一個(gè)偉大民族，必有卓越夢(mèng)想;一個(gè)宏偉國(guó)度，需要鋼鐵脊梁。32集大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片《筑夢(mèng)路上》，以縝密的思維，精準(zhǔn)的敘事，宏大的視野，翔實(shí)的史料，縱攬中國(guó)近代百年風(fēng)云變幻，傾力刻畫中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下中華民族的覺(jué)醒與抗?fàn)?，傾情展示人民群眾建設(shè)新中國(guó)的投入與激情，傾心繪制全國(guó)各族人民走上筑夢(mèng)大道的自信與憧憬。對(duì)一個(gè)人，95年很長(zhǎng);對(duì)一個(gè)走在時(shí)代前列的政黨，正值青春年華。正是這個(gè)生機(jī)勃勃的政黨，在波瀾壯闊的歷史潮流中，發(fā)揮中流砥柱的作用，以無(wú)畏堅(jiān)挺的脊梁，背負(fù)中華民族的希望，百折不撓、前赴后繼，滿腔赤誠(chéng)、一身肝膽，為中華民族的偉大復(fù)興，尋夢(mèng)、筑夢(mèng)、圓夢(mèng)。

一、革命年代每場(chǎng)較量，都事關(guān)生死存亡，崇高信仰的力量，引領(lǐng)先輩血沃中華、追尋夢(mèng)想。

思想偉力讓精神站立。為了靈魂深處最純粹、最純潔的信仰之火，一大批優(yōu)秀的中華兒女，匯聚在黨的火紅旗幟下，為了顛撲不破理想，披荊斬棘、浴血奮戰(zhàn)。唯有犧牲多壯志、敢教日月?lián)Q新天。革命就要流血犧牲，他們面對(duì)寒光閃耀的刀鋒，面對(duì)撼天動(dòng)地的炮火，“引頸成一快，不惜少年頭”，劍履俱奮、為國(guó)效命。信真理、求真知、做真人，革命先驅(qū)對(duì)共產(chǎn)主義的信仰，硬過(guò)鋼鐵、勝過(guò)刀槍，化為無(wú)敵的力量。張學(xué)良曾經(jīng)總結(jié)，國(guó)民黨為什么打不過(guò)共產(chǎn)黨?是因?yàn)榧t軍有信仰，為了信仰，不惜命、不畏死。我們黨只所以從小到大、從弱到強(qiáng)，就是因?yàn)榫哂袌?jiān)如磐石的信仰，有一個(gè)永遠(yuǎn)不倒的信念，有一批批永遠(yuǎn)不怕倒的人。因?yàn)樾叛鲇篮?，所以勝利時(shí)能越戰(zhàn)越勇，遇挫時(shí)不離不棄。革命前輩對(duì)信仰的堅(jiān)守，不是掛在嘴上，而是深入到骨子里、落實(shí)到行動(dòng)上。和平時(shí)期，能不能堅(jiān)守信仰，面臨更加復(fù)雜的考驗(yàn)，有時(shí)面臨生死抉擇，有時(shí)面對(duì)利益誘惑，一旦信仰缺失，必然精神萎靡、走上邪路。捍衛(wèi)信仰就是守護(hù)生命，信仰之爭(zhēng)就是你死我活的根本性斗爭(zhēng)。正如指出的“只有對(duì)馬克思主義信仰堅(jiān)定了，對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義信念堅(jiān)定了，對(duì)黨忠誠(chéng)才能有牢靠的基礎(chǔ)”，我們必須時(shí)刻保持政治上的清醒堅(jiān)定，把信仰深植內(nèi)心，把忠誠(chéng)舉過(guò)頭頂，像珍惜自己的生命一樣、像愛護(hù)自己的眼睛一樣，珍惜黨的形象和威望，維護(hù)黨的尊嚴(yán)和威信，愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨，讓信仰之火熊熊燃燒，讓紅色基因永久傳承。

二、歷史關(guān)口每次抉擇，都決定事業(yè)興衰，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，彰顯領(lǐng)袖非凡智慧、英明決斷。

偉大的政黨孕育偉大的領(lǐng)袖，偉大的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)偉大的政黨。從建黨偉業(yè)到建國(guó)大業(yè)，再到復(fù)興宏業(yè)，95載歲月春秋，前進(jìn)的道路從來(lái)都不是一帆風(fēng)順。每一次重大轉(zhuǎn)折，都是歷史的拐點(diǎn)，勝與敗只在一瞬;每一個(gè)緊要關(guān)頭，都是命運(yùn)的抉擇，進(jìn)與退全在一念。歷史從來(lái)跌宕，革命難免低潮，在黨的事業(yè)迷茫徘徊、躊躇不前時(shí)，總有領(lǐng)袖勇立潮頭、振臂高呼，用一人之肩，擔(dān)起萬(wàn)民之盼;為萬(wàn)民之心，獻(xiàn)出一生之力，在黑暗中引導(dǎo)光明，在失敗中引向新生，在轉(zhuǎn)折中引領(lǐng)方向，他們的功績(jī)燦若星辰、彪炳史冊(cè)。江山代有偉人出，革命自有后來(lái)人。從三灣改編、井岡星火、萬(wàn)里長(zhǎng)征，到浴血抗戰(zhàn)、解放全中國(guó)，我們黨從勝利走向勝利，是毛主席高瞻遠(yuǎn)矚、力挽狂瀾，救萬(wàn)民于水火，開天辟地讓中國(guó) “站起來(lái)”。一場(chǎng)浩劫，元?dú)獯髠?，?guó)家民族命運(yùn)、革命建設(shè)事業(yè)何去何從，考驗(yàn)全黨，更考驗(yàn)領(lǐng)袖智慧。解放思想、實(shí)事求是，改革開放、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，十一屆三中全會(huì)后，華夏大地演繹著一幕幕春天的故事，是小平同志深謀遠(yuǎn)慮、撥亂反正，還民族以希望，改天換地讓中國(guó)“富起來(lái)”。十八大以來(lái)，正風(fēng)肅紀(jì)、鐵腕治黨，四個(gè)全面、一帶一路，我們從未如此接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，是心懷魄力、胸有乾坤，給國(guó)家以夢(mèng)想，經(jīng)天緯地讓中國(guó)“強(qiáng)起來(lái)”?；仡櫸尹h帶領(lǐng)人民筑夢(mèng)中華的偉大征程，正是有一代代心憂家國(guó)、兼濟(jì)天下的領(lǐng)袖，為天地立心，為生民立命，為萬(wàn)事開太平，才使我們從苦難深重的昨天走向燦爛輝煌的明天。歷史選擇了他們，他們創(chuàng)造了歷史;人民選擇了他們，他們?cè)旄Ｓ谌嗣?。偉人也是凡人，只因成就了不?領(lǐng)袖不是天生，只因扛起了千鈞。他們是民族的脊梁，更是我們追隨的方向，每名共產(chǎn)黨人都應(yīng)像領(lǐng)袖那樣，在風(fēng)雨中磨練、在困難中摔打、在挫折中成長(zhǎng)，成為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F骨脊梁。

三、人民群眾每個(gè)期盼，都考驗(yàn)執(zhí)政根基，無(wú)私為民的本色，昭示全黨不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)。

人民就是江山，江山就是人民。一個(gè)政黨的前途命運(yùn)，最終取決于人心向背;一支軍隊(duì)的勝敗榮辱，最終取決于為誰(shuí)而戰(zhàn)。老百姓的心，共產(chǎn)黨的根。我黨自登上歷史舞臺(tái)那天起，就把為民族謀解放、為人民謀幸福作為唯一宗旨和最高追求。從“打土豪，分田地”到“搞開放，奔小康”，從“人民萬(wàn)歲”到“人民必勝”，從打江山到坐江山，黨始終與人民水乳相融、肝膽相照、生死相依。正如美國(guó)記者斯諾所盛贊的，共產(chǎn)黨是“興國(guó)之光”;也如華僑領(lǐng)袖陳嘉庚所判斷的，“中國(guó)的希望在延安”。歷史反復(fù)印證一條鐵律，得道者多助、失道者寡助。淮海戰(zhàn)役如海的民工、如林的擔(dān)架、如流的推車，西柏坡百姓“最后一口飯，做軍糧;最后一塊布，做軍裝;最后一個(gè)兒子，送戰(zhàn)場(chǎng)”的犧牲精神，彰顯民心指向，更蘊(yùn)藏?zé)o敵力量。從根本上講，共產(chǎn)黨奪取政權(quán)，國(guó)民黨喪失政權(quán)，是“延安作風(fēng)”打敗了“西安作風(fēng)”。共產(chǎn)黨因執(zhí)政為民，最終被人民選擇;國(guó)民黨因背棄人民，最終被人民拋棄。歷史不容忘記，歷史昭示未來(lái)。強(qiáng)調(diào)指出：“一切向前走，都不能忘記走過(guò)的'路;走的再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來(lái)，也不能忘記走過(guò)的過(guò)去?！秉h的十八大以來(lái)，全黨以堅(jiān)定決心，懲治腐敗、革故鼎新，先后開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，一個(gè)根本目的，就是防止昨天的優(yōu)勢(shì)淪為劣勢(shì)、昨天的立足點(diǎn)變成失足地。作為軍隊(duì)黨員干部，要時(shí)刻銘記“從哪里來(lái)”“到哪里去”“我是誰(shuí)”“為了誰(shuí)”，以感恩組織、感恩戰(zhàn)友、感恩父老鄉(xiāng)親的心態(tài)，保持本色、恪守本真、不忘本心，想群眾之所憂，幫群眾之所困，解群眾之所盼，確保軍民一家親、將士一條心，讓生命線永葆生命力。

四、復(fù)興路上每回挑戰(zhàn)，都左右前途命運(yùn)，家國(guó)天下的情懷，呼喚軍人以身許國(guó)、不畏強(qiáng)敵。

毛主席講過(guò)，“槍桿子里出政權(quán)”“沒(méi)有一個(gè)人民的軍隊(duì)，便沒(méi)有人民的一切?！睂?shí)現(xiàn)民族的獨(dú)立、大國(guó)崛起，是國(guó)人追逐的美夢(mèng)，卻是敵人心頭的噩夢(mèng)。思想的交鋒、制度的碰撞、力量的對(duì)決，勢(shì)必會(huì)殘酷激烈、你死我活。沒(méi)有談出來(lái)的天下，只有打出來(lái)的江山。越是筑夢(mèng)路上、崛起之刻，越離不開軍隊(duì)保駕護(hù)航。光輝戰(zhàn)史足以證明，黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)，是一支堪當(dāng)重任、值得托付的民之重寶、國(guó)之利器。面對(duì)日軍入侵、美軍壓境、越軍挑釁，我們敢于刺刀見紅、血戰(zhàn)到底，把敵人打到談判桌前，趕出了國(guó)門;面對(duì)帝國(guó)主義的核訛詐、核壟斷，我們以“東風(fēng)一定要壓倒西風(fēng)”的志氣，咬緊牙關(guān)沖刺，勒緊腰帶鉆研，最終造出兩彈一星。一次次血與火的較量證明：帝國(guó)主義都是紙老虎，只要我們比他硬氣，練實(shí)底氣，就能打敗他的霸氣。國(guó)家雖大，好戰(zhàn)必亡;天下雖安，忘戰(zhàn)必危。軍隊(duì)作為國(guó)家的銅墻鐵壁，越是和平時(shí)期，越需厲兵秣馬、枕戈待旦，隨時(shí)準(zhǔn)備痛擊來(lái)犯之?dāng)?。狹路相逢勇者勝，作為公民，人人渴望和平，但作為軍人，我們絕不畏懼戰(zhàn)爭(zhēng)。只有不怕死，才能遠(yuǎn)離死亡;視死如歸，往往能凱旋而歸。改革強(qiáng)軍戰(zhàn)鼓催征，改出精氣神、改出戰(zhàn)斗力，必須眼中有強(qiáng)敵、胸中有戰(zhàn)場(chǎng)，喚醒血性、培育虎氣，以“打敗一切敵人、而不被一切敵人打敗”的志氣、“除了勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜”的勇氣，敢于亮劍、敢打必勝，保持箭在弦上、引而待發(fā)的狀態(tài)，時(shí)刻繃緊打仗這根弦、扛起打贏這座山、等待出征這道令，不辱使命、不負(fù)重托，培養(yǎng)鍛造鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲬?zhàn)尖兵。

紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感 篇1

時(shí)代是不斷進(jìn)步的。在這前進(jìn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多能夠反過(guò)來(lái)促進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物，它們的力量是可以改變世界的，而公司正是其中之一。

可以說(shuō)人類自從有了物品的交換就有了商業(yè)。但為什么直到公元1000年以后公司的雛形才漸漸呈現(xiàn)出來(lái)。其實(shí)，與其說(shuō)公司是一個(gè)機(jī)構(gòu)不如說(shuō)公司是一種制度。公司的兩個(gè)本質(zhì)特征是“有限責(zé)任”和“法人”。自古以來(lái)，世界各國(guó)是從來(lái)不乏商人的。他們通過(guò)自己的努力，買東賣西，從中賺取商品交易中的差價(jià)。但這種經(jīng)營(yíng)方式存在著極大地風(fēng)險(xiǎn)，一著不慎，可能就會(huì)傾家蕩產(chǎn)。特別是在中國(guó)，商人的名聲一直都不好，有“無(wú)商不奸”之說(shuō)。所以當(dāng)時(shí)只有歐洲才具備孕育公司的土壤。

世界上任何發(fā)明創(chuàng)造都不是絕對(duì)偶然的，一定有其必然的因素。歐洲的國(guó)家首先在法律上明確承認(rèn)了自由人的私有財(cái)產(chǎn)是神圣不可侵犯的。這極大地提高了人們?yōu)樽约涸黾迂?cái)富而奮斗的積極性。加之歐洲地區(qū)面積狹小，資源匱乏，這就促使他們不斷進(jìn)行海外探索。科學(xué)研究表明，在一個(gè)小范圍生存的物種的進(jìn)化速度是快于大范圍內(nèi)生存的物種的進(jìn)化速度的，所以歐洲人的身體變得十分強(qiáng)勁。有了政府的支持，人們內(nèi)心的渴望以及身體素質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)勇敢的探索，歐洲人發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸，并且開辟出能夠與亞洲的國(guó)家進(jìn)行海上貿(mào)易的各條航道。大量外來(lái)資源的涌進(jìn)使得歐洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到空前發(fā)展。完成這一過(guò)程的主力軍并不是國(guó)家政府而是大量的商人。嘗到甜頭的歐洲國(guó)家開始大力鼓勵(lì)商人從事這種貿(mào)易活動(dòng)。但這種商業(yè)活動(dòng)同樣存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，公司出現(xiàn)了。公司的“有限責(zé)任制”將風(fēng)險(xiǎn)分散，人們可以放心大膽的組建公司。俗話說(shuō)：人多力量大。這種先進(jìn)的制度吸引到了更多的人力，物力，財(cái)力。資本的聚集使得公司可以從事越來(lái)越多的行業(yè)，以填補(bǔ)政府無(wú)法做到或者做了也做不好的社會(huì)領(lǐng)域的漏洞。公司創(chuàng)辦的初期是由一個(gè)極具個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力的人所領(lǐng)導(dǎo)并制定各種制度，就像一個(gè)將軍親自指揮著千軍萬(wàn)馬。手下人的工作只有一個(gè)那就是服從命令。但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)往往會(huì)變成公司發(fā)展的阻力。一個(gè)人的能力不再能夠駕馭愈發(fā)龐大的公司。公司撞到了發(fā)展的天花板。即便如此，還是很少有人愿意從權(quán)力的頂峰下來(lái)。大多數(shù)人畢生的追求就是權(quán)力與財(cái)富。從中做出怎樣的取舍都是艱難的。這事一場(chǎng)權(quán)力與財(cái)富的博弈。最終，欲望服從于理性。公司的所有者引進(jìn)了聰明的大腦來(lái)幫助他們打理公司。從此，開啟了所有權(quán)與控制權(quán)分離的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。這是有公司以來(lái)的一次重大革命。從此，公司的發(fā)展又進(jìn)入了另一個(gè)臺(tái)階。公司不再擔(dān)心龐大所帶來(lái)的阻礙了，于是人類永遠(yuǎn)也無(wú)法填滿的欲望無(wú)底洞再次發(fā)揮了作用。公司開始大規(guī)模的擴(kuò)張，公司的擴(kuò)張?jiān)谝欢ǔ潭壬洗龠M(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。但所引發(fā)的一系列社會(huì)問(wèn)題是不容忽視的，如剝削勞工，公司的欺詐行為等等。盈利是公司的本分，但公司在本著利益最大化的原則下才去的卻是藐視道德的極端做法。于是政府開始發(fā)揮作用了，通過(guò)制定一系列的法律法規(guī)，保證了勞動(dòng)人民的合法權(quán)益，使貿(mào)易有了一個(gè)更穩(wěn)定的環(huán)境。雖然現(xiàn)在依舊存在著很嚴(yán)重的法律漏洞，但公司的發(fā)展正逐步走向正軌。

公司之所以能夠成為推動(dòng)世界向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ且驗(yàn)樗浞终{(diào)動(dòng)了人的本性。從嚴(yán)格意義上的唯物主義上講，人生來(lái)就是不平等的。有的人生下來(lái)就可以作用萬(wàn)貫家財(cái);但有的人生下來(lái)可能就背負(fù)著巨額債務(wù);有的人生下來(lái)就是皇親國(guó)戚;但有的人生下來(lái)就可能命賤如蟻。好在這個(gè)社會(huì)提供了一種符合普世價(jià)值觀的衡量人高低貴賤的物質(zhì)——錢。通過(guò)后天的努力，完成財(cái)富的積累，從而使自己的地位得到提升，能夠享受到高品質(zhì)的生活成為了大多數(shù)人的目標(biāo)。如此，對(duì)財(cái)富的渴求成為人們奮斗的力量之源。同時(shí)問(wèn)題出現(xiàn)了，自古以來(lái)，任何生物都有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的天性，人當(dāng)然也不例外。而公司正好同時(shí)滿足了人類這兩個(gè)天性，所以它改變了世界。

不同時(shí)期，人的追求是有所不同的。在已經(jīng)擁有權(quán)力和財(cái)富后，人們開始更加偏重道德層面上的發(fā)展。公司的發(fā)展雖說(shuō)是依靠公司內(nèi)部人員的努力，但其中一個(gè)重要原因是它搭上了社會(huì)發(fā)展的順風(fēng)車。所以公司在贏利的同時(shí)也要擔(dān)負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任，做到取之于民用之于民。

公司的力量是偉大的，就像亞當(dāng)·斯密所說(shuō)的那雙“看不見的手”。它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在左右著我們的生活，改變著我們的社會(huì)。正因?yàn)橛辛斯?，我們的生活才能更加完善。但也可能正因?yàn)橛辛斯?，人與人之間的貧富差距才如此之大，空氣中都充斥著刺鼻的銅臭味。我相信，公司只是時(shí)代的產(chǎn)物。在這個(gè)時(shí)代出現(xiàn)并且起著巨大的作用。隨著時(shí)間的推移，到了下一個(gè)特定的時(shí)期，公司可能就會(huì)漸漸退出歷史舞臺(tái)而被另一種形態(tài)的組織所取代。天下無(wú)不散之筵席。說(shuō)到底，公司是在痛苦的時(shí)代變革中繳獲的戰(zhàn)利品，當(dāng)它的使命完成后，便會(huì)悄然退出歷史舞臺(tái)。

紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感 篇2

《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀(jì)錄片，透過(guò)學(xué)習(xí)觀看，百感交集、受益匪淺，上方簡(jiǎn)單雜談了文化和創(chuàng)新，其實(shí)還有很多意猶未盡。

比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說(shuō)，“1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來(lái)了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來(lái)的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤、修習(xí)倫理道德的《論語(yǔ)》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語(yǔ)與算盤》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗(yàn)告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，務(wù)必在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)?！?/p>

“沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī)：經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì)，(讀后感)這不僅僅同理想人格

沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的好處，進(jìn)而改變了日本社會(huì)的價(jià)值觀。”

早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授屈真清教授評(píng)價(jià)說(shuō)，“這是現(xiàn)代版的《論語(yǔ)》，闡述了作為經(jīng)營(yíng)者務(wù)必具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點(diǎn)，在追求金錢的同時(shí)，如果失去了人心、精神和和諧就很危險(xiǎn)了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點(diǎn)。”

由此，我還有兩點(diǎn)心得體會(huì)：

一點(diǎn)是中國(guó)的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國(guó)人，更就應(yīng)崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚(yáng)光大。

還有一點(diǎn)是，透過(guò)學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，讓我堅(jiān)信，公司必將是社會(huì)的中堅(jiān)，其力量無(wú)與倫比、不可低

估;作為公司員工，就應(yīng)融入到公司團(tuán)隊(duì)之中，和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的.過(guò)程中成就自我的夢(mèng)想。 作為大全人，為自我沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)此深感榮幸;并將時(shí)刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號(hào)，由此，更加堅(jiān)定了為之奮斗的信心和決心。

紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感 篇3

《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑖?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自我的獨(dú)特文化。

基于這種認(rèn)識(shí)，作為中國(guó)石化的一員、茂名石化的第一職責(zé)人，我更加感到使命光榮，職責(zé)重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國(guó)石化成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。

《公司的力量》又一次告訴我們“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國(guó)內(nèi)首座千萬(wàn)噸級(jí)煉油廠和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國(guó)石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國(guó)石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒牵S著近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)本事嚴(yán)重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

嚴(yán)峻的形勢(shì)要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭(zhēng)成為中國(guó)石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時(shí)，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事爭(zhēng)第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達(dá)世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利本事和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤(rùn);精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國(guó)石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jī)。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細(xì)化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。

結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì)到精細(xì)化管理，就是管理過(guò)程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的精細(xì)管理。

我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎(jiǎng)金拉動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?、?guī)范化、日?；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒(méi)有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，僅有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和職責(zé)追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)流失。

我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項(xiàng)目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。

《公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！?0多年來(lái)，茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化，支撐和激勵(lì)著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競(jìng)爭(zhēng)的急流之中，要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事爭(zhēng)第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事爭(zhēng)第一”成為全體干部職工的自覺(jué)追求。

要構(gòu)成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清事爭(zhēng)第一是為國(guó)家作大貢獻(xiàn)、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路，牢固樹立事爭(zhēng)第一的價(jià)值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，始終不放松事爭(zhēng)第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營(yíng)造“層層搶扛紅旗、人人誓爭(zhēng)第一”的濃厚氛圍。

要健全對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰(shuí)先進(jìn)就學(xué)誰(shuí)，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。

要完善激勵(lì)約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的同時(shí)，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎(jiǎng)，對(duì)“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排行落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事爭(zhēng)第一的進(jìn)取性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

《公司的力量》指出，“僅有時(shí)刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)以非營(yíng)利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來(lái)越強(qiáng)的力量。

紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感 篇4

現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。

管理首先要?jiǎng)?chuàng)新。

作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過(guò)程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說(shuō)，“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺(jué)就是，“不要通過(guò)廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要?jiǎng)?chuàng)新工作，通過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。

市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國(guó)家和政權(quán)都在變。難怪片中說(shuō)，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬(wàn)象。

說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

其次管理實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的過(guò)程。

很多人對(duì)企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個(gè)字上面是人，下面是個(gè)止。也就是說(shuō)，假如沒(méi)有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說(shuō)了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來(lái)說(shuō)，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對(duì)象，將對(duì)人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。大千世界，蕓蕓眾生，每個(gè)人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個(gè)個(gè)個(gè)性差異很大的個(gè)體成為一個(gè)有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊(duì)。

在管理中，由于企業(yè)中的個(gè)體千差萬(wàn)別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時(shí)而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠(chéng)度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場(chǎng)占有率，銷售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

總之，具有良好的策略，方能具備明天會(huì)更好的前瞻性。

紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感 篇5

看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感！

公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。

全球化進(jìn)程使中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國(guó)外眾多國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國(guó)，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿希望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有……另外記住：沒(méi)有什么是一成不變的，任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。

只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，以此來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來(lái)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒(méi)有定論，就最近的2008年的“美國(guó)金融危機(jī)”波及到了眾多國(guó)家，包括我們偉大的祖國(guó)，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來(lái)，而是提前介入，沒(méi)有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn)，少者還能借助成長(zhǎng)壯大。但無(wú)論公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。

公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來(lái)，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始。美國(guó)學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(zhǎng)的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過(guò)該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國(guó)，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)該引為重要。

社會(huì)的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取。基礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無(wú)所保留沒(méi)有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來(lái)總在想象之外……

最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量。

紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感 篇6

《公司的力量》是中央電視臺(tái)20xx年度啟動(dòng)攝制的一部大型電視紀(jì)片。是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀(jì)錄片。

公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代社會(huì)存在的普遍形式，對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)。對(duì)于公司的認(rèn)識(shí)，在看完《公司的力量》之后，我有了一個(gè)更加清晰地認(rèn)識(shí)。

其一、關(guān)于公司產(chǎn)生的目的。

追求利潤(rùn)最大化是公司成立和運(yùn)行的最大目的。似乎這是公司一個(gè)永遠(yuǎn)避不開的話題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤(rùn)最大化的行為一個(gè)出乎意料的解析，他認(rèn)為“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑?！碑?dāng)然，這在一定范圍內(nèi)是正確合理的，但如果公司在追逐利潤(rùn)最大化過(guò)程中做出有害于國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人健康的行為時(shí)，公司就無(wú)法被人們所接受，被人們所譴責(zé)和唾罵。

其二、關(guān)于自由競(jìng)爭(zhēng)。

“無(wú)論是誰(shuí)，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己?！痹谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，在人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，自由是人類全面和諧發(fā)展的基本條件，如果一個(gè)人被限制了自由，他就不可能有發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件。對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展也是如此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何的壟斷和貿(mào)易保護(hù)都無(wú)益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，更扼殺了公司良性發(fā)展的權(quán)利，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，自由競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展的條件和動(dòng)力，只有自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才有公司的更好發(fā)展。

其三、關(guān)于公司的管理問(wèn)題。

在公司的發(fā)展壯大過(guò)程中，公司的管理體制問(wèn)題是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，在公司管理過(guò)程中，所有權(quán)與管理權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離能夠?qū)崿F(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給我們一個(gè)重要的啟示，“別讓現(xiàn)任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等復(fù)制品”，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，需要一個(gè)能夠有敏銳的市場(chǎng)眼光的人來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，善于捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，搶抓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

其四、關(guān)于企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在因素，企業(yè)文化從根本上決定了一個(gè)公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個(gè)員工的努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價(jià)值觀凝聚人心，這就是企業(yè)文化。

其五、關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展。

在公司的發(fā)展過(guò)程中，有一個(gè)問(wèn)題我們不容忽視，那就是創(chuàng)新問(wèn)題。一個(gè)公司沒(méi)有創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，那它將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中被無(wú)情地淘汰。公司要想法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，只有這樣，公司才能不斷發(fā)展壯大。

紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感 篇7

看完《公司的力量》，我對(duì)公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個(gè)詞語(yǔ)貫穿于公司與個(gè)人，相信我們將對(duì)《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

縱觀公司的成長(zhǎng)歷程，有海市蜃樓般市場(chǎng)無(wú)限的美景；有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權(quán)與利的交涉；有別絲抽繭般提高長(zhǎng)征上勞資間的無(wú)奈之痛；有鯉魚般危機(jī)時(shí)刻自救的機(jī)智與胸懷；有開放與守舊誰(shuí)為舵主的矛盾抉擇；有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無(wú)限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒；有地球無(wú)疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢(mèng)想，齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。

其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(zhǎng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。

公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療”；公司需要競(jìng)爭(zhēng)，我們就必須要自強(qiáng)。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn)

學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，必須競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)中，機(jī)會(huì)平等，結(jié)果不平等?！吧趹n患，死于安樂(lè)?！眱H有時(shí)刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，在競(jìng)爭(zhēng)之前，我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不只是在效益上的競(jìng)爭(zhēng)，還有人文上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，道德層面上的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。這些種種競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激發(fā)出兩個(gè)字自強(qiáng)。我們要時(shí)刻提醒自我，不斷學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外，我們必須去競(jìng)爭(zhēng)，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)了解自我的短處，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)快速成長(zhǎng)，不競(jìng)爭(zhēng)，你就不會(huì)了解自我與別人的差距。

公司給與了員工施展才華的平臺(tái)，我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來(lái)，當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)的創(chuàng)新往往占

主導(dǎo)地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械模菫榱烁玫南蚯?。我們是一個(gè)有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來(lái)主義”，知識(shí)就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵(lì)員工，凝聚員工。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來(lái)，改善報(bào)告形式長(zhǎng)期累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng)新將無(wú)所不在。

學(xué)習(xí)感恩，必須感恩。當(dāng)今對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，掙錢不重要，重要的是能持續(xù)掙錢。我想這與感恩有不可無(wú)關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司谷歌和百度。百度只是中國(guó)的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內(nèi)心無(wú)言的永恒回報(bào)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們能做的是帶著勢(shì)不可擋的競(jìng)爭(zhēng)力和無(wú)可復(fù)制的創(chuàng)新力更好第回報(bào)于公司，回報(bào)于社會(huì)。

總之，在我們與公司共同成長(zhǎng)的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強(qiáng)，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過(guò)我們共同的努力定會(huì)把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。

紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感 篇8

公司帶來(lái)了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會(huì)矛盾?！秳?chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路，以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)。在資金、技術(shù)和市場(chǎng)之間，公司架起了一座橋梁。管理科學(xué)給公司帶來(lái)了革命性的變化，但是公司說(shuō)到底也是人的組織，在制度和理性無(wú)法到達(dá)之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會(huì)成為企業(yè)文化的出生地？當(dāng)?shù)搅?0世紀(jì)90年代之后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，與此同時(shí)，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。

《本土雄心》講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開放之后，我國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹搅烁母镩_放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。從官督商辦到自主經(jīng)營(yíng)，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，中國(guó)公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。在這一節(jié)中，我國(guó)聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)說(shuō)了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。在中國(guó)成為新興市場(chǎng)國(guó)家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量？這是十分值得我們深思的。

穿越民族國(guó)家的邊界，掃除建立世界市場(chǎng)的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠(yuǎn)方的腳步。從跨國(guó)公司到全球公司，從爭(zhēng)奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會(huì)走向哪里？近代以來(lái)，任何忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)團(tuán)體都會(huì)逐漸掉隊(duì)，唯有公司推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個(gè)人的創(chuàng)造力，國(guó)家才可以登上世界政治舞臺(tái)的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。

通過(guò)這次觀看，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值具體體現(xiàn)，每一個(gè)企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會(huì)遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問(wèn)題，同時(shí)也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生根發(fā)芽，才能在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟能創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形論。

沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)，在財(cái)富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。

我們只知道，未來(lái)總在想象之外！

紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感 篇9

影片的第一集呈現(xiàn)的思想內(nèi)容是引人入勝的，它能夠深深地鉤住觀眾的心弦，為什么呢？因?yàn)槲覀內(nèi)祟悓?duì)既熟悉卻又陌生的領(lǐng)域常常夾雜著這么一股沖勁。

我們說(shuō)說(shuō)劇中的中心臺(tái)詞：“公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。”對(duì)于這樣的解釋我們不難理解，我們可以第一時(shí)間接收到它所要表達(dá)的含義，只是我們真正的了解過(guò)“公司”這個(gè)既熟悉卻又陌生的詞語(yǔ)嗎？盡管我們對(duì)字面的意思表示明了，但現(xiàn)實(shí)中我們默默的接受著它的給予，甚至也為它付出與貢獻(xiàn)，可我們真正了解它是什么嗎？

如今，人類的衣食住行都已由“公司”一手包辦，我們只需要支付相應(yīng)的報(bào)酬，我們甚至麻木的接受，沒(méi)有認(rèn)真的去思考過(guò)它存在的原因以及意義，或許這就是普通人的普通人的理由。

在這個(gè)由“公司“引領(lǐng)的五彩繽紛的世界之下，利益已被最大化，那么利益的最大化帶來(lái)怎樣的影響呢？我們都知道，任何事物都具有兩面性，這是它的普遍性性質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們深深的感受到了”公司“帶給我們的實(shí)惠，卻也免受不了它邪惡的一面所帶來(lái)的創(chuàng)傷。說(shuō)說(shuō)2008年由美國(guó)的次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)，我們就可以身同感受的宣泄與狂怒?？墒聦?shí)上，我們是無(wú)法逃離這樣的悲劇的，猶如我們也無(wú)法拒絕它帶來(lái)的實(shí)惠一般。在欲望成為”公司“的動(dòng)力之時(shí)，我們就該明白欲望也終極成為毀滅性的因素。

“公司“的存在把抽象的概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，它以盈利為最終目的，這是它生存的必然，也是它存在的必要。

哪里有生命，哪里就有需求，哪里有需求，哪里就有供給，而供給的存在為“公司的成立與發(fā)展“提供了舞臺(tái)。各類公司規(guī)模在這個(gè)舞臺(tái)上各領(lǐng)風(fēng)騷，那么”公司“的去向?qū)⑹呛翁?，未?lái)的發(fā)展將是怎樣？或者說(shuō)”公司“將以怎樣的姿態(tài)繼續(xù)引領(lǐng)整個(gè)世界的風(fēng)向標(biāo)。

顯然，一切問(wèn)題從來(lái)都沒(méi)有唯一和不變的答案，這就是萬(wàn)物存在的魅力之處。

百年中國(guó)紀(jì)錄片觀后感 篇1

二十世紀(jì)伊始，中國(guó)是那樣貧窮衰敗，任人擺布，仿佛已奄奄一息，瀕臨滅亡的邊緣。有些傲慢的西方人把中華民族看成低等民族，“救亡"成為千千萬(wàn)萬(wàn)有愛國(guó)心的中國(guó)人所焦慮關(guān)注的問(wèn)題；而這個(gè)世紀(jì)快要結(jié)束時(shí)，中華民族已經(jīng)站立起來(lái)，并邁開大步不斷前進(jìn)。如今，中國(guó)已成為一個(gè)人民當(dāng)家作主的國(guó)家，一個(gè)受到國(guó)際社會(huì)普遍尊敬的國(guó)家。占世界人口將近四分之一的中國(guó)人，在一百年時(shí)間里，經(jīng)歷了這樣翻天覆地的變化，這確是人類歷史上的奇跡。

二十世紀(jì)伊始，中國(guó)是那樣貧窮衰敗，任人擺布，仿佛已奄奄一息，瀕臨滅亡的邊緣。有些傲慢的西方人把中華民族看成低等民族，“救亡"成為千千萬(wàn)萬(wàn)有愛國(guó)心的中國(guó)人所焦慮關(guān)注的問(wèn)題；而這個(gè)世紀(jì)快要結(jié)束時(shí)，中華民族已經(jīng)站立起來(lái)，并邁開大步不斷前進(jìn)。如今，中國(guó)已成為一個(gè)人民當(dāng)家作主的國(guó)家，一個(gè)受到國(guó)際社會(huì)普遍尊敬的國(guó)家。占世界人口將近四分之一的中國(guó)人，在一百年時(shí)間里，經(jīng)歷了這樣翻天覆地的變化，這確是人類歷史上的奇跡。

在《百年中國(guó)》影片的開篇章節(jié)中，晚清政府不顧老百姓的生死存亡，慈禧太后的一句“量吾國(guó)之物力，結(jié)與國(guó)之歡心”一個(gè)統(tǒng)治了大清王朝整整47年的女人，兩次發(fā)動(dòng)宮廷政變四次垂簾聽政一次次地把國(guó)家的命運(yùn)，埋葬在自己的奢華當(dāng)中。

八國(guó)聯(lián)軍侵華、兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、甲午海戰(zhàn)、日軍侵華，無(wú)不向我們述說(shuō)著這樣一個(gè)道理。當(dāng)初中法戰(zhàn)爭(zhēng)中中國(guó)作為戰(zhàn)勝國(guó)家，卻要為別國(guó)的支出買單，只因?yàn)槁浜缶鸵ご?；中?guó)的皇帝居然以皇帝的名義埋葬一個(gè)外國(guó)人，為他立碑。只因?yàn)槁浜缶鸵ご颉，F(xiàn)在，那塊碑文正在中國(guó)的大地上述說(shuō)著當(dāng)初的恥辱。

洋務(wù)運(yùn)動(dòng)北洋水師，從外國(guó)人的手中購(gòu)買了最先進(jìn)的武器，卻不懂得好好保養(yǎng)、好好使用，六年時(shí)間，任憑風(fēng)雨將它們腐蝕，而當(dāng)初的一個(gè)小小的日本，在經(jīng)歷了明治維新之后，一步步成為發(fā)達(dá)的帝國(guó)主義國(guó)家，在黃海大戰(zhàn)中擊敗中國(guó)。

但中國(guó)并沒(méi)有因此而沉淪，列強(qiáng)的無(wú)恥掠奪和入侵激起了中華民族奮發(fā)的.怒吼，接連爆發(fā)的辛亥革命推翻的腐朽的清政府的統(tǒng)治，五四運(yùn)動(dòng)把中國(guó)從危險(xiǎn)的邊緣硬生生的拉了回來(lái)。在中華民族的怒吼聲中，中國(guó)人民醒了！大家團(tuán)結(jié)在一起，為中國(guó)的明天而努力奮斗！歷史不應(yīng)該忘記他們，孫中山、蔡元培、梁?jiǎn)⒊?、陳?dú)秀、康有為、魯迅，中國(guó)的歷史，一直就是這樣，曲曲折折，英雄輩出。

二十世紀(jì)，注定要載入中國(guó)的史冊(cè)，中國(guó)人民，整整用了半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，又重新屹立在世界的東方！中國(guó)的崛起，可以說(shuō)，每一步都十分之不易，中國(guó)人似乎從來(lái)沒(méi)有在任何一次的談判中得到便宜，這一路走來(lái)，太艱苦了。從慈禧到隆裕，在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，大清帝國(guó)一直掌握在兩個(gè)女人的手里，但這并不意味著，中國(guó)女性的社會(huì)地位有所改變。二十世紀(jì)初，一位女性的傳奇人生，為中國(guó)女性的解放帶來(lái)了亮色。1904年，二十幾歲的秋瑾，作出了一個(gè)勇敢的決定，賣掉所有的金銀首飾，赴日本留學(xué)。

當(dāng)時(shí)她已經(jīng)是兩個(gè)孩子的母親了。這個(gè)選擇改變了她的一生。當(dāng)時(shí)的日本吸引了中國(guó)大量?jī)?yōu)秀青年，在日本秋瑾結(jié)合了革命領(lǐng)袖孫中山和黃興，在東京秋瑾似乎參加了所有的進(jìn)步組織。推翻清王朝成為她的理想，她回國(guó)后創(chuàng)辦《中國(guó)女報(bào)》，撰文提倡婦女解放，宣傳革命，并出任大通學(xué)堂督辦。1907年起義失敗，遭遇奸人出賣的秋瑾面對(duì)危局并沒(méi)有慌亂。而讓我最敬佩的是她那股堅(jiān)強(qiáng)的傲骨氣質(zhì)。她在敵人面前毫無(wú)懼怕，面對(duì)酷刑，強(qiáng)忍疼痛不屈服。而她的名字，深深地刻在了每一個(gè)老百姓心中。

這不禁讓我想起了《列子·說(shuō)符》中的一則故事“歧路亡羊”。說(shuō)是楊朱家的鄰居走失了一只山羊，請(qǐng)楊朱派他的家僮門人去幫忙。楊朱奇怪地問(wèn)道：“只走失了一只羊，何須動(dòng)員這么多的人去追呢？”鄰居答道：“岔路太多?！边^(guò)了半天，去追羊的人都垂頭喪氣地回來(lái)了。楊朱問(wèn)：“羊找到了嗎？”鄰居答：“找不到，這條大路有岔路，岔路上又有岔路，我們不知道羊跑到了哪條岔路，人再多也無(wú)濟(jì)于事?！?/p>

想想看，國(guó)家有難，匹夫有責(zé)，絕大多數(shù)的國(guó)人都想救國(guó)，就像門人都想找到那只羊。然而遺憾的是，救國(guó)之路就如那許多的岔路，不同的人走不同的路，沒(méi)有統(tǒng)一的領(lǐng)袖，你奉行三民主義，我信仰共產(chǎn)主義，他還想復(fù)辟帝制，大家一盤散沙，即便人再多也找不到羊，救不了國(guó)。直到共產(chǎn)主義思想逐步扎根于廣大勞動(dòng)人民，有了中國(guó)共產(chǎn)黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全國(guó)人民英勇作戰(zhàn)，奮力拼搏，才建立新中國(guó)，建設(shè)現(xiàn)代化中國(guó)。

于國(guó)家如此，于村舍如此，于企業(yè)也不例外。企業(yè)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，猶如面對(duì)無(wú)數(shù)的岔路，怎樣才能生存與發(fā)展，避免歧路亡羊？一定要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，上下齊心，才能馳騁在康莊大道上。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，都是“人”的問(wèn)題，歷史是人創(chuàng)造的，不同的人承擔(dān)不同的歷史使命。有了杰出的領(lǐng)袖，奉行統(tǒng)一的原則固然重要，但是，歷史更是人民創(chuàng)造的，能調(diào)動(dòng)廣大人民的積極性，受到人民的擁護(hù)才是最重要的。

《晏子春秋·內(nèi)篇諫下》里面有一則“國(guó)有三不詳”的故事很有啟發(fā)。從前，齊國(guó)人把老虎和蟒蛇視為不祥之物。一次，齊景公去野外打獵，不巧撞見了猛虎和蟒蛇，他驚魂未定，急忙把晏子叫來(lái)問(wèn)：“今天寡人上山見虎，下溝見蟒，這怕是我們齊國(guó)的不祥之兆吧？”晏子回答：“我也聽說(shuō)一個(gè)國(guó)家確實(shí)會(huì)有不祥之兆，而且有三不祥：一是有了賢明的人才而君主不去選拔，不想知道；二是知道了也不愿錄用；三是雖然錄用了卻不肯信任。所謂不祥在于此。至于上山見虎，是因?yàn)樯绞腔⒌某簿?；下溝見蛇，是因?yàn)闇鲜巧叩亩囱ǎ@與國(guó)家有什么關(guān)系呢？怎能說(shuō)是齊國(guó)的不祥之兆呢？”

國(guó)有三不祥，會(huì)導(dǎo)致國(guó)家敗落、混亂，使外族有入侵的機(jī)會(huì)；企業(yè)有三不祥，會(huì)出現(xiàn)管理混亂、生產(chǎn)癱瘓，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞并，兩者后果一樣嚴(yán)重。

我們慶幸的是，五凌公司在以李瑞師董事長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，沿著既定的發(fā)展道路，大步朝前走；公司將人才視為頭等資源，大力開展管理研究，確立了以崗位為軸心的管理模式，充分調(diào)動(dòng)了公司上下的積極性和主觀能動(dòng)性。以史為鑒，相信廣大員工在公司“賢而知，知而用，用而任”的大好環(huán)境下，定能實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想，共創(chuàng)五凌輝煌。

縱觀前半個(gè)世紀(jì)的歷史，讓我猛然明白，中國(guó)要富強(qiáng)，必須要有這樣的人，他們實(shí)事求是，擁有正確的堅(jiān)定的信念，用于破除舊思想，敢于創(chuàng)新，承擔(dān)自己的責(zé)任。事實(shí)告訴我們，國(guó)家，民族的未來(lái)就掌握在我們自己手里！百年滄桑，再看今日之中國(guó)，已毅然屹立在世界的東方，再不是那個(gè)任人欺凌，受人擺布的中國(guó)?，F(xiàn)在的中國(guó)，人民安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)主義事業(yè)蒸蒸日上，我為生在這樣一個(gè)偉大的國(guó)家而感到驕傲和自豪！加油吧，中國(guó)！

百年中國(guó)紀(jì)錄片觀后感 篇2

光緒皇帝成為慈禧太后的傀儡，慈禧太后在朝政中一手遮天，獨(dú)攬大權(quán)，四次垂簾聽政，使得曾經(jīng)有過(guò)無(wú)數(shù)輝煌的中國(guó)陷入一片黑暗之中。李鴻章曾要購(gòu)買軍艦，但慈禧太后為了一己私利，竟然拒絕，將銀子用去修建公園。慈禧太后為了自己，不顧國(guó)家，做出許多禍國(guó)殃民的惡事，幾乎是幾天就要簽訂一個(gè)不平等條約，致使民不聊生，各路義軍揭竿而起。

侵華戰(zhàn)爭(zhēng)很快接踵而至，令人發(fā)指的南京大，那一天讓每個(gè)中國(guó)人都刻骨銘心。許多偉人做出了很大的貢獻(xiàn)，魯迅先生就是這一代表。魯迅先生棄醫(yī)從筆，為的就是拯救我們的心，拯救國(guó)民的思想，堅(jiān)定我們的信念，光明總是會(huì)來(lái)到的！

終于經(jīng)過(guò)了漫漫的年抗戰(zhàn)之路，日本宣布投降，撤離了中國(guó)。偉大的將我們從水深火熱之中解救出來(lái)，但此時(shí)被日本蹂躪已久的中國(guó)，已是千瘡百孔。領(lǐng)導(dǎo)著我們的祖輩，用雙手重新建立了我們的家園，祖國(guó)漸漸富強(qiáng)起來(lái)，這讓我深刻的感受到了一個(gè)真理：落后就要挨打！只有自己強(qiáng)大了，別人才不敢來(lái)欺負(fù)你；只有自己富強(qiáng)了，才不會(huì)被別的國(guó)家欺辱！

我們是年輕的新一代，周曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句讓人充滿熱血的話：為中華之崛起而讀書！是啊，只有下一代強(qiáng)了，祖國(guó)才會(huì)有希望，才會(huì)永遠(yuǎn)強(qiáng)大，不會(huì)落后！未來(lái)掌握在我們自己的手里，讓我們?yōu)樽鎳?guó)的未來(lái)奮斗，貢獻(xiàn)出自己微薄的力量！