形容老板和員工之間關(guān)系的優(yōu)美語句
這個(gè)問題有點(diǎn)稀里糊涂的先這樣梳理一下吧第一，你是局外人，比如說干部、hr，在關(guān)注企業(yè)的員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的問題，或者說本企業(yè)也這方面真出了問題，矛盾尖銳了。
那么你必須想好你的角色是溝通橋梁，還是某一方的代言人。
如果是私企，那你最好是站在老板一邊，除非老板犯法了；如果是國(guó)企，你最好做橋梁，和諧第一。
第二，你是員工，那你肯定心里有一肚子話想說給領(lǐng)導(dǎo)聽，或者你想有事沒事去拍拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁。
千萬要注意，積極、正面的思考問題，以解決問題的角度去反映問題，那才是下級(jí)與上級(jí)溝通之道，當(dāng)然啦，想溜須拍馬需要高深的道行，不是這里說的清楚的，本人都還沒領(lǐng)悟到呢。
第三，你是領(lǐng)導(dǎo)，那就容易啦，時(shí)間、地點(diǎn)、時(shí)機(jī)你都有主動(dòng)權(quán)，只不過學(xué)點(diǎn)心理學(xué)很要必要，要不然的話就成了思想政治工作者了。
領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通三要訣：別讓他緊張、別讓他說謊、別讓他厭倦。
領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀員工
領(lǐng)導(dǎo)推薦員工推薦理由一：的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益二：工作態(tài)度端正,業(yè)績(jī)比較突出三：我部門一致推薦**為優(yōu)秀員工，期望能夠樹立新人典范。
四：工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用五：優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧六：XXX在我司工作期間，嚴(yán)格遵守我司的各種規(guī)章制度，用心主動(dòng)向同事請(qǐng)教工作的各種知識(shí)，服從安排，踏實(shí)肯干，開拓視野，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，為我司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。
望在以后的工作領(lǐng)悟中更加的發(fā)奮。
七：他工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良本身修養(yǎng)較高看待客戶誠(chéng)信;看待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司思考,能夠虛心理解同事賜與的推薦并改正;領(lǐng)悟進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)八：該員工工作勤懇，用心，服從工作安排，不遺余力的做好自我的工作，是值得咱們大家領(lǐng)悟的榜樣。
九：該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能用心完成公司的任務(wù)十：鑒于A君在本部門的工作表現(xiàn)，我部推薦她參加本次的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
十一：對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用成長(zhǎng)員工十二：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作十三：作為新人的**發(fā)揮了重要的作用，正是他這樣勇于承擔(dān)職責(zé)，從不推事，軍人般的執(zhí)行力，才使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠步步為營(yíng)，踏實(shí)前進(jìn)，獲得良好業(yè)績(jī)。
他也給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來新的風(fēng)氣，為新加入的員工樹立了榜樣的作用。
十四：xxx良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平良好,為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),刻意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司發(fā)明出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益十五：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色十六：作為新人的**發(fā)揮了重要的作用，正是他這樣勇于承擔(dān)職責(zé)，從不推事，軍人般的執(zhí)行力，才使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠步步為營(yíng)，踏實(shí)前進(jìn)，獲得良好業(yè)績(jī)。
他也給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來新的風(fēng)氣，為新加入的員工樹立了榜樣的作用。
十七：由于我公司在該項(xiàng)目的出色工作，市場(chǎng)份額到達(dá)了*%，這時(shí)遭到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈反擊，他們聯(lián)手企圖以******為由將我公司排擠在外。
此時(shí)咱們沒有其他新項(xiàng)目，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手計(jì)劃得逞，對(duì)我部門將是致命的打擊，大家的士氣也會(huì)一落千丈。
十八：工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在領(lǐng)悟中不斷提高，關(guān)心同事，十分值得大家領(lǐng)悟，新晉社會(huì)如此發(fā)奮難能可貴。
十九：該員工平時(shí)工作認(rèn)真，有高速度高效率高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取
二十：你鐘愛“細(xì)節(jié)或者小節(jié)，往往最能體現(xiàn)一個(gè)人的品格”。
因此，你性格開朗活潑可愛，用樂觀感染著周圍的同事；你尊敬領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心群眾，工作自覺，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)同事寬心。
工作業(yè)績(jī)不太拔尖，但平衡。
如此可愛的員工，領(lǐng)導(dǎo)期望你能堅(jiān)定信心，有迎難而上的勇氣，爭(zhēng)取工作成績(jī)有大的突破。
二十一：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色二十二：該員工平時(shí)用心向上，不僅僅配合度較好，且平時(shí)工作表現(xiàn)也很發(fā)奮，在工作時(shí)能以認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)的心度去做好自我的工作。
二十三：工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自我，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果二十四：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色二十五：該員工平時(shí)工作認(rèn)真，有高速度高效率高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取
二十六：該員工平時(shí)工作能將自我的潛質(zhì)充分發(fā)揮出來，不僅僅工作認(rèn)真做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事領(lǐng)悟,望各位同事以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一齊，一齊創(chuàng)造什么什么公司輝煌的明天
二十七：工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶誠(chéng)信；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司思考，能夠虛心理解同事給予的推薦并改正；領(lǐng)悟進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)二十八：良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事用心工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為咱們成立起榜樣。
(觀后感大全)二十九：此人有時(shí)雖不聽話，但曉之以仁義道德，以人情功之必有良好效果，以壓力恐嚇等手段克之更是如水得魚。
三十：新人未必有如此好的素質(zhì)與修養(yǎng):挨罵時(shí)不頂嘴逆來順受，只做事情不說話。
與此人共事乃往世積來的福分。
三十一：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色三十二：工作認(rèn)真，用心勤奮，進(jìn)步很快。
在短時(shí)刻內(nèi)掌握工作要點(diǎn)，在內(nèi)勤中起了榜樣作用
為什么上下級(jí)之間、部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與老員工之間很難達(dá)到理想的和諧
在工作上出現(xiàn)問題，當(dāng)然站在對(duì)（遵守紀(jì)律、堅(jiān)守制度好，責(zé)任心高）的一方，非工作問題各打五十大板。
當(dāng)然做領(lǐng)導(dǎo)的還應(yīng)當(dāng)具備：1、有自動(dòng)、自發(fā)的能力；2、注意細(xì)節(jié)；3、為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)；4、善于分析、判斷、應(yīng)變；5、樂于學(xué)習(xí)、求知；6、具有創(chuàng)意；7、韌性、工作投入；8、人際關(guān)系良好（團(tuán)隊(duì)精神）；9、求勝的欲望非常強(qiáng)烈（積極的心態(tài)）等，這樣才能處理好工作中發(fā)生的所有問題。
描述領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心作文800個(gè)字
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，那么你需要培養(yǎng)一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以此來激發(fā)員工的積極性，使他們做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)并培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問題的能力。
建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常困難而重要的事情，激發(fā)他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明和潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來是一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)必須具備的一種能力。
怎樣才能激發(fā)他們的聰明才智和潛能?首先應(yīng)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立一種和諧的伙伴關(guān)系，唯有建立起真正的伙伴關(guān)系，才能將上下級(jí)的距離拉近，避免出現(xiàn)對(duì)立局面。
如果身為領(lǐng)導(dǎo)仍然堅(jiān)持那種“階層，權(quán)威”的態(tài)度，自然無法與下屬融為一體，更難借下屬的力量去推動(dòng)工作。
建立和諧的團(tuán)隊(duì) 第一：尊重每一位員工。
因?yàn)樽鹬厥菃T工最根本的需要，希望得到別人的尊重也是人類基本的需求之一，滿足員工被尊重的欲望，并承認(rèn)每一個(gè)員工的成就使每個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值得到認(rèn)可，他們的積極性才會(huì)被調(diào)動(dòng)起來。
第二：授權(quán)，授權(quán)給員工是領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)的工作。
現(xiàn)實(shí)中有很多領(lǐng)導(dǎo)表面上將工作交給下屬處理，實(shí)際上在以后的工作中對(duì)下屬的工作橫加干涉，如此一來下屬獲得僅是形式上的授權(quán)，而實(shí)際上則是員工的創(chuàng)意處處受限制，無法發(fā)揮主觀能動(dòng)性，心里頭的滋味不好受，那樣無法達(dá)到授權(quán)的目的，更無法激發(fā)他們的潛能。
身為領(lǐng)導(dǎo)要有“泰山崩于前而不亂，無故加之而不怒”的素質(zhì)，敢于授權(quán)比自己高明的下屬。
授權(quán)也是一種基于對(duì)員工信賴的表現(xiàn)，這樣使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的尊重及重視，并有助于建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下級(jí)的信賴關(guān)系，授權(quán)后盡量要少“管”多“理”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)管的越多下屬就喪失越多發(fā)揮創(chuàng)意的機(jī)會(huì)。
同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的專制強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致下屬心理產(chǎn)生負(fù)面情緒，進(jìn)而影響工作質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)被終日的瑣事所困，反而決定不了大事。
反之領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬進(jìn)行疏導(dǎo)性工作，下屬的積極性被充分的發(fā)揮出來。
三：關(guān)注結(jié)果和生產(chǎn)率而不是出勤記錄 你在管理領(lǐng)薪的知識(shí)員工時(shí)，除非有與服務(wù)客戶相關(guān)的全時(shí)問題(例如，當(dāng)客戶電話咨詢時(shí)要提供足夠的技術(shù)支持)，你幾乎不能有嚴(yán)格的上下班時(shí)間。
而不是設(shè)定一個(gè)清楚的目標(biāo)讓你的員工必須達(dá)到每周40個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。
也不會(huì)要求他們必須準(zhǔn)時(shí)出席重要的會(huì)議以及在團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間期間能夠找到。
當(dāng)需要時(shí)，你應(yīng)該為他們提供遠(yuǎn)程進(jìn)行工作的工具。
允許他們自己管理時(shí)間。
這傳達(dá)的信息是你信任你的員工。
如果你不信任你的員工，那是另外的問題。
在你信任他們之前，運(yùn)用向上管理的方法或者下一次時(shí)運(yùn)用向下管理。
四：合理安排員工的崗位 確保恰當(dāng)?shù)娜嗽谇‘?dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>
如果你在管理一個(gè)已經(jīng)處在適當(dāng)位置的團(tuán)隊(duì)，這更加重要。
觀察團(tuán)隊(duì)中的所有人才，如果改組你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)使你們有更大成功的機(jī)會(huì)，那么就改組團(tuán)隊(duì)組合。
如果你認(rèn)為他們的才能確實(shí)適合在另一個(gè)角色中做出更大的貢獻(xiàn)，那么不要僅僅因?yàn)樗麄冊(cè)谝粋€(gè)位置上作了很長(zhǎng)時(shí)間，就一直讓他們處在這個(gè)角色中。
這時(shí)，員工可能也不愿意進(jìn)行工作變換，所以你要努力說服他們這種改變是為了他們最大的利益，也是為了公司的最大利益。
五：分配給員工感興趣的項(xiàng)目 使得員工處于合理位置的另一方面是發(fā)現(xiàn)他們真正感興趣的是什么并察看是否分配給了他們能夠發(fā)揮他們最大熱情地工作角色。
有時(shí)，這意味著需要將他們放一個(gè)并沒有多少經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域。
但是如果他們以前的工作使你確認(rèn)他們能夠勝任那個(gè)工作，這樣做是值得的，因?yàn)檫@將會(huì)激發(fā)他們學(xué)習(xí)和提高的欲望。
一旦達(dá)到一定的程度，這種激情將會(huì)變成創(chuàng)新和提高的強(qiáng)大動(dòng)力。
六：給最優(yōu)秀的員工提供最大的機(jī)會(huì) 當(dāng)你擁有一個(gè)可以推動(dòng)你的組織向前發(fā)展的機(jī)會(huì)時(shí)，這時(shí)你需要認(rèn)真考慮誰是最合適的帶頭人。
除了發(fā)現(xiàn)擁有工作需要的才能的人或?qū)@個(gè)主題感興趣的人外，你還需要查看那些人擁有一個(gè)成功的紀(jì)錄。
機(jī)遇只會(huì)偶爾出現(xiàn)，而且很容易失去，因此即使可能意味著要某人放棄某項(xiàng)重要的事情，也應(yīng)該給最優(yōu)秀的員工最大的機(jī)會(huì)。
七：在遠(yuǎn)大目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)之間尋求平衡 通過設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo)以及要求員工負(fù)責(zé)的報(bào)告他們的工作進(jìn)展來形成良好的業(yè)績(jī)文化。
但是目標(biāo)不能設(shè)定的太高以至于員工們落后并感到他們永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
相反如果目標(biāo)合理，他們將會(huì)不斷努力去實(shí)現(xiàn)。
這意味著你需要不斷的重新評(píng)估設(shè)定的目標(biāo)(至少每個(gè)季度進(jìn)行一次)以決定是否需要降低要求或設(shè)定更大的目標(biāo)。
八：知己知彼多層面打造 主管要做到做好這些，首先要了解自己的團(tuán)隊(duì)。
這種了解不是粗放的或是概貌上的了解。
而是要對(duì)團(tuán)隊(duì)中的細(xì)微末節(jié)和每一個(gè)人都要有所了解。
這就是知彼。
就整體和總量而言，知彼就是要摸清家底。
但這還比較籠統(tǒng)，必須進(jìn)一步細(xì)化。
應(yīng)從生活起居、思想情緒，敬業(yè)精神，多方位了解團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的具體情況，掌握其潛能和可塑性有多大。
然后再分別針對(duì)各自的特點(diǎn)和不足提高、發(fā)揮、改進(jìn)、再提高，使其對(duì)每一個(gè)人的打造具有個(gè)性化，重在個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮。
這是一種理性的行為管理過程。
必須內(nèi)外因相結(jié)合，把握分寸，恰到好處。
要營(yíng)造一個(gè)人人都有自我提高意識(shí)和要求的氛圍，這樣外部的拔高就更湊效了。
知己比這更重要。
只有明白自己在指揮、調(diào)動(dòng)、管理團(tuán)隊(duì)上有哪些優(yōu)勢(shì)和不足，才能明白團(tuán)隊(duì)需要我如何，我要求團(tuán)隊(duì)怎樣。
同時(shí)還要清楚自己的優(yōu)勢(shì)，給團(tuán)隊(duì)的滋養(yǎng)上能否使其強(qiáng)肌壯體，養(yǎng)份的輸出會(huì)不會(huì)斷路。
知道了這些之后該怎么辦?既然你選擇了團(tuán)隊(duì)，也意味著大家選擇了你對(duì)人對(duì)己都要負(fù)責(zé)。
你的能力和素質(zhì)將與團(tuán)隊(duì)的興衰緊緊的聯(lián)系在一起。
當(dāng)現(xiàn)狀和形勢(shì)的發(fā)展需要你提高的時(shí)候，如果仍停留在原來的位置上，那對(duì)團(tuán)隊(duì)是一種拖累。
久而久之團(tuán)隊(duì)會(huì)唾棄你。
古人云：一將無能累死千兵。
指揮有術(shù)，調(diào)動(dòng)有方那才會(huì)戰(zhàn)無不勝攻無不克。
知己要敢于解剖自身，由挑戰(zhàn)自我到戰(zhàn)勝自我。
這種緊身旨在自我打造自我拔高，努力使自己再上一個(gè)平臺(tái)。
給隊(duì)員以有一個(gè)新感覺新形象，那么你的指揮和激發(fā)才具有號(hào)召力。
九：理順激發(fā)潛能的通道 團(tuán)隊(duì)的積極性被調(diào)動(dòng)之后，不能有高枕無憂，一勞永逸，坐享其成的想法。
不僅要抓住它，而且要進(jìn)行引導(dǎo)，一鼓足氣，形成合力，乘勢(shì)而上。
如果稍懈怠，已激發(fā)出來的那股勢(shì)頭，將誤為時(shí)機(jī)不成熟或找不到最佳釋放的方式，在不經(jīng)意中跑冒滴漏，或人為蒸發(fā)和消耗。
等到你發(fā)覺時(shí)已鍋冷米生。
除了這之外，還會(huì)有一些制約，阻礙其正常發(fā)揮的負(fù)面因素冒出來。
如果這兩種現(xiàn)象糾集在一起，很快又能迫使團(tuán)隊(duì)歸于沉寂。
因此理順激發(fā)潛能的通道十分關(guān)鍵。
1.理順的必要性在于，因?yàn)榧ぐl(fā)潛能并非單純是個(gè)體行為。
它需要在人氣上相互激勵(lì)，相互帶動(dòng)，相互影響，整體上呼應(yīng)，形成氣勢(shì)，環(huán)境上得到確保和呵護(hù)，宏觀上進(jìn)行推助，才能得到充分發(fā)揮如果環(huán)境蕪雜、滯塞，會(huì)直接干擾和傷害其正常發(fā)揮。
甚至導(dǎo)致先開早凋，最后是滿園蕭條的局面。
2.怎樣理順是一項(xiàng)細(xì)致而又復(fù)雜的工作，但并不是牽牽拽拽，東推幾下，西拉兩把三拳兩腳就完工。
首先要看到梗阻出在哪里。
怎樣去理去順，才能盡快通暢。
不要等到被激發(fā)出來的熱情受阻遭挫原氣大傷，甚至已再調(diào)動(dòng)無望才臨時(shí)抱佛腳。
其次，還要考慮到還有哪些部位與環(huán)節(jié)可能生枝出杈，治標(biāo)治本兩手抓。
從根本上確保環(huán)境和諧的穩(wěn)定性，持久性。
3.把好理順的質(zhì)量關(guān)。
謹(jǐn)防其實(shí)環(huán)境并不順，但自我感覺順，或怕麻煩，怕碰硬，索性放任，于是便“順”而不理。
有些雖然理了，但卻理后仍不順，卻不再去顧及。
長(zhǎng)持下去越拖越不順，到頭來想理也理不順。
最后將束縛得團(tuán)隊(duì)想干什么也放不開手腳，更甭提激發(fā)潛能了。
4.不要看輕局部的不順和暫時(shí)還危害不大的不順。
如果在萌芽狀態(tài)時(shí)不除掉。
久而久之它就像有害的肌瘤，漸漸增大禍及全身，到那時(shí)才動(dòng)手腳去醫(yī)治很容易因擴(kuò)散而成為不治。
一定要讓團(tuán)隊(duì)形成一塊枝蔓蕪雜無落腳生根的凈土。
十：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)最佳配置 將眼光停留局限在團(tuán)隊(duì)表面，為激發(fā)而激發(fā)，這是一種短期行為，充其量只是一種小打小敲。
只要激勵(lì)一息聲，馬上就曲終人散，一陣子之后就會(huì)后續(xù)乏力。
必須借助外力的推動(dòng)來引發(fā)和調(diào)動(dòng)內(nèi)力。
這樣才使內(nèi)力形成活力，達(dá)到強(qiáng)勁的程度。
引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并非是想引入就能引入。
它就像招商引資一樣，可供爭(zhēng)與競(jìng)的空間和平臺(tái)不能吸引人，那么這種機(jī)制的軸心永遠(yuǎn)是不嚴(yán)密的。
引入有兩種渠道，內(nèi)引和外引。
內(nèi)引是運(yùn)作和管理模式中的基礎(chǔ)工程，是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化的推助劑。
只有在這條跑道上，人才才能脫穎，潛能才易于發(fā)揮。
人的思想意識(shí)才能在經(jīng)過調(diào)動(dòng)后形成學(xué)、趕、超和大比拼的信念。
這種機(jī)制形成后，人人才會(huì)有緊迫感，人人都不甘心被這種機(jī)制淘汰出局。
通過運(yùn)轉(zhuǎn)可以發(fā)現(xiàn)精良，提攜后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最佳配置。
不要讓引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期浸泡在原有的圈子里。
要讓其走出去，到更大的市場(chǎng)去操練。
通過外引打造的形式，讓競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更加成熟。
鼓勵(lì)其鎖定和瞄準(zhǔn)實(shí)力比自己強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較量。
通過外力激發(fā)和調(diào)動(dòng)是最好的煅煉。
同時(shí)也是檢驗(yàn)自己的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中實(shí)力和戰(zhàn)斗力如何，處在什么方位。
了解自己的優(yōu)勢(shì)在哪，不足在什么地方。
克服夜郎自大，孤芳自賞的思想。
一旦競(jìng)爭(zhēng)雙方較上勁誰都有榮譽(yù)感，誰都想為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光。
尤其是勢(shì)均力敵的當(dāng)兒，什么樣的潛能和余熱都被調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。
這樣幾經(jīng)摔打潛能會(huì)永遠(yuǎn)不斷的激發(fā)出來，從而達(dá)到從根本上充實(shí)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和實(shí)力。
