有沒有做過人事招聘的朋友來說說，今年投過簡歷的公司明年再投，他們會記得嗎，會反感么
不會的,雖然我沒從去年做到今年,但是我想我的記性沒那么好,除非那人給我的印象很深刻.找工作別灰心,最主要的是知道什么樣的工作適合自己,別四處亂投,并且面試的時候給別人的第一感覺很重要,面試的時候你可以夸大事實(shí),但不能太大了,偶爾撒慌也行.
我馬上要去朋友的公司做HR人力資源了 但是我除了招聘一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有 推薦幾本自學(xué)的書
《人力資源顧問工具箱》當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上有賣的，這書現(xiàn)在很火，會員還能打8 折，當(dāng)天就能送到；另外也可以看看北京大學(xué)2011年出版的，《管理咨詢工具100問》都是很貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的HR經(jīng)典案例，是平時很難見到的一些資深的HR過來人自己真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，比那些華而不實(shí)的書強(qiáng)多了，建議樓主可以好好看看，一定會有不小的收獲
要辭職了朋友圈怎么發(fā)說說
那你就可以有啥說啥，我辭職不干了都可以說呀
我是一個企業(yè)的人事部的，公司近期把招聘環(huán)節(jié)交給了我，我感覺自己過的很累，感覺我在騙求職者
是的。
離職的員工吐槽老，原因必定是多方面的，薪資的問發(fā)展的問題，人際關(guān)系的問題，不方便說的問題等等。
一篇小文根本無法言盡。
但是很多離職員工最終走上與前任老東家決裂的道路，一個主要原因就是——“離職辦理”。
所以，今天我們縮小范圍，集中聊一下這極具特色的“中國式離職”首先還是讓我給大家講這樣一個故事：業(yè)務(wù)員松鼠，入職一年多，業(yè)績良好，和同事關(guān)系也不錯。
某一日。
松鼠和她直屬領(lǐng)導(dǎo)波斯貓?zhí)岢鰜黼x職，波斯貓很詫異，問原因，松鼠說工作壓力大，想回家休息一段時間然后考慮轉(zhuǎn)行做別的，離職心意已決。
波斯貓把情況通知了老板大灰狼。
大灰狼覺得松鼠能力還不錯，不想放走，于是讓人事經(jīng)理貓頭鷹去處理。
貓頭鷹與松鼠進(jìn)行了一次長談，苦勸無果，只好匯報給大灰狼。
大灰狼惱怒，親自找松鼠談話，話不投機(jī)不歡而散。
大灰狼沒有在辭職申請上簽字，松鼠以身體不適為由一周沒來上班。
大灰狼一看長此以往不是辦法只得同意松鼠離職，并讓貓頭鷹謹(jǐn)慎處理離職事宜。
貓頭鷹回到辦公室，讓人事助理雞崽兒負(fù)責(zé)具體事宜辦理。
此事已經(jīng)鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，雞崽兒誠惶誠恐。
雞崽兒首先找到松鼠，宣講了員工離職需要提前一月的政策，并要求盡快整理好手頭工作，做好離職交接，松鼠表示同意。
第二天上班，松鼠先是發(fā)現(xiàn)自己門卡失效了，然后又發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)QQ被收回，ERP系統(tǒng)賬號密碼也被修改，無法辦公的松鼠找貓頭鷹去理論，貓頭鷹協(xié)調(diào)了好半天，最終決定讓松鼠在雞崽兒“陪同”下整理電腦內(nèi)的所有客戶信息，銷售明細(xì)，合同資料等。
松鼠強(qiáng)壓怒火，一周不到就把所有交接文件整理完畢。
完成工作的松鼠找雞崽兒要求提前離職，雞崽兒以不符合公司規(guī)定和沒有招聘到接替人員為由拒絕了她。
一個月終了，松鼠正式離職，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給了一位同事。
再過一個月發(fā)放工資時，松鼠發(fā)現(xiàn)工資少了一多半，提成也沒有了。
于是回公司找雞崽兒。
雞崽兒見到松鼠，把早已準(zhǔn)備好的扣款明細(xì)拿給松鼠看。
其中，松鼠請了一星期病假，公司不認(rèn)可，給按曠工處理了，雙倍日薪處罰；松鼠上月遲到兩次，以前精確到分鐘，現(xiàn)在精確到秒了；松鼠今年休年假5天，但是今年沒有過完，于是反扣回三天事假；公司給業(yè)務(wù)員每月100元通訊補(bǔ)助和600元油補(bǔ)也扣了，原因是交接的一個月松鼠沒做業(yè)務(wù)；行政部檢查松鼠工位發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備有損壞情況，罰款100元；最后由于部分客戶應(yīng)收款尚未收回，所以停發(fā)了松鼠所有業(yè)務(wù)提成。
松鼠無奈只得與相關(guān)客戶聯(lián)系回款事宜，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司一月前已經(jīng)給她所有客戶發(fā)了關(guān)于松鼠離職與本公司再無任何關(guān)系的告知函，吃了閉門羹的松鼠只好找接替她工作的同事請求幫忙，結(jié)果對方態(tài)度冷淡。
再之后松鼠幾次跟雞崽兒索要停保通知單和離職證明也都被以各種理由一拖再拖。
再再之后就發(fā)生了近日話題的一幕，松鼠每次想到這次離職遭遇都如同吞了一只蒼蠅。
所以松鼠怎樣評價老東家可想而知。
故事先編到這，歇一會，累死寶寶了~~~~~~~~~~~~~~**************************************************************休息好了我們繼續(xù)，以上雖然是個虛構(gòu)的故事，但是基本包含了我能想到的中國式離職的絕大部分橋段。
作為人力資源從業(yè)者，我們經(jīng)常會涉及到員工關(guān)系管理相關(guān)工作。
但是員工關(guān)系管理其實(shí)是分為兩個部分，一個是在職員工關(guān)系管理，一個是離職員工關(guān)系管理或者叫前員工關(guān)系管理（也有叫前員工聯(lián)盟管理的）。
當(dāng)一名員工正式遞交辭職這一時刻起，其實(shí)就進(jìn)入了離職員工管理的工作范疇之內(nèi)。
首先，糾正一些常見的思想上的誤區(qū)。
（針對一些HR和企業(yè)老板）1、長期穩(wěn)定的員工才是好員工，主動辭職的員工都是缺乏忠誠度的，沒有責(zé)任感和誠信的人。
其實(shí)前面說了，員工離職原因很多，與忠誠度責(zé)任感沒有太直接關(guān)系。
很多時候，跳槽的都是有能力的人員，一時間在企業(yè)里找不到合適自己的位置而已，相反的超穩(wěn)定的員工好多都是抱著養(yǎng)老的目的來的哦。
2、員工提離職了，就不再是我們的人了，友誼的小船說翻就翻，信任瞬間崩盤，監(jiān)視他的一舉一動，收回他的權(quán)限，以免給公司造成損失。
拜托，哪個想挖公司墻角的人會在提出離職以后動手
公司的過度敏感只會讓人覺得人格受到侮辱本來能夠平穩(wěn)交接的，現(xiàn)在也不想配合你了。
3、員工離職了，該查的查，該罰的罰，該扣的扣，一切從嚴(yán)從快，寧可錯殺不能漏過。
一旦放跑了以后可追不回來了。
這樣的公司，是窮瘋了吧。
說完誤區(qū)，說說離職員工管理的工作核心，其實(shí)很簡單，總結(jié)成一句話就是“盡量體面的送走離職員工”。
拋出幾個問題：1.我們的制度是應(yīng)該對在職員工更嚴(yán)格一些還是對離職員工更嚴(yán)格一些
2.制度觸及不到的灰色地帶是該更偏向公司還是偏向離職員工
3.離職是一切的終結(jié)還是另一種意義的開始
第三，說一下做好離職員工管理會帶給企業(yè)的好處。
1.口碑。
每個企業(yè)都想要一個好口碑，但是你讓在職員工給你做宣傳，可信度是打折扣的。
離職員工說你好才是真的好。
我們很多人都會有這樣的經(jīng)歷，接到一家公司的面試通知以后會上網(wǎng)百度一下這家公司的情況，結(jié)果敲完公司名字一回車，直接關(guān)聯(lián)出來的匹配詞組就是XX公司欠薪，詐騙，黑心老板，爛公司等等，看到這些，你還會去面試嗎
之前有個負(fù)責(zé)招聘的HR經(jīng)理和我抱怨過，公司常年招聘，又留不住人，現(xiàn)在公司在整個行業(yè)里都出了名了，口碑非常不好根本沒人來，只能被迫在行業(yè)外招人。
2.資源與商機(jī)。
員工離開公司，但不一定離開行業(yè)，他可能應(yīng)聘到你的客戶那里，你的供應(yīng)商那里，你的競爭對手那里。
或許他在你公司的時候有諸多不如意最終選擇離職，但只要最后的離職管理工作做得好，還是可以化干戈為玉帛，買賣不成，仁義還在。
不能為我工作，那就一起合作。
3.善待離職員工，是企業(yè)文化推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作。
每個企業(yè)都想大力推進(jìn)自己的企業(yè)文化建設(shè)，想告訴自己的員工，公司是多么多么的重視他們、愛他們，投入大量的時間精力金錢。
但是員工卻是極少能夠給出正面的積極反饋。
上次打卡我曾經(jīng)說過，不了解員工，你做的任何激勵都是徒勞。
記得多年前一次聚會，聽過這樣一個玩笑“問：姑娘挑老公怎么挑，就看他點(diǎn)菜的時候?qū)Ψ?wù)員的態(tài)度就好，尊重別人，彬彬有禮的就可以嫁，對服務(wù)員呼來喝去的就不能嫁，因?yàn)闊o論他現(xiàn)在對你多好，結(jié)了婚，他都會把你當(dāng)服務(wù)員一樣對待。
（純玩笑）”。
在企業(yè)里也是一樣，員工通常會對公司表現(xiàn)出的直接善意產(chǎn)生習(xí)慣性的防御心理。
員工更愿意通過觀察公司如何對待他人，尤其是如何對待離職員工來評價公司。
所以做好離職員工管理工作會直接增加在職員工對企業(yè)的認(rèn)可度，增加員工的忠誠度和向心力。
4.另一種意義上的人才儲備。
前文講過，很多員工離職都是情非得已。
有句老話，“好馬不吃回頭草”，那是因?yàn)椴莶缓谩?/p>
企業(yè)在不停的發(fā)展，前員工在外面打怪升級，三五年后前員工保不齊就以更高的身段華麗返場。
即便不能回來，利用自己的人脈幫你推薦新人也不是不可能。
下面說一下應(yīng)該如何做離職員工管理，這里就不總結(jié)了，想到哪說到哪，有親身經(jīng)歷的，也有道聽途說的。
我曾經(jīng)工作過的一家公司，無論是員工辭職還是公司辭退（只要不是因?yàn)橹卮筮`紀(jì)開出的）公司都會把員工工作的最后一個月記為滿勤，會撤銷最后一月所有的處罰，工作的最后一天老板會給離職員工包一個紅包，晚上以部門為單位組織聚餐歡送，費(fèi)用公司報銷。
在這家公司里從來沒發(fā)生過員工離職不交接的情況。
朋友工作的一家公司，每年年會會邀請離職的前員工參加，因?yàn)樗麄兯袉T工離職后會加入企業(yè)的后援群，不在一起工作了但是仍然保持聯(lián)系。
最初這是公司HR自發(fā)的一個舉動，目的是為了解決離職面談無法獲取真實(shí)信息的問題，所以想通過離職以后保持聯(lián)系，通過與前員工交流改進(jìn)自己工作，后來發(fā)現(xiàn)這種做法不但可以獲取很多中肯的意見，還意外的拓展了招聘渠道。
再后來這個舉動得到了公司認(rèn)可，后援群從民間轉(zhuǎn)為官方，并在每年年會邀請前員工參加，一起探討行業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，前面說的打怪升級，華麗返場也發(fā)生在他們公司。
幾年前去外地一家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，那家公司一樓大廳旁邊立了一面巨大的衣冠鏡。
上面有贈送留言。
詢問得知這是一名離職員工離職時送給公司的。
這個員工最初入職時表現(xiàn)并不好，尤其是著裝打扮不符合公司要求被處罰多次。
多年后，這名員工已經(jīng)做到部門經(jīng)理，并在部門經(jīng)理職位上跳槽到其他公司。
離職時老板給員工寫了一封親筆信，首先感謝他對公司多年的服務(wù)，然后又肯定了員工的工作能力，最后送上良好的祝愿。
隨信附贈一份禮物，是這名員工多年前的違紀(jì)處罰確認(rèn)單。
員工離職后回贈了禮物，也是老板引以為傲的寶貝，一直立在公司一樓大廳。
故事被一遍一遍的宣講，感染著我們這些前去學(xué)習(xí)的拜訪者，也影響著他們自己的一批批新員工。
好了，今天的話題就分享到這里，作為離職員工關(guān)系管理其實(shí)好多HR在實(shí)際工作中都在操作，只是需要進(jìn)一步系統(tǒng)化，制度化。
另外作為HR，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變固有觀念，引導(dǎo)企業(yè)老板正確看待勞資雙方的關(guān)系，也是我們的一項(xiàng)重要工作。
個下面這個案例差不多站在員工個人角度考慮，我認(rèn)為這名員工未交接完工作即離職的做法不妥。
一是對他的職業(yè)道德會產(chǎn)生巨大疑問，二是對其個人職業(yè)聲譽(yù)可能造成的影響。
在離職時員工未嚴(yán)格履行工作交接的義務(wù)即辦理了離職手續(xù)，現(xiàn)在要對員工進(jìn)行追責(zé)，雖藍(lán)瘦香菇，但辦法還是有的，具體扣員工多少工資，以什么理由扣除，需要和員工進(jìn)行協(xié)商。
迫使其來公司協(xié)商解決，辦法如下：①他的一個月工資未發(fā)，我們可以電話聯(lián)系他，把厲害關(guān)系講清楚，要求其到公司給出合理解釋并將工作繼續(xù)交接完，故需暫停工資發(fā)放。
公司可以依據(jù)相關(guān)獎懲制度，就其故意刪除文件、非法持有上級機(jī)密文件的行為進(jìn)行處罰。
按對公司造成的損失，從工資中扣除相應(yīng)部分。
在和員工溝通的時候，注意錄音留存下相關(guān)證據(jù)。
如果員工離職中確有違反公司制度的行為，建議以正式通知形式予以全廠公布。
總之，對扣除員工工資的處理必須理由充分，證據(jù)確鑿，否則勞動者可以去當(dāng)?shù)氐膭趧颖O(jiān)察大隊或仲裁機(jī)構(gòu)申訴。
②員工的社保是否轉(zhuǎn)出或停繳。
如果還沒有停繳，可以要求其先到公司交接完工作再協(xié)助其處理社保轉(zhuǎn)移。
③員工還需要到新公司任職，公司以不配合做背景調(diào)查為由，迫使其到公司交接。
否則，公司將會向其新單位反映未交接好工作即離職的事實(shí)。
如果員工有這些把柄抓在公司手里，一般員工還是會到公司交接的。
為什么一定要把員工約到公司溝通、協(xié)商呢
我認(rèn)為原因有四，一是勞動法規(guī)的要求，協(xié)商解決工資扣除的問題；二是工作交接的需要；三是通過溝通，探聽員工是否有掌握公司機(jī)密，有沒有必要要求他履行保密義務(wù)；四是電腦里無法恢復(fù)的重要文件，員工手里是否有備份，能否失而復(fù)得。
最壞的情況是他已離職，根本就已不在乎工資，就是不來公司配合，怎么辦
我建議起草一份律師函，發(fā)給員工本人及家屬，先期到公司，否則將訴諸法律解決。
下面談一下引申出來的問題。
①新人在交接單上簽字了，難道上級主管不進(jìn)行審核嗎
新人不清楚，難道上級主管也不清楚嗎
如果是交接清單設(shè)計的問題，建議進(jìn)行修訂，把工作交接內(nèi)容明確，寫得清楚一些。
新人要簽字，上級主管也要審核簽字。
②離職員工電腦發(fā)現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)的資料，主管領(lǐng)導(dǎo)沒有轉(zhuǎn)發(fā)給他，這個情況是否有確鑿證據(jù)。
是主管領(lǐng)導(dǎo)原來有發(fā)給他，后來又不記得了，還是員工的盜竊行為。
員工自然有不可推卸的責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)就沒有責(zé)任嗎
至少主管對文件保管失職的責(zé)任。
該員工離職一周后，主管領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)資料被刪的問題。
這不是上級領(lǐng)導(dǎo)的失察嗎
為什么不是第二天就發(fā)現(xiàn)呢
而且如果員工是提出離職后一個月才離的職，那之前一個月，我們的領(lǐng)導(dǎo)干嘛去了呢
從這個層面講，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該受到警示和處罰。
③員工離職的交接，公司沒有一點(diǎn)要求嗎
電腦設(shè)備、工具、儀器、辦公用品、機(jī)密文件、鑰匙、包括人際關(guān)系，如果是銷售人員還要交接客戶清單、聯(lián)系方式及客戶關(guān)系等。
我們公司的交接清單對于一些關(guān)鍵崗位會詳細(xì)到某個文件在電腦中的保存路徑。
員工離職后再追責(zé)，工作總是被動的，要想不藍(lán)瘦香菇，只有提前預(yù)防。
我朋友來公司已經(jīng)3個月零三天了，做人力資源工作，公司正處在發(fā)展階段我朋友主要負(fù)責(zé)招聘，人才沒有招到，
扣錢為什么啊原因是什么
