灰度認(rèn)知黑白決策是什么意思

實(shí)習(xí)序號(hào)及題目實(shí)習(xí)人姓名專業(yè)班級(jí)監(jiān)督分類與非監(jiān)督分類實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師姓名地址個(gè)人e-mail地址實(shí)習(xí)地點(diǎn)實(shí)習(xí)日期時(shí)間實(shí)習(xí)目的和內(nèi)容1.選取研究區(qū)數(shù)據(jù)（512×512或者1024×1024），通過目視解譯建立分類系統(tǒng)及其編碼體系2.按照監(jiān)督分類的步驟，在影像上找出對(duì)應(yīng)各個(gè)土地利用\\\/覆蓋類型的參考圖斑，利用ROI工具建立訓(xùn)練區(qū)，給出各個(gè)類別的特征統(tǒng)計(jì)表。

3.計(jì)算各個(gè)分類類別之間的可分離性，整理成表格。

說明哪些地物類型之間較易區(qū)分，哪些類型之間難以區(qū)分。

4.監(jiān)督分類：利用最大似然法完成分類。

5.分類精度評(píng)價(jià)，從隨機(jī)采集100～200個(gè)樣本點(diǎn)，并確保每一類別不少于10個(gè)樣本；進(jìn)行分類精度評(píng)價(jià)，得到分類混淆矩陣，計(jì)算Kappa系數(shù)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行解釋。

6.分類后處理（clump—sieve—majority）。

運(yùn)用ISODATA方法進(jìn)行非監(jiān)督分類：預(yù)先假定地表覆蓋類型為30類，迭代次數(shù)選為15，由系統(tǒng)完成非監(jiān)督分類；然后進(jìn)行類別定義與合并子類，最后進(jìn)行結(jié)果的精度評(píng)價(jià)。

原理和方法1、監(jiān)督分類：監(jiān)督分類是在分類前人們已對(duì)遙感影像樣本區(qū)中的類別屬性有了先驗(yàn)知識(shí)，進(jìn)而可利用這些樣本類別的特征作為依據(jù)建立和訓(xùn)練分類器（亦即建立判別函數(shù)），進(jìn)而完成整幅影像的類型劃分，將每個(gè)像元?dú)w并到相對(duì)應(yīng)的一個(gè)類別中去。

換句話說，監(jiān)督分類就是根據(jù)地表覆蓋分類體系、方案進(jìn)行遙感影像的對(duì)比分析，據(jù)此建立影像分類判別規(guī)則，最后完成整景影像的分類；2、可分

閥值是什么意思?

這本書初次看介紹，很不錯(cuò)，處處是總結(jié)；但是看了兩章，感覺是在給任正非樹德立傳，我便放在了一邊；這兩天又拿起來，還是感覺有很多啟發(fā)，畢竟作家對(duì)任正非20多年的管理、談話進(jìn)行了梳理、升華，這本書其實(shí)是個(gè)陰陽面的雙面結(jié)構(gòu)。

本書從華為之“道”入手，宏觀闡述了華為賴以生存的核心價(jià)值觀，深層剖析了華為之道是否可以復(fù)制，謹(jǐn)慎探討華為下一步會(huì)否倒下。

正如作者所言：一部華為發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史。

華為的“道”東巴活佛說“萬般神通皆是術(shù)，唯有道才是根本。

”華為的核心價(jià)值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)地艱苦奮斗。

其中，“以客戶為中心”是方向，“以奮斗者為本”是內(nèi)在機(jī)制。

這么多年來，最艱苦的地方一定有華為，最偏遠(yuǎn)的地方一定有華為，最高的山峰也一定有華為；遇到戰(zhàn)亂、地震等極端情況，只有華為依然堅(jiān)守——因?yàn)槿A為永遠(yuǎn)是那個(gè)“乙方”，即使成為世界500強(qiáng)，也要服務(wù)最小的客戶。

至于“以奮斗者為本”，落到實(shí)處就是三句話——各盡所能，按勞分配，多勞多得。

華為一向以培養(yǎng)奮斗者的海盜精神和狼文化聞名，因此“多勞多得”說白了就是“分贓原則”。

任正非把“分贓”二字解決得非常好，古今中外商業(yè)史上，沒有一家未上市公司的股權(quán)能夠分散到華為的程度，擁有近七萬股權(quán)持有者。

灰度哲學(xué)任正非推崇灰度哲學(xué)，他信奉“合二為一”，而不是黑白不兩立的“一分為二”；正是在灰度理論的支配下，任正非強(qiáng)調(diào)開放與妥協(xié)，反對(duì)“斗爭(zhēng)哲學(xué)”，崇尚合作精神與建設(shè)性。

灰度是常態(tài)，黑與白是哲學(xué)上的假設(shè)，所以，我們反對(duì)在公司管理上走極端，提倡系統(tǒng)性思維。

讀的書多了，雜了，文化背景深厚了，同時(shí)在實(shí)踐中又時(shí)常面對(duì)和處理各種復(fù)雜情形，一般來說，一個(gè)人的思維方式就會(huì)變得系統(tǒng)而多元，而不是簡單和機(jī)械，不是形而上的黑白分明。

領(lǐng)導(dǎo)者最可貴的思維品質(zhì)是灰度思維。

當(dāng)然，開放、妥協(xié)和灰度，主要針對(duì)高層，基礎(chǔ)人員甚至?xí)W(xué)偏。

高層決策慢一些會(huì)少出錯(cuò)；基層強(qiáng)調(diào)的是效率。

物質(zhì)和斗志任正非說，豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了。

科技企業(yè)是靠人才推動(dòng)的，公司過早上市，就會(huì)有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會(huì)衰退，這對(duì)華為不是好事，對(duì)員工本人也不見得是好事，華為會(huì)因此而增長緩慢，乃至于隊(duì)伍渙散。

佛典中所云：愛欲于人，猶如逆風(fēng)執(zhí)炬，必有燒手之患。

華為能夠存活20多年，沒有墮入“流星”的行列，重要因素之一就是遠(yuǎn)離資本力量的誘惑與控制。

企業(yè)中層的特點(diǎn)未來公司需要什么樣的干部，我認(rèn)為未來公司需要的管理干部是對(duì)市場(chǎng)有深刻體驗(yàn)和寬文化背景的人，寬文化背景怎么理解，大雜燴，什么都懂一點(diǎn)。

要成為高級(jí)干部都要有寬文化背景，干部要進(jìn)行必要的循環(huán)，這是寬文化學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

充分發(fā)揮高層領(lǐng)導(dǎo)民主，能使智慧得到充分合理的發(fā)揮，是推動(dòng)公司前進(jìn)的核動(dòng)力。

產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出哪些文檔

吹降淖盅凼牽翰?販槳?、?沸棖?、项目管缿虎記]а芯?、沟?芰Α??牡檔氖涑鍪且桓鱟鈧苯擁奶逑幀Ｗ蛺旌捅弦瞪??肪?硭檔接始?氖涑觶?詮?久扛鋈碩己苊Γ?嗍?宋薹ê推淥?說泵娼渙鰨??宋頤親齙牟?分?猓?淥??氯鮮段頤塹墓?蹋?芏嗍焙蚓褪俏牡擔(dān)??反恿⑾畹繳舷擼?扛黿錐味夾枰?形牡凳涑觥 以下從7個(gè)階段說明產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出哪些文檔。

1. 立項(xiàng)階段 產(chǎn)品經(jīng)理需要進(jìn)行市場(chǎng)分析、用戶研究、競(jìng)品分析等，輸出的文檔有： 市場(chǎng)與競(jìng)品分析報(bào)告：市場(chǎng)容量背景，競(jìng)品數(shù)據(jù)、操作流程、用戶體驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)、用戶構(gòu)成等; 用戶研究報(bào)告：這個(gè)部分內(nèi)容很多，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行選擇具體方法輸出不同形式的總結(jié)，譬如問卷調(diào)研、用戶訪談、用戶觀察、頭腦風(fēng)暴等等;需要考慮的問題是這個(gè)產(chǎn)品是滿足哪一類用戶的哪一項(xiàng)需求?解決用戶的什么問題?是提升效率，還是更加有趣好玩? 產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審申請(qǐng)：在以上的市場(chǎng)與競(jìng)品分析、用戶分析基礎(chǔ)上，提出立項(xiàng)申請(qǐng)，包含項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品形態(tài)、項(xiàng)目投入與產(chǎn)出等。

2. 產(chǎn)品需求階段 立項(xiàng)成功后，就開始進(jìn)入產(chǎn)品需求階段，這時(shí)就要更加深入的分析用戶需求，準(zhǔn)備如下文檔： 產(chǎn)品策劃需求，包含：產(chǎn)品目標(biāo)、需求概述、產(chǎn)品邏輯、主要功能特性、數(shù)值策劃;產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)稿; 數(shù)據(jù)需求文檔：產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)、指標(biāo)體系、計(jì)算邏輯、數(shù)據(jù)上報(bào)、報(bào)表樣式等;目的是產(chǎn)品上線后對(duì)產(chǎn)品的評(píng)估，用戶行為數(shù)據(jù)的分析，對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化提供決策參考; 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 產(chǎn)品運(yùn)營方案：產(chǎn)品上線發(fā)布策略、產(chǎn)品運(yùn)營后臺(tái)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品營銷推廣，內(nèi)容運(yùn)營，運(yùn)營工作安排，持續(xù)運(yùn)營優(yōu)化等; yixieshi.com 客服文檔：包含產(chǎn)品說明、產(chǎn)品邏輯、用戶有可能遇到的常見問題解答等內(nèi)容，如果產(chǎn)品相對(duì)復(fù)雜，需要對(duì)客服進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指引; 3. 開發(fā)實(shí)施階段 產(chǎn)品進(jìn)度文檔：不少公司的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理是同一個(gè)人，因此，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)全程跟進(jìn)開發(fā)過程，及時(shí)輸出進(jìn)度郵件;建議開發(fā)過程中的問題解決，盡量采用郵件進(jìn)行備忘; 4. 測(cè)試階段 產(chǎn)品體驗(yàn)郵件輸出：測(cè)試過程中，產(chǎn)品經(jīng)理要進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)測(cè)體驗(yàn)，明確測(cè)試關(guān)鍵點(diǎn)，輸出體驗(yàn)郵件，注意其中的數(shù)據(jù)測(cè)試部分，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào);測(cè)試后的產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)文檔; 5. 灰度發(fā)布 yixieshi.com 灰度確認(rèn)郵件：灰度發(fā)布前，結(jié)合前期的各項(xiàng)文檔，檢查產(chǎn)品是否可用?灰度邏輯是否清楚?產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是否有規(guī)避措施?產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否可以正常上報(bào)?運(yùn)維監(jiān)控告警是否到位? 產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告：灰度發(fā)布過程中，產(chǎn)品經(jīng)理必須及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品體驗(yàn)，例如內(nèi)部同事體驗(yàn)、首批灰度用戶體驗(yàn)反饋、產(chǎn)品可用性測(cè)試等; 數(shù)據(jù)分析報(bào)告：按日輸出，根據(jù)既定產(chǎn)品目標(biāo)，在灰度中評(píng)估產(chǎn)品是否有助目標(biāo)達(dá)成，滿足既定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)后，再繼續(xù)放量; 6. 正式上線 上線總結(jié)：產(chǎn)品上線絕對(duì)是一個(gè)里程碑，這時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，答謝項(xiàng)目成員。

7. 產(chǎn)品運(yùn)營 產(chǎn)品運(yùn)營報(bào)告：按時(shí)間分，有日?qǐng)?bào)、周報(bào)、雙周報(bào)、月報(bào)，各自產(chǎn)品重要程度與階段、運(yùn)營節(jié)奏不同，分別選擇適合的輸出周期，建議在新產(chǎn)品上線初期，按日輸出產(chǎn)品數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)，按周進(jìn)行產(chǎn)品分析周報(bào)。

一般的報(bào)告內(nèi)容有：當(dāng)前產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)走勢(shì)分析、競(jìng)品比較、產(chǎn)品體驗(yàn)分析、產(chǎn)品迭代優(yōu)化進(jìn)度等。

在產(chǎn)品的持續(xù)運(yùn)營過程中，數(shù)據(jù)分析、用戶CE、用戶反饋收集報(bào)告等貫穿始終。

—產(chǎn)品各階段文檔輸出 我是BLUES，一個(gè)簡單、真誠、熱心的人，做過銷售、市場(chǎng)、用戶研究、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品運(yùn)營……對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)有著極致的追求，喜歡讀書、電影、旅行、做美食，歡迎收聽我的公眾平臺(tái)，歡迎交流。