對駐村工作隊工作寄語怎么寫
主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
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工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。
所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。
就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。
你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。
總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。
總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。
2．成績和缺點。
這是總結(jié)的主要內(nèi)容。
總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。
成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。
3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。
為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結(jié)的注意事項： 1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。
這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2．條理要清楚。
語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。
有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。
總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分
駐村工作隊每月駐村工作實踐不少于多少天
第一書記和駐村工作隊工作的有關(guān)要求省委組織部干部一處（此件請報單位主要領(lǐng)導(dǎo)，及時傳達(dá)到每名第一書記和駐村工作隊員，并于12月14日前將傳達(dá)情況報市委組織部組織二科）根據(jù)《關(guān)于重申第一書記和駐村工作隊工作有關(guān)要求的通知》（贛開發(fā)〔2017〕7號）、《關(guān)于做好定點幫扶工作有關(guān)事項的通知》（贛開辦字〔2017〕33號）等文件，現(xiàn)將第一書記和駐村工作隊工作的有關(guān)要求整理如下：一、保持幫扶村不變。
要按照《新一輪定點幫扶貧困村工作安排》（贛開發(fā)〔2015〕7號）文件精神，在新一輪駐村幫扶工作啟動前，保持幫扶村不變。
新一輪駐村幫扶，計劃在完成定點幫扶考核后明年3月份部署安排；2017年有退出任務(wù)的6個縣，新一輪駐村幫扶將在貧困縣退出評估之后安排。
對擅自中斷幫扶工作或變更所幫扶村的單位，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
二、保持幫扶隊伍穩(wěn)定。
在新一輪駐村幫扶工作啟動前，第一書記和駐村工作隊員一律不得調(diào)整。
對因身體健康等原因確需調(diào)整的，必須由選派單位提出申請，經(jīng)同級組織、扶貧部門同意后，選派得力干部接任，做好工作交接，確保工作不斷線。
要把駐村工作隊員和第一書記放在同等位置來嚴(yán)格要求，做到完全與原單位工作脫鉤，決不可搞“雙重標(biāo)準(zhǔn)”。
選派單位主要領(lǐng)導(dǎo)要按照脫貧攻堅“百日行動”要求，每月至少深入定點幫扶村調(diào)研指導(dǎo)1次，協(xié)調(diào)解決貧困戶脫貧、貧困村退出存在的突出困難和問題，關(guān)心和支持本單位第一書記和駐村工作隊員的駐村工作。
三、保持幫扶力度不減。
如何加強駐村工作隊的管理
一、搞好保解決駐村干部顧之憂三軍未動糧草先行，后勤保障是抓好駐村工作的基礎(chǔ)。
仁和鄉(xiāng)充分利用現(xiàn)有條件，解決市直單位、區(qū)直單位駐村干部到仁和鄉(xiāng)的住宿問題，要求各村辦好食堂，解決駐村干部的吃飯問題，同時為各村安裝電視、寬帶，讓駐村干部能及時掌握各種信息。
同時，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期不定期到村了解駐村干部工作生活情況，及時幫助他們解決工作和生活中遇到的各種問題。
通過提供充分的后勤保障，讓駐村干部到仁和鄉(xiāng)吃住安心，工作舒心。
二、搭建工作平臺，激發(fā)駐村干部的工作熱情英雄需有用武之地，搭建工作平臺是推動駐村工作的有效方式。
有些駐村干部之前沒有農(nóng)村工作經(jīng)驗，對農(nóng)村情況不了解，一時間找不到工作的突破口，針對這一情況，仁和鄉(xiāng)為駐村干部列出工作清單，請駐村干部參與到所駐村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各項工作中來，讓駐村干部工作有方向，干事有平臺。
比如，2014年朝陽村修建通村水泥路，請駐村干部幫助監(jiān)督水泥路的實施和協(xié)調(diào)矛盾糾紛；2015年請市農(nóng)委駐村同志幫助指導(dǎo)所駐村發(fā)展農(nóng)業(yè)板塊經(jīng)濟(jì)工作。
三、加強溝通協(xié)調(diào)，爭取幫扶單位的大力支持充分凝聚各種力量，爭取支持幫扶是推動駐村工作的關(guān)鍵。
仁和鄉(xiāng)除了加強和駐村干部的聯(lián)系，還積極主動向幫扶單位報告工作，爭取幫扶單位的支持和幫助。
一是跑上去，主動到駐村干部原單位匯報工作，讓幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)了解駐村干部的工作，重視和支持駐村工作，在工作思路上予以指導(dǎo)，在項目資金上予以傾斜。
多次到幫扶單位匯報工作，還請黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)工作組對接工作，得到了幫扶單位的大力支持。
二是請下來，通過采取當(dāng)面請、書面請、電話請等方式，邀請幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)到仁和指導(dǎo)工作，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展把脈問診。
通過積極爭取，兩年來市農(nóng)委、市民宗委等幫扶單位傾斜到我鄉(xiāng)的項目資金達(dá)1000多萬元，有力地推動了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。
四、強化制度建設(shè)，實現(xiàn)駐村干部的科學(xué)管理建立完善管理制度，科學(xué)管人管事是確保駐村效果的保障。
仁和鄉(xiāng)建立《駐村干部管理制度》，實行“月清單、月調(diào)度”工作制度，將駐村干部與鄉(xiāng)村干部的管理結(jié)合起來，嚴(yán)格要求、從嚴(yán)管理。
同時，針對駐村工作的實際，鼓勵和支持駐村干部回原單位報告工作。
建立“公開曬績”工作制度，讓駐村干部的工作接受干部群眾的監(jiān)督，督促駐村干部認(rèn)真履職。
制定《駐村干部考核方案》，對駐村干部的工作進(jìn)行考核管理，有力推動了駐村工作的開展。
駐村工作隊工作匯報
駐村工作隊工作匯報【篇一：駐村工作隊年終工作總結(jié)】駐村工作隊年終工作總結(jié)駐村工作隊自2013年11月23日開展駐村工作以來，嚴(yán)格按照“建強基層組織、做好維穩(wěn)工作、尋找致富門路、進(jìn)行感恩教育、辦實事解難事”五個方面要求，堅持“依靠群眾、服務(wù)群眾；因地制宜、分類指導(dǎo)；量力而行、盡力而為”的原則，在地委、行署和縣委、縣政府以及縣強基辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠那木其村黨支部和村委會，團(tuán)結(jié)群眾、依靠群眾，發(fā)揮廣大人民群眾的智慧和創(chuàng)造力，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)強基礎(chǔ)惠民生活動。
一、駐村工作開展情況（一）扎實履職，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
為了更好地開展工作，確保駐村工作隊隊員堅守崗位，吃住在村，駐村工作隊制定了十幾項制度，并將制度上墻、制度入心，做到以制度管人，以制度管事，為迅速鋪開活動的各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。
（二）加強調(diào)研，理清思路。
為切實做到知曉百姓事、了解百姓憂，工作隊嚴(yán)格按照單位提出的“實地走訪入戶率達(dá)到100%、談話覆蓋面達(dá)到100%、反映民情民意真實度達(dá)到100%”三個百分之百的工作要求，始終堅持從群眾中來，到群眾中去，與群眾打成一片，凝成一股繩。
自2011年10月24日開始，工作隊開始逐戶對農(nóng)牧民進(jìn)行走訪，逐戶建立了民情檔案，摸清了群眾生產(chǎn)生活的具體困難和突出問題，并建立了每批工作隊入駐前開展民情走訪的工作機制，廣泛征求群眾的意見建議，截止目前已收到各類意見和建議27條，綜合篩選并加以落實。
（三）加強宣傳，注重實效。
開展
工作隊駐村思想?yún)R報
工作隊駐村思想?yún)R報三個月以來，我們緊緊圍繞“發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，改善鄉(xiāng)村面貌，培育新型農(nóng)民，構(gòu)建文明和諧村莊，強化基層組織”的目標(biāo)要求，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢和駐村干部的作用，創(chuàng)新發(fā)展思路，強化督導(dǎo)落實，扎實開展幫扶工作，扶貧解困，真抓實干,造福一方，取得了明顯的工作成效。
現(xiàn)將駐村工作過程中思想收獲簡要匯報如下：（一）增強對扶貧駐村工作的認(rèn)識，信心是基礎(chǔ)今年7月份，自己初到村扶貧，感覺到機遇與挑戰(zhàn)并存。
因為，突然間置身于一個全新的環(huán)境，相對于自己以前所從事的業(yè)務(wù)工作相比，村委作為最基層的一級組織，在工作環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、接觸人群等方面都有著不同程度的變化，可以說隔行如隔山。
對自己來說，能不能當(dāng)好駐村工作隊員，關(guān)鍵在于自己能不能適應(yīng)這種環(huán)變化，克難攻堅，原則性加靈活性，妥善解決好駐村扶貧遇到的學(xué)習(xí)、工作、生活各方面難題，盡快進(jìn)入工作角色。
駐村后，在書記的帶領(lǐng)下，深入了解到扶貧開發(fā)“雙到”工作是省委、省政府實施扶貧開發(fā)的新策略，是走共同富裕、全面建設(shè)小康社會重要途徑，是社會資源有效配置，是促進(jìn)全面平衡發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的民心工程。
通過加強學(xué)習(xí)和工作實踐，提高了自身政治理論學(xué)習(xí)和政治思想素質(zhì)，同時也體會到自己所代表的企業(yè)責(zé)任和社會形象。
這樣，就澄清了過去認(rèn)為駐村扶貧“蜻蜓點水”的模糊認(rèn)識，為今后的扶貧工作奠定下了堅實的思想基礎(chǔ)。
（二）水乳交融與農(nóng)民群眾打成一片，調(diào)查是前提同志說，沒有調(diào)查研究
如何加強駐村工作隊的管理
為確保扶貧取得實加大駐村扶貧工作隊管理力度，實行聯(lián)席會議辦統(tǒng)籌管理，成員單位配合管理，派位參與管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接管理，工作隊內(nèi)部管理，工作隊員自我管理六大管理舉措，認(rèn)真落實好“共同管理”責(zé)任。
聯(lián)席會議辦管理。
切實加大隨機調(diào)研和明察暗訪力度，發(fā)現(xiàn)不在崗位1次的進(jìn)行實名通報，2次不在崗的移交有關(guān)部門問責(zé)處理;建好隊員QQ群、短信群、風(fēng)采錄等，搭建相互交流、互通有無的平臺;按照《管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行隊員請銷假制度，完善工作例會制度，定期聽取工作隊情況匯報，部署工作。
成員單位配合管理。
聯(lián)席會議成員單位積極支持、密切配合聯(lián)系會議辦的工作，協(xié)調(diào)聯(lián)合組織好業(yè)務(wù)培訓(xùn);結(jié)合部門職能，積極為扶貧工作隊提供政策、資金、項目、信息等方面的支持，為工作隊開展工作創(chuàng)造有利條件;擔(dān)當(dāng)起成員單位的責(zé)任，協(xié)助聯(lián)系會議辦做好駐村扶貧工作隊的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、管理和服務(wù)等工作，及時跟進(jìn)有關(guān)情況。
派出單位參與管理。
各單位積極支持下派工作隊員的工作，確保與原單位的工作業(yè)務(wù)脫鉤;切實做好派出工作隊員的思想政治工作和后勤保障工作，從財力、物力、項目上給予大力支持;加強與掛包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村的聯(lián)系，注重考察派出隊員的日常表現(xiàn)，防止兩頭管、兩頭都不管現(xiàn)象的出現(xiàn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接管理。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行“一線管理”的主體責(zé)任，定期分析解決工作隊面臨的實際困難和問題，定期聽取工作隊的情況匯報，定期召開工作例會，加強思想政治教育，及時布置工作任務(wù)，開展經(jīng)驗交流，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。
嚴(yán)格駐村考勤制度，掌握每一名隊員每一天的工作動態(tài)，把每一名隊員駐村開展工作的次數(shù)、天數(shù)“精準(zhǔn)”記錄在案。
工作隊內(nèi)部管理。
駐村扶貧工作隊隊長負(fù)責(zé)隊員的思想政治工作和日常管理。
牽頭制定年度計劃，組織推進(jìn)落實，做好上下溝通銜接，協(xié)調(diào)配合村“兩委”班子開展工作，完成上級交辦的其他任務(wù);負(fù)責(zé)管理工作經(jīng)費，定期不定期地向縣聯(lián)席會議辦、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委及派出單位報告工作進(jìn)展情況。
工作隊員自我管理。
一是強化學(xué)習(xí)。
認(rèn)真研讀當(dāng)前涉及到的關(guān)于扶貧的政策法規(guī)，做到心中有數(shù)。
二是提高能力和素質(zhì)。
下派隊員積極履行工作職責(zé)，說百家話，吃百家飯，辦百家事，帶著感情做工作。
三是嚴(yán)格要求自己，做到廉潔自律。
工作隊駐村后用良好的作風(fēng)贏得群眾的信任、理解與支持
