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          馬云的創(chuàng)業(yè)觀后感選錄86條

          時間:2019-11-21 22:10

          馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會

          馬云對創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競爭戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的,向我們展示了有馬云團(tuán)隊一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷,揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括:不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅定的使命感和目標(biāo)、善于取舍、特例獨行的經(jīng)營理念、對時局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價值觀等等。

          首先我們來看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長經(jīng)歷吧,那或許會給我們許多震撼:

          馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于杭州電子工學(xué)院,講授英文以及國際貿(mào)易;1995年4月毅然下海經(jīng)商,創(chuàng)辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點同時也是國內(nèi)首家面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中國黃頁網(wǎng)站;1997年,馬云放棄中國黃頁,和他的團(tuán)隊在北京開發(fā)外貿(mào)部官方站點等一系列國家及站點;1999年初,放棄背景的工作,回到杭州愿意50萬元人民幣資金開始創(chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)站,并于當(dāng)年秋天獲取孫正義2000萬美元投資;2000年,馬云被美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選為本年度商業(yè)領(lǐng)袖,馬云登上福布斯雜志封面,并舉行第一屆西湖論劍;2001年,阿里巴巴退出中國供應(yīng)商’服務(wù),率先推出誠信通業(yè)務(wù);2003年,阿里巴巴推出個人電子上午網(wǎng)站淘寶網(wǎng),并成立第三方支付平臺——支付寶;2004年年底,馬云屯被評為CCT中國經(jīng)濟(jì)年度人物;2005年,阿里巴巴收購雅虎中國,馬云被評為2005年中國十大并購人物之一,阿里巴巴則成為中國的最佳雇主公司;2006年10月,收購分類信息業(yè)務(wù)口碑網(wǎng),馬云及阿里巴巴獲得自主創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎等三項大獎,再度獲得福布斯雜志評選為年度全球最佳B2B網(wǎng)站;2007年,現(xiàn)貨成立阿里軟件和阿里媽媽,引入工商銀行8加基礎(chǔ)投資商,并于11月再次香港成功上市;同年,馬云在美國《PCWorld》雜志評選的全球50大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物中名列20,馬云在IT業(yè)以50億身價的估值在《2007年胡潤IT富豪榜》上位列第8;2007年年底,第七屆中國管理100年會曁雙十管理盛典在京舉行,阿里巴巴團(tuán)隊榮獲2007年最聚人氣團(tuán)隊獎,馬云作為代表上臺領(lǐng)獎;

          短短的15年之間,馬云由一個平凡的大學(xué)教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界B2B和C2C市場的領(lǐng)軍者,這不可以說不是一個奇跡。綜觀來看,在創(chuàng)業(yè)初期,馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊運(yùn)氣不是很好,先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷,再受到社會的冷嘲熱諷,還有種種國內(nèi)外不利因素的沖擊,但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無比熱情和堅強(qiáng)的毅力,他們在困難中破蛹而生,逐步地實現(xiàn)盈利,并成長為IT商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚腵成長?馬云是這樣解釋的,我十分認(rèn)同:

          一是激情。我很喜歡馬云的一句話,他說:從創(chuàng)業(yè)的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的,很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意,但是當(dāng)他們醒來后,還是在重復(fù)相同的事情,從來不采取行動。要懷揣‘不做就一輩子都不會甘心’的創(chuàng)業(yè)激情永遠(yuǎn)激情下去…..擁

          有激情,并把激情永遠(yuǎn)的堅持下去,是每個人成功所必需的,我們大學(xué)生更要擁有無比的激情,堅持不懈地去追求自己的夢想。就如馬云所言,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大部分人死在明天晚上,所以每個人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢?失敗或許可以改變一個人的命運(yùn),從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果,創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè),就不能再回頭,因為創(chuàng)業(yè)是一輩子的事情。

          二是目標(biāo)。阿里巴巴有明確而切和自身實際的目標(biāo),在創(chuàng)業(yè)之初,馬云將阿里巴巴的目標(biāo)確定為能夠堅持生存10個月,實現(xiàn)了;后來亞洲金融風(fēng)暴,他又把目標(biāo)確定為在困難中過關(guān)斬將,并且實現(xiàn)盈利,也給他實現(xiàn)了;2003年馬云提出要全年盈利1億元,這個看似不可能的目標(biāo)竟然在年底完成了;2004年,馬云又說,我們要實現(xiàn)每天盈利100萬元,2005年我們每天繳稅100萬元……每一個目標(biāo)的提出,都會招致諸多反對的聲音,但是馬云就像是一個神奇的造夢者,每一個當(dāng)初看似不可能實現(xiàn)的夢想后來都一一成為了現(xiàn)實。同樣的,我們在大學(xué)學(xué)習(xí),不可以無目標(biāo)地亂串,我們還是需要有一個明確而切合實際的目標(biāo)的,并為之而奮斗。

          三是阿里巴巴的強(qiáng)烈使命感,馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅(qū)使下,他們在開發(fā)軟件時處處以客戶為中心,爭取把軟件做的更簡單更方便,把麻煩留給自己。正是如此,阿里巴巴開發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如誠信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎,而這正也體現(xiàn)了他們客戶第一的價值觀。我們大學(xué)生可以說是國家新一代的建設(shè)者和接班人,肩上的擔(dān)子不輕,我們起碼都也還承擔(dān)著光宗耀祖的家庭任務(wù),所以我們必須明確自己肩上的使命,一切已是名為中心,一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時,淚水并不會對局面有何作用,我們應(yīng)該做的是穩(wěn)住腳跟站起來,堅持到底,以為一旦放棄,那將是最大的失敗。

          四是特立獨行的前衛(wèi)經(jīng)營理念。馬云是一個不按常規(guī)出牌的人物,在阿里巴巴的成長過程中,正是這種特例獨行的精神,是阿里巴巴在每一次危險時刻都傳奇地實現(xiàn)最后反攻的勝利。我覺得這就是一種創(chuàng)新的精神,不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)在我國漸漸興起,知識經(jīng)濟(jì)的世界不久必將到來,這就要求我們大學(xué)生善于思考,善于從不經(jīng)意處出拳,也就是要積極創(chuàng)新,而不能死讀書、讀死書,禁錮自己的思想。

          五是取舍之間的明智選擇。人的一生,可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前,都需要我們做出正確的選擇,以馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊在這方面就做得很好。2007年年會上馬云指出,淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急,尤其對于淘寶和支付寶而言,目前最急切的任務(wù)就是做規(guī)模。 淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達(dá)到157億,注冊會員超過4000萬,其市場份額幾乎達(dá)到中國C2C市場的80%,面對這樣的成績,孫彤宇卻說:我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。志遠(yuǎn)者不會僅僅滿足于當(dāng)前的局部收獲,他的目標(biāo)必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇,這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。

          最后,對于企業(yè)文化的建立與加強(qiáng),同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化,就無法吸引和激勵員工為企業(yè)多創(chuàng)造價值,當(dāng)然也就無法為企業(yè)留住人才,如此,即使是大企業(yè),也將會逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化,與其推崇的價值觀是息息相連的,馬云將之概括為六脈神劍——客戶第一,團(tuán)隊合作,擁抱變化,誠信,激情,敬業(yè)。其中的擁抱變化就是指突

          破自我,迎接變化。對于本行業(yè)的特點有深刻的認(rèn)識,堅信變化是我們的日常生活。對于公司的變化,認(rèn)真思考,充分理解,積極接受并影響和帶動同事。對于變化對個人產(chǎn)生的影響,理性對待,充分溝通,誠意配合。在工作中善于自我調(diào)整,具備前瞻意識,建立新方法、新思路。面對變化后產(chǎn)生的挫折和失敗,能夠重新調(diào)整,以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。同樣的,學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,同樣也是要求我們學(xué)會在變化中去學(xué)習(xí)掌握,不斷適應(yīng)變化了的世界,順應(yīng)世界發(fā)展的大潮,已順利轉(zhuǎn)身為社會所需要的真正人才。

          從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中,我們可以看到一個人做想成功所必須具備的素質(zhì),同樣可以想象出一個國家、一個民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認(rèn)同、每一位公民的堅定的使命感、實現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團(tuán)結(jié)一致(共同建設(shè)美好社會)。

          一滴水可以折射出大海的寬闊,一個人同樣也可以折射出一個社會、一個國家的精神,所以,爭取去做一個有資格去折射我們民族面貌的人吧!

          馬云的夢想是改變世界,阿里巴巴也的確是改變了時間。夢想有多大,就能做多大。而你的夢想又是什么?

          一、阿里巴巴創(chuàng)業(yè)視頻

          看完阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的視頻后,我覺得我們現(xiàn)在過得太安逸,太幸福了,沒有一絲絲的危機(jī)感,對自己的要求不高,成長的速度的太慢了,相比別人吃的苦,我們吃的哪里是苦呢?該認(rèn)真地反省自己了。

          來了公司3年多的時間,我一直問自己,自己給公司帶來什么樣的價值,自己價值是否得以實現(xiàn),我們總是希望從公司獲得更多,但是總是不懂得感恩,不懂得回饋,這樣公司能夠良性循環(huán)嗎?從你選擇這一家公司的時候,你就必須要清楚,不要總是想著逃避問題,想著怎么共進(jìn)退,只有公司越來越好,自己才會更好;如果公司一直在倒退,談何發(fā)展。

          一個人的成功從來不是成功,何況什么是一個人成功,公司是你一個的嗎?一個公司能夠快速穩(wěn)定地發(fā)展,還不是需要靠一個團(tuán)隊的共同努力。雖然你是其中的一員,當(dāng)你覺得你自己可有可無的時候,憑什么你還有資格在這個公司待下去?

          最近我總在思考一個問題,在你還是學(xué)習(xí)的過程中,你要思考你怎么才能夠做一名優(yōu)秀的員工,你連這一點都做不好,還指望你能夠做多大的價值呢?

          你的崗位是什么,你主要負(fù)責(zé)的是什么?你都做好了嗎?你都做到位了嗎?你都努力做到更好,你在全力以赴,用心地做好自己的工作了嗎?你的工作是否有突破,還是內(nèi)依舊一成不變,你總是找各種的借口給自己失敗。

          你總是希望你能夠快速地成長,又能夠賺到錢,又能夠?qū)W習(xí)到自己想要學(xué)習(xí)的知識,憑什么你能夠要求那么多,憑什么你能夠理所當(dāng)然地得到一切。你別人都努力嗎?你創(chuàng)造的價值能夠改變你自己,改變你的團(tuán)隊,改變你的企業(yè)嗎?如果都不行,你能夠成長嗎?成長是一個緩慢的過程,當(dāng)你意識到自己還有很大的進(jìn)步空間的時候,你就應(yīng)該朝著那個方向努力改變,不要質(zhì)疑方向,你要知道的時候如何找到更好的方法去獲得你想要的東西。

          當(dāng)出現(xiàn)問題的時候,你總是抱怨,你總是一味地逃避問題,你從來都不是那個盡心盡責(zé)去付出努力的那個人,你能夠成功嗎?你看見別人這樣做了嗎?

          你知道為什么在一個崗位上一直沒有任何的發(fā)展和突破嗎?就是你想的太多,但是從來沒有真正地落地,你總是希望收獲,但是播種的季節(jié)里面你都在做什么?你都用心地播種,栽培自己了嗎?

          階段性的總結(jié),是慢慢地積累,不斷地成長的過程,希望你能夠培養(yǎng)自己良好的總結(jié)習(xí)慣,給自己一個理由,改變一成不變的自己,改變那個不思進(jìn)取的自己,改變那個只想收獲從不付出的自己,你希望得到別人認(rèn)可的前提是,你覺得自己認(rèn)可自己了嗎?你真的覺得你現(xiàn)在做的一切就足夠了嗎?你就是如此滿足?

          孩子,該成長了,如果一味地盲目生活,盲目地工作,度日如年,你的日子還能夠繼續(xù)下去嗎?

          二、阿里巴巴創(chuàng)業(yè)視頻觀后感

          1.始終捍衛(wèi)阿里的價值觀體系。欺詐客戶事件,黑名單事件,還是十月圍城,對內(nèi)部絕不姑息,阿里是一種開誠布公的方式去處理,高管辭職,馬云說外界可能不會相信是因為價值觀CEO和COO辭職,但這就是阿里巴巴,就這么簡單。要捍衛(wèi)價值體系,同時也不會為自己的誠信的原則退半步。其中一位高管說道,“當(dāng)你逐漸學(xué)會隱藏的時候,就是沒有力量面對的時候,敢于面對自己做錯事情這個勇氣永遠(yuǎn)不要喪失?!卑⒗锸且患矣杏職庥衅橇Φ墓?。馬姐也說過真實的就是有力量的,在面對外界這么多流言蜚語和壓力的時候,馬姐首當(dāng)其沖,看到了馬姐的勇氣,有看到了馬姐的眼淚,今天的iwill真的是用前面的人在看不見的征戰(zhàn)用勇氣和對我們價值觀的篤定換來的,感恩所以前期的家人和同工,自己也有責(zé)任有義務(wù)和iwill一起征戰(zhàn),捍衛(wèi)我們價值體系。

          2.阿里巴巴是一家有使命和愿景的公司。最初是馬云一個愿景一個理念,吸引了相信的人聚起,雖然當(dāng)時的人也很迷茫,不知道路在何方。在這樣的情況下,馬云一開始的定位就是國際市場,大的格局,高的定位,真是可以看到他的一個高瞻遠(yuǎn)矚,戰(zhàn)略高度,敢做敢為,從而跟著的人也會被擴(kuò)張,讓阿里這件事一出生就是不可思議的,很大的一個東西。iwill一出生馬姐也是定位國際市場,吸引來了一個大學(xué)生到現(xiàn)在接近的2千人的團(tuán)隊,從最初的舉著精致家潔的牌子的一群大學(xué)生,到現(xiàn)在成熟的和青年創(chuàng)客,我們一定會成為一家國際性偉大的企業(yè)。

          3.初心。阿里在中間遇到要轉(zhuǎn)型的難以抉擇時候,選擇回到自己的初心,選擇了幫助中小企業(yè),這點也很讓我觸動,不忘初心,方得始終。在iwill里,堅持我們的價值觀,保守我們服務(wù)的初心,遇到問題就知道如何抉擇了。

          4.阿里非常重視人才的培養(yǎng)。在阿里經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間,更加注重的是人才的培養(yǎng),公司內(nèi)部的凝聚力,后期在非典期間,阿里人所表現(xiàn)出來的不抱怨,并且協(xié)同有序地去行動,我覺得這是形成了一種文化的素養(yǎng)。感謝iwill,不論外界如何變化,但iwill始終堅持對每一個iwiller全方位的培養(yǎng),感動。

          5.阿里是一家很有社會責(zé)任感的企業(yè)。金融危機(jī)的時刻,馬云給阿里人發(fā)的冬天的使命中寫到,他們有責(zé)任保護(hù)數(shù)千萬的客戶。十月圍城后,聽到阿里的人事高管說,“如果說今天每一個人認(rèn)為自己手上有一點點所謂的小小的權(quán)利的話,那個權(quán)力也是用戶給你的。如果這個權(quán)力不是你的,而是別人賦予你的`責(zé)任和使命的話,你就要敬畏你手中的這點權(quán)力。其實權(quán)力背后的關(guān)鍵詞是服務(wù)。”這幾句話讓我心里很受觸動,iwill的核心一個是iwiller,iwiller的核心是顧客,我的身份在哪里,我的關(guān)鍵點就在哪里,做好服務(wù)是我作為一個iwiller的關(guān)鍵,幫助伙伴成長,給是做GP的關(guān)鍵。就像上帝給了我們很多職分一樣,職分的背后是責(zé)任和承諾,認(rèn)真地去踐行。

          6.堅持,感恩,成長,突破。阿里對于理想主義,對于使命價值觀,愿景的一種追求和執(zhí)著是一直沒有改變的?!皟擅X打一壺水,一半泡腳,一半泡面”當(dāng)時阿里巴巴很多銷售員的生活常態(tài),阿里人就是在那樣的環(huán)境里去建立了很深的情義,在那樣的環(huán)境去突破和自我成長。想到自己在iwill里,住著這好的房子,這么好的而條件,自己反而有時很安逸,馬姐并不是說一定要環(huán)境惡劣才能去成長,馬姐給了我們幸福地追求著幸福的機(jī)會,越發(fā)覺得滿足和感恩,如果還抱怨什么的話,還不好好珍惜,快跑成長的話,真的太不像話了。還有就是阿里那種”中供鐵軍”的創(chuàng)業(yè)精神,非常讓我觸動,市場上就是需要這樣拼的感覺,自己也要更拼起來。

          7.服務(wù),阿里的服務(wù)很溫情,真正為顧客去考慮,打破很多商業(yè)突破,讓消費者和商家非常親密的互動,拉近彼此的距離,淘寶的創(chuàng)新,它不在乎于銷售額,在乎的是人與人之間的這種鏈接。這點iwill很像,iwiller就是要去作為這樣的一個鏈接者,把有溫度的服務(wù)帶到顧客家中。

          8.夢想。淘寶店小二每一個都有自己的花名,很多取自武俠小說的英雄人物,這讓阿里的員工平凡工作中有一個英雄夢。這讓我想到iwiller很多主內(nèi)的名字,讓我們的夢想建立在上帝里面,,iwill幫助每一個來到這里的人去實現(xiàn)人生的夢想,成為上帝大能的勇士。在自己夢想的路上不要放棄,我覺得夢想是這個世界上最偉大的事情。

          9.合伙人制度。在阿里巴巴十周年的晚會上,18位初創(chuàng)人辭去了創(chuàng)始人的身份,其中一位說:“阿里巴巴不屬于我們18個人的財富,它來自于民間,屬于這個時代?!焙竺嬖趯嵭泻匣锶酥贫鹊臅r候,馬云也說合伙人不是一種榮譽(yù),而是一種責(zé)任,前10年靠創(chuàng)始人打天下,后面的要靠合伙人堅持這個文化。我也會想到iwill一開始就是合伙人制度,對我們是多么大的信任和鼓勵。當(dāng)LP的時候,很多時候就是做好自己的職責(zé),現(xiàn)在隨著在iwill里的成長不斷地加深,責(zé)任和視野都被擴(kuò)張了,明白很多時候舍我其誰,挺身而出。敢做敢想,保持好奇心,保持對未來的暢想。Iwiller成功了,代表我們這個群體成功了,這才是iwill的意義。

          10.最后是一些花絮,這個紀(jì)律片歷時8個月采輯完成,真是從各個方面都可以看到阿里的用心和認(rèn)真,讓我想到iwill也即將有自己的紀(jì)錄片,真的很興奮,美好的事情即將發(fā)生,仰望星空,腳踏實地。

          今天我看了一本書,叫《馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷》。

          這本書講了馬云是怎樣從一個普普通通的大學(xué)生變成一個企業(yè)巨人的過程,從這本書里,我了解到原來馬云以前是一個成績很不好的學(xué)生,只有英語好,因為他經(jīng)常在西湖邊陪老外聊天,從13歲起,馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。直到有一天,一本《人生》改變了他的命運(yùn),他想要上大學(xué)。馬云的成功,離不開他的堅持,他拒絕了當(dāng)學(xué)校里的主任,繼續(xù)堅持他的夢想,所以才有了現(xiàn)在的成就,以前馬云也不聰明,數(shù)學(xué)還考過一分,只能一個一個的想問題,問題多了就“緩沖”不過來,如果在以前,肯定沒人會想到這個成績不好還會為朋友打架的人會成為中國首富。

          我看了這本書,感受到一個人未來能不能有成就,不要只看目前的`成績,要看他的性格,現(xiàn)在有很多成績好的學(xué)生就看不起成績差的學(xué)生,其實差學(xué)生是很重情義的,他們可以為了好朋友而打架、出頭,而且差學(xué)生心眼不小,不會為了一點雞毛蒜皮的小事跟你吵架,很多好學(xué)生卻會為一點點小事斤斤計較,跟你吵得面紅耳赤。經(jīng)常還會因為別人成績比自己好點而妒忌別人,然后在別人的試卷上努力的找茬。

          每個人都可以成功,只要你像馬云一樣去努力,堅持不懈,就會有意想不到的收獲,只要你努力了,其實沒有你做不到的事情!成績好的并不代表你的人品是好的,未來也不一定是最好的;成績差的更不要氣餒,你可以發(fā)現(xiàn)自己擅長的一面,然后努力去做,就會成功。

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