)存在的影響公司發(fā)展的問(wèn)題。

二，要回避人事方面的問(wèn)題，因?yàn)橐环矫妫郧暗闹鞴芸赡苌w，也由可能成為你的部下，工作的開展，跟他有莫大的關(guān)系，如果你一針見血，最后競(jìng)聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。

三，提出問(wèn)題，一定要有解決方案，不要看到很多問(wèn)題，卻不說(shuō)出你的解決方式，那還不如不講。

四，不要死在細(xì)枝末節(jié)上。

找核心的，影響部門和公司發(fā)展的，小問(wèn)題，一個(gè)詞就可以帶過(guò)，因?yàn)槟愕难酃庖鸥哌h(yuǎn)一點(diǎn)。

比如，衛(wèi)生工作沒有做好，在總結(jié)的時(shí)候，一筆帶過(guò)，沒有必要深入。

五，所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題。

這是一個(gè)必有的觀念，會(huì)影響你談話的態(tài)度和語(yǔ)氣。

所有問(wèn)題，必須客觀看待，他們是一個(gè)部門和公司發(fā)展過(guò)程中必須面臨的，不是因?yàn)槟橙?，某事而出現(xiàn)的，保持你的客觀性。

5，如果你競(jìng)聘成功，會(huì)怎樣開展工作。

解決問(wèn)題固然很重要，但是最重要的是做對(duì)的事情。

所以，核心是你怎樣在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式上有突破，這方面，請(qǐng)發(fā)揮你的創(chuàng)新和統(tǒng)籌能力。

不一定將來(lái)會(huì)這樣做，但是你的回答會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力。

一個(gè)只會(huì)埋頭苦干的人，看不到將來(lái)。

一個(gè)高談闊論的人，落不到實(shí)處。

一個(gè)只見樹木不見森林的人，絕對(duì)成不了大器。

所以，找到關(guān)鍵點(diǎn)，公司的，部門的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，狠下功夫，同時(shí)在管理，籌劃上眼光和實(shí)干相結(jié)合。

6，你怎樣看待該部門和公司在未來(lái)的發(fā)展

一，生是公司的人，死是公司的鬼。

公司興亡，匹夫有責(zé)。

不要以員工的身份去看未來(lái)的發(fā)展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，憂公司之憂。

二，客觀分析，但是言語(yǔ)得當(dāng)。

從市場(chǎng)的角度，從公司的實(shí)力，從戰(zhàn)略目標(biāo)，從個(gè)人定位，從現(xiàn)有資源各個(gè)方面去講，有理有據(jù)。

三，做不成領(lǐng)導(dǎo)，仍舊可以做兵。

很多公司，競(jìng)聘后往往有離職，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到，你是忠誠(chéng)的。

你不要把自己定位在目前競(jìng)聘的崗位上，要再高一級(jí)，你的事業(yè)心，你的事業(yè)，將在公司得以實(shí)現(xiàn)。

7，等等……還有很多問(wèn)題，在上面問(wèn)題的回答中都有一些基本的觀念，核心是不會(huì)變的，做好準(zhǔn)備，以不變應(yīng)萬(wàn)變，多分析對(duì)手的實(shí)力，有針對(duì)性發(fā)言，但是絕對(duì)不要太具體，具有攻擊性，這是大忌諱。

最后，祝你步步高升

崗位競(jìng)聘是什么意思

指實(shí)行考任制的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的一種人員選拔技術(shù)，它可用于內(nèi)部招聘競(jìng)聘上崗。

公司全體員工不論職務(wù)貢獻(xiàn)都站在同一起跑線上，重新接受公司的挑選和任用。

同時(shí)員工可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位要求，提出自己選擇要求。

競(jìng)聘崗位競(jìng)聘理由和工作目標(biāo)要怎么寫

作為校團(tuán)委自律部的一名干事，恪守本分，積極向上，努力成長(zhǎng)一直是我前進(jìn)的目標(biāo)。

在自律部的一年里，我學(xué)到了很多我原先沒有接觸過(guò)的東西，讓我在工作方面有很大的成長(zhǎng)。

一年工作下來(lái)，我已基本掌握作為一名干事應(yīng)該掌握的東西，但相對(duì)于整個(gè)部門的組織架構(gòu)而言，這僅僅是部門的眾多崗位職能中的非常基本的部分。

首先本著想要更加了解、接觸、學(xué)習(xí)部門各方面職能，為了想要對(duì)培養(yǎng)我成長(zhǎng)的部門有更進(jìn)一步的貢獻(xiàn)的態(tài)度，我懷著對(duì)部門的感恩，誠(chéng)摯的進(jìn)行自薦，我競(jìng)聘的職位是：團(tuán)委自律部部長(zhǎng)。

如何做好崗位競(jìng)聘工作

以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。

\\r對(duì)下屬的教導(dǎo)力；4.對(duì)市場(chǎng)的把握能力；5.創(chuàng)新能力；6.溝通能力和協(xié)調(diào)能力；7.應(yīng)變能力的現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力。

\\r問(wèn)題：（byrebeccaliu）我是在一家臺(tái)資與港資合資企業(yè)從事人力資源管理工作。

因公司是從一家國(guó)營(yíng)企業(yè)合資發(fā)展形成，雖然企業(yè)從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有十幾年的時(shí)間了，但是人力資源管理工作還是處于剛剛起步的階段。

我到這家公司剛剛兩個(gè)月的時(shí)間，與老板溝通還是很順暢的，老板對(duì)人力資源管理工作很支持而且對(duì)我的一些想法比較認(rèn)可。

內(nèi)部競(jìng)聘工作，是我到這家公司做的第一項(xiàng)工作。

前期的制度出臺(tái)、匯簽都很順利。

但是在第一個(gè)崗位的實(shí)際競(jìng)聘過(guò)程中卻出現(xiàn)了很多的阻力：生產(chǎn)部門經(jīng)理對(duì)競(jìng)聘工作不支持，因?yàn)槲夜臼且患乙陨a(chǎn)為主的公司，所以本次參加競(jìng)聘的候選人全部是生產(chǎn)部門的員工，一些主管認(rèn)為競(jìng)聘崗位應(yīng)為一些管理職位，本次競(jìng)聘的是工程師崗位。

我想向您請(qǐng)教的是：1.如何能夠得到競(jìng)聘員工所在部門的支持

2.競(jìng)聘一定是向上競(jìng)聘嗎

同階有何問(wèn)題

\\r解答：1.競(jìng)聘通常指管理崗位，技術(shù)崗位應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)加以鑒別和選擇；2.競(jìng)聘最重要的是領(lǐng)導(dǎo)的決心，員工的態(tài)度是可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決心大小和競(jìng)聘的實(shí)效而改變；3.你主持的首次競(jìng)聘遇到的阻力可能有以下幾個(gè)原因：（1）選擇的競(jìng)聘崗位不恰當(dāng)；（2）確定的競(jìng)聘資格把握不夠好；（3）事先的準(zhǔn)備不足；（4）您本人是否未得到競(jìng)聘方面的專門訓(xùn)練，存在著技術(shù)性的失誤。

\\r解答：面試題的制作技巧：1.必須有一定的情境或背景資料。

2.沒有統(tǒng)一答案，給每一個(gè)應(yīng)聘者留有充分的回答問(wèn)題的空間。

3.每一種答案都能表現(xiàn)應(yīng)聘者某一方面的能力或特征。

4.應(yīng)聘者無(wú)須事先準(zhǔn)備，均可從過(guò)去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)中獲得自己的答案。

5.應(yīng)能留給面試考官繼續(xù)提問(wèn)的線索。

\\r對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘人員著重面試的是：1.他的潛能；2.?他承擔(dān)這個(gè)崗位的能力；3.他角色變換后可能產(chǎn)生的某些漣漪反應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

\\r對(duì)外部競(jìng)聘人員著重要面試的是：1.他在過(guò)去的經(jīng)歷中所表現(xiàn)的能力和業(yè)績(jī)；2.他跳槽的真實(shí)原因；3.他在過(guò)去崗位的協(xié)作精神，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和個(gè)人的道德品質(zhì)；4.考核他的能力與競(jìng)聘崗位的匹配度，價(jià)值觀與企業(yè)的融合度。

\\r……………………下載地址下載說(shuō)明本站所有資源均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)或是會(huì)員上傳，僅供學(xué)習(xí)參考，嚴(yán)禁用于任何商業(yè)目的，本站不對(duì)您的使用負(fù)任何責(zé)任；\\r本站為公益性的管理知識(shí)共享平臺(tái)，所有資源免費(fèi)下載，如果您發(fā)現(xiàn)無(wú)法下載等情況，請(qǐng)向我們反饋；\\r本站所有資源的解壓密碼，在壓縮包右側(cè)均有說(shuō)明，請(qǐng)注意查看。

崗位競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好

首先感謝公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)，給了我這次參加競(jìng)聘，展示自我的機(jī)會(huì)。

我叫**，2002年7月畢業(yè)于****大學(xué)**專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，目前是公司高級(jí)工程師，負(fù)責(zé)信息運(yùn)維和工會(huì)工作。

本次我競(jìng)聘的崗位是系統(tǒng)運(yùn)管部副主任一職。

我首先談?wù)勛约簩?duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)。

系統(tǒng)運(yùn)管部副主任，主要職責(zé)是協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，做好數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行管理和運(yùn)行維護(hù)支持。

在油田公司層面，各部門要利用信息化手段高效推進(jìn)工作，直接利用的工具就是應(yīng)用系統(tǒng)。

應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的質(zhì)量高低和保障水平的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到是否能夠高效服務(wù)于油田生產(chǎn)管理和研究工作。

同時(shí)，運(yùn)維工作又是窗口崗位，直接面向用戶，服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量的好壞，直接影響到數(shù)據(jù)公司在用戶單位眼里的形象。

為了更好支撐系統(tǒng)應(yīng)用，要求系統(tǒng)運(yùn)管部的副主任要熟悉系統(tǒng)研發(fā)和運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)，熟悉油田在用的140多套應(yīng)用系統(tǒng)。

具有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠組織技術(shù)人員做好應(yīng)用系統(tǒng)的推廣和運(yùn)行維護(hù)支持。

在這方面，我覺得自己從事信息技術(shù)工作近十年，參加了多個(gè)軟件系統(tǒng)項(xiàng)目的研發(fā)，又從事了多年的系統(tǒng)推廣應(yīng)用和運(yùn)行維護(hù)工作，具有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和豐富的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任這個(gè)崗位。

正是由于具備豐富的工作經(jīng)歷和廣泛的業(yè)務(wù)接觸，為我沉著應(yīng)對(duì)不同情況奠定了基礎(chǔ)，使我具備了適應(yīng)所競(jìng)聘崗位的素質(zhì)和能力。

第三、充分發(fā)揮信息運(yùn)維服

崗位競(jìng)聘理由和競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)什么區(qū)別

理由是你為什么要競(jìng)個(gè)，優(yōu)你在競(jìng)聘的這個(gè)崗位上你個(gè)人的是什么

肯定是區(qū)別很大的，公司要看你是只是想試試而已，還是想歷練自己，或者對(duì)這個(gè)崗位是勢(shì)在必得，充分做足了準(zhǔn)備和證明自己適合這個(gè)崗位，都會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你競(jìng)聘這個(gè)崗位的因素。

崗位競(jìng)聘選拔程序

中層崗位競(jìng)聘選拔程序一、考評(píng)程序和內(nèi)容：1、考評(píng)順序?yàn)橄裙P試，然后面試，最后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

2、考評(píng)內(nèi)容見下表：考評(píng)方法｜形式｜時(shí)間｜考評(píng)范圍｜比例｜評(píng)分方式｜滿分｜筆試｜30%｜閉卷｜1小時(shí)｜崗位知識(shí)｜80%｜聘請(qǐng)專業(yè)｜人員評(píng)分｜30分｜文字能力｜20%｜面試｜60%｜1、公開述職｜25%｜10分鐘\\\/人｜工作經(jīng)驗(yàn)｜20%｜評(píng)委當(dāng)場(chǎng)打分（去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均分）｜60分｜崗位理解｜30%｜工作設(shè)想｜40%｜語(yǔ)言表達(dá)｜10%｜2、現(xiàn)場(chǎng)答辯｜35%｜20分鐘\\\/人｜組織能力｜20%｜協(xié)調(diào)能力｜20%｜計(jì)劃能力｜20%｜溝通能力｜20%｜知識(shí)面｜5%｜事業(yè)心｜5%｜工作態(tài)度｜5%｜應(yīng)變能力｜5%｜民主測(cè)評(píng)｜10%｜問(wèn)卷｜在面試分?jǐn)?shù)公布之前進(jìn)行｜個(gè)人品德｜群眾威信｜重大過(guò)失｜考評(píng)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)｜10分｜3、民主測(cè)評(píng)方法：競(jìng)聘時(shí)選定20名職工代表到競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)觀摩，每個(gè)競(jìng)聘人員面試答辯后，由職工代表對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，填寫測(cè)評(píng)表。

全部收回后公布面試評(píng)分。

二、競(jìng)聘順序：1、為保證所有員工有機(jī)會(huì)參加自己選擇的職位的競(jìng)聘，競(jìng)聘順序在報(bào)名后排定。

2、競(jìng)聘分為三個(gè)階段，即中層職位競(jìng)聘階段；基層和一般管理、營(yíng)銷、研發(fā)職位競(jìng)聘階段；生產(chǎn)和事務(wù)人員競(jìng)聘階段。

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理共五、批準(zhǔn)程序：