時(shí)勢造英雄，英雄筑時(shí)勢

1997年，從深圳大學(xué)畢業(yè)4年后，26歲的馬化騰在籌劃創(chuàng)辦公司之事時(shí)，我從遙遠(yuǎn)的縣城，拖著大箱小箱的行李，在家人一路護(hù)送下，來到了省會城市武漢，毫無任何準(zhǔn)備的，投入到了大城市的炫目生活。那時(shí)候一個(gè)人在外，和家里的聯(lián)系主要是通過書信，有時(shí)候看著樓下門房電話機(jī)旁邊一字排開等待打電話的同學(xué)，眼神里也都是羨慕，什么時(shí)候我家也會裝個(gè)電話呢?公用電話、磁卡電話是那時(shí)候的熱門通訊工具?！?11，李倩，你家里給你打電話了……”宿管大媽在樓下沖著樓上的呼喊聲，是那個(gè)時(shí)候?qū)嬍椅幕臉?biāo)配。

1999年，馬化騰團(tuán)隊(duì)的OICQ正式發(fā)布之時(shí)，當(dāng)他執(zhí)著于尋呼機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，旁邊宿舍最豪的室友，她帶著愛華的單放機(jī)，腰里別上了一個(gè)開眼界的新玩意，BP機(jī)。有人找她時(shí)，就會滴滴滴滴的響個(gè)不停，BP機(jī)上會顯示電話號碼，她就去找公用電話回過去。后來又發(fā)展成了中文機(jī)，上面會顯示留言：你媽媽叫你中午到小四川吃飯，類似這種留言。公用電話是學(xué)校周邊小攤販的必備家業(yè)，并且家家生意興隆。遠(yuǎn)方的親人、異地的戀人、外地的朋友就在那樣的大庭廣眾之下，在后面一排人的期待中聊著自己的知心話。

2000年上半年，突然一下，同學(xué)中就流行起了OICQ，在同學(xué)們的鼓動(dòng)下，花了一天的生活費(fèi)10元錢，在網(wǎng)吧玩通宵，白天可是3元一個(gè)小時(shí)。第一次有了QQ號碼，整晚眼睛直直的盯著屏幕，滿懷期待，等待屏幕上每一個(gè)字符的出現(xiàn)。還用蹩腳的英文在ICQ上注冊了號碼，和電腦那邊澳洲的朋友聊中國的長城。第一次和千里之外的人，通過電腦時(shí)時(shí)聯(lián)系，興奮的整夜沒有一點(diǎn)倦意。也有開玩笑的同學(xué)在QQ上假裝陌生人，和你聊了一晚上，你才發(fā)現(xiàn)他就坐在旁邊的電腦上。這一年，第一次體驗(yàn)在電腦上即時(shí)聊天的樂趣，它可以跨過山和大海，還可以穿過人海;這一年我有了一個(gè)8位數(shù)的號碼;這一年宿舍有了201電話。

2001年，我的家里裝上了電話。同學(xué)們在賣給了中國人的校友錄上，注冊下了我們的班級?？佳械耐瑢W(xué)早出晚歸，我和其他同學(xué)一頭扎進(jìn)了找工作的大軍中，我在

我們渴望與家人與戀人的緊密聯(lián)系，我們渴望相似的人能隨時(shí)交流;我們隨波逐流的加入了QQ大軍，加入了校友錄大軍，加入了QQ群，我們想做的只是隨時(shí)聯(lián)系到對方。于是，2011年，所有的大學(xué)同學(xué)在QQ群上聚齊。

伴隨著我們分離與團(tuán)聚的是馬化騰即時(shí)通訊的夢，他的夢為我們架起了溝通的橋。那個(gè)曾經(jīng)聽到滴滴作響的聲音就有害怕的騰訊團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)不知路在何方的馬化騰，曾經(jīng)吸粉無數(shù)卻又無人投資的小企鵝，曾經(jīng)被告上法庭斥之為抄襲的OICQ，一路狂奔的創(chuàng)造了超過一億人同時(shí)在線的紀(jì)錄。還在微信聊天和微信支付的道路上闊步向前。低調(diào)的理工男們就這樣在一個(gè)個(gè)微小技術(shù)改進(jìn)中，在一次次用戶的細(xì)致體驗(yàn)中，從吸粉賺吆喝走上了一條免費(fèi)用戶為基礎(chǔ)的一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，讓對手望塵莫及。

騰訊傳讀后感800字 篇1

看這本書之前，我一直有一個(gè)疑問，為什么當(dāng)時(shí)早期版本比微信好用的米聊會被微信搶走市場，為什么當(dāng)年甚囂塵上的易信會打不過微信？

雖然商業(yè)史的書籍無法囊括所有的細(xì)節(jié)，甚至?xí)c事實(shí)不符，但是我們?nèi)钥梢詮暮暧^上了解一個(gè)企業(yè)的歷史——它從哪里來，它現(xiàn)在為什么是這樣，未來它會做什么？

早期的歷史解釋了騰訊當(dāng)今的繁榮，騰訊五個(gè)初始創(chuàng)業(yè)人決定了這家企業(yè)的氣質(zhì)：專業(yè)化、分工明確和務(wù)實(shí)。

而他們成功的關(guān)鍵是敢于嘗試，用戶體驗(yàn)第一和擁抱資本，在此基礎(chǔ)上他們做對了大多數(shù)事情，一步步穩(wěn)健地走了過來。

創(chuàng)業(yè)初期看好的無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)卻因?qū)ず魴C(jī)的式微毫無起色，無心插柳的OICQ項(xiàng)目成為公司的立命之本。這只是幸運(yùn)女神的垂青？我不這么認(rèn)為。仔細(xì)分析整個(gè)過程就會發(fā)現(xiàn)，他們的決策和執(zhí)行都是有效的，這是一部調(diào)試好的機(jī)器，及時(shí)當(dāng)初沒選擇OICQ，發(fā)力其他產(chǎn)品，他們也仍能殊途同歸。

首先，他們較早地察覺到新技術(shù)的發(fā)展；如果他們只是埋頭尋呼系統(tǒng)，不對市場上的新事物保持好奇心，他們就發(fā)現(xiàn)不了新大陸；

其次，他們充分的討論并由一個(gè)人拿主意，“先養(yǎng)起來”，而且即使非主營業(yè)務(wù)，即使是抱著試試看的心理，即使他們的力量并非那么足夠，但他們非常認(rèn)真地對待，他們做產(chǎn)品之初就充分考慮市場的不同和用戶的痛點(diǎn)，可以說他們重新定義了即時(shí)聊天；

最后，他們及時(shí)地調(diào)整方向，并未因一時(shí)的不賺錢而放棄未來，充滿了冒險(xiǎn)主義色彩。在看不到盈利可能的情況下，他們堅(jiān)持把路走了下去。

在做第一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，他們就了解了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的真正玩法，“快速迭代，小步快跑”。這是完全區(qū)別于制造業(yè)的方式。在制造業(yè)，一個(gè)殘缺的產(chǎn)品設(shè)計(jì)造成的是低迷的銷量和災(zāi)難性的廢品率和返修率。

對早期的創(chuàng)始人，印象比較深的是兩件事，一是在設(shè)計(jì)騰訊LOGO——企鵝的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員問曾李青：“企鵝不怕冷，為什么要帶條圍巾？”曾的回答很智慧：“問得好，如果每個(gè)人都這么問一下，大家就記住它了?！倍窃趶棻M糧絕IDG要投資時(shí)，王樹問馬化騰你們未來怎么贏利，馬化騰思考良久說我不知道，于是王樹覺得馬化騰是一個(gè)很實(shí)在的人，決心合作。

因?yàn)閳?jiān)持用戶體驗(yàn)第一，騰訊完成了從0到1的蛻變；由于及時(shí)地獲得投資，騰訊有了試錯(cuò)的資本；由于不斷調(diào)整思路，調(diào)整架構(gòu)，騰訊完成了從1到100的轉(zhuǎn)換。

回到當(dāng)初的問題，為什么米聊會敗給微信？因?yàn)樗鼪]有足夠的用戶基數(shù)，為什么易信各方面都比微信好，還是敗了，因?yàn)樗鼤r(shí)間切入遲了，微信已從工具過渡到生態(tài)。

騰訊傳讀后感800字 篇2

財(cái)經(jīng)作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個(gè)武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門派，從1998年創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風(fēng)，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動(dòng)魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時(shí)間想到了八個(gè)字：直指人心，唯快不破。

馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認(rèn)定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個(gè)主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個(gè)字之間的間距好像有問題。

作者問馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的.？他的回答只是兩點(diǎn)：一、像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個(gè)產(chǎn)品。二、經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。

這有點(diǎn)出乎意料。大家眼中，這樣級別的領(lǐng)導(dǎo)，好像高屋建瓴，整天考慮的應(yīng)該是戰(zhàn)略。應(yīng)該抓大放小才是。沒想到還關(guān)注這樣的細(xì)節(jié)。但是，認(rèn)真想想，馬同學(xué)實(shí)在厲害，他的時(shí)間和精力肯定不會考慮所有的細(xì)節(jié)，但是他考慮的細(xì)節(jié)都和用戶體驗(yàn)相關(guān)。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。

騰訊有一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。

直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時(shí)，他卻是從用戶的需求和體驗(yàn)去推動(dòng)他的產(chǎn)品創(chuàng)新。

正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯(cuò)，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應(yīng)用，有錯(cuò)也沒事，敢于試錯(cuò)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)比對手快一步，唯快不破！

他下面的一個(gè)從金山軟件進(jìn)入騰訊的負(fù)責(zé)人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時(shí)說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但2003年進(jìn)入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了——一個(gè)月一個(gè)版本！

在早期的OICQ階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。2007年，張小龍主刀QQ郵箱的改版，這在當(dāng)時(shí)的騰訊體系內(nèi)是一個(gè)非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的時(shí)間里，與他的團(tuán)隊(duì)來往了1300多份郵件。

吳曉波善于描述經(jīng)典生動(dòng)的細(xì)節(jié)，但正通過這些細(xì)節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個(gè)意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。

騰訊傳讀后感800字 篇3

年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我沒有買到，春節(jié)回家的火車上遇到一個(gè)男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會我為輕裝簡行背著一個(gè)大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機(jī)里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應(yīng)和著火車的長鳴聲，昏昏欲睡。

讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評，書評褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。

對書評的思考

尖銳的讀者們對這本書批評最多的一點(diǎn)，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認(rèn)的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實(shí)片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風(fēng)格和煽情模式形成鮮明對比。對時(shí)下最熱門、發(fā)展現(xiàn)狀一片叫好、發(fā)展勢頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。

不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從2011年開始準(zhǔn)備、采訪、著手的，一直準(zhǔn)備了5年，原定2013年出版一直推遲到2016年年底，才算“勉強(qiáng)完成”。而微信是從2011年才推出的，這期間微信發(fā)展迅猛，作者根本來不及采訪、應(yīng)對、整理、構(gòu)思。并且對于本書后半部分正在發(fā)生、發(fā)展的事、物，作者也根本無法用如今看10年前一樣，用歷史的眼光，系統(tǒng)地分析、闡釋。

它成長得太快了

此外，看完本書最大的感悟有兩點(diǎn)，一是科技發(fā)展的速度。

18年，騰訊從一個(gè)活不下來的公司，成長到如今的參天大樹，只用了18年?；ヂ?lián)網(wǎng)從無到有，我國從尋呼機(jī)遍地，到如今人手一部智能機(jī)，騰訊從對尋呼機(jī)的開端創(chuàng)業(yè)，到如今的互聯(lián)互通平臺，只用18年！然而回首往昔，尋呼機(jī)的年代，仿佛是一個(gè)世紀(jì)前一樣朦朧而遙遠(yuǎn)。

這真可怕，世界從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，發(fā)展得太過迅猛，互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會是怎樣一番盛況。

如今可以說已經(jīng)沒有一項(xiàng)確定的技能或知識不會被淘汰，就像人類一直擔(dān)心著自己發(fā)明的人工智能會不會將自己推向滅亡，古時(shí)候可能會種地、會織布、會打鐵就能保證一生不餓死，可現(xiàn)在誰能確定的說所學(xué)的技術(shù)在18年后還能用得上。

多少學(xué)科是近年來才剛剛興起，多少技術(shù)在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學(xué)好像太晚，安于墳?zāi)梗孟裼痔?，著?shí)尷尬得緊。

騰訊傳讀后感800字 篇4

簡單回憶三點(diǎn)：

第一，這本書詳細(xì)介紹了騰訊從1998年創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起經(jīng)歷，案例非常非常有意思。

比如網(wǎng)上評價(jià)的騰訊哲學(xué)：①內(nèi)部賽馬制②自下而上現(xiàn)象，在書中都有體現(xiàn)。

什么是內(nèi)部賽馬制？自己白話版理解就是大方向集權(quán)，具體執(zhí)行時(shí)分權(quán)，誰提議誰負(fù)責(zé)，小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，失敗了就打散團(tuán)隊(duì)，到下一個(gè)項(xiàng)目再重組團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@種模式比較真實(shí)地還原了市場競爭的優(yōu)勝劣汰原則，所以說這本書也可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化史。

反思團(tuán)隊(duì)管理，這種模式可不可借鑒，怎么借鑒？

什么是自下而上現(xiàn)象？之前看到網(wǎng)上的一個(gè)評價(jià)比較貼切，就是說騰訊的很多如今看來是創(chuàng)世之舉的創(chuàng)意，當(dāng)初都不是馬化騰等領(lǐng)導(dǎo)人想到的，反而是來自于一線員工提出來的。比如微信最初是由一個(gè)十來個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)做出來，所以騰訊傳這本書不是馬化騰的個(gè)人英雄主義展現(xiàn)，更多的是可以看到騰訊很多獨(dú)當(dāng)一面的傳奇人物的事跡，印象比較深刻的比如微信張小龍，最初不介意放棄高年薪到騰訊“低就”堅(jiān)信騰訊市值有前途的劉熾平，技術(shù)天才張志東，市場天才口才非常好的曾李青等等。

為什么會有這么強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？除了這些牛人本身技術(shù)過硬之外，可能也和騰訊管理哲學(xué)有關(guān)系。除了一些比較重大事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的決策，馬化騰幾乎很少干擾團(tuán)隊(duì)成員的決定，內(nèi)部賽馬制誰提出誰負(fù)責(zé)，給了員工非常大的自主權(quán)，英雄有了用武之地，公司作為后盾又給了強(qiáng)大的支持，這種管理模式比較像之前學(xué)過的一種管理理論：解三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

如果自己是管理層，又會怎么管理團(tuán)隊(duì)？

比如騰訊通過模仿、改進(jìn)、創(chuàng)新的后發(fā)制人模式，頗受爭議，“一直在模仿，從未創(chuàng)新”。在最開始沒有創(chuàng)意的時(shí)候，學(xué)習(xí)最快的方式就是先去找最好的模仿，然后去改進(jìn)創(chuàng)新，形成自己的東西。

還有3Q大戰(zhàn)贏了官司，輸了人心。

這些都需要細(xì)細(xì)品味，而且覺得不同角度，不同階段去思考，會有不同的收獲?？傊@本書很有意思也很有深度，需細(xì)細(xì)品讀，琢磨更多的精髓。

第二，這本書作者是著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波。

網(wǎng)上評論，他寫的《激蕩三十年》暢銷十年銷量200萬冊，以嚴(yán)肅的商業(yè)寫作模式躋身暢銷行列作品《大敗局》被評為“影響中國商業(yè)界的20本書”之一，還著有《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》等多部作品。他的新書《激蕩十年》也已經(jīng)出版銷售，看了他的新書《激蕩十年·水大魚大》。之前我們也做了這個(gè)新書分享人，當(dāng)時(shí)我以觀眾身份分享了自己的讀后感，如今在理解作者的更多信息之后，忽然想重新閱讀這本書，再閱讀他的其他作品。

他還有一個(gè)身份是“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人，是一個(gè)企業(yè)家！兩種職業(yè)身份竟然都做得如此成功，此人非常厲害，值得我輩讀書人學(xué)習(xí)。而且他的自媒體是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二財(cái)經(jīng)付費(fèi)自媒體，里面內(nèi)容非常有深度，每天有空就要看一下他的公眾號，提高自己的認(rèn)知。

第三，如果對騰訊重大事件發(fā)展順序不熟悉的讀者，建議網(wǎng)上了解結(jié)合書中內(nèi)容來看，以免感覺混亂，影響閱讀感。

騰訊暑期實(shí)習(xí)筆試題目

一、基礎(chǔ)知識單選題：(15題每題2分，共30分)

1、哪種植物不屬于“歲寒三友”?

A、松 B、竹 C、梅 D、柏

2、馬可波羅是在哪個(gè)朝代來到中國的?

A、宋朝 B、元朝 C、明朝 D、唐朝

3、三國中董卓字什么?

A、仲穎 B、奉先 C、仲謀 D、奉孝

4、1986年失事的航天飛機(jī)名?

A、挑戰(zhàn)者號 B、哥倫比亞號 C、發(fā)現(xiàn)者號 D、奮進(jìn)號

5、《三體》作者是?

B、劉慈欣 B、今何在 C、血紅 D、唐家三少

6、下列哪位演員沒有參演《小時(shí)代1》?

A、柯震東 B、楊冪 C、郭采潔 D、夏雨

7、人們一般撒()來快速融化積雪路面?

A、鹽 B、石灰 C、蘇打 D、明礬

8、在韓國使用最多的類似微信軟件是()?

A、LINE B、Kakao Talk C、whatsapp D、FB Msngr

9、代號Gingerbread(姜餅)是指哪個(gè)安卓版本?

A、2.0 B、2.3 C、2.1 D、3.0

10、哪個(gè)是諾基亞曾經(jīng)開發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)?

A.Sailfish B、MeeGo C、Moblin D、Android

11、《你畫我猜》被哪家公司收購?

A、Zynga B、Facebook C、King D、Twitter

12、不是《進(jìn)擊的巨人》中城墻名字的是?

A、Wall·Maria B、Wall·Chyna C、Wall·Sina D、Wall·Rose

13、哪一部不是生化題材的電影?

A、生化危機(jī) B、僵尸世界大戰(zhàn) C、行尸走肉 D、我是傳奇

14、2018年冬奧會在哪里舉行?

A、慕尼黑 B、安納西 C、平昌 D、薩爾茨堡

15、圖表數(shù)值題

二、專業(yè)知識單項(xiàng)選擇題(共15題，每題3分)

16、以下哪個(gè)游戲類型與其他游戲不同?

A、雨血蜃樓 B、我叫MT C、魔獸爭霸 D、龍之谷

17、FTG是什么類型游戲的縮寫?

A、角色扮演類 B、格斗技術(shù)類 C、動(dòng)作類 D、休閑競速類

18、以下哪些游戲的故事題材和其他選項(xiàng)不一樣?

A、劍俠情緣3 B、九陰真經(jīng) C、尋仙 D、笑傲江湖

19、以下哪個(gè)游戲是騰訊自研發(fā)的?

A、御龍?jiān)谔?B、英雄聯(lián)盟 C、刀劍2 D、劍靈

20、以下哪個(gè)游戲不是webgame?

A、神仙道 B、萌江湖 C、六道仙尊 D、七雄爭霸

21、以下哪種模式不是英雄聯(lián)盟中的'模式?

A、澄海C B、扭曲叢林 C、召喚師峽谷 D、中路大亂斗

22、以下哪款手游的游戲類型與其他選項(xiàng)不一樣?

A、時(shí)空獵人 B、王者之劍 C、吞月之狼 D、放開那三國

23、下列卡牌游戲不是手機(jī)游戲的是?

A、傲世西游 B、我叫MT C、爐石傳說 D、大掌門

24、WCG是哪一年停止舉辦的?

A、 2012 B、2013 C、2014 D、沒有停止

25、以下哪個(gè)種族不是《劍靈》中有的?

A、天族 B、鬼族 C、人族 D、靈族

26、以下哪個(gè)平臺與其他有所不同?

A、百度91 B、應(yīng)用寶 C、37wan D、PP助手

27、以下哪個(gè)角色不在同一代《仙劍奇?zhèn)b傳》中?

A、景天 B、韓菱紗 C、重樓 D、唐雪見

28、以下哪款游戲是從國外引進(jìn)的?

A、斗戰(zhàn)神 B、完美世界 C、疾風(fēng)之刃 D、天涯明月刀

29、以下哪個(gè)網(wǎng)站不是網(wǎng)絡(luò)游戲資訊為主?

A、17173 B、4399 C、Gamelook D、太平洋游戲網(wǎng)

30、Flappy bird是哪個(gè)國家的游戲開發(fā)者開發(fā)的?

A、美國 B、日本 C、越南 D、英國

三、簡答題：(共2題，31題10分，32題15分)

31、有5個(gè)人自稱是世上最聰明的人，被國王知道了，對他們的狂妄自大很是生氣，于是設(shè)題難為他們。

國王讓這5個(gè)人坐成一列，然后蒙上他們的眼睛。從前到后編號為ABCDE。

國王說：“我手中有四頂黑帽子和三頂白帽子，要在你們每人頭上戴一頂，你們只能看坐在前面的人頭上的帽子是什么顏色而不能回頭看。誰能說出自己頭上戴的是什么顏色的帽子，所有人都有重賞，誰要是說錯(cuò)了，都要砍頭。”

國王從坐在最后面的E開始問起，一直到B都不知道自己頭上戴的是什么顏色的帽子。

到了A，也就是坐在前面的第一個(gè)，國王說：“你坐在最前面，你的前面一個(gè)人都沒有，根本連一頂帽子的顏色都看不到，你更不可能知道頭上的帽子是什么顏色的了?！?/p>

不料，A卻說，“不，我知道，我頭上戴的是白色的帽子?！?/p>

請問他是怎么知道的呢?

32、現(xiàn)在需要你設(shè)計(jì)一個(gè)動(dòng)作游戲的新副本，主題是香港黑幫。當(dāng)下任務(wù)是設(shè)置三個(gè)敵兵，請你給出三個(gè)敵兵的設(shè)計(jì)方案。