企業(yè)文化的名言 1
1、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了?！鸺獱?/p>
2、企業(yè)文化是狗肉（助強(qiáng)不助弱）?！髁?/p>
3、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
4、人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強(qiáng)韌的細(xì)線，將珠子穿起來(lái)成為社會(huì)。當(dāng)公民社會(huì)不再依賴皇權(quán)或神權(quán)來(lái)鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會(huì)最重要的黏合劑。——龍應(yīng)臺(tái)
5、偉大的人的最明顯的標(biāo)志就是他堅(jiān)強(qiáng)的意志，不管環(huán)境變換到何種地步，他的希望和初衷仍不會(huì)有絲毫的改變，而終于克服障礙以達(dá)到期望的目的?！獝?ài)迪生
6、企業(yè)里員工的習(xí)慣已經(jīng)是定型的了，而習(xí)慣又造成了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒(méi)有文化，而是沒(méi)有好的`文化，或者沒(méi)有ceo理想狀態(tài)下的文化?！铋督⑽幕韪哒斑h(yuǎn)矚》
7、沒(méi)有文化的質(zhì)量，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量；建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事?！?/p>
8、不管企業(yè)家的表現(xiàn)是低調(diào)還是高調(diào)，他的表現(xiàn)應(yīng)該貼近企業(yè)的精神，企業(yè)家的行為應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有利。——晨清/王悅承《我表現(xiàn)、我影響》
9、有反對(duì)聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試?！w瑞·托克
10、建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。——佚名
11、管理者應(yīng)該把人的資源放在首位，他要發(fā)展自己處理人際關(guān)系的能力，學(xué)會(huì)使用鼓舞士氣的得體語(yǔ)言?！~文斯
12、任何傳統(tǒng)節(jié)日都不是人們喊幾句憂心忡忡的口號(hào)，做幾場(chǎng)精致的彩排便可以改造或拯救的。——秦關(guān)
13、除了賺錢以外沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)?！嗬じＬ?/p>
14、一定要將家族企業(yè)這個(gè)“家”放大，變成大家文化。大家文化是一種講社會(huì)責(zé)任的文化，是符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)潛規(guī)則的文化，是一種聰明的競(jìng)爭(zhēng)文化?！├硐琛睹├硐瑁杭易迤髽I(yè)六大管理巨變》
15、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！握?/p>
16、這個(gè)世界上沒(méi)有完美的人，但是每個(gè)人都追求完美的事物。所以他門走到了一起，他們用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，這個(gè)隊(duì)伍稱之位團(tuán)隊(duì)。
17、左右公司命運(yùn)的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒(méi)有具體、細(xì)致和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，即使引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會(huì)收到較好放入結(jié)果?！疾慷济?/p>
18、那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、偉大的公司、偉大的組織之所以偉大，不僅僅因?yàn)樗麄兯邆涞哪芰?，還因?yàn)樗麄兊膫€(gè)性?！ɡ颉べM(fèi)奧瑞納
企業(yè)文化的名言 2
1、聰明的果農(nóng)在修剪果樹(shù)時(shí)，不僅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，這樣才能讓果樹(shù)的產(chǎn)能發(fā)揮到最大。企業(yè)只有不斷地剝離非核心業(yè)務(wù)，
2、努力營(yíng)造富有激勵(lì)氛圍的環(huán)境，讓每一個(gè)員工的思維更加活躍。
3、外部大環(huán)境再不好，只要內(nèi)部小環(huán)境良好，同樣可以起到凈化污染的作用。
4、站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，想得細(xì)一點(diǎn)，干得實(shí)一點(diǎn)。
5、一個(gè)人必須靠實(shí)力說(shuō)話，象窮酸文人那樣唱唱高調(diào)發(fā)發(fā) 牢騷，于己無(wú)補(bǔ)，于國(guó)無(wú)益。
6、敢抓敢管就是能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是水平，解決問(wèn)題就是政績(jī)，回避問(wèn)題就是失職。
7、營(yíng)造一種獨(dú)特的概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷的一切。
8、那些優(yōu)秀的人之所以能創(chuàng)造出令人矚目的成就，是因?yàn)樗麄冊(cè)谌粘Ｉ罟ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中養(yǎng)成了各種各樣良好的習(xí)慣。
9、什么叫公道？就是公正的道理。所謂主持公道，就是按事物的本來(lái)面目去認(rèn)識(shí)事物，實(shí)事求是地判明是非，公正合理的處理問(wèn)題。
1、奧運(yùn)精神不在乎輸贏，而在參與；而人一生的意義不在于要征服什么，而在于如何精彩地奮斗。
2、把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情做徹底。
3、不怕做不到，就怕想不到；要敢于夢(mèng)想，敢于奇想，以正合，以奇勝；變不可能為可能。
4、不要坐井觀天，而要坐天觀井。
5、參與競(jìng)爭(zhēng)合作，更高更快更強(qiáng)。
6、產(chǎn)品賣出去才是硬道理。
7、成功是經(jīng)歷了一次又一次失敗，但永遠(yuǎn)都不喪失激情而得來(lái)的。
8、出色的管理者知道，如果想要利用別人的長(zhǎng)處，那么也需要容忍別人的一些缺點(diǎn)。
9、達(dá)不到目標(biāo)的原因只有一個(gè)，就是你不知道自己的目標(biāo)是什么。
10、登高望遠(yuǎn)，舉重若輕；永不放棄，永不認(rèn)輸。
11、定位就是找空子，找馬騎；找空子就是找市場(chǎng)的空位，找馬騎就是找戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。
12、發(fā)現(xiàn)不了短缺，就永遠(yuǎn)不知道什么是需求。
13、激情總是能夠戰(zhàn)勝智慧。
14、建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。
15、經(jīng)營(yíng)的不二法則：持續(xù)創(chuàng)新。
16、經(jīng)營(yíng)的最高境界：客戶感動(dòng)。
17、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，得人心者得天下。
18、聚焦目標(biāo)，集中資源，決不放棄。
19、可能與不可能之間的差別就在于有沒(méi)有決心。
20、沒(méi)有適度壓力和緊張感的.人生，是沒(méi)有價(jià)值和空虛的。
21、沒(méi)有永遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有不斷創(chuàng)新的文化優(yōu)勢(shì)可持續(xù)。
22、企業(yè)管理沒(méi)有可復(fù)制的先進(jìn)模式，一切都是在實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的。
1、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。—— 丘吉爾
2、企業(yè)文化是狗肉（助強(qiáng)不助弱）。 —— 郭梓林
3、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
4、人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強(qiáng)韌的細(xì)線，將珠子穿起來(lái)成為社會(huì)。當(dāng)公民社會(huì)不再依賴皇權(quán)或神權(quán)來(lái)鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會(huì)最重要的黏合劑。 —— 龍應(yīng)臺(tái)
5、偉大的人的最明顯的標(biāo)志就是他堅(jiān)強(qiáng)的意志，不管環(huán)境變換到何種地步，他的希望和初衷仍不會(huì)有絲毫的改變，而終于克服障礙以達(dá)到期望的目的。 —— 愛(ài)迪生
6、企業(yè)里員工的習(xí)慣已經(jīng)是定型的了，而習(xí)慣又造成了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒(méi)有文化，而是沒(méi)有好的文化，或者沒(méi)有CEO理想狀態(tài)下的文化。 —— 李楠 《建立文化需高瞻遠(yuǎn)矚》
7、沒(méi)有文化的質(zhì)量，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量；建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事?！?/p>
8、不管企業(yè)家的表現(xiàn)是低調(diào)還是高調(diào)，他的表現(xiàn)應(yīng)該貼近企業(yè)的精神，企業(yè)家的行為應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有利。 —— 晨清/王悅承 《我表現(xiàn) 我影響》
9、有反對(duì)聲的'想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試?！w瑞·托克
10、建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。()——佚名
11、管理者應(yīng)該把人的資源放在首位，他要發(fā)展自己處理人際關(guān)系的能力，學(xué)會(huì)使用鼓舞士氣的得體語(yǔ)言。 ——邁文斯
12、任何傳統(tǒng)節(jié)日都不是人們喊幾句憂心忡忡的口號(hào)，做幾場(chǎng)精致的彩排便可以改造或拯救的。 —— 秦關(guān)
13、除了賺錢以外沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)?！嗬じＬ?/p>
14、一定要將家族企業(yè)這個(gè)“家”放大，變成大家文化。大家文化是一種講社會(huì)責(zé)任的文化，是符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)潛規(guī)則的文化，是一種聰明的競(jìng)爭(zhēng)文化。 —— 茅理翔 《茅理翔：家族企業(yè)六大管理巨變》
15、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。 —— 任正非
16、這個(gè)世界上沒(méi)有完美的人，但是每個(gè)人都追求完美的事物。所以他門走到了一起，他們用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，這個(gè)隊(duì)伍稱之位團(tuán)隊(duì)。
17、左右公司命運(yùn)的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒(méi)有具體、細(xì)致和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，即使引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會(huì)收到較好放入結(jié)果。 ——占部都美
18、那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、偉大的公司、偉大的組織之所以偉大，不僅僅因?yàn)樗麄兯邆涞哪芰?，還因?yàn)樗麄兊膫€(gè)性?！?卡莉·費(fèi)奧瑞納
