管理者要能容忍不測，需具備競爭性格，他們要不斷地審時(shí)度勢，不斷地找準(zhǔn)問題，抓住機(jī)會(huì)（卡斯特）
管理者好比是交響樂隊(duì)的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使單個(gè)樂器融合為一幕精彩的音樂表演（·德魯克）
管理人員應(yīng)該具有的首要素質(zhì)是思路清晰?！笓]混亂，行動(dòng)遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)（羅杰‘福爾克）
由機(jī)智和經(jīng)驗(yàn)合成的.掌握尺度的能力是一個(gè)管理者的主要才能之一（亨利·法約爾）
管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識（卡斯特） 提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任（巴納德）
經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華（慕爾杜恩）
經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃（藍(lán)斯登）
經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗(yàn)方面的功能。這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式（·里格斯）
未開發(fā)的自然資源，未運(yùn)用的人力，和未開辟的市場，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方（竹內(nèi)俊一）
誠實(shí)的經(jīng)理將比不誠實(shí)的經(jīng)理更有成就（··里茨）
不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個(gè)管理者（卡斯特） 管理者需要不斷地分析、綜合，不斷地行動(dòng)、反思（卡斯特）
管理者要能容忍不測，需具備競爭性格，他們要不斷地審時(shí)度勢，不斷地找準(zhǔn)問題，抓住機(jī)會(huì)（卡斯特）
管理者好比是交響樂隊(duì)的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使單個(gè)樂器融合為一幕精彩的音樂表演（·德魯克）
管理人員應(yīng)該具有的首要素質(zhì)是思路清晰?！笓]混亂，行動(dòng)遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)（羅杰‘福爾克）
由機(jī)智和經(jīng)驗(yàn)合成的`掌握尺度的能力是一個(gè)管理者的主要才能之一（亨利·法約爾）
管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識（卡斯特）
提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任（巴納德）
經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華（慕爾杜恩）
經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃（藍(lán)斯登）
經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗(yàn)方面的功能。這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式（·里格斯）
未開發(fā)的自然資源，未運(yùn)用的人力，和未開辟的市場，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方（竹內(nèi)俊一）
誠實(shí)的經(jīng)理將比不誠實(shí)的經(jīng)理更有成就（··里茨）
不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個(gè)管理者（卡斯特）
管理者需要不斷地分析、綜合，不斷地行動(dòng)、反思（卡斯特）
1、企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
7、千方百計(jì)請一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！澜缡赘槐葼枴どw茨
9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的`世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
15、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！A碩總經(jīng)理徐世明
16、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在?！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！?/p>
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！芾泶髱熈_伯特·凱利
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽?！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——世界首富比爾·蓋茨
23、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！芾眍檰栒材匪埂つ獱査?/p>
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?/p>
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——管理學(xué)家湯姆·彼得斯
27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
30、管理就是溝通、溝通再溝通。
