2020年雄關(guān)觀后感

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。大江大河的“中流砥柱”，一旦有驚濤駭浪襲來，就越發(fā)巍然挺立，展現(xiàn)平波鎮(zhèn)浪的巨大力量。一個國家在攻堅克難的關(guān)鍵時刻，主心骨越是堅強有力，就越能凝聚風雨無阻的力量。1月21日、22日，河南省委、省政府連續(xù)兩次召開會議專題部署;1月24日，成立以省委書記王國生為總指揮、省長尹弘為第一副總指揮的疫情防控指揮部，下設(shè)8個工作專班，十多位省級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，分片召集省轄市負責同志研究會商。河南全省上下齊動員，從省委到村支部，省市縣鄉(xiāng)村五級聯(lián)動，全部武裝起來，團結(jié)一心打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，彰顯了抗擊疫情的`河南力量、黃河精神、中原效率，展現(xiàn)了出色的組織能力、應(yīng)對能力、動員能力、貫徹執(zhí)行能力，交出了一份全國抗疫的“河南答卷”。

為人民而戰(zhàn)，靠人民而勝。這場保衛(wèi)人民群眾生命安全和身體健康的嚴峻斗爭，沒有人是旁觀者。。廣大醫(yī)務(wù)工作者、社區(qū)工作者、公安干警、基層干部、下沉干部、新聞工作者、志愿者等奮戰(zhàn)在疫情防控最基層。鄉(xiāng)、村組干部、第一書記、警務(wù)、醫(yī)務(wù)人員、廣大群眾，專業(yè)者盡其才，普通人盡其力，從城市到鄉(xiāng)村，一億河南兒女心往一處想、勁往一處使，建立健全區(qū)縣、街鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)社區(qū)等防護網(wǎng)絡(luò)，全面落實聯(lián)防聯(lián)控措施，嚴防死守、不留死角，共同鑄就聯(lián)防聯(lián)控的“雄關(guān)”。

摧傷雖多意愈厲，直與天地爭春回?！皼]有哪一次巨大的歷史災(zāi)難不是以歷史的進步為補償?shù)??！贝┰胶蟮鼗卮?，萬物復(fù)蘇。原野上忙碌耕種的身影、街道里川流不息的人群、工廠里機器轟鳴……一手抓好疫情防控，一手抓好經(jīng)濟發(fā)展，中原大地已是一片生機。

咱們河南有力量，無論何時，不論何事!

雄關(guān)觀后感范文1

當前，我國正處于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，支持艱苦邊遠地區(qū)和基層加快發(fā)展，少不了一支下得去、待得住、干得好的人才隊伍。然而長期以來，由于大城市發(fā)展機會多，導(dǎo)致很多人才選擇“孔雀東南飛”“進軍北上廣”，艱苦邊遠地區(qū)和基層人才相對匱乏的問題日益突出。各地組織部門要認真貫徹全國組織部長會議精神，積極主動作為，讓“孔雀基層飛”蔚然成風。

形成“磁吸效應(yīng)”，讓人才“下得去”。人往高處走，水往低處流?！凹矣形嗤┱续P凰”，優(yōu)勢資源、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)惠政策對人才有著天然的吸引力。要暢通人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線流動渠道，健全人才幫扶協(xié)作機制，實施艱苦邊遠地區(qū)和基層一線人才支持項目，重點圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和民生項目加大人才支持力度，進一步吸引和補充當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展急需緊缺人才。要通過改革評價機制、完善公開招聘和崗位管理制度、加大激勵力度等傾斜政策，推動專家服務(wù)基層、“三支一扶”計劃等重點人才工程持續(xù)發(fā)力。要在柔性引才上下功夫，視野開闊、不唯地域、不唯學(xué)歷，研究探索用柔性化、彈性化方式引才，滿足本地需求的有效供給。要打造更加包容開放的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，用科學(xué)、長遠、大度的評價標準評價人才的創(chuàng)新活動，允許“十年磨一劍”，容許失敗，鼓勵人才不畏艱難，勇攀高峰。

發(fā)揮“集聚效應(yīng)”，讓人才“待得住”。引進人才待遇固然重要，但用票子、房子、位子、“帽子”留人總是暫時的，而營造一個創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間的“軟環(huán)境”，才是招才引智的長久之計。當前，一些地方在招才過程中重物質(zhì)輕感情，簡單粗暴的在物質(zhì)條件改善上盲目投資，卻嚴重缺乏與人才的情感交流;有的地方在社會保障、公共服務(wù)、干事創(chuàng)業(yè)等軟件方面有比較明顯的欠缺，人才引進后又流失的`現(xiàn)象時有發(fā)生。各級各地要大興惜才愛才敬才之風，學(xué)會在感情投入上做文章，多往人才那兒跑一跑，多和人才交交心，舉辦人才交流座談會，及時了解人才的內(nèi)心狀況，營造更加尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要加強關(guān)心關(guān)愛，做細服務(wù)保障平臺，為人才提供針對性、個性化、跟蹤式的精準服務(wù)，切實解除其在艱苦邊遠地區(qū)和基層一線干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，提升艱苦邊遠地區(qū)和基層一線的人才聚集力，讓人才價值得到充分尊重和實現(xiàn)。

激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，讓人才“干得好”。尊重知識、尊重人才，就要給人才最好的時代舞臺。人才只有“才盡其用”才算“干得好”?，F(xiàn)實中，部分單位只重視引進人才，卻不注重人盡其才，甚至把費大氣力引進的人才當成擺設(shè)，造成潛在的浪費。各地各部門對引進的人才要充分信任、多壓重擔，搭好用才之臺，采取目標任務(wù)導(dǎo)向、個性化定制等使用方式，做好體制機制設(shè)計和政策調(diào)整工作，為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造更多空間。要有監(jiān)督考核的機制，對引進的人才進行考核評估，優(yōu)勝劣汰，不發(fā)“鐵帽子”，確保盡其才盡其責，時刻保持人才隊伍有進有出、“一池活水”。同時，還要注重用才和培養(yǎng)開發(fā)并重，做好專業(yè)知識培訓(xùn)和更新知識培訓(xùn)，在“引才”的基礎(chǔ)上“育才”，不斷提高長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的后勁和活力。

雄關(guān)觀后感范文2

猶記小時候，每逢村里的大喇叭響起，大人們都停下手中的活兒，不讓身邊的人吱聲，仔細地聽，好像要發(fā)生什么大事似的;連我們這些小孩子，那時那刻也豎起耳朵，陪著小心……

近期發(fā)生的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，農(nóng)村大喇叭又一次顯示出它的威力。聽聽村支書這包含譏諷味道的告誡：“你不要以為你上人家去，人家就很歡迎你，你別太自信了!”也有平和的勸說：“各位鄉(xiāng)親，現(xiàn)在正是疫情預(yù)防的關(guān)鍵時期，大家千萬不要掉以輕心，不組織、不參加任何聚會、聚餐，不參加農(nóng)村自辦的集體性婚慶宴席……”;更有“硬核”的訓(xùn)斥：“你把黨支部村委會的號召當耳旁風了?刀都架在脖子上了，還不知道厲害!我隔離你!”真是“一把鑰匙開一把鎖”，這些簡單粗暴、嚴中有愛的喊話，因擔當而有力，比講大道理還管用：“空村”立馬出現(xiàn)，聚堆備受約束，仔細品味，這些乍聽上去有些刺耳的鄉(xiāng)音，卻因情真而動聽。

“雷霆與雨露，一例是春風?！辈《緛韯輿皼?，村干部心急惦念，黨支部成了保護群眾的堅強堡壘。他們充分利用鄉(xiāng)村的大喇叭，用最簡單、最直接、最有效的方式、濃濃方言味道的直白貼心話，或風趣、或幽默、或粗魯、或溫和，將節(jié)日期間的防疫須知，通過通俗易懂的方式傳達給村民，呼吁大家做好防疫，加大了新型肺炎疫情防控宣傳力度，簡單卻有效、實用且管用，打通了防控疫情信息的最后一公里，成為一支打贏新型病毒防疫戰(zhàn)不可或缺的力量。

較之于城市，農(nóng)村地區(qū)分布面積廣、外出務(wù)工人員多、個別人的傳統(tǒng)觀念仍根深蒂固，而且醫(yī)療水平有限，信息傳播不暢，農(nóng)民的防控意識相對薄弱，防控手段相對較少，因此，疫情防控萬萬不可忽視農(nóng)村。如何防范疫情在農(nóng)村擴散，更是一場嚴峻的大考，各地在做好城市防控的同時，應(yīng)把目光下移，力量下移，依靠嚴密的防范體系和科學(xué)的防治技術(shù)，守住農(nóng)村這個大戰(zhàn)場，打贏這場守護人民群眾生命安全和身體健康的疫情防控攻堅戰(zhàn)。

一個黨員一面旗。面對嚴峻的疫情阻擊戰(zhàn)，廣大基層黨組織和村干部隊伍是一股關(guān)乎輸贏的重要力量。他們在迅速組織群眾、動員群眾、宣傳群眾，普及科學(xué)防控知識、提高群眾防范意識、堅定抗疫必勝信心、實施聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，有效遏制疫情擴散等方面，有著不可替代的獨特優(yōu)勢。廣大黨員要牢記人民利益高于一切，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，充分發(fā)揮先鋒模范作用，讓胸前黨徽熠熠生輝。

“同舟共濟海讓路，號子一喊浪靠邊?！敝灰珖舷侣玖ν?，擼袖加油，篤定“越是艱險越向前”的雄心壯志，我們就一定能奪取這次重大戰(zhàn)“疫”的勝利，如此，才是真正把初心寫在了行動上，把使命落在了崗位上，“大喇叭”的聲音定會是另一種味道!

河南衛(wèi)視雄關(guān)觀后感1

2020年初，從新冠病毒疫情爆發(fā)到現(xiàn)在，我相信每一個中國人的情緒都是一樣的，擔憂和期盼交雜，欣慰和感動同步。從那一個個義無反顧“逆行而上”的背影，到那大雪深夜里堅守崗位的身影，到“我沒錢，但我能出力”默默送菜的菜農(nóng)，再到外國街頭得到一個又一個溫暖擁抱的中國留學(xué)生……每一條疫情防控動態(tài)都牽動著中國人的心，而也一直有一股力量將我們的中國心緊緊得連在一起。

從容堅定，最美“逆行”。元宵佳節(jié)的一早，我的朋友圈被一群姑娘的照片“霸屏”，這是萬盛派出的第一批抗疫隊伍。據(jù)了解，她們是15名護士，平均年齡29歲，都是業(yè)務(wù)能力比較強的佼佼者，當中有一位年輕媽媽，孩子只有7個月大，為了上戰(zhàn)場，剛在幾天前斷了母乳。視頻里她們擲地有聲，鄭重宣誓：“一定牢記使命、不負重托，積極投身疫情防控工作和感染患者救治工作，堅決打贏新型冠狀病毒肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)。”看著她們背著行李包踏上大巴車從容而堅定的背影，我感覺熱血沸騰，但視頻轉(zhuǎn)瞬的一個細節(jié)卻讓我淚流滿面。雖然短短幾秒，但我還是捕捉到一個年輕女孩朝著車下同仁揮手時眼里閃爍著的淚花，她后排的那個女孩，在發(fā)現(xiàn)攝影機后迅速把臉埋在臂彎處失聲哭了起來……她們是勇敢的戰(zhàn)士，卻何嘗不是女兒、是妻子、是母親，雖然把最剛強的一面展現(xiàn)給了所有人，但在心里仍然有著萬般牽掛。

將愛接力，默默傳遞。大概因為這本該是一個團圓的日子，姑娘們卻背井離鄉(xiāng)、踏上征途，這一條微信推送在短短幾十分鐘的時間內(nèi)就閱讀上萬，這座小城的人們相繼轉(zhuǎn)發(fā)，有的獻上祝福，有的抒發(fā)感想……我也一樣轉(zhuǎn)到了朋友圈，配上了文案，因為以前在醫(yī)院工作過，感觸肯定更是頗多。一位阿姨看到后私信我說，能不能幫她打聽一下這幾位姑娘的情況?我起初不解，后來她說，她的孩子跟她們一樣大，看到視頻后她也大哭了一場，雖然不曾相識，但那種心情卻是作為一位母親無以言表的。她想在元宵佳節(jié)之際，給她們的'孩子包個紅包或是給她們的父母買點小禮品，總之，想獻出一份力量，讓姑娘們知道，在她們默默奉獻的身后，有人也在默默地愛著她們，幫她們守護著家人。

春天已至，未來可期。以上是發(fā)生在我身邊的事情，雖然萬盛不是重災(zāi)區(qū)，但頑強拼搏奮勇向前的共產(chǎn)黨員，義無反顧日夜奮戰(zhàn)的醫(yī)務(wù)人員，風里雨里堅守崗位的公安民警、疾控工作人員、社區(qū)工作人員，以及眾志成城、守望相助的普通群眾……一樣都不少，我想這就是中國精神，正在祖國的各個角落遍地開花。2月24日，萬盛全區(qū)恢復(fù)正常上班，我們也陸續(xù)看到了全國各地有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對經(jīng)濟發(fā)展充滿信心，對疫情防控更是充滿信心。面對疫情，快速采取行動，這些舉措都起到了令人滿意的效果。我們相信，櫻花漫天的江城、熱干面香的清早，一定就在不遠的春暖花開之時。

在短短一個多月的時間里，我們感受到了國難當頭民生至上的中國力量，我們見證了危難時刻挺身而出的中國精神，我們看到了大城小縣眾志成城的美麗身影……而這些不同尋常的種種，仿佛是在告訴所有人，不管遇到任何困難、任何考驗，中國都不會被打垮，因為苦難中開花的中國，有著最可愛的中國人。

河南衛(wèi)視雄關(guān)觀后感2

當前，我國正處于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，支持艱苦邊遠地區(qū)和基層加快發(fā)展，少不了一支下得去、待得住、干得好的人才隊伍。然而長期以來，由于大城市發(fā)展機會多，導(dǎo)致很多人才選擇“孔雀東南飛”“進軍北上廣”，艱苦邊遠地區(qū)和基層人才相對匱乏的問題日益突出。各地組織部門要認真貫徹全國組織部長會議精神，積極主動作為，讓“孔雀基層飛”蔚然成風。

形成“磁吸效應(yīng)”，讓人才“下得去”。人往高處走，水往低處流?！凹矣形嗤┱续P凰”，優(yōu)勢資源、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)惠政策對人才有著天然的吸引力。要暢通人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線流動渠道，健全人才幫扶協(xié)作機制，實施艱苦邊遠地區(qū)和基層一線人才支持項目，重點圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和民生項目加大人才支持力度，進一步吸引和補充當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展急需緊缺人才。要通過改革評價機制、完善公開招聘和崗位管理制度、加大激勵力度等傾斜政策，推動專家服務(wù)基層、“三支一扶”計劃等重點人才工程持續(xù)發(fā)力。要在柔性引才上下功夫，視野開闊、不唯地域、不唯學(xué)歷，研究探索用柔性化、彈性化方式引才，滿足本地需求的有效供給。要打造更加包容開放的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，用科學(xué)、長遠、大度的評價標準評價人才的創(chuàng)新活動，允許“十年磨一劍”，容許失敗，鼓勵人才不畏艱難，勇攀高峰。

發(fā)揮“集聚效應(yīng)”，讓人才“待得住”。引進人才待遇固然重要，但用票子、房子、位子、“帽子”留人總是暫時的，而營造一個創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間的“軟環(huán)境”，才是招才引智的長久之計。當前，一些地方在招才過程中重物質(zhì)輕感情，簡單粗暴的在物質(zhì)條件改善上盲目投資，卻嚴重缺乏與人才的情感交流;有的地方在社會保障、公共服務(wù)、干事創(chuàng)業(yè)等軟件方面有比較明顯的欠缺，人才引進后又流失的現(xiàn)象時有發(fā)生。各級各地要大興惜才愛才敬才之風，學(xué)會在感情投入上做文章，多往人才那兒跑一跑，多和人才交交心，舉辦人才交流座談會，及時了解人才的內(nèi)心狀況，營造更加尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要加強關(guān)心關(guān)愛，做細服務(wù)保障平臺，為人才提供針對性、個性化、跟蹤式的精準服務(wù)，切實解除其在艱苦邊遠地區(qū)和基層一線干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，提升艱苦邊遠地區(qū)和基層一線的人才聚集力，讓人才價值得到充分尊重和實現(xiàn)。

激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，讓人才“干得好”。尊重知識、尊重人才，就要給人才最好的時代舞臺。人才只有“才盡其用”才算“干得好”?，F(xiàn)實中，部分單位只重視引進人才，卻不注重人盡其才，甚至把費大氣力引進的人才當成擺設(shè)，造成潛在的浪費。各地各部門對引進的人才要充分信任、多壓重擔，搭好用才之臺，采取目標任務(wù)導(dǎo)向、個性化定制等使用方式，做好體制機制設(shè)計和政策調(diào)整工作，為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造更多空間。要有監(jiān)督考核的機制，對引進的人才進行考核評估，優(yōu)勝劣汰，不發(fā)“鐵帽子”，確保盡其才盡其責，時刻保持人才隊伍有進有出、“一池活水”。同時，還要注重用才和培養(yǎng)開發(fā)并重，做好專業(yè)知識培訓(xùn)和更新知識培訓(xùn)，在“引才”的基礎(chǔ)上“育才”，不斷提高長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的后勁和活力。