同事之間怎么默契的配合

了解團(tuán)隊(duì)成員的性格品質(zhì) 團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。

沒(méi)有完美的個(gè)人，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。

作為團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)該主動(dòng)去尋找團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì)，學(xué)習(xí)它，并克服自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)，讓它在團(tuán)隊(duì)合作中被弱化甚至被消滅。

如果團(tuán)隊(duì)的每位成員，都主動(dòng)去尋找其它成員的積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會(huì)變得很順暢，工作效率就會(huì)提高。

包容團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個(gè)人固執(zhí)己見(jiàn)，無(wú)法聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，或無(wú)法和他人達(dá)成一致，團(tuán)隊(duì)的工作就無(wú)法進(jìn)行下去。

團(tuán)隊(duì)的效率在于配合的默契，如果達(dá)不成這種默契，團(tuán)隊(duì)合作就不可能成功。

為此，對(duì)待團(tuán)隊(duì)中其他成員時(shí)一定要抱著寬容的心態(tài)，討論問(wèn)題的時(shí)候?qū)κ虏粚?duì)人，即使他人犯了錯(cuò)誤，也要本著大家共同進(jìn)步的目的去幫對(duì)方改正，而不是一味斥責(zé)。

同時(shí)也要經(jīng)常檢查自己的缺點(diǎn)，如果意識(shí)到了自己的缺點(diǎn)，不妨將它坦誠(chéng)地講出來(lái)，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，讓大家共同幫助你改進(jìn)，這是最有效的方法。

獲得支持與認(rèn)可 要使自己的工作得到大家的支持和認(rèn)可，而不是反對(duì)，必須讓大家喜歡你。

但一個(gè)人又如何讓別人來(lái)喜歡你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓勵(lì)外，還應(yīng)該盡量和大家一起去參加各種活動(dòng)，或者禮貌地關(guān)心一下大家的生活。

要使大家覺(jué)得，你不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友，那還會(huì)有誰(shuí)不喜歡與自己的朋友合作嗎

保持謙虛精神 任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團(tuán)隊(duì)合作中也不會(huì)被大家認(rèn)可。

可能你在某個(gè)方面比其他人強(qiáng)，但你更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無(wú)知。

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)，所以必須保持足夠的謙虛。

謙虛會(huì)讓你看到自己的短處，這種壓力會(huì)促使你在團(tuán)隊(duì)中不斷地進(jìn)步。

資源共享 團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，需要的是整體的綜合能力。

不管一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，諾個(gè)人能力沒(méi)有充分融入到團(tuán)隊(duì)中，到了一定階段必定會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)致命打擊。

資源共享作為團(tuán)隊(duì)工作中不可缺少的一部分，可以很好的評(píng)估團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的客觀提現(xiàn)。

故提高團(tuán)隊(duì)的資源共享度是可以讓團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性 要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神，前提條件是要先組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

好的團(tuán)隊(duì)決不是隨隨便便的將成員組合到一起，而是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，確定團(tuán)隊(duì)成員的特性，組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，乃是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

好的團(tuán)隊(duì)就是要挖掘出團(tuán)隊(duì)成員潛能，激發(fā)每位成員的潛能。

潛能它是一種爆發(fā)力

是一種來(lái)自?xún)?nèi)部，也有來(lái)自外部的一切可以調(diào)用的資源。

其中要以精神潛能最為重要，即一個(gè)人的意志、態(tài)度、性格。

意志力來(lái)源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潛能就越大。

通過(guò)相互的溝通，找到每個(gè)人的正確方向和樹(shù)立真實(shí)的理想，來(lái)激發(fā)員工的激情和斗志。

同時(shí)，我們必須還要打破人性的弱點(diǎn) 。

每一個(gè)人都有消極、安逸、猶豫、懶惰、各自為政、容易滿(mǎn)足,這些人性的弱點(diǎn)，我們就要做到堅(jiān)決的克制。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)， 他所有成員要必須信任，彼此之間要開(kāi)誠(chéng)布公，互相交心，做到心心相印，毫無(wú)保留； 只有團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員彼此之間的緊密合作，才能真正做到整個(gè)團(tuán)體的緊密合作。

真正的團(tuán)隊(duì)合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動(dòng)機(jī)，并對(duì)合作關(guān)系的任何變化抱著警覺(jué)的態(tài)度。

團(tuán)隊(duì)合作是一種永無(wú)止境的過(guò)程，因?yàn)楹献鞯某蓴∪Q于各成員的態(tài)度，所以，維系成員之間的合作關(guān)系也是每個(gè)人責(zé)無(wú)旁貸的工作。

我們應(yīng)該向狼好好學(xué)習(xí)，狼喜歡獨(dú)自活動(dòng)，它們卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，狼不會(huì)在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。

當(dāng)他們面臨強(qiáng)大對(duì)手的時(shí)候，狼會(huì)絕對(duì)地合作，會(huì)充分發(fā)揚(yáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，并肩作戰(zhàn)奮勇抗敵。

成天高呼團(tuán)結(jié)一致，當(dāng)面臨危難和承擔(dān)責(zé)任時(shí)，明哲保身、互相推諉的情況不會(huì)發(fā)生在狼群里。

我們可以建立一支“狼性”團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)狼堅(jiān)韌不拔的精神，學(xué)習(xí)它們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

如果每個(gè)人都能將自己的才智和力量發(fā)揮出來(lái)，主動(dòng)地做事，為著同一個(gè)目標(biāo)而努力，勁往一處使，那我們的團(tuán)隊(duì)就一定會(huì)變得更加強(qiáng)大。

我們是一個(gè)整體，我們要共同面對(duì)困難，一起分享成功，時(shí)刻記住團(tuán)隊(duì)的利益與自己息息相關(guān)。

在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于失敗我們應(yīng)坦然面對(duì)，向狼學(xué)習(xí)，在困境中絕不放棄,面對(duì)失敗，從來(lái)不退縮、屈服，想盡一切辦法達(dá)成目標(biāo)。

我們需要的正是這種精神，因此，我們要擺正自己的心態(tài)，用積極樂(lè)觀的心態(tài)去改變、去爭(zhēng)取，堅(jiān)持到底、永不放棄。

作為中層的管理人員，我們?cè)撊绾巫龊贸猩蠁⑾碌墓ぷ?/h2>

你好集體利益與個(gè)人利益在本質(zhì)上是一致的.個(gè)人利益與集體利益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系.一方面,個(gè)人利益與集體利益互為前提而存在；另一方面,個(gè)人利益與集體利益互相促進(jìn)而共同發(fā)展.有一則寓言說(shuō),天堂人和地獄人的生活方式無(wú)甚不同,全是用一只長(zhǎng)柄勺子從大鍋里舀粥喝,區(qū)別只在于：天堂人用這勺子相互喂著吃,所以人人能吃飽,而地獄人只顧自己吃,結(jié)果誰(shuí)也吃不到.這一寓言告訴人們：集體利益包含于個(gè)人利益之中,個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)集體利益,只要我們兼顧了他人的利益,兼顧了集體的利益,個(gè)人的利益才可能最大程度地實(shí)現(xiàn),否則,就像這個(gè)寓言寓示的那樣,如果每個(gè)人只顧自己,整個(gè)集體都會(huì)餓死,每個(gè)人也會(huì)餓死!2000年11月20日《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章,介紹了湖南省援藏干部何文英的事跡.何文英不顧自己體弱多病的身體,來(lái)到條件十分艱苦的西藏隆子縣工作,為當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂槐M心竭力,最后因公殉職.何文英的行為表明：他把個(gè)人利益融于黨的事業(yè)和人民利益之中,把追求個(gè)人利益的行為,升華為造福于社會(huì)和人民的奉獻(xiàn)精神,雖然失去了生命,但精神不朽,生命的價(jià)值得到了最大程度地體現(xiàn).人民將永遠(yuǎn)銘記他,集體利益的旗幟上永遠(yuǎn)書(shū)寫(xiě)著一個(gè)偉大的名字---何文英!2008年北京奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)上,有一個(gè)高大英俊的身影始終吸引著人們的視線,他就是中國(guó)籃球隊(duì)員姚明.姚明原在上海東方隊(duì)打球,雖然個(gè)子很高,身體素質(zhì)很好,籃球技術(shù)進(jìn)步很快,但他從來(lái)都把自己看作集體隊(duì)伍中的普通一員,完全融于集體當(dāng)中,與隊(duì)友默契配合,率領(lǐng)東方隊(duì)奪得了全國(guó)CBA聯(lián)賽冠軍,幫助中國(guó)隊(duì)連續(xù)獲得亞運(yùn)會(huì)、亞錦賽冠軍和2次奧運(yùn)會(huì)第八名.在實(shí)現(xiàn)集體利益的過(guò)程中,姚明的個(gè)人理想得到實(shí)現(xiàn),個(gè)人利益進(jìn)一步升值.2002年6月26日美國(guó)NBA選秀大會(huì)上,姚明被休斯頓火箭隊(duì)作為狀元秀順利選中,成為大聯(lián)盟歷史上第一個(gè)在首輪第一位被選中的外國(guó)球員,在火箭隊(duì)里,姚明不負(fù)眾望,成為火箭隊(duì)的核心球員,實(shí)現(xiàn)了他夢(mèng)寐以求的夙愿,不僅年薪達(dá)到了上億人民幣,還作為球隊(duì)核心,帶領(lǐng)火箭隊(duì)連續(xù)四個(gè)賽季殺入季后賽,成了NBA聯(lián)盟中數(shù)一數(shù)二的頂級(jí)中鋒,在大聯(lián)盟刮起了中國(guó)旋風(fēng).相反,作為亞洲首位進(jìn)入NBA的中國(guó)籃球明星王治郅,當(dāng)祖國(guó)母親召喚他的時(shí)候,他在別人的唆使下,卻斷然拒絕,割斷了與祖國(guó)的一切聯(lián)系,堅(jiān)決不參加中國(guó)隊(duì)的有關(guān)比賽,結(jié)果中國(guó)隊(duì)在當(dāng)年的亞運(yùn)會(huì)上鎩羽而歸,王治郅不僅遭到了國(guó)人的一片批評(píng)聲,也影響了自己的國(guó)際形象,技術(shù)水平迅速下滑,最終成了NBA的棄兒.姚明和王治郅正反兩方面的事例告訴我們：作為一個(gè)人,只有緊緊地融入集體當(dāng)中,在為集體作出貢獻(xiàn)的同時(shí),也才能使自己不斷經(jīng)受鍛煉和成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和人生價(jià)值.綜上所述,集體利益和個(gè)人利益本質(zhì)一致、相輔相成,二者互為前提而存在,互相促進(jìn)而發(fā)展,沒(méi)有集體就談不上個(gè)人,沒(méi)有個(gè)人也不可能組成集體.集體利益并不排斥個(gè)人利益,實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益更離不開(kāi)集體利益做后盾,只要我們把二者有機(jī)融合在一起,集體利益與個(gè)人利益就能夠兼顧和兩全

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通與合作

]如何做好的溝通　　1.管理者以身作則　　管理者希望打造一康、積極的溝通氛圍，反略了自己可能就是溝通的障礙。

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)闄?quán)力和地位的關(guān)系，在與員工的溝通中以自我為中心，居高臨下，缺乏誠(chéng)意，即使管理者將信息準(zhǔn)確的傳遞出去，也會(huì)使溝通出現(xiàn)障礙，因?yàn)闇贤ㄊ且粋€(gè)公平、客觀的過(guò)程，管理者高傲的態(tài)度無(wú)法從員工那里得到真實(shí)的反饋，使溝通雙方失衡，最終不僅沒(méi)有達(dá)成有效溝通，甚至可能對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響，造成惡性循環(huán)，危及整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)要想打造有效溝通的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身，將理念逐漸伸到到組織的各個(gè)脈絡(luò)中去。

　　2.樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值觀　　在團(tuán)隊(duì)中，因?yàn)槌蓡T性格、信念、對(duì)待人和事物的態(tài)度、職能等因素的差異會(huì)造成分歧，而這些分歧如果處理不當(dāng)會(huì)為企業(yè)溝通造成巨大的阻礙。

造成這些分歧的主要因素是人與人之間價(jià)值觀的不同。

在相同的條件下，兩個(gè)不同價(jià)值觀的人，會(huì)產(chǎn)生不同的行為，如處在并不完善的規(guī)章制度下，A可能會(huì)自行的完善制度，并按照完善后的制度嚴(yán)格要求自己;B則可能利用制度的漏洞來(lái)降低工作量或謀取私利。

保證企業(yè)員工擁有統(tǒng)一的價(jià)值觀能減少團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，從而讓溝通更加順暢。

　　3.良好的企業(yè)氛圍　　　孟母三遷的故事在中國(guó)家喻戶(hù)曉：孟軻的母親為選擇良好的教育環(huán)境，多次遷居，以防他學(xué)壞。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要像孟母一樣為員工打造良好的工作氛圍。

首先要營(yíng)造公平、公正、自由的企業(yè)氛圍，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間;