策劃部的人具備什么能力

如果你參加的是學(xué)生會或者是社團的策劃部的面試，那么對策劃的要求不是特別的高，需要具備更多的是綜合能力，具體表現(xiàn)在口頭表達能力，為人處事的能力，還有最關(guān)鍵的是看你對學(xué)生會工作的態(tài)度，對于一個新人來說，你進去社團后都是做最底層的活，有的東西不是你會不會做，而是你肯不肯做，所以踏實認真的態(tài)度是最重要的。

至于策劃，你需要懂的是最基礎(chǔ)的東西，比如策劃書包括哪部分的內(nèi)容，一份活動策劃案的寫法，這些都是最基本最必須的。

另外，你去面試的話一定要注意形象，畢竟在你的能力沒有確定的前提下，給人第一印象是很重要的，我在學(xué)生會招新這么多年，對這點深有體會，所以特地提醒你。

現(xiàn)在我已經(jīng)走出社會了，對學(xué)生會深有感觸，我現(xiàn)在社會上待人接物洞顏剎色等都是當初在學(xué)生會里一點點的學(xué)的，社團確實給我提供了很大的舞臺。

祝你面試順利。

形容人領(lǐng)導(dǎo)能力強的成語

形容一個人有出色領(lǐng)導(dǎo)能力的四字詞：1、高瞻遠矚[ gāo zhān yuǎn zhǔ ]釋義：瞻：視，望；矚：注視。

站得高，看得遠。

比喻眼光遠大。

出處：清·夏敬渠《野叟曝言》二回：“遂把這些粉白黛綠；鶯聲燕語；都付之不見不聞；一路高瞻遠矚；要領(lǐng)略湖山真景。

”例句：觀察和分析形勢必須善于抓住關(guān)鍵性問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，只有這樣才能～，因勢利導(dǎo)，奪取戰(zhàn)爭和革命的勝利。

2、深謀遠慮[ shēn móu yuǎn lǜ ]釋義：計劃得周密，考慮得久遠。

漢賈誼《過秦論》：“深謀遠慮，行軍用兵之道，非及曩時之士也。

” 謀：策劃，計劃。

出處：漢·賈誼《過秦論》：“深謀遠慮；行軍用兵之道；非及曩時之士也。

”例句：有雄才大略，能～，是成就大業(yè)的基礎(chǔ)。

3、足智多謀[ zú zhì duō móu ]釋義：足：充實，足夠；智：聰明、智慧；謀：計謀。

富有智慧，善于謀劃。

形容人善于料事和用計。

出處：元·無名氏《連環(huán)計》第一折:“此人足智多謀，可與共事。

”例句：草船借箭的故事體現(xiàn)出諸葛亮的足智多謀。

4、運籌帷幄[ yùn chóu wéi wò ]釋義：在帷幕之中指揮、謀劃。

后泛指策劃機要。

出處：漢·司馬遷《史記·高祖本紀》：“夫運籌帷幄之中；決勝于千里之外；吾不如子房。

”例句：第一線工人辛勤勞動，貢獻的確不小，領(lǐng)導(dǎo)和科技人的功勞一樣不可埋沒。

5、指揮若定[ zhǐ huī ruò dìng ]釋義：形容態(tài)度冷靜，考慮周全，指揮起來就象一切都事先規(guī)定好了似的。

出處：唐·杜甫《詠懷古跡》：“伯仲之間見伊呂；指揮若定失蕭曹。

”例句：足球場上，雖然面對強手，開場十分不利，但教練員～，終于轉(zhuǎn)敗為勝。

形容一個人有出色領(lǐng)導(dǎo)能力的四字詞有哪些

會展行業(yè)，策劃師

如何來描述一個領(lǐng)導(dǎo)的管理能力很強

可以用詞四字詞語：高瞻遠矚，深謀遠慮，運籌帷幄，遠見卓識：也可以用領(lǐng)頭羊，領(lǐng)軍人物來形容。

1、高瞻遠矚作謂語、狀語、定語；含褒義，比喻目光遠大。

成語，意思是站得高，看得遠。

出自《論衡·別通篇》。

2、深謀遠慮漢語成語，指計劃得很周密，考慮得很長遠。

褒義詞。

出自《過秦論》。

3、運籌帷幄漢語成語；釋義：籌：計謀、謀劃；帷幄：古代軍中帳幕。

指制定作戰(zhàn)策略。

引申為籌劃、指揮。

在軍帳內(nèi)對軍略做全面計劃。

常指在后方?jīng)Q定作戰(zhàn)方案。

也泛指主持大計，考慮決策。

4、遠見卓識漢語成語，解釋為有遠大的眼光和卓越的見解。

5、領(lǐng)頭羊指團體中起主導(dǎo)作用的人。

領(lǐng)頭羊，本身也是羊，說到底和它所帶領(lǐng)的羊是同種動物。

羊群在領(lǐng)頭羊之后，是充滿信任地、甘心情愿地跟著它向前走。

領(lǐng)頭羊發(fā)揮它的領(lǐng)導(dǎo)作用主要是靠道德信任和信用。

6、領(lǐng)軍人物領(lǐng)軍人物是各行各業(yè)中具有崇高的價值追求、出類拔萃的素養(yǎng)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，能在復(fù)雜的環(huán)境中取得巨大成就，享有較高行業(yè)美譽度的成功人士。

廣義上，它指在某一領(lǐng)域、行業(yè)有一定權(quán)威，享有一定聲譽和社會影響力的個人；狹義上，指的是企業(yè)、機關(guān)機構(gòu)和社會團體的領(lǐng)導(dǎo)人，如企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)的高級人才；學(xué)校校長以及其它事業(yè)單位負責(zé)人等等。

怎樣評價一個人管理能力強

轉(zhuǎn)載以下資料供參考高層管理者績效（能力）考核表（考核對象：經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15% 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15 靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標 11-12 不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策劃能力15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精進 15 尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14 稱職，工作尚有表現(xiàn) 11-12 只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10 缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下 工作任務(wù)及效率15% 能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較高 13-14 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 11-12 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 7-10 工作效率低，時有差錯 7以下 責(zé)任感15% 有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作 15 具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。

13-14 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11-12 責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 7-10 無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 7以下 溝通協(xié)調(diào)10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù) 8-9 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 5-6 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5以下 授權(quán)指導(dǎo)10% 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù) 10 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù) 8-9 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù) 7 欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難 5-6 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 5以下 工作態(tài)度10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 8-9 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 5-6 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下 成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 8-9 尚有成本意識，尚能節(jié)約 7 缺乏成本意識，梢有浪費 5-6 無成本意識，經(jīng)常浪費 5以下