與管理學相關的

1、管理就是決策?！詹亍の髅?/p>

2、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！匈e

3、員工的成功靠團隊，而不是靠個人?！_伯特·凱利

4、管理者的最基本能力：有效溝通?！柕?/p>

5、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！芸恕ろf爾奇

6、正確的決策來自眾人的智慧?！饕?/p>

7、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

8、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。

9、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

10、省錢就是掙錢?！s翰·洛克菲勒

11、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福

12、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓

13、大成功靠團隊，小成功靠個人?！葼枴どw茨

14、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機?！窭赘瘛げ紓惸崧?/p>

15、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大

16、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P

17、管理層次越少越好?！尽け鹊戮S爾

18、質量等于利潤?！獪贰け说盟?/p>

19、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力?！赂?/p>

20、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?/p>

21、不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>

22、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器?！s瑟夫·朱蘭博士

23、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的員工。

24、領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不了的地方的人。

25、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質量的世紀?！s瑟夫·朱蘭博士

26、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇

27、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——查德·帕斯卡爾

28、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

29、員工最大的資產(chǎn)是人?！上滦抑?/p>

30、在員工內部，只有成本?！说谩ざ爬?/p>

31、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

32、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費?！睢ぐ驴?/p>

33、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽?！闋査埂だ?/p>

34、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代員工成功的關鍵?！?/p>

35、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！芸恕ろf爾奇

36、成功的員工領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普

37、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志

38、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

39、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>

40、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點?！跤缿c

41、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

42、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會?！醢膊┦?/p>

43、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！旭R斯·沃森

44、大多數(shù)的錯誤是員工在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。

45、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇

46、員工即人?！上滦抑?/p>

47、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！材匪埂た铝炙?/p>

48、造人先于造物?！上滦抑?/p>

49、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫

50、信任固然好，監(jiān)控更重要?！袑?/p>

51、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。——比爾·蓋茨

52、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

53、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他?！上滦抑?/p>

55、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠

56、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

57、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鲓W多·萊維特

58、一個偉大的員工，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏

59、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

60、管理是一種嚴肅的愛?！髀逅埂っ房伎?/p>

61、預防是解決危機的最好方法?！~克爾·里杰斯特

62、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化?！?/p>

63、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔

64、沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。

65、產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士

66、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森

67、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比

68、對產(chǎn)品質量來說，不是100分就是0分?！上滦抑?/p>

69、溝通是管理的濃縮?！侥贰の譅栴D

70、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！詹P萊赫

71、合作是一切團隊繁榮的根本?！笮l(wèi)·史提爾

72、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資?！偬锾?/p>

73、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！芸恕ろf爾奇

74、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡

75、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！獪贰け说盟?/p>

76、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！泼啄?/p>

77、多想一下競爭對手?！葼枴どw茨

78、員工管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助

79、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

80、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的`產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！焓烂?/p>

81、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！材匪埂つ獱査?/p>

82、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大員工中，85%是因為員工管理者的決策不慎造成的。

83、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司?！葼枴どw茨

84、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的員工才是最終的大贏家?！鴤髦?/p>

85、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芨ダ?/p>

86、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——松下幸之助

87、授權并信任才是有效的授權之道?！戮S

88、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克

89、員工培訓是員工風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺へ惸崴?/p>

90、只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。

91、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！说谩ざ爬?/p>

●管理者要能容忍不測，需具備競爭性格，他們要不斷地審時度勢，不斷地找準問題，抓住機會（卡斯特）

●管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演（·德魯克）

●管理人員應該具有的首要素質是思路清晰?！笓]混亂，行動遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)（羅杰‘福爾克）

●由機智和經(jīng)驗合成的掌握尺度的能力是一個管理者的'主要才能之一（亨利·法約爾）

●管理者不承擔創(chuàng)造知識的任務，他的任務是有效地運用知識（卡斯特）

●提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任（巴納德）

●經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華（慕爾杜恩）

●經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃（藍斯登）

●經(jīng)理人員的管理能力是他在品質、知識和經(jīng)驗方面的功能。這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式（·里格斯）

●未開發(fā)的自然資源，未運用的人力，和未開辟的市場，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方（竹內俊一）

●誠實的經(jīng)理將比不誠實的經(jīng)理更有成就（··里茨）

●不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個管理者（卡斯特）

●管理者需要不斷地分析、綜合，不斷地行動、反思（卡斯特）

1、不要總是抱怨機會沒有垂青于你，只要注意生活中的細微之處，你就會發(fā)現(xiàn)機遇無處不在。

2、不放過任何細節(jié)，無視細節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停止。每一個大問題里，都有一系列小問題露面。

3、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

4、精細不只是細節(jié)。

5、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！_伯特·凱利

6、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

7、成功是細節(jié)之子。

8、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓

9、簡單不等于容易，不要相信布置等于完成。

10、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠

11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格

12、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

13、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德

14、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的'可能，但也失去了成功的機會?！醢膊┦?/p>

15、簡單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大，做人不計校每人改變一點點，全民族素質就提高一大步。細節(jié)決定成敗。

16、精細化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。依靠人治的精細化只能使企業(yè)文化倒退。

17、質量等于利潤?！獪贰け说盟?/p>

18、管理者“以身作細”是對員工最好的示范。

19、企業(yè)即人?！上滦抑?/p>

20、管理層次越少越好?！尽け鹊戮S爾

21、1%的錯誤會帶來100%的失敗。

22、精細化管理不同于量化管理，精細化管理關注的是量化管理背后的故事，精細化管理以量化管理為基礎而又高于量化管理。

23、造人先于造物?！上滦抑?/p>

24、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點一滴的小事做起來的，所以在細節(jié)處多下功夫吧。

25、正確的決策來自眾人的智慧?！饕?/p>

26、省錢就是掙錢?！s翰·洛克菲勒

27、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益?！_莎貝斯·莫斯·坎特

28、精細化管理就是規(guī)范化管理、個性化管理、人性化管理。

29、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放?！终?/p>

30、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特

31、把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。

32、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！材匪埂た铝炙?/p>

33、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。

34、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

35、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

36、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！旭R斯·沃森

37、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇

38、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他?！上滦抑?/p>

39、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

40、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫

41、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特

42、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧

43、管理就是決策?！詹亍の髅?/p>

44、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點?！跤缿c

45、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機?！窭赘瘛げ紓惸崧?/p>

46、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨

47、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?/p>

48、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！匈e

49、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。

50、獎勵什么，就會得到什么?！灼鯛枴だ?/p>

51、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！芸恕ろf爾奇

52、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月?！葼枴どw茨