形容公司發(fā)展好的句子.

良好的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇更大的發(fā)展空間。

優(yōu)秀的企業(yè)文化。

廠興我榮 廠衰我恥 今天我以公司為榮 明天公司以我為榮 寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來(lái)

形容“公司發(fā)展好”的詞語(yǔ)。

欣欣向榮、蒸蒸日蒸蒸日上 [zhēng zhēng rì shàng] 基本釋蒸蒸：、興盛的樣子。

形容事業(yè)一天天向上發(fā)展。

褒義 處清·李寶嘉《官場(chǎng)現(xiàn)形記》：“你世兄又是槃槃大才；調(diào)度有方；還怕不蒸蒸日上嗎

”例 句1. 我們偉大的社會(huì)主義祖國(guó)生氣勃勃，～。

近反義詞近義詞百尺竿頭 如日方升 日新月異 扶搖直上 方興未艾 朝氣蓬勃 欣欣向榮一日千里

企業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的弊端

從外部環(huán)境來(lái)看，自從20世紀(jì)90年代以來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)降臨，知識(shí)與智力資本在經(jīng)濟(jì)中地位加重，對(duì)企業(yè)流程提出了新要求；信息技術(shù)革命帶來(lái)數(shù)字化技術(shù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用；經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)發(fā)展到了嶄新階段。

面對(duì)上述三方面變化，傳統(tǒng)物流企業(yè)必須冷靜研究面臨的生存環(huán)境，重新審視根深蒂固的許多理論和觀念，重新審視傳統(tǒng)的企業(yè)流程，主動(dòng)積極進(jìn)行企業(yè)流程再造，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　從傳統(tǒng)物流企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了很大變化；企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)實(shí)力大大增強(qiáng)；組織結(jié)構(gòu)自身缺陷暴露，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

　　隨著改革開放政策的深化和國(guó)企改造計(jì)劃的實(shí)施，市場(chǎng)形成了一個(gè)復(fù)雜的、多元化的流通格局。

連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、物流配送等新型業(yè)態(tài)的崛起引發(fā)了流通組織，流通方式的深刻變革。

“現(xiàn)代物流”被認(rèn)為是第三利潤(rùn)源，傳統(tǒng)物流企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一場(chǎng)針對(duì)諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等重要指標(biāo)的企業(yè)流程再造已成當(dāng)務(wù)之急。

其必要性在于：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，傳統(tǒng)物流企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)處于劣勢(shì)地位；經(jīng)濟(jì)一體化的需要，隨著經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，全球貿(mào)易的規(guī)模會(huì)迅速加大，對(duì)于物流活動(dòng)的效率、物流的快速反應(yīng)能力都提出了更高的要求；電子商務(wù)發(fā)展的需要，電子商務(wù)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，也對(duì)物流流程提出了新的要求。

　　再造實(shí)施方法 　　眾所周知，企業(yè)流程決定了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行方式，企業(yè)流程影響著公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

那么，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何進(jìn)行流程再造呢

　　傳統(tǒng)物流企業(yè)流程再造可分為三個(gè)階段： 　　分析原有的流程。

了解原有流程的概貌、優(yōu)點(diǎn)、缺陷，尋找流程再造的切入點(diǎn)。

最有效的分析方法就是畫出原有流程圖，詳細(xì)了解流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的功能和優(yōu)缺點(diǎn)。

對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，可采用頭腦風(fēng)暴法，列出現(xiàn)有流程中存在的問(wèn)題。

如：輸入\\\/輸出環(huán)節(jié)出錯(cuò)、步驟多余等局部問(wèn)題，找出現(xiàn)狀與理想之間的差距。

　　結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)需求，進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)。

定義分析新流程概念；新流程的詳細(xì)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)人力資源結(jié)構(gòu)；信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。

　　新流程的實(shí)施。

在這一階段，要先定義實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)，與相關(guān)部門及員工溝通，并提供培訓(xùn)。

同時(shí)還要做好計(jì)劃，包括怎樣做

由誰(shuí)做

何時(shí)做

還要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，即失敗的可能性及對(duì)策等。

然后要取得領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃以及資源分配的認(rèn)可，才可真正開始實(shí)施。

　　企業(yè)流程改造的成功關(guān)鍵在于：必須有高級(jí)管理層的支持；最好是由相關(guān)部門的代表設(shè)計(jì)，而不是完全依靠外力，這樣才能保證新流程容易被接受、可實(shí)施性強(qiáng)；員工培訓(xùn)必不可少；公司全員參與；有客戶和供應(yīng)商企業(yè)的合作；正確使用信息技術(shù)；根據(jù)流程需要設(shè)崗；制定實(shí)施計(jì)劃，選擇合適時(shí)機(jī)；持續(xù)改進(jìn)。

　　中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)總公司在企業(yè)流程再造方面就是一個(gè)成功案例。

總公司高層領(lǐng)導(dǎo)大力支持，組建了公司改造領(lǐng)導(dǎo)班子，分工協(xié)作密切配合，全公司上下齊動(dòng)員，大刀闊斧進(jìn)行企業(yè)流程再造。

首先，聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)診斷，查找癥結(jié)所在，參照成功的國(guó)際著名公司運(yùn)行模式，認(rèn)定事業(yè)部制管理模式可行，在各省設(shè)立物流中心，縮短管理層次使組織扁平化，繼續(xù)開展倉(cāng)儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)，拓展新興的銀行監(jiān)管質(zhì)押業(yè)務(wù)，取得了可喜成果。

其次，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，由總公司直接監(jiān)空各個(gè)基層公司，系統(tǒng)應(yīng)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立“數(shù)碼倉(cāng)庫(kù)”ERP系統(tǒng)，高效快捷的信息傳遞和物流活動(dòng)令客戶滿意。

最后，總公司積極改制，成為一家知名上市公司，將一家瀕臨破產(chǎn)倒閉的傳統(tǒng)物流企業(yè)改造成頗具實(shí)力新型物流企業(yè)，業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)連年增長(zhǎng)。

　　應(yīng)指出的是，流程再造不是將電腦簡(jiǎn)單應(yīng)用在流程中，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，兩者有很大的區(qū)別，不應(yīng)將流程再造與業(yè)務(wù)操作“電腦化”等同起來(lái)。

　　再造績(jī)效評(píng)估 　　盡快對(duì)經(jīng)過(guò)重組的業(yè)務(wù)流程作出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是非常重要的。

在項(xiàng)目投入使用后，許多經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)顯示出來(lái)，成本下降的數(shù)據(jù)，物流速度提高的指標(biāo)，服務(wù)效率提升以及客戶的高滿意度，均可作為衡量項(xiàng)目成功的指標(biāo)。

績(jī)效的顯著增長(zhǎng)、飛躍，是企業(yè)流程再造的標(biāo)志和特點(diǎn)。

　　隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理觀念的更新，政府和社會(huì)對(duì)物流越來(lái)越重視，特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在一定程度上對(duì)物流起到了催化劑的作用，也使傳統(tǒng)物流企業(yè)流程再造成為必然。

從這一情況出發(fā)，傳統(tǒng)物流企業(yè)應(yīng)關(guān)注其內(nèi)部及外部的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)流程的方式、環(huán)節(jié)、等實(shí)際因素進(jìn)行全面深入的再思考和再設(shè)計(jì)，以加快流程處理速度，降低流程處理成本，增強(qiáng)流程處理柔性，從而對(duì)客戶需求做出快速反應(yīng)，增進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　雖然面臨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才短缺、資訊網(wǎng)路滯后和體制障礙等難題，中國(guó)物流企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際物流業(yè)的挑戰(zhàn)同時(shí)，依然需要夾縫中奮發(fā)圖強(qiáng)。

員工如何適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展

認(rèn)真對(duì)待新員工培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)又稱崗前培訓(xùn)、職前教育。

有質(zhì)量的培訓(xùn)不但可以幫助員工了解企業(yè)的行為規(guī)范、福利待遇、可用資源等等，更重要的是可以使新員工體會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

如今，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到新員工培訓(xùn)的重要性，在新人入職時(shí)已不僅僅只做簡(jiǎn)單的引見(jiàn)，而是往往安排了內(nèi)容豐富的培訓(xùn)等待著新人，這就為新員工接觸企業(yè)文化提供了絕好的機(jī)會(huì)。

海爾公司在新員工入職后通常做的第一件事就是舉辦新老畢業(yè)生見(jiàn)面會(huì)，新員工通過(guò)師兄師姐的親身感受了解海爾。

新人也可以通過(guò)面對(duì)面與集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，了解公司的升遷機(jī)制、職業(yè)發(fā)展等問(wèn)題。

這無(wú)疑可以使新員工快速了解海爾的企業(yè)文化。

我們?cè)賮?lái)談?wù)劼?lián)想集團(tuán)對(duì)新員工的“入模子”培訓(xùn)。

所有加入聯(lián)想的員工，在試用期時(shí)都要接受為期一周的封閉培訓(xùn)，又稱“入模子”培訓(xùn)，目的是讓新員工了解公司的文化、理念、產(chǎn)品、歷史、發(fā)展方向等等。

從“模子班”里出來(lái)的員工，都感到整個(gè)人好像發(fā)生了變化，聯(lián)想的一切已經(jīng)深深植入腦海。

工作中勤學(xué)、多問(wèn)、多了解投入到一個(gè)新的文化環(huán)境中肯定有一些陌生的地方，這就要求新員工在工作中要多學(xué)、多問(wèn)、多了解。

對(duì)于看得見(jiàn)的規(guī)矩，找來(lái)公司的制度、流程和職位說(shuō)明書，加以學(xué)習(xí)；對(duì)于看不見(jiàn)的規(guī)矩，也就是企業(yè)文化，要虛心地向老員工請(qǐng)教，因?yàn)樗麄冊(cè)诠镜墓ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)，對(duì)公司的方方面可謂了解入微，多和他們交流可以讓你少走很多彎路。

另外，在工作中遇到問(wèn)題拿不準(zhǔn)時(shí)，千萬(wàn)不要不聞不問(wèn)，而應(yīng)主動(dòng)大方地請(qǐng)教身邊的同事，培養(yǎng)自己對(duì)公司的歸屬感。

國(guó)際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)的小陳在一家外企找到了一份市場(chǎng)調(diào)研的工作，對(duì)于外企工作節(jié)奏快、管理要求嚴(yán)格的情況，小陳此前有一定的了解，所以在剛參加工作時(shí)，盡量改變自己原來(lái)讀書時(shí)拖拉、懶惰、不拘小節(jié)等毛病，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作，同時(shí)在工作中注意向身邊的同事學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。

經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的努力，如今小陳對(duì)工作已得心應(yīng)手，她感觸最深的就是，要快速地融入公司的企業(yè)文化，最重要的就是在工作中勤學(xué)、多問(wèn)、多了解。

謙虛行事 身處一個(gè)陌生的文化環(huán)境中，謙虛行事是必不可少的。

在對(duì)公司的企業(yè)文化還沒(méi)有基本了解的情況下，急于表現(xiàn)自己的所知所能，這樣不但不能讓別人對(duì)你刮目相看，還容易弄巧成拙，給人鋒芒畢露的感覺(jué)，容易讓人產(chǎn)生厭惡感，這是不利于融入公司的企業(yè)文化的。

小李是一個(gè)聰明能干的人，跳槽到國(guó)內(nèi)一家大型IT企業(yè)后，更是摩拳擦掌，很想大干一場(chǎng)，加入公司不到一周的時(shí)間就做出一份長(zhǎng)達(dá)60多頁(yè)的企劃案，放到老板桌前。

令小李迷惑不解的是，老板接到企劃案后非但沒(méi)有表?yè)P(yáng)他，反而大皺眉頭。

后來(lái)小李通過(guò)同事了解到：原來(lái)公司一貫奉行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格，而小李的企劃案雖然具有開拓性，但是存在著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，和公司的企業(yè)文化不符合。

每家公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，作為新人都有一個(gè)逐步適應(yīng)的過(guò)程。

在沒(méi)有了解公司的企業(yè)文化之前，采取謙虛行事的態(tài)度是明智的做法，千萬(wàn)不要急于求成，以至于給別人造成反面印象。

融入團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)代企業(yè)崇尚團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的發(fā)展要求。

企業(yè)文化要體現(xiàn)在員工的行為上。

融入到一個(gè)公司的企業(yè)文化，也就是融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

有團(tuán)隊(duì)必然有文化和它自身的一套規(guī)矩，個(gè)人英雄主義是行不通的。

想要被一個(gè)團(tuán)隊(duì)所接納，就得想辦法接受和認(rèn)同其價(jià)值觀念，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)找到自己的位置。

積極參加公司舉辦的各種活動(dòng)，這是新員工融入團(tuán)隊(duì)的一個(gè)有效方法。

哪怕是共進(jìn)一次午餐，也可以加深你和同事之間的關(guān)系。

因?yàn)樵诠ぷ髦心愫屯陆佑|畢竟有限，而且大家都忙于自己的事務(wù)，不可能過(guò)多的交流，而在一些非正式場(chǎng)合則可以對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)有更深入的了解。

需要注意的一點(diǎn)是，融入團(tuán)隊(duì)并不是拉幫派、搞小圈子。

辦公室是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)結(jié)精神的地方，和同事相處，要一視同仁，切不可內(nèi)部分幫分派，游離于公司的主流文化之外。

關(guān)于新員工的適應(yīng)問(wèn)題，還有許多其他有助解決的途徑。

總之，不管你以前從事什么職業(yè)，有著怎樣的工作背景，一旦加盟一家新公司，都會(huì)面臨新的環(huán)境和新的要求，及時(shí)調(diào)整自己是必不可少的，包括自己的心態(tài)和工作技能。

快速地認(rèn)知新公司的企業(yè)文化，不斷豐富和調(diào)整自己，方能順勢(shì)而行，這也是社會(huì)和企業(yè)對(duì)每個(gè)人的要求。

形容企業(yè)發(fā)展好的詞語(yǔ)

形容企業(yè)發(fā)展好的詞語(yǔ)蒸蒸日上、嘆為觀止、翻天覆地、雨后春筍、如火如荼、欣欣向榮、朝氣蓬勃、方興未艾、生機(jī)勃勃、日新月異、勢(shì)如破竹

金恪集團(tuán)怎么樣

是什么使得他在短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展并成為行業(yè)巨頭的

金恪集團(tuán)能夠迅速發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍人物的關(guān)鍵點(diǎn)在于其對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的精準(zhǔn)把握和迅速應(yīng)對(duì)。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，以往單一的發(fā)展模式已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代潮流。

針對(duì)這一情況，金恪優(yōu)先嘗試“能力池+共贏池+慈善池”的生態(tài)型平臺(tái)，充分的調(diào)動(dòng)了整個(gè)商業(yè)戰(zhàn)略版圖當(dāng)中的每一個(gè)領(lǐng)域，使其相互促進(jìn)，共求發(fā)展。