花了兩天時(shí)間翻完了前老板創(chuàng)業(yè)十年的經(jīng)歷，方法論良多，鼓舞也良多。
無論哪個(gè)年代，精神與態(tài)度都會遠(yuǎn)勝過所謂的方法論，興哥屢敗屢戰(zhàn)、不斷學(xué)習(xí)的精神，是我們真正需要學(xué)習(xí)的，也應(yīng)該是本書所倡導(dǎo)的最重要的價(jià)值觀，但本書除了書名外，對精神與態(tài)度的描寫，過于惜墨了。相信大部分讀者跟我有相同的感覺，校內(nèi)網(wǎng)拿到行業(yè)第一之后，飯否、美團(tuán)，都只是水到渠成，校內(nèi)后，以興哥的經(jīng)歷，資源、團(tuán)隊(duì)、機(jī)會都不會有太大問題。
萬事開頭難，一個(gè)連續(xù)做了十多個(gè)項(xiàng)目都沒成功，過程中對自我的否定、對團(tuán)隊(duì)的質(zhì)疑、對社會的抗拒，興哥與團(tuán)隊(duì)間是如何消化與平衡的，是我最大的疑問。具體來說，校內(nèi)前的十多個(gè)項(xiàng)目，雖然一腔熱血很關(guān)鍵，但有了熱血后起步的資金如何解決的，如何面對身邊質(zhì)疑的，失敗后如何在沒有過往證明時(shí)繼續(xù)站起來，本書均無涉及。估計(jì)這個(gè)問題，接下來還會伴隨我很多年，甚至一生。
拋開精神，興哥基于校內(nèi)、飯否失敗的教訓(xùn)，延續(xù)到美團(tuán)的這些方法論，歷史已經(jīng)證明對當(dāng)時(shí)的美團(tuán)是正確的，也是目前創(chuàng)業(yè)圈里普遍的共識。
興哥的經(jīng)歷再次證明，明確目標(biāo)與規(guī)劃戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用，而興哥每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，均來源于興哥不斷尋找最前沿的巨人，然后站上巨人的`肩膀上尋找方向，方向正確了，才有成功的可能，否則只會局限自己。沒有誰天生就有很好的方向感，能一次次抓住大潮流大方向，是對不忘每天打開十幾個(gè)國外網(wǎng)站，不斷放眼望世界的回報(bào)。
團(tuán)隊(duì)、資金的重要性也無需質(zhì)疑，古來有之。唯一區(qū)別傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的是，互聯(lián)網(wǎng)獲取數(shù)據(jù)更便利，也更渴望用數(shù)據(jù)代替直覺，雖然數(shù)據(jù)很可能會帶來低效，但對一個(gè)對市場了解不夠、
雖然圈內(nèi)對戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、資金與數(shù)據(jù)有足夠的認(rèn)識。但新晉創(chuàng)業(yè)者，未必就不需要再去踩坑，畢竟能總結(jié)出來的，都是去掉了很多變量后的動聽故事。作者：幸福在成長
《一勝九敗》讀后感 篇1
柳井正還發(fā)現(xiàn)一個(gè)秘訣。單純地說自助服務(wù)，總是會讓人覺得店家是為了節(jié)省成本而不為顧客提供營業(yè)員的講解。他決定完完全全從消耗者的角度動身，最后提出"顧客希望得到自助服務(wù)"的理念。也就是說，在柳井正設(shè)想的店鋪里面，進(jìn)來購買衣服的顧客如有需要的話，可以主意向營業(yè)員提出各種題目，但是營業(yè)員不要主動去對顧客做出消耗導(dǎo)向。即便在歐美，如許的經(jīng)營方式也是很少見的。
如此一來，營業(yè)員不再會在顧客難以抉擇的時(shí)候在閣下喋喋不休了，這也讓商家本身擺脫了誘惑消耗者購物的嫌疑。自助的意思是完全依靠自己的力量，自己學(xué)著資助自己。這讓顧客在優(yōu)衣庫的店鋪內(nèi)能夠體驗(yàn)到更為自由和寬松的購物環(huán)境，好似在大型自選超市購物一樣。如許的服裝店，在日本還屬于首創(chuàng)。
其實(shí)，柳井正巧借了一個(gè)角度，從而把所有的題目都簡化了。在他敘述的經(jīng)營理念中，最重要的一點(diǎn)就是把顧客放在第一位。有些經(jīng)營者常說："現(xiàn)在有些顧客太刁鉆，如果太順著顧客，那經(jīng)營者也太下流了。
第四件事變是準(zhǔn)備實(shí)踐手繪服飾，在法國、意大利，最頂級的服飾都是手工制做的。而中西方的服飾的主要差異就是平面和立體的裁減差異。中國傳統(tǒng)的服飾發(fā)展到現(xiàn)代，
《一勝九敗》讀后感 篇2
今天所聽的.這本書是日本優(yōu)衣庫老板柳井正創(chuàng)業(yè)的故事。他的父親本就是做生意的老板，他大學(xué)畢業(yè)后就接手了父親的服裝店。當(dāng)賺到錢后就到各地走訪學(xué)習(xí)，其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都是在折騰中成長，在經(jīng)歷過九次甚至更多次的失敗后他成功的讓企業(yè)上了福布斯財(cái)富榜。
企業(yè)要做大做強(qiáng)，老板的格局和胸懷要大，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和不屈不撓的精神。做企業(yè)不能把目標(biāo)定的太低，當(dāng)然也不能好高騖遠(yuǎn)。柳井正先生就經(jīng)常把努力的結(jié)果與目標(biāo)對比，總結(jié)調(diào)整后再出發(fā)，不放棄，堅(jiān)持不懈，所以才有了今天的成功。
服裝是人們生活的必需品。休閑服是伴隨著生活水平的提升而需求量也隨之提升的產(chǎn)品。無論是沃爾瑪還是優(yōu)衣庫，他們的成功都是從量上取勝。都是在世界各地開設(shè)很多的連鎖店。目前全球化是一種必然趨勢。中國人民的生活水平也在逐步提升。很多企業(yè)也都看到中國市場的這塊蛋糕。柳井正先生更是看好中國的市場。
人本身的需求并不大。做事業(yè)還是要術(shù)業(yè)有專攻，所以柳井正先生說會把所有的財(cái)富用于服裝的全球化發(fā)展。余下的就捐給政府。所以我們做生意也好，上班也罷，真正懂得如何看待自己的財(cái)富才是人生最重要的修行。
201年看完李志剛的《創(chuàng)京東》之后，關(guān)注了他的公眾號"新經(jīng)濟(jì)100人",知道他寫過《九敗一勝——美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》，16年初張小龍的飯否爆紅的時(shí)候，也翻了幾十頁王興的飯否。還把他的"縱情向前"貼在我的"勤勉向善"后掛在簽名檔上一年。但直到近期看到美團(tuán)Ip的新聞，才算是把這種書拿過認(rèn)真看了一遍。
王興的美團(tuán)在中國互聯(lián)網(wǎng)屆可謂是一朵奇葩。美團(tuán)的戰(zhàn)火沒有邊界，進(jìn)入很多領(lǐng)域并沒有先發(fā)優(yōu)勢，甚至也不讓人覺得有模式創(chuàng)新，但屢出奇兵。剛剛從千團(tuán)大戰(zhàn)的血戰(zhàn)中走出，就迅速在電影、酒店、外賣等屢現(xiàn)后發(fā)制人，而2市場后發(fā)制人之難度遠(yuǎn)超過騰訊挾流量之威在純nline的產(chǎn)品上的超越。2需要互聯(lián)網(wǎng)人才和傳統(tǒng)銷售人才——所謂鼠標(biāo)臉和水泥腿的結(jié)合。而王興，既不是程序員出身，也不是銷售出身，更像是一個(gè)"職業(yè)創(chuàng)業(yè)者",從校內(nèi)到飯否，在風(fēng)口上pthina這樣看的話，不做技術(shù)的王興，又不是馬云，還四處樹敵，"無邊際的"擴(kuò)張，為何可以打贏這么多硬仗？
一般人對這些問題的回答，更多是戰(zhàn)術(shù)層面的。最突出的是王興敏銳的觀察，一而再地能夠最早最快的復(fù)制國外經(jīng)驗(yàn)。其二是知錯(cuò)能改，校內(nèi)和飯否的教訓(xùn)成為美團(tuán)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，其三是快速的學(xué)習(xí)能力，能夠快速進(jìn)入不同領(lǐng)域。
然而我覺得，這些只是技戰(zhàn)術(shù)層面的。技戰(zhàn)術(shù)層面的優(yōu)秀，可以讓美團(tuán)成為一家大企業(yè)，可以在千團(tuán)大戰(zhàn)中殺到?jīng)Q賽，但美團(tuán)今日的高度，一定是更深層面的原因，這也是這本書想要談清楚的。而在我看，王興和美團(tuán)之所以是王興和美團(tuán)的核心原因是：
1正直。正直的價(jià)值觀，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)相對于傳統(tǒng)意義上"無商不奸"的商業(yè)環(huán)境一個(gè)很大的顛覆。讓理想主義者掌握技術(shù)，掌握技術(shù)的人開始改變世界。正直讓王興和合伙人一直按照契約辦事，才能讓這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)幾經(jīng)波折沒有散，校內(nèi)的核心最終成為美團(tuán)的核心，才能讓教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)得以沉淀。正直讓美團(tuán)第一家推出"團(tuán)購券過期包退",正直讓美團(tuán)選擇不用給p回扣的方式拿下市場，正直讓美團(tuán)堅(jiān)定了"消費(fèi)者第一"的理念。越是長跑，越能看到正直的重要性。而正直在決策上，就是思考問題的本。不論先有市場怎樣，你只需要關(guān)注最核心的用戶需要什么，而不是考慮市場上的潛規(guī)則或競爭對手是怎樣做的，才能理解到真正的目標(biāo)。競而不爭，才是戰(zhàn)爭真正該有的態(tài)度。看完王興的飯否，你就會相信王興可以說是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一理論家了。
2團(tuán)隊(duì)。夠大的市場，花不完的錢，足夠靠譜的團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的成功因素。美團(tuán)強(qiáng)悍務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，讓美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)中認(rèn)識到這是一個(gè)高技術(shù)低毛利的生意，(fsir)堅(jiān)持務(wù)實(shí)節(jié)約成本，沒有盲目燒錢，把拉手和窩窩團(tuán)熬死。美團(tuán)簡潔的管理理念，以及，雖然和阿里巴巴還有距離，但成體系的'對價(jià)值觀體系的重視和塑造，不斷尋找比現(xiàn)在平均水平高0%的優(yōu)秀人才，給想法以空間，明確團(tuán)隊(duì)才是美團(tuán)最有價(jià)值資產(chǎn)。整本書里，王興之外出現(xiàn)了數(shù)十個(gè)名字，都是非常具體而豐富的，有108將堪當(dāng)大任，王興才能不斷思考遠(yuǎn)見。這是美團(tuán)可以不斷打仗的根本原因。
是的，整本書看。美團(tuán)的成功，就是簡單做到了"正直的團(tuán)隊(duì)"個(gè)字而已，王興沒有馬云的傳奇故事和英雄氣魄，沒有阿里巴巴的神仙打架和天地布局，能在這么紅海市場中殺出，其中值得反復(fù)思考的，就是這兩個(gè)詞而已。
整本書其實(shí)語言比較瑣碎，只能給四星，印象最深的反而是直接大篇幅引用的王興幾次年會發(fā)言。書的名字是《九敗一勝》，但其實(shí)也沒有很多篇幅在描述王興的敗，事實(shí)上美團(tuán)并沒有九敗一勝，他們在前期用不高的成本快速積累了經(jīng)驗(yàn)，之后再他們的領(lǐng)域，可以說是一騎絕塵了。
