公司工會工作總結1

xx年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在公司全體員工的大力支持與積極配合下，工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初制定的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，銳意進取、開拓創(chuàng)新，全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質、加強了企業(yè)文化建設、推動了公司經濟發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項工作任務，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作開展情況匯報如下：

一、加強政治理論學習，提高工會干部素質

為提高員工的整體素質，培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊伍，在公司領導的親切關懷下，工會與行政密切配合，積極開展技術業(yè)務培訓等活動，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現(xiàn)的新技術、新業(yè)務知識和新政策等隨時組織培訓，使員工在第一時間了解新技術、新知識、新政策，并通過學習評比，促進員工自覺學習，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的知識填充自己，用先進的理念更新自己，使得員工的技術業(yè)務學習走向正規(guī)。

二、參與企業(yè)經濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用

積極參與各項經濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，使企業(yè)更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

三、積極開展勞動競賽，為完成企業(yè)任務建功立業(yè)。

工會圍繞著公司勞動競賽活動的目標要求，積極做好員工思想教育工作，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過周例會、員工大會等形式及時通報勞動競賽進展情況，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務知識熟悉程度和業(yè)務操作能力大大增強，窗口服務水平得到進一步提高，業(yè)務處理能力得到明顯改善，業(yè)務發(fā)展日新月異。

四、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。

工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”,利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。通過“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及元旦春節(jié)的節(jié)日慰問工作和困難職工的定期走訪慰問，真正使組織的溫暖、領導的關懷送到了職工的心坎。同時，工會積極組織各項文體活動，豐富員工業(yè)余生活。今年為慶祝公司成立十周年，舉辦了“羽毛球比賽”、“卡拉OK比賽”等文體活動，領導到一線員工都積極參與活動，充分展示了**移動員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。

五、響應集團號召，積極參與慈善事業(yè)。

今年，在市公司團委的倡議下，團支部舉辦了“愛心共圓大學夢”的愛心捐贈活動，共籌集愛心款3250元?？h公司黨支部領導也非常重視本次活動，親自陪同團支部到各大學校了解貧困學生情況，將捐贈的3250元愛心款資助給**中學應屆畢業(yè)貧困生廖玉珍同學，用實際行動幫助和解決她入學的燃眉之急。

回首過去，展望未來，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞中心、服務大局，從微笑服務走向用心服務，從簡單服務走向知識服務，從根本上為客戶解決實際問題。繼續(xù)深入開展貫徹落實科學發(fā)展觀活動，進一步加大企業(yè)效能建設力度，推進服務窗口評議工作的開展。繼續(xù)做好員工技術業(yè)務培訓工作，切實提升員工業(yè)務水平。繼續(xù)接受和依靠黨的領導，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關心員工生活，反映員工工作。

公司工會工作總結2

一、20xx年礦區(qū)群眾安全工作簡要回顧(略)

二、20xx年群眾安全工作意見

近幾年來，集團公司始終堅持把安全當作全公司突出的重要工作來抓。提出了以“安全環(huán)境改變人，以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，以安全政策激勵人”的安全新觀念，強化了“六親不認抓安全，面紅耳赤抓質量，斤斤計較抓效益，深嚴細實抓管理”的新舉措，加大了“雙基”建設力度，立足于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷創(chuàng)新和強化安全管理，在安全生產上取得了前所未有的好成績，安全生產實現(xiàn)了歷史新突破、新跨越。今年前兩個月我們又實現(xiàn)了安全生產，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，做好今年的群眾安全工作意義十分重大。

在年初集團公司安全工作會議上，確定今年的安全工作奮斗目標是：以質量保安全，以生產促發(fā)展，原煤產量確保1620萬噸、力爭1700萬噸。百萬噸死亡率控制在指標以內，重輕傷比20xx年有較大幅度的降低，努力向死亡事故為零進軍，杜絕重大傷亡事故和重大非人身事故發(fā)生，實現(xiàn)礦井安全質量標準化動態(tài)達標，東部礦井首先要實現(xiàn)工程質量、工作質量、文明生產礦礦達標，安全質量管理力爭全省第一、全國一流。

圍繞以上目標，確定20xx年群眾安全工作的指導思想是：以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，以深入學習貫徹《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等有關法律法規(guī)為主線，以全面實施《工會法》和《勞動保護監(jiān)督檢查三個條例》為契機，圍繞安全生產中心，進一步突出工會維護職能，著力在安全宣傳教育、群眾監(jiān)督檢查、加強“雙基”建設、開展“安康杯”競賽和推廣應用“一表一卡”上狠下功夫，繼續(xù)抓好群眾安全工作的機制建設和工作創(chuàng)新，繼續(xù)探索新形勢下群眾安全工作新思路、新方法，為集團公司安全奮斗目標的實現(xiàn)做出新的貢獻。

今年我們要重點做好以下工作：

（一）加強領導，提高認識，堅定不移地把群眾安全工作擺在工會工作的首位

集團公司召開的20xx年安全工作會議，對全年的安全工作作了全面部署，提出了新的奮斗目標、新的工作思路、新的工作措施，并下發(fā)了安全生產一號文。公司上下按照工作會議精神，認真組織開展了首季安全質量管理深化季和元月安全精神宣傳貫徹月、二月安全質量稽查月活動，取得了較好的效果。面對安全生產大好形勢，我們各級工會組織、各級群眾安全組織，一定要認清形勢，保持清醒的頭腦，絕不能有絲毫的自滿、松懈、麻痹思想，要堅定不移地把群眾安全工作首位的指導思想落到實處，加強對群眾安全工作的領導，增強做好群眾安全工作的責任感和自覺性。各級工會主席要切實擔負起群眾安全工作第一責任人的職責。今天會上我們制訂下發(fā)了工會群眾安全工作的《二個條例》，明確了群監(jiān)會、協(xié)管會、群監(jiān)員及協(xié)管員的職責、權利和義務。希望各單位要按照省局有關文件精神和工會《二個條例》要求，配全配齊勞動保護干部。對于今年未安排整頓群監(jiān)協(xié)管組織的單位，要盡快布置這項工作，要把充實調整群監(jiān)協(xié)管組織工作做好做細。特別是地面生產輔助單位，要克服崗點分散、管理難度大等不利因素，建立健全能夠發(fā)揮作用的群監(jiān)組織，做到崗點設到哪里，哪里就有我們的群監(jiān)組織，就有我們的群監(jiān)員。要繼續(xù)堅持群監(jiān)協(xié)管人員年度輪訓制度，按照規(guī)劃抓好培訓工作。今年，公司工會將組織舉辦兩期勞動保護干部和群監(jiān)員骨干培訓班和一期協(xié)管員培訓班，提高工會勞動保護干部和協(xié)管員做好新形勢下群眾安全工作的水平和能力。今年我們還將繼續(xù)在勞動保護干部中實行群眾安全生產風險抵押制度，進一步加大抵押力度，嚴格考核，嚴格獎罰，真正實現(xiàn)責權利相統(tǒng)一。要繼續(xù)組織好群監(jiān)會主任與群監(jiān)員簽訂安全生產包保責任書，明確雙方的權利義務，按照責任書的內容履行職責。在群監(jiān)員、協(xié)管員津貼和活動經費上，我們積極與行政協(xié)調，得到了集團公司領導的重視和支持，爭取到了政策，并在集團公司安全1號文中明確進行了規(guī)定，既群監(jiān)員津貼每班不少于2元、協(xié)管員津貼每人每月不低于30元的規(guī)定。希望各單位要按照1號文規(guī)定要求，認真制訂群監(jiān)協(xié)管員津貼落實兌現(xiàn)的細化量化考核辦法，用好用活用足給予我們的政策，切實把群監(jiān)協(xié)管人員的積極性調動起來，發(fā)揮好他們現(xiàn)場安全哨兵的作用。

(二）強化職工安全教育，提高職工隊伍整體安全素質和自主保安能力

職工群眾是安全生產的主體，安全生產的效果如何與人的素質高低有著直接關系。要搞好安全生產，就必須從提高職工隊伍安全素質入手，解決長期存在于職工中的“三慣三乎”思想以及碰僥幸等不良心理，這也是從源頭上控制“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故發(fā)生，搞好安全生產的最根本措施。從近年來發(fā)生的幾起事故來看，多數(shù)事故是由于人的“三違”造成的，事故的責任人也多是新招用的工人或使用的臨時工，這也說明這部分人的業(yè)務技術素質較低、安全意識比較淡薄、安全生產的觀念不強，對他們的安全教育培訓沒有跟上。再加上還有個別單位仍然存在重生產、輕安全的思想。今后安全教育的任務還比較繁重。因此，各級工會組織要發(fā)揮工會自身的特點和優(yōu)勢，進一步加大對職工的安全教育，要針對安全生產形勢越穩(wěn)定、安全周期越長，職工越容易產生麻痹思想、越容易放松安全生產警惕性的特殊時期，有重點組織開展安全教育活動。要繼續(xù)以安全教育“13法”為主要手段，加強企業(yè)安全文化建設，創(chuàng)新安全教育形式，豐富安全教育內容，教育廣大職工擺正安全與生產、安全與效益、安全與家庭幸福的關系，樹立“安全是入世的綠色通行證，抓安全就是尊重國格、尊重人權；安全是煤炭企業(yè)的第一要務，抓安全就是效忠企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)；安全是百姓萬福之首，抓安全就是對民負責、積善行德?！币约啊鞍踩|量不提升就是退步，不創(chuàng)新就是落后，不嚴格就是失職”的安全理念。要充分利用廣播、電視、板報、站牌、櫥窗等傳統(tǒng)宣傳工具，采用高潮日、案例教育、文藝宣傳等方法，圍繞行政每個月、每個季度的安全活動主題和目標，做好安全宣傳教育工作：一是要在繼續(xù)抓好經常性安全宣傳教育的同時，重點組織好六月、十一月兩個關鍵月份的安全宣傳教育和六月全國安全生產月活動；二是繼續(xù)以《勞動法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》、國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系等知識為重點，教育職工學法、懂法、用法，提高職工執(zhí)法觀念和遵章守紀的自覺性；三是要積極配合行政抓好區(qū)隊長、班組長和特殊工種的安全教育與上崗培訓，提高他們按章作業(yè)、按章指揮的自覺性。特別是要配合行政突出抓好新入礦職工、農民包工隊員的安全教育，教育他們牢固樹立安全為天的思想意識，提高他們安全生產能力，增強安全生產自保、互保意識；四是發(fā)揮群眾組織作用，做好“三違”人員親情幫教工作，組織簽訂好各種形式的安全公約；五是發(fā)動女工家屬繼續(xù)組織開展好以情感人的井口送溫暖活動，繼續(xù)完善協(xié)管員“掛靠幫”區(qū)隊活動，做好嚴重“三違”人員幫教工作，充分發(fā)揮女工家屬在安全生產中的安全協(xié)管作用。

對工會牽頭的安全宣傳教育“6法”工作，今年將繼續(xù)按照20xx年群眾安全工作意見要求，嚴格實行分區(qū)競賽，按季進行檢查考核表彰。希望各單位都要結合實際，制訂完善本單位的群眾安全宣傳教育活動意見與措施及量化細化的考核辦法，提出相應的獎罰辦法，認真考核，嚴格獎罰。要建立月檢月查月評制度，按照制定的措施和考核標準認真組織開展活動，保證工會牽頭“6法”扎實有效開展。

（三）繼續(xù)規(guī)范“一表一卡”的推廣應用，突出監(jiān)督重點，加強薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查

從近年來使用“一表一卡”的效果來看，可以說“一表一卡”是強化安全監(jiān)督檢查、防止事故發(fā)生、減少經濟損失和保障職工生命安全的有效措施。因此，我們要繼續(xù)完善“一表一卡”的推廣應用，突出監(jiān)督重點，加大薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮出安全檢查表的作用，最大限度地排查整改現(xiàn)場隱患，從源頭上維護好職工的安全生產權益。

一是各級工會群監(jiān)組織要以勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》為依據(jù)，拓寬群眾安全監(jiān)督檢查渠道，扎實地組織開展好群眾監(jiān)督工作。要求各級群監(jiān)委員都要深入井下，深入現(xiàn)場，靠前監(jiān)督。要把經常性檢查與定期檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查結合起來。既要堅持組織好礦處群監(jiān)會每月1—2次獨立的群眾安全監(jiān)督檢查活動，又要參加行政組織的各種形式的安全檢查活動。還要組織好群監(jiān)委員針對安全生產薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間開展的夜間、零點、凌晨查崗活動。同時又要組織好職工代表安全巡視活動。要依法監(jiān)督行政進一步強化安全基礎工作，督促行政采取一切行之有效的措施強化安全管理，加大安全投入，加強安技措工程建設，提高安全裝備和安全監(jiān)測現(xiàn)代化水平。要配合行政突出重點環(huán)節(jié)，以頂板、“一通三防”、瓦斯、水、火為重點，強化治理整頓。要協(xié)助和督促行政加強塵毒的防治工作，保證生產環(huán)境勞動安全衛(wèi)生符合有關規(guī)定和標準。要保證群眾安全監(jiān)督檢查的質量和效果，避免漏查和盲目性，防止形式主義。今年集團公司群監(jiān)會、協(xié)管會按照要求將繼續(xù)組織2至3次群眾安全監(jiān)督檢查以及職工代表安全巡視活動。

二是為深化“一表一卡”的推廣應用，保證應用效果，生產礦處要有專人負責此項工作，地面生產輔助單位要指定一人兼職抓好此項工作。生產礦處要繼續(xù)建全完善工會專管或與安監(jiān)共管的群監(jiān)員井口接待站，配齊專兼職接待員，建立各項工作制度，健全各類臺帳薄冊，認真細致地做好事故隱患的整理分類、反饋、監(jiān)督整改等工作，使事故隱患達到從查出、反饋到整改的閉合管理。要求群監(jiān)員要堅持做到“五勤”（嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤）、“五嚴、五堅持”（嚴格要求、堅持安全教育常抓不懈；嚴格把關、堅持三不放過；嚴格紀律、堅持嚴反三違；嚴格管理、堅持工作程序；嚴格監(jiān)督、堅持跟蹤整改）。

三是要積極參加礦井重大事故隱患的排查治理工作，對礦井排查的重大事故隱患及應用《煤礦安全檢查表》發(fā)現(xiàn)的事故隱患，工會既要單獨建檔立卡，更要督促行政落實整改措施，監(jiān)督事故隱患的整改，做到整改措施、人員、時間三落實，切實把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四是要繼續(xù)按照山東煤礦安全監(jiān)察局、山東煤礦工會［20xx］69號文規(guī)定，上報傷亡事故、參與傷亡事故的分析調查處理，嚴格按照事故分析處理“四不放過”的原則，提出工會的意見或建議，事故后兩小時內必須向公司工會報告事故情況。

五是在適當時機選擇1至2個單位在學習培訓的基礎上，進行建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證的試點工作，爭取職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證工作在礦區(qū)有新的突破，實現(xiàn)與國際的接軌，增強煤炭國際競爭力。

六是要注重群眾安全工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新是每項工作進步和發(fā)展的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有進步和發(fā)展。各級工會要在堅持傳統(tǒng)好做法的基礎上，創(chuàng)造性地開展工作，把群眾安全工作開展的靈活多樣、豐富多彩，要保證創(chuàng)新活動的效果。今年每個單位至少要有一項群眾安全創(chuàng)新工作。

（四）強化班組安全管理，繼續(xù)開展區(qū)隊班組安全競賽活動，推動安全生產“雙基‘建設

去年，我們組織開展的區(qū)隊班組競賽活動，較好地強化了班組安全工作，提高了班組安全管理水平，取得了十分明顯的效果。今年，集團公司結合礦區(qū)實際，制定下發(fā)了“安全生產雙基建設意見”，提出了開展這項活動的重要意義，制訂了安全生產“雙基”建設單位標準及考核評級辦法和“雙基”建設先進個人評比標準，成立了活動領導小組，把安全“雙基”建設工作提到公司的重要工作來抓。對此，我們各級工會組織要充分認識到集團公司開展這項活動的重要性，要在抓好區(qū)隊班組安全管理競賽活動的基礎上，積極配合行政抓好“雙基”建設活動，要把這兩項工作有機地結合起來，要作為工會群眾安全工作的一項重要工作來抓。一要發(fā)揮工會優(yōu)勢，采取各種有效形式，搞好宣傳發(fā)動，把區(qū)隊班組安全管理競賽和“雙基”建設活動的目的意義、競賽目標、活動標準等宣傳到區(qū)隊、班組、個人，迅速掀起活動的熱潮。二要結合實際，制定本單位切實可行的規(guī)劃措施，確定競賽目標，明確競賽責任，要把指標層層分解落實到部門、區(qū)隊、班組、個人。要采取一些相應的保證激勵措施，精心組織，促進各項競賽目標的實現(xiàn)。三要按照要求成立相應的領導小組和競賽活動辦公室，加強對競賽活動的領導。各級工會主席要主動協(xié)調行政有關部門，形成合力抓落實；分管主席和生產保護部的同志要靠上具體抓。要做到工會、行政緊密配合。要堅持抓點帶面，抓兩頭帶中間，深入基層，善于發(fā)現(xiàn)典型，及時總結推廣先進經驗。要注重競賽活動有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及資料的保存工作，為檢查評比提供詳實的依據(jù)。集團公司、集團公司工會將按照半年、季度檢查評比的要求，表彰獎勵區(qū)隊班組管理競賽活動優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀個人。我們還要按照省、市總工會等有關部門要求，制訂規(guī)劃措施繼續(xù)扎實組織開展好“安康杯”競賽和群眾安全工作競賽，在認真組織好礦區(qū)內部各項競賽活動的基礎上，積極參加上級工會、安監(jiān)部門組織的競賽活動，做到外賽保內賽，內賽促外賽，兩種競賽相互促進，相互提高。

同志們，20xx年群眾安全工作的任務已經明確，努力的方向已經指出。我們各級工會組織、各級群眾安全組織，在新的形勢、新的任務面前，要增強責任感、使命感和緊迫感，以開拓創(chuàng)新的精神和扎實敬業(yè)的工作作風，全面推進今年的群眾安全工作，為實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略目標、建設平安礦區(qū)做出新的貢獻。

公司工會工作總結3

上半年以來，公司工會根據(jù)經理部工會全年總體工作部署，結合公司實際，在公司黨支部的領導下，圍繞生產、經營、安全生產，確保工會工作順利進行和員工隊伍穩(wěn)定，為公司各項工作順利進行，發(fā)揮了橋梁和紐帶作用?；仡櫚肽甑墓ぷ?，主要做了以下工作：

一、加強學習，提高工會成員的整體素質

今年我公司工會按照上級要求，積極組織會員開展以學習東方公司和經理部職代會精神等一系列文件為主要內容的學習，積極開展了“形勢、目標、任務、責任”主題教育，統(tǒng)一思想，凝聚力量。

二、發(fā)揮工會職能，齊心協(xié)力為公司分憂

按照東方公司要求和主業(yè)專業(yè)化發(fā)展需要，公司年底前關閉。面對新的形勢，工會積極配合公司黨政領導，努力做好關閉前各項工作的穩(wěn)定，繼續(xù)做好該做好的工作。

一是繼續(xù)開展好修舊利廢的工作。公司工作量逐漸減少，不必要的投入也要嚴格控制，要保障現(xiàn)有工作正常進行，必須加大修舊利廢力度，降低支出。

二是配合生產開展好安全管理，杜絕事故發(fā)生。對員工進行安全培訓教育并和職工簽訂了“不違章承諾書”;堅持開展安全經驗分享、工作安全分析會、安全例會等活動。按時召開HSE委員會和工會聯(lián)席會，及時采集員工意見和建議。

三、積極開展職工文體活動和送溫暖活動

一是響應經理部工會的號召，組織員工開展迎春觀影活動，組織員工五一期間郊游活動

二是堅持大力開展“送溫暖”活動。今年，春節(jié)、三八節(jié)等公司進行了慰問，平時關心職工的疾苦，職工生病住院進行探望、慰問等使員工切實感受到了公司的溫暖，進一步增強員工團隊意識和凝聚力。

四、積極配合公司黨政領導班子，做好公司穩(wěn)定工作

公司即將關閉，工會及時做好員工教育工作，正確引導員工，及時掌握員工的思想動態(tài)，引導教育他們做好自己應該做好的工作。確保各項工作善始善終，工會組織員工為玉樹災區(qū)捐款。這些工作為維護穩(wěn)定起到了積極的促進作用。

總之，半年來，我公司工會堅持發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司生產經營發(fā)展服務，為員工服務，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。下半年，我們將再接再厲，確保工會工作順利開展，為公司各項工作提供好服務保障。

公司工會工作總結4

年初，集團公司工會開展了一年一度的“一日捐”活動，共募集捐款13915元，全部款項列入集團幫困基金，?？顚Ｓ?，以解職工燃眉之急;與18位幫困對象結成對子，建立幫困結對卡，進行定期補助，并對有特殊困難和臨時困難的職工進行一次性幫困。上半年，集團公司工會共幫困和慰問患病職工45人次，發(fā)放幫困金13000多元;建立幫困助學基金，幫忙困難職工子女完成學業(yè)，解除職工后顧之憂;做好“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎。

八、加強企業(yè)文化建設展示企業(yè)品牌形象

上半年，集團公司以成立8周年為契機，以深入開展行風建設為突破口，以《浦房集團報》、《勞動報》等新聞媒體為載體，透過豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動，加大企業(yè)品牌文化宣傳，提升集團房地產、物業(yè)管理品牌的市場知名度，收到明顯成效。舉辦慶祝集團成立8周年職工合唱比賽，參賽的15支歌隊的300多名職工歡聚一堂，精神飽滿、激情滿懷地演唱了一首首突出主旋律、弘揚企業(yè)精神的合唱歌曲，個性是上鋼物業(yè)公司職工自己創(chuàng)作的《上鋼物業(yè)公司之歌》、《給您一個溫馨的家》更是博得了場內觀眾和評委的好評。職工們熱情稱贊比賽凝聚了團隊精神，增強了企業(yè)戰(zhàn)斗力;舉行職工自行車比賽，160名參賽選手在女子雙人、男子雙人、混合雙人等3個項目中你追我趕、爭分奪秒，展示了職工奮發(fā)向上的精神風貌;組織30多名男女運動員參加浦發(fā)集團首屆職工健身運動會。參賽運動員本著“參與、交流、切磋、學習”的宗旨，發(fā)揚勇于拼搏的精神，參加了籃球、羽毛球等全部6個項目的比賽，奪得籃球、保齡球比賽第3名，團體總分名列第五，并榮獲優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀承辦單位獎;組織40多名職工參加慶祝浦東開發(fā)開放14周年中外知名企業(yè)職工團隊建設展示、“愛心在浦東”萬人慈善募捐長跑、“浦發(fā)集團輝煌的5年”文藝演出、浦發(fā)集團網(wǎng)頁設

計比賽等活動，體現(xiàn)職工良好的團隊合作精神，展示了企業(yè)形象和文化;以物業(yè)管理行風建設為突破口，以《浦房集團報》、企業(yè)網(wǎng)站、盛世天地別墅三期開盤廣告為依托，加大企業(yè)品牌文化宣傳，并透過《新民晚報》、《勞動報》、《新聞晨報》、《房地產時報》、《上海住宅》、《新區(qū)周報》和上海電視臺、新區(qū)有線電視臺等新聞媒體，宣傳行風建設成果、房地產盛世品牌、給您一個溫馨的家的服務文化，提升了集團品牌文化的社會影響，擴大了市場知名度。

公司工會工作總結5

總公司所屬各工會：

今年上半年，總公司工會在公司黨委的正確領導下，圍繞總公司全年工作大局，與各基層工會團結協(xié)作，充分發(fā)揮工會的各項職能作用，做了大量卓有成效的工作，在企業(yè)民主管理、廠務公開、班組建設、勞動競賽、安全生產、工會自身建設等方面都取得了一定的進展和突破。今年“五一”前夕，總公司被

省總工會授予“五一”勞動獎狀。現(xiàn)將工會上半年工作總結如下：

一、以職代會為基本形式的民主管理制度和推行廠務公開工作取得了一定的突破。

今年上半年，總公司召開了七屆八次職工代表大會暨八屆八次工會會員代表大會，對總公司生產經營方面的重大決策、公司長遠發(fā)展規(guī)劃以及關系職工切身利益的問題進行了審議，審議通過了經理工作報告、工會工作報告、公司十五發(fā)展規(guī)劃等十四項決議。充分發(fā)揮了職工代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用。各分（子）公司及各廠（處）按照公司要求逐級召開職代會（職工大會），認真貫徹總公司職代會精神，共商總公司及本單位發(fā)展大計。

為實現(xiàn)廠務公開工作的新突破和新進展，總公司下發(fā)了鄭水聯(lián)字（）號《關于年廠務公開工作安排》，明確了廠務公開工作的指導思想，進一步規(guī)范和細化了廠務公開的內容，并提出了具體要求。今年上半年，總公司工會以通報和公開欄的形式對總公司生產經營、管理、改革及涉及職工切身利益的十五項內容進行了公開。各基層單位結合實際以職代會為基本載體，以公開欄等多種形式對本單位工作的重點、改革的難點、職工關心的熱點進行公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，增加工作的透明度。張總經理在看到柿園水廠廠務公開報告后做了批示：“柿園水廠做法很好，應通報表揚，原創(chuàng)：()各單位都應學習他們的好做法”。為推廣他們的先進經驗，總公司召開了“廠務公開工作經驗交流會”，工程公司二處和制水公司柿園水廠做了典型交流，從而進一步促進了廠務公開工作的深化、細化。

二、圍繞“安全優(yōu)質供水”中心任務，積極開展群眾性勞動競賽活動。

根據(jù)公用局轉發(fā)《關于印發(fā)〈鄭州市２００１年“安全生產周”和“安康杯”競賽活動方案〉的通知》的通知精神，總公司發(fā)動全體職工自５月１３日至１９日開展“安全生產周”活動，并結合公司高峰供水實際至１０月份在全公司范圍內開展“安康杯”競賽活動。為使競賽活動深入開展，取得成效，我們采取了多種措施：

一是強化領導機制，健全了總公司與基層單位上下對應的勞動競賽組織機構，形成了一把手掛帥，工會牽頭，行政支持，黨政工齊抓共管、上下貫通的競賽網(wǎng)絡。

二是大張旗鼓的宣傳發(fā)動，利用會議、宣傳畫、板報、橫幅等多種形式營造“人人講安全、事事講安全、時時進行安全”的氛圍，使安全生產競賽活動深入人心。截止目前，共收到活動簡報期。大型橫幅標語條，宣傳板報期。

三是加強職工安全教育，提高安全意識，各基層單位積極利用會議、培訓等多種形式組織職工學習安全生產法律、法規(guī)。針對多發(fā)事故召開案例分析會，使職工受到教育?？偣竟幇l(fā)了《年“安全生產周”和“安康杯”競賽班組學習材料》，向職工提供有關勞動安全衛(wèi)生法規(guī)、知識，事故教訓以及工人所關心的勞動保護等知識，為深入開展勞動競賽提供服務。

四是落實安全責任制，從總公司到生產單位建立了三級安全管理機構，并層層設立了安全員負責制，使安全工作從上到下都能做到人員到位、宣傳到位、措施到位、監(jiān)督到位，確保安全生產。

五是積極開展“十個一”活動，總公司工會為參賽職工購買了本“十個一”活動登記卡，并按照“十個一”活動要求，發(fā)動職工積極查找事故隱患，糾正違章行為，開展人人爭當“安全哨兵”活動和合理化建議活動，到目前為止，共收到合理化建議條，排查事故隱患項，有力地保障了安全生產。

六是組織安全大檢查，開賽以來，總公司組織了多次安全檢查，特別是五、六月份，鄭州市各類事故頻發(fā)，總公司領導對安全工作極為重視，五月、六月由張副總經理和李主席帶隊，各有關處室參加對我公司安全重點部位進行了兩次全面檢查，對查出的事故隱患，要求立即整改，責任到人，防止各類事故的發(fā)生，確保安全供水、安全施工。

三、加強班組建設，夯實基礎管理。

班組建設工作是我公司常抓不懈的一項基礎工作。各單位積極開展班組升級競賽活動，落實班組升級達標考核，合理有效地使用班組獎勵基金，運用激勵機制促進班組建設及各項基礎管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。經統(tǒng)計，上半年總公司優(yōu)秀班組率達％，信得過班組率達％，合格班組率占％，班組獎勵基金共使用元，基本完成上半年的目標任務。

各單位領導在抓班組建設的實踐中逐步認識到班組長的個人素質、管理能力對班組工作水平起到至關重要的作用。繼石佛水廠實行班組長競爭上崗制后，白廟水廠、井水廠相繼實行了班組長競爭上()崗制，打破了沿襲多年的班組長任命制，使一批年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的'年輕骨干走上班長崗位。為在全公司范圍內推廣班組管理的新經驗，總公司工會組織召開了班組建設現(xiàn)場交流會，石佛水廠的兩份材料《競選“兵頭將尾激活班組管理》、《激流勇進挑戰(zhàn)自我》在大會做了交流，主要介紹了石佛水廠在班組長競爭方面的工作經驗，以及班組長競爭上崗后的工作體會。

為進一步規(guī)范班組建設工作，促進班組建設再上新臺階，總公司工會結合班組工作實際和新形勢的需要，廣泛征求各基層工會意見，起草了《班組工作條例》，條例對班組的設置、班組長的選配條件、班組民主管理、班組六大員的職責等問題做了明確的規(guī)定。條例的出臺將對總公司班組建設工作起到有力的促進作用。

四、注重職工思想教育手段的多樣性，用高尚的企業(yè)文化占領職工思想文化陣地。

在企業(yè)開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是企業(yè)思想政治工作的一種基本方法。為了同“”作堅決的斗爭，今年上半年，我公司在全體職工中廣泛開展了太極拳健身活動。為使此項活動順利開展，總公司工會進行了認真地研究和安排，制訂了周密的“樹狀”學習計劃，從而實現(xiàn)最大限度的普及。在各級領導的重視和廣大職工的積極參與下，在我公司迅速掀起了太極拳運動的熱潮。工作之余，在悠揚、舒緩的的音樂伴奏下，廣大職工認真地進行太極拳鍛煉，身體素質得到提高，企業(yè)凝聚力得到加強，從而使職工以更加飽滿的工作熱情投入到供水生產之中。太極拳運動的普及也逐步成為我公司特有的一種企業(yè)文化。

今年上半年，總公司工會多次組織節(jié)目參加省、市級文藝演出活動。四月份，組織職工排練歌伴舞《水之美》，參加市總主辦的“五一”贊歌電視晚會，獲得優(yōu)秀節(jié)目獎、創(chuàng)作獎；五月份，受市政府計生辦委托，組織了一場計劃生育專場文藝晚會，受到市領導的高度贊揚；六月份，組織七十余名職工排練大合唱，分別代表建設廳參加全省《頌歌獻給黨》合唱比賽，代表公用局參加鄭州市迎“七一”合唱比賽，都取得了驕人的成績。

這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把思想教育的內容滲透、融化在活動之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤物細無聲”的效果。

五、認真做好女工工作

深入開展保障女職工權益的法律、法規(guī)教育和“四自”精神教育。為大力弘揚女工“四自”精神，總公司工會組織了專題演講比賽。通過選手們聲請并茂的演講，極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻的信心和決心。

“三八”節(jié)是女工自己的節(jié)日，為使女工過一個隆重、熱烈、有意義的節(jié)日，總公司召開了迎“三八”女工工作總結表彰大會，并組織開展了撲克、棋類比賽，活躍了女工生活，增進了友誼和團結。

為保障女工身體健康，落實預防為主的方針，上半年總公司對已婚至歲婦女進行了一次婦科病普查，在各基層工會的積極支持和協(xié)助下，普查工作順利完成，普查率達到％以上。

六、發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，做職工的貼心人。

積極做好困難職工的摸底調查工作，開展送溫暖活動。上半年，共發(fā)放困難補助人次，元整。春節(jié)期間，對建國前退休工人、干部以及長期住院職工進行了慰問和看望，并對全公司職工、干部發(fā)放了慰問費，共計元整。為七名已故離退休和在職職工辦理了勞動保險待遇結算，共計金額余元。本著為離退休職工辦好事、辦實事的原則，總公司工會積極與公交公司聯(lián)系，為名退休職工辦理了老年乘車證。

自去年開展職工安康互助保險以來，共為兩名職工辦理了意外事故賠理事宜，使職工對安康保險有了更深的認識，今年上半年，參保職工在人數(shù)上及個人投保數(shù)額上逐步加大，參保金額共計６萬多元。

積極發(fā)動職工為“見義勇為基金”、“抗旱保秋”、原創(chuàng)：()“全國助殘日”等社會大規(guī)模募捐活動捐款，共計捐款金額元整。

七、加強工會自身建設，提高工會工作水平。

在公司深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，工會工作也面臨著新情況、新問題。為適應新形勢的需要，總公司工會始終把加強工會自身建設，提高工會人員整體素質放在重要地位。上半年，組織工會干部分別參加了在長沙舉辦的“公司制改造”理論學習班，在三門峽舉辦的“工資集體談判”理論學習班，通過學習，使工會干部增長了新知識，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應做的工作和應發(fā)揮的作用。

認真抓好工會財務工作，一季度對全公司經費撥繳情況進行了一次全面檢查。上半年，經費收入元，比往年有較大增長；會費收入元。檢查中，對撥繳經費比較好的基層財務人員進行了物質獎勵，對漏繳、欠繳單位按要求進行催繳，保證工會經費的及時到位。

二、存在的主要問題

一是廠務公開工作開展的不夠平衡，公開的不夠充分，一些關系到職工切身利益的問題未能及時公開；個別單位沒有落實“半年一公開”的目標要求；二是合理化建議活動開展的不夠活躍，部分單位仍然存在著上半年無動靜，下半年突擊上報的老問題；三是一些小“三產”單位對工會經費的撥繳還存在著漏繳、欠繳現(xiàn)象。

三、下半年主要工作

１、按照黨委要求，結合總公司深化企業(yè)改革中心任務，認真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍，保障企業(yè)改革的順利進行。

２、為貫徹落實市總工會《２００１年鄭州市職工經濟技術創(chuàng)新競賽活動實施方案》文件精神，發(fā)動職工積極開展“爭做張瑋式創(chuàng)新能手”、“爭當崗位技術能手”、“爭創(chuàng)經濟技術創(chuàng)新示范崗”等八項競賽活動。繼續(xù)開展“安康杯”、“五一杯”勞動競賽，深入開展“十個一”活動，提高職工安全意識，確保安全供水；

３、廠務公開工作要做深做細，對于總公司及各分（子）公司生產經營方面及關系職工切身利益的事情要及時公開；

４、組織職工代表深入開展民主評議領導干部工作，原創(chuàng)：()對領導干部在“德、能、勤、績”等方面進行全面考評。

５、狠抓班組建設，深入學習《班組工作條例》，規(guī)范班組各項工作。落實班組獎勵基金，深入開展班組升級競賽活動。

６、組織炊事員及管道工工種的技術比武。各基層單位要按照總公司要求，積極參加比武活動。

７、籌備組織第五屆職工運動會，各單位要做好運動員訓練、入場式及太極拳的表演準備工作。

８、抓好圖書室管理，繼續(xù)開展職工讀書自學活動，用高尚的企業(yè)文化占領職工思想文化陣地，與“”邪教組織做堅決斗爭。

９、加強退休職工工作，搞好退休職工活動室的管理?！爸仃柟?jié)”組織退休職工開展有意身心健康的活動。

下半年工作多、任務重，各基層工會要按照全年工作指導思想的要求，團結協(xié)作、精心組織、合理安排，確保全年工作任務的完成。

公司工會工作總結6

公司工會抓緊做好三季度最后一月工作。

一、抓緊職代會建議、提案的整理和落實。

9月7日，工會召開了職代會民主管理專門小組專題會議，黨政主要領導繆顯杰、張耀慶及各專門小組組長、部分工會主席和職工代表參加，主要商討職工生活福利問題，工會主席李蘇主持。會上，針對八屆二次職代會前民主懇談會中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見，特別是食堂管理和外地施工津貼問題進行了重點討論。

針對職工反映較多的項目食堂問題，多經部副經理朱忠寶提出了四個方面的管理思路，設想通過一個多月集中整治，進一步增強食堂人員為全體職工服務的責任心，使公司各食堂的服務質量有一個顯著的提高，使職工滿意率有一個提高。

于外地項目施工津貼，人力資源部經理李繼海提出了一個初步設想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進行制定，項目施工點越遠津貼則相應越高，讓遠離上海的職工在經濟上得到一定的補償。

繆顯杰書記強調：職工提出的熱點問題，都是和職工利益息息相關的事情，通過民主管理這一橋梁和紐帶，使廣大職工的意見能夠及時得到反映。有關職能部門要想辦法解決職工提出的熱點問題，并希望今后能多聽到職工對促進企業(yè)發(fā)展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向交流的載體，我們要對職工的每一條意見和建議進行認真的分析和探討，根據(jù)企業(yè)的實際情況解決好職工的熱點問題，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。

今年是公司擴大施工規(guī)模的關鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程項目，時值中秋、國慶佳節(jié)，公司工會特別想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會同志克服工作繁忙，常常白天做好手頭事情，晚上再到一個個骨干家庭上門慰問；一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關心。9月9日，公司工會主席李蘇到江西豐城項目檢查工作時，還專門慰問了現(xiàn)場職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會總計對100余位骨干及家屬組織進行了慰問。

三、開展“安全挑刺”活動評比及應對，做好安全工作計劃及總結。

月內，公司對整理推出的50多個“刺點”進行了評比，最后，共產生“最佳刺點”3個，“優(yōu)秀刺點”3個。并將在工會牽頭下，組織領導和專家對“剌點”進行按號入座會診，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。

四、參與漕涇—望亭對口競賽推進活動。

月內，公司工會積極關心漕涇—望亭對口競賽推進工作，堅持深入到現(xiàn)場幫助開展活動，做好#1機組投產后總結。同時，按照上級公司的要求，公司工會完成了相關推進材料的所寫準備，對參賽項目的匯報材料進行了修改和完善，工作做到主動及時。另外，公司工會還積極關心漕涇項目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關方面的聯(lián)系溝通。

五、工會特色工作經驗交流文章撰寫。

月內，按照上級工會的要求，公司工會將有三個方面的工作論文需要撰寫；為此，公司精心組織寫作班子及人員，商量討論，找準切入點，進行稿件撰寫。同時，認真做好相關圖片資料的匯集和整理，為光盤制作打下良好基礎。

公司工會工作總結7

20xx年，公司工會在局工會的領導下，在公司全體黨員干部的積極配合下，緊緊圍繞全年工會工作目標，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，在上半年較好完成了各項工會工作、人才隊伍建設和精神文明建設任務，積極維護職工的合法權益，做好全體員工的思想政治教育工作。在體現(xiàn)職工文體活動等方面，充分發(fā)揮了工會組織的作用?，F(xiàn)將半年來的工作總結如下：

一、加強工會組織的自身建設，提高工作能力

（一）思想政治建設方面。上半年來，公司工會堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎，教育職工堅定社會主義信念，全面貫徹學習科學發(fā)展觀。組織員工認真學習了《工會法》、《權益維護法》等法律法規(guī)，召開工會會議2次，布置研究了公司的工會工作，并在公司辦公樓外墻懸掛工會宣傳橫幅，發(fā)放工會相關法律法規(guī)宣傳知識彩頁120余份，組織公司全體干部職工進行工會知識問答考試1次，通過以上措施，工會工作取得了顯著的成效，不僅加強了公司員工之間的凝聚力，還提高了員工的維權意識。

（二）人員隊伍建設方面。為加強工會工作，今年公司專門派1名工會干部外出進行工會理論培訓學習，提高了工會干部的理論水平和實際工作能力，進一步強化工會干部政

治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，提高工會干部綜合素質。

二、堅持三看望制度，關心職工生活

公司工會時時關心職工生活，把職工的冷暖放在心上，對家庭生活中遇到的問題，及時給予關懷和解決，讓職工真切的感受到工會就是她們的家。首先對1名思想波動較大的職工談心，積極主動地給予真誠的關心和幫助。其次對員工生病住院的，公司工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。再次是看望走訪離退休老干部，并親自為他們送去慰問品，傾聽他們對公司工會工作的意見和建議，使他們真正感受到了工會大家庭的溫暖。

三、加強精神文明建設，發(fā)揮工會職能作用

1是按照上級工會的要求，建起了“職工之家”，設立三樓活動室為工會活動室，制作了工會工作制度展板，購置了有關書報雜志及文體健身器材等，方便職工緩解工作壓力，并進一步健全了公司工會制度。

2是為豐富職工文化生活，公司工會為工會會員、女職工、關工工作訂閱了各類報刊雜志3份，進一步強化工會干部政治理論知識和服務意識，提高了工會干部綜合素質。

四、積極組織開展健康向上文體活動，營造和諧氛圍

為了活躍職工的文化生活，提高職工的工作激情，公司工會積極組織各類豐富多彩的文體活動。

2是組織了迎春節(jié)文體活動，組織干部職工進行乒乓球、集體跳繩、下象棋、跳棋等趣味活動，從領導干部到廣大職工都能踴躍參加，既營造了節(jié)日氛圍，又有益于職工的身心健康。

3是在供暖結束后公司積極組織開展了藍球比賽。讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團結拼搏的精神，增強了干部職工的凝聚力。

五、今后工作設想

1是婦工會工作要堅持以人為本的原則，將工會工作與企業(yè)發(fā)展、供暖事業(yè)及解決員工的實際問題有機結合。

2是創(chuàng)造性地開展好工會工作，調動公司職工特別是女職工的積極性，充分發(fā)揮婦女在生產、發(fā)展、服務等崗位中的生力軍作用，積極營造全民健身的氛圍。

二〇XX年七月十日

公司工會工作總結8

20xx年，×××工會在公司工會和項目部黨支部的正確領導下，努力夯實工會自身建設，緊緊圍繞公司工會的年度工作要點和工作目標，結合項目部實際，立足為職工服務，為施工生產服務，充分發(fā)揮出工會的橋梁和紐帶作用，進一步調動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，較好地完成了各項工作，現(xiàn)總結如下：

一、充分調動員工創(chuàng)造性和積極性，為促進施工生產服務

為充分調動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)勞動熱情，項目部通過多渠道挖掘潛力，為施工生產做好服務，確保了施工生產高效有序進行。

一是挖掘潛力，扎實開展勞動競賽。項目部根據(jù)公司開展勞動競賽的有關精神，結合在建工程的實際，在職工隊伍和合作隊伍中分別開展以“六比六賽”為主要內容的勞動競賽活動，制定了詳細的勞動競賽活動實施方案，明確了勞動競賽范圍、競賽目標，檢查評比考核方法、獎罰措施等具體內容，使全體職工與合作隊伍能充分了解開展“六比六賽”勞動競賽的目的和意義，使勞動競賽活動從思想工作、組織領導、制度建設、實施措施上得到保證。項目部利用“技術交底”、“安全教育”等活動引導職工立足崗位，完成任務，既強調競爭競賽，又突出團結協(xié)作，充分挖掘了廣大員工和合作隊伍工作潛力。

在×××工程圓筒安裝中，全體施工人員通力協(xié)作，克服大風、涌浪、大霧等惡劣天氣不利因素影響，積極與業(yè)主、海事局等各方溝通協(xié)調，解決了浮船塢在港區(qū)內頻繁拖帶與外來大型貨輪進出港的矛盾，科學調度利用船機，使圓筒安裝進度不斷加快，最高達到每月安裝22件，圓筒出運安裝小組在公司勞動競賽評比中榮獲 “集體一等功”；為加快圓筒預制速度，通過合理安排各工序，加強各工序配合與銜接，在確保誨上卸荷板施工的同時，利用間隙將泵機及罐車調回預制場使用，在滑模施工過程的同時進行底板澆筑，大大加快了預制進度，圓筒預制從2天一個到3天二個。高峰時，完成產值近3600萬元，激發(fā)了員工工作積極性。今年來，共表彰競賽之星28名，優(yōu)勝部門12個，優(yōu)勝合作隊伍7個，進一步激發(fā)了員工以及合作隊伍之間你追我趕的趕工熱情，大大加快了工程施工進度。

二是充分調動廣大員工，從多渠道增收節(jié)支，創(chuàng)造效益。項目部積極開展“雙增雙節(jié)”活動，循環(huán)使用廢舊物資，節(jié)約成本。改選利用舊有的鋼制模板、螺母、現(xiàn)澆卸荷板模板（底模）處所用的三角架經過保養(yǎng)、加工重復循環(huán)使用等，節(jié)約了成本約310萬元。

三是改進施工工藝，創(chuàng)造效益。三是由于項目部對二臺貝雷架門機門機支腿陰、陽板支座進行了更換，需要經常性的進行維修，按常規(guī)修理方案需要外租大型吊機將整個門機解體進行支腿陰、陽板支座更換維修，但需要消耗大量的成本。經過項目部成員的討論研究，決定采用利用吊機停用的空隙時間將分割門機支腿陰、陽板支座，用千斤頂頂起逐件拆換，既節(jié)省了吊機費用，也避免了影響生產，節(jié)省了成本近20萬元。

二、落實和健全廠務公開制度，維護職工的合法利益

實行廠務公開制度，是提高企業(yè)民主管理水平的良好途徑，促進和諧企業(yè)發(fā)展，維護穩(wěn)定的有力保證。我部主要做好以下幾方面工作：一是認真組織學習，結合職工的思想實際，組織員工認真學習關于推行廠務公開的有關的文件精神。通過學習，使員工進一步明確地認識到廠務公開制度是一項與己有關于企業(yè)有利的一項重要工作。二是公開員工關心的熱點事務。如我們將項目部的重大決策、薪酬工資標準、帶薪休假的執(zhí)行情況、培訓制度、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等方面工作進行公開，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項工作的實施，都能夠得到員工的擁護和支持。三是加強勞動保護及安全投入。項目部加大安全設施投入，更新施工現(xiàn)場設備，加大員工防護用品投入，項目部共投入了400多萬元給員工（包括分包單位員工）發(fā)放工作服、勞保鞋、救身衣等，定期安排員工進行職業(yè)病的防治，真正做到農民工、職工一樣對待。

三、積極為職工辦好事辦實事，增強職工隊伍凝聚力

項目部工會本著“有困難找工會”的理念，把關心員工的生活、認真解決員工關切和迫切需要解決的問題，增強員工隊伍的凝聚力作為一項重要的工作來抓。

一是加強職工健康保護。堅持定期組織員工進行體檢，做好職工健康檔案，使員工能及時了解自己的健康狀況，并對職工病情及時進行跟蹤了解，保障員工的身體健康；天氣炎熱時認真做好員工和農民工的防暑降溫等勞動保護工作，在工地現(xiàn)場搭建臨時休息間、設置太陽傘、定時提供綠豆水等清涼飲料；天氣寒冷時，為職工配備了防寒衣、保溫飯盒等舉措把關愛員工落到實處。二是堅持開展各類文體活動。項目部今年根據(jù)施工實際情況，分幾批次安排職工去張家界、成都、西安、XX等地旅游；定期每周開展羽毛球、乒乓球等文體活動，并經常性的邀請業(yè)主、監(jiān)理單位開展足球、籃球比賽，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶性情，促進職工的身心健康。三是職工宿舍基本都配有電視、洗衣機、空調、熱水器等到為職工提供一個良好的生活環(huán)境。四是不斷的改善飯?zhí)觅|量，根據(jù)員工眾口難調的因素，不斷的改變菜色，盡可能的做到每個人都愛吃；五是關心員工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、員工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，及時做好思想穩(wěn)定工作，解決工作生活的困難，使員工切實感到組織的關懷和溫暖，增強了員工隊伍凝聚力。

四、積極開展學習型組織活動，提高員工隊伍業(yè)務水平

項目部的各項工作任務，是靠項目部全體員工去完成的，員工素質的高低，直接影響著項目部每項工作、任務完成的質量。為此，項目部十分重視員工的學習工作。

一是根據(jù)公司開展組織的培訓計劃，無論工期再忙都會一期不落的安排職工工參加各類培訓。二是根據(jù)施工實際，組織職工學業(yè)務、學技術。在工期不緊的情況下，組織項目部去×××等兄弟單位學習取經，以提高職工的業(yè)務知識水平和開闊視野；三是加大職工學習力度。通過中心組織學習等形式不定期組織職工學習了局、公司下發(fā)的相關文件精神、新版三標管理體系內容，組織青年員工學習“海底撈的智慧”，并開展了推薦一本好書活動，項目部為青年員工購買推薦了《誰動了我的奶酪》、《于丹的天空》、《第五項修煉》等七本好書等，并組織青年員工結合本職工作進行了討論，營造了良好的學習氛圍。四是積極開展農民工學校教學水平。根據(jù)農民工的特點，項目部組織安全、質檢部門負責人為農民工講授安全生產、施工技能以及《四航文化》等知識。今年，共進行農民教育培訓46次，培訓農民工900人次，提高了農民工的作業(yè)技能和安全生產水平。

五、加強聯(lián)系交流，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境

項目部工會堅持加強與各方面的溝通交流，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，努力創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。在內部，通過座談會、文體活動和開展運動型團隊建設，促進員工之間的交流，增進了解，增強協(xié)作意識。同時，積極加強對外的溝通聯(lián)系。在今年××旱災災情發(fā)生后，項目部工會迅速發(fā)出救災捐款倡議，全體員工迅速為旱災捐款10000元，成為駐地首個自行組織捐款的企業(yè)，受到×××工會領導和當?shù)厝罕姷暮迷u，增進了與駐地有關單位、部門的溝通，為各項工作順利推進創(chuàng)造了良好的內外部環(huán)境。高溫酷暑期間，XX市總工會領導率隊到我部工地慰問，并送上各類清涼飲料50多箱，對我部20年扎根該市參與港口建設所取得的成績給予了高度評價。

回顧一年來的工會工作，我部雖然取得了一定的成績，但還存在著許多不足，在組織引導職工開展健康有益的群體活動方面還不夠廣泛，維護農民工權益有待進一步加強等。為此，我們在明年要著重做好以下幾個方面的工作：一是加強工會組織的自身建設，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用；二是因地制宜地開展普及性的職工文體活動，搞好職工之家的建設；三是進一步落實為職工辦好事，辦實事，不斷增強職工的凝聚力。

在新一年里，我們將更加努力的做好工會工作，緊緊圍繞中心工作，關愛員工，增強凝聚力，進一步挖掘職工的聰明才智，立足于服務職工，充分調動職工積極性，服務生產經營中心工作，不斷總結經驗、解決問題，在實踐中探索與創(chuàng)新，使我部的工會工作更加豐富深入，更有成效。

公司工會工作總結9

常州市興昌盛合金制品有限公司黨支部在上級黨委的正確領導下，帶領全體黨員職工已經走過了光輝的====年?；仡?===年黨支部的各項工作，公司黨支部抓住黨建工作不放松，促進了我公司的經濟工作飛速發(fā)展，使公司的銷售收入在====年的基礎上又增了一個億，今年可達到銷售=.=個億，在今年的鋼鐵行業(yè)并不景氣的情況下，我公司的銷售額還能增加，應該說公司所取得的成績是與公司的決策和黨支部書記***的正確領導是分不開的。 公司的發(fā)展黨支部是關鍵，在支部書記***同志的帶領下，黨建工作搞得有聲有色，我們支部定期組織黨員學習，今年共過組織生活==次，主要是學習黨的方針、政策，要求每個黨員必須與時俱進，要有開拓精神，黨員必須帶頭為公司的發(fā)展獻計獻策，帶好一班人為企業(yè)的發(fā)展制訂好奮斗目標，企業(yè)要發(fā)展必須要有新的理念、新的思路、新的產品來適應市場的要求，所以自公司成立以來，年年都有自己新開發(fā)的產品，不斷增強企業(yè)的活力。

在黨支部的領導下，我們抓住機遇，摸準市場行情，加大科技投入，公司成立了專門的技術開發(fā)部，有專人負責新產品的開發(fā)和實驗工作，今年我公司又成功的開發(fā)了鋁渣球和氮化硅錳等新產品，而且已經開始批量生產，并獲得了較好的經濟效益，在經濟發(fā)展的同時，今年“五四”青年節(jié)，由公司黨支部、工會、計生協(xié)會、團支部組織了一次卡拉ok演唱賽，還有乒乓、撲克、象棋賽等，有好多職工獲得了好的成績，決出了一等獎==名，二等獎==名，并發(fā)放了參與獎若干名。并在=月份組織全體職工外出旅游一天，去了無錫的靈山、黿頭渚、三國城等景點，使每個員工拓寬了視野。=月份公司還興建籃球場及羽毛球場，大大的改善了職工的業(yè)余生活，真正使職工感受到大家庭的溫暖，使職工把公司當成了自己的家。在公司支部擴大會上，大家出謀獻策，一致認為，企業(yè)必須做大、做強才能提高企業(yè)的知名度，雖然目前我公司在全鎮(zhèn)是龍頭企業(yè)，但是沒有忘記為人民辦實事，今年為西南村特困戶翻建房屋三間，花去人民幣壹萬六千多元；為梅林村長巷里的特困戶***安排了工作，并且她的子女入學費用，全有我公司負責，直到完成學業(yè)。在黨建工作方面，目前公司黨支部現(xiàn)有黨員==名，其中有正式黨員==名，預備黨員=名，在==月=日轉正正式黨員一名，在=月=日發(fā)展=名預備黨員，支部發(fā)展黨員嚴格按照“十六字”方針，即：堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展，為此黨支部對組織發(fā)展工作十分重視，為改變原來只有科室、管理部門才有黨員的現(xiàn)象，目前大力培養(yǎng)、發(fā)展一線的優(yōu)秀員工入黨，十二月份已推薦了一名先進青年積極分子為====年的培養(yǎng)考察對象，使我們公司的黨員隊伍不斷擴大，不斷提高企業(yè)的整體素質。

常州市興昌盛合金制品有限公司黨支部在====年度取得了一些成績，同時也應該看到我們存在的不足，與兄弟支部相比，還有差距，要學習人家的長處補自己的短處，爭取在====年把各項工作做的更好，使我們興昌盛公司支部在新的一年里取得更加輝煌的成績，真正做到黨員在職工面前，就是一面旗幟，就是一盞明燈。

公司工會工作總結10

20xx年，××公司工會在省建設建材工會和公司黨委的領導下，緊緊圍繞“維護、建設、參與、教育”四項基本職能，緊密結合公司董事局的戰(zhàn)略決策和工作部署，致力于維護企業(yè)生產經營的穩(wěn)步發(fā)展，致力于維護企業(yè)職工的合法權益，各項工會工作開展得有聲有色，現(xiàn)總結如下：

一、加強工會組織建設，健全工會組織機構，提高職工入會率。

年初，工會下發(fā)了《20xx年度工會工作意見》，提出把提高工會組建率和職工入會率，做好基層工會的建會、建制、建家工作作為今年工會工作的重點。一年來，各成員單位的工會組建率有了大幅提高，特別是建筑企業(yè)，認真貫徹執(zhí)行省總工會《關于進一步加強我省建筑企業(yè)工會組建工作的意見》精神，按照《××省建筑企業(yè)工會組織工作暫行辦法》，加強了工會組建力度。在原各建設集團成員單位普遍建立工會組織的基礎上，建設集團也于今年建立了工會，并在非法人實體的成員單位建立分工會，從而使建設集團的工會組建率達到了90%，職工入會率95%以上，同時，積極吸收外來民工入會，民工入會率也達到了30%。有半數(shù)以上工會建立了“職工之家”，并把黨員活動室、計生活動室、民工學校與職工之家結合起來，整合資源，發(fā)揮作用。為了整合各企業(yè)工會資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，在省建設建材工會的領導下，在原工會工作委員會的基礎上，聯(lián)合各成員單位工會成立了工會聯(lián)合會，并于今年7月15日召開了第一屆工會聯(lián)合會會員大會，省建設建材工會主席等領導親自到會指導。

二、堅持“雙維護”，發(fā)揮企業(yè)與職工的橋梁和紐帶作用，構建和諧企業(yè)。

維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，維護職工合法權益，這是民營企業(yè)工會建設中必須堅持的重要原則和必須切實抓好的工作重點。一年來，我們始終正確處理好這兩者的關系，既極大地促進了企業(yè)健康快速發(fā)展，又切實維護了職工的合法權益。

（一）動員和教育職工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心。

各級工會組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個第一要務，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，著力在幫助企業(yè)提高經濟效益上動腦子，在挖掘員工積極性上下功夫，在協(xié)助企業(yè)經營者科學決策上獻妙計，在推動企業(yè)高效管理上搞創(chuàng)新。組織員工學習公司新春工作會議精神，進一步把握“調整、管理、效益年”的主題，了解企業(yè)發(fā)展的目標任務；組織員工學習兩本書，使員工進一步把握企業(yè)的經營理念，更加深入了解企業(yè)、熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力；教育員工樹立維護企業(yè)形象和企業(yè)品牌的觀念，要增強全員品牌意識，從自身做起，從自己所做工程的質量安全、自己的言談舉止做起，維護好企業(yè)的品牌；發(fā)動員工積極建言獻策，提合理化建議，從而更好地推動企業(yè)健康發(fā)展。今年雖然國家宏觀調控形勢依然嚴峻，但公司的發(fā)展仍然保持著健康穩(wěn)健的步伐，取得了較好的業(yè)績，預計總產值可達250億元。

（二）切實維護職工的合法權益，努力為職工創(chuàng)造良好的生產、生活和工作環(huán)境。

1、建立民主管理制度，推進企業(yè)民主進程。各企業(yè)工會都建立了職工（會員）代表大會制度，落實職工（會員）代表大會職權，商討企業(yè)生產經營管理、職工福利待遇和其他職工合法權益等問題；建立了企務公開制度，對公司的各項行政管理工作，包括生產經營、人事、財務、福利、安全生產、環(huán)境保護、獎懲等各項工作，在不涉及企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，都在公司宣傳欄內予以公布。

2、建立完善勞動關系協(xié)調機制和職工保障機制，加強勞動合同管理，保障民工工資發(fā)放。公司各企業(yè)都與職工簽訂了不同年限的勞動合同，簽訂了集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議，保證能夠按時足額發(fā)放員工工資和其他福利。民工工資發(fā)放工作是近年來困擾建筑施工企業(yè)一個棘手的問題，為徹底解決這個問題，集團于20xx年成立了獨立運營的勞務公司，把民工工資發(fā)放工作納入專業(yè)化管理，由勞務公司獨立支付民工工資，并建立由勞務公司、勞資部門和工會共同運作的應急預案，確保民工工資按時、足額發(fā)放。

3、善待員工、關愛員工，豐富員工的文化生活。一是開展豐富多彩的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活。從“三八”節(jié)到“五一”節(jié)，從中秋聯(lián)歡到重陽登山，各單位工會都精心設計組織各種形式多樣、內容豐富、注重實效的文體旅游活動，今年還特別組織了員工觀看了7場男籃比賽，從公司總裁到各單位主要負責人與普通員工一起歡聚聯(lián)歡，其樂融融，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。男籃代表省建設建材工會參加全省職工運動會籃球比賽獲冠軍，為省建設建材工會和企業(yè)爭得了榮譽。二是關愛職工身體和生活。組織員工進行了兩年一次的體檢，還專門為女職工進行婦科檢查，還積極參與女職工安康團體重大疾病互助保險投保工作；暑期組織慰問組赴各項目工地慰問一線的員工，給他們送去防暑降溫用品和慰問信；感冒高發(fā)季節(jié)，為員工購買發(fā)放防流感沖劑等藥品。還發(fā)動員工向員工因其母親和弟弟發(fā)生車禍重傷住院困難捐款，共收到捐款12240元。三是開展勞動保護，推動勞動競賽。各成員單位工會重點抓好安全生產和勞動防護，建立勞動保護專項基金，購置和發(fā)放必要的勞動保護用品，做好現(xiàn)場環(huán)境保護和衛(wèi)生工作。組織成員單位積極參加安全生產、文明施工和創(chuàng)優(yōu)奪杯等競賽項目，重點是組織參加“安康杯”勞動競賽和“文明現(xiàn)場、生活保障”等競賽活動，并獲得優(yōu)異成績。同時還積極組織人員參加了建筑企業(yè)砌磚比賽、泥工比賽、全省裝飾設計大賽等活動。

三、積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，全面提高職工綜合素質。

根據(jù)省總工會和省建設建材工會的部署，認真貫徹企業(yè)要走知識型、智慧型發(fā)展道路的戰(zhàn)略思想，今年在全公司普遍開展了“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。一是要求各成員單位組織員工認真學習兩本書，進一步深化對經營理念的認識，進一步了解企業(yè)的發(fā)展歷程。二是組織專題講座，平均每月一期，包括《管理者情商》、《沒有任何借口》、《提高執(zhí)行力——贏在細節(jié)》等企業(yè)管理知識和《民營企業(yè)的黨員大有作為》、十六屆五中全會精神等時事政治內容，還組織員工參加拓展訓練，增強團隊精神。三是利用民工學校這個載體，從項目部基層做起，加強對民工的培訓。學習內容包括安全生產知識、基本的法律法規(guī)，企業(yè)發(fā)展歷程、經營理念和企業(yè)文化等，不斷提高民工的綜合素質。四是加強先進典型的宣傳教育。今年配合黨員先進性教育活動，我們組織了一個先進事跡報告團，其中既有先進集體的事跡，也有先進個人的事跡，既有單位領導的事跡，也有普通員工的事跡，組織了兩先進事跡報告會，800多人參加了報告會。與此同時，我們又充分利用《××報》這個宣傳載體，推出“××星空”欄目，開展“百名先進人物宣傳活動”，已刊登了二十多篇先進事跡文章，宣傳普通員工。五是加強工會調研工作，集團工會撰寫了《非公企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的實踐與探討》和《非公企業(yè)工會雙向維護初探》兩篇論文，獲得××市建設工會的獎勵，其中《非公企業(yè)工會雙向維護初探》被省建設建材工會報送省總工會參加評比。六是積極推薦集團工會和醫(yī)院工會為省“創(chuàng)爭”活動試點單位。

由于工會聯(lián)合會還是一個新生的組織，正處于一個不斷創(chuàng)新、不斷規(guī)范的階段，許多方面離上級工會的要求還存在很大距離，雖然單個成員單位工會工作做得有聲有色，成效顯著，但整體工會的優(yōu)勢還未發(fā)揮出來。但是我們有信心，在省建設建材工會的正確領導下，在公司黨委和行政班子的大力支持下，工會工作一定會上一個新的臺階。

領導班子的日常表現(xiàn)對于廣大人民群眾的影響是很大的，對于自己本身也是很重要的，下面是領導班子成員考核評語，歡迎參考閱讀！

1、領導班子成績方面

（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。

（3）、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情

況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

（2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代

表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）、建議領導要克服職位變了對職工的`態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn)。

（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，

請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。

（四）、對經營發(fā)展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協(xié)調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領導層對職工的關心。

一、考核目的：

1.暢通溝通渠道，倡導批評與自我批評，建設優(yōu)秀團隊。

2.總結年度工作，正視自身缺點和不足，明確改進和努力方向。

3.客觀評價員工績效，為年度獎懲提供依據(jù)。

二、考核原則：

1.績效優(yōu)先、突出創(chuàng)新原則。

2.客觀、公正、公開原則。

3.分層管理、區(qū)別權重原則。

4.突出重點、量化考評原則。

三、部門考核工作組織機構

部門考核工作小組，主要由黨政工團聯(lián)席組成(涉及本人考評時實行回辟制度)，名單如下：

組長：xxxx

成員：a、b、c、d、e

職責：

1.負責制訂本部門的考核實施細則

2.組織實施考核工作。

3.確定考評等次，并向員工反潰

4.受理員工申訴。

四、考核對象

除部門主任以外的其他正式員工。

五、考核內容和項目

員工考核結果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中部門層面確定為“優(yōu)秀”等次的人數(shù)控制在參加考核人數(shù)的10%以內(按四舍五入)。

(一)考核結果為優(yōu)秀的條件

1.基本條件：

(1)在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。

(2)通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質量，為公司創(chuàng)造顯著經濟效益。

(3)對推動生產經營和二期工程建設工作方面作出突出貢獻。

(4)克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。

(5)為公司取得重大社會榮譽。

2.否決條件

(1)因主觀原因，未完成工作任務的。

(2)因本人責任，給公司造成不良社會影響的。

(3)發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到b類考核的。

(4)發(fā)生遲到、早退、串崗行為的。

(5)部門考核工作小組認定的其他情形。

(二)考核結果為合格的條件

1.基本條件

(1)勝任本職工作，能較好完成工作任務。

(2)遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為。

(3)工作認真負責，積極主動，完成上級交辦的各項任務。

(4)服從安排，能配合同事完成各項工作任務。

(5)愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

2.否決條件

(1)違反公司廉潔從業(yè)有關規(guī)定的。

(2)因主觀原因，未完成工作任務，造成不良影響的。

(3)發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到a類考核的。

(5)違反公司規(guī)章制度和勞動紀律，造成不良影響的'。

(6)未完成年度培訓學分的。

(7)部門考核工作小組認定的其他情形。

(三)有下列行為之一的，年度考核為不合格

1.嚴重違反公司廉潔從業(yè)有關規(guī)定的。

2.工作責任心不強，出現(xiàn)嚴重差錯，給公司造成嚴重經濟損失和社會影響的。

3.嚴重違反公司、部門規(guī)章制度和勞動紀律，造成惡劣影響的。

4.部門考核工作小組認定的其他情形。

(四)有出現(xiàn)合格的否決條件，但沒有出現(xiàn)不合格行為的，考核為基本合格。

六、考核程序

(一)自我評價

1.員工作好年度總結，按要求填寫(年度考核登記表)。

2.員工進行自我評價，提出三條缺點或不足，有實質內容，具有可操作性，并填寫(員工定性評價表)。

(二)考評及確定等次

1.量化考評

根據(jù)(員工年度考核評價量化表)由上級進行測評，其中權重劃分如下：

專業(yè)考評對象考評權重

班長專責主任助理主任

辦公室車班班員50%-30%

班長-25%25%50%

秘書---100%

其他崗位-50%15%35%

人力資源 --40%60%

教育培訓專責---100%

其他崗位-50%15%35%

信息中心專責 100%

其他崗位-50%15%35%

黨群宣傳干事-50%15%35%

宣傳專責---100%

紀檢專責---100%

工會干事---100%

審計 ---100%

預算管理 --40%60%

主任助理 ---100%

按上述權限評價后，計算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：

①65分以下為不合格;

②65分及以上為基本合格;

③總分在75分及以上為合格;

④優(yōu)秀員工在90分及以上員工中產生，若名額大于當選人數(shù)由考評小組投票決定，其中部門主任投票權為2票。

2.定性評價

具有評價權重大于30%的考評人，均應對考評對象提出三條缺點或不足，填寫(員工定性評價表)。缺點或不足應是具體的明確的內容，以便于考評對象改進工作。

定性評價最后由主任審核確定。

(三)結果反饋

部門通過面談方式進行反饋，反饋后員工簽署意見。其中一般員工由專責進行反饋;專責以上由部門主任進行反潰

(四)公示并上報公司

在部門內部oa通報考評結果，接受員工監(jiān)督。公示后上報公司。

七、日程安排

附件：1.公司200x年員工年度考核登記表(略)

2.員工定性評價表(略)

3.員工年度考核評價量化表。