工作了很久，我認(rèn)為我的工資不能匹配我的工作量，我該怎么婉轉(zhuǎn)的要求提薪
這應(yīng)該是成長(zhǎng)必經(jīng)之路吧
工作方面：如果你是剛出來(lái)工作的人，還是不要太注重薪水問(wèn)題吧，先學(xué)會(huì)技術(shù)要緊。
如果你已經(jīng)工作多年，有一定的工作能力，而單位不能給你體現(xiàn)價(jià)值的工資，那你可以考慮換工作了，尋找更好的展現(xiàn)平臺(tái)。
感情方面：我比較相信的是順其自然，呵呵，畢竟很多東西勉強(qiáng)不來(lái)。
但是如果你們雙方感情穩(wěn)定，并有意往更遠(yuǎn)處發(fā)展，那可能考慮適當(dāng)?shù)姆潘墒聵I(yè)來(lái)遷就感情。
因?yàn)檎娓星槭呛茈y得的哦。
不要輕言放棄，不然以后多多少少都會(huì)后悔
知道你的情況不多，只能勉強(qiáng)說(shuō)說(shuō)自己的看法啦。
。
。
互相學(xué)習(xí)，相互安慰吧
工資低工作量大如何用文字與上級(jí)表達(dá)
把自己的工作量簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明清楚，進(jìn)而表達(dá)出工作量大工資低的事實(shí)，同時(shí)申請(qǐng)加工資。
工作量越來(lái)越大管理越來(lái)越嚴(yán)格也越來(lái)越累沒(méi)有發(fā)展前途工資不漲，但是待遇不錯(cuò)，是該辭職還是繼續(xù)忍下去
按你的敘述那就應(yīng)該辭職。
因?yàn)楣ぷ髁吭絹?lái)越大，管理越來(lái)越嚴(yán)格，很累很累已經(jīng)達(dá)到你忍受的極限，而且沒(méi)有發(fā)展前途，工資還不長(zhǎng)。
這種狀態(tài)只會(huì)使你越來(lái)越厭煩這個(gè)工作。
與其天天煎熬，不如辭職。
至于待遇不錯(cuò)，那不是考慮這個(gè)問(wèn)題的主要因素，因?yàn)榇龆际强梢载泿呕?，把這些待遇折算成貨幣再合并到工資里，你就可以知道你實(shí)際的工資是多少了。
每個(gè)人都會(huì)累， 也許是累于身上承擔(dān)的沉重責(zé)任， 也許是不甘于工作量不匹配的薪水， 也許是疲憊于應(yīng)付
Everyone will be tired,May be tired of the heavy responsibility on the body,Perhaps it is not willing to work does not match the salary,May be tired to deal with all kinds of interpersonal relationships......When you are tired and tired,Close your eyes and breathe deeply,Tell yourself you should stick to it.Because God only can give us to go to the hom.Don't deny yourself easily,Who says you're doomed to fail,Who says you don't have a good future.You never knowFate will give you how much surprise.About tomorrow's hindsight.Before it gets better,We always have some unhappy days,Don't because of a little flaw and difficultyGive up a stick.Perhaps a great circle,And back again.But don't be sorry, don't complain,If you do not turn this circle,You never know where you are.So, no matter how hard it is,Also tell yourself, and then stick to it.Even if there's no one for you to clap,They also want elegant curtain call.English translation
形容工作量大任務(wù)重的成語(yǔ)
總有人埋怨工資太少，管理者該如何辦
怎樣管理，才讓下屬不因?yàn)樾匠晟俣x職呢
是任由嫌棄工資少的員工走，重新招聘、重新培養(yǎng)還是要籠絡(luò)住老員工，哪種方式對(duì)企業(yè)發(fā)展更好
對(duì)于員工的抱怨，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先要有開(kāi)放的態(tài)度，去了解員工抱怨背后的因素是什么，了解有什么樣的原因。
有時(shí)候員工抱怨工資不高，并不是抱怨工資本身，可能是抱怨內(nèi)部的均衡性，他覺(jué)得自己拿的工資還可以，可是為什么某某拿的更多，他覺(jué)得兩人做的事差不多；還有時(shí)，員工抱怨工資不高，是工資跟他現(xiàn)在承擔(dān)的工作量的安排可能有些不匹配，如果公司給他低端的工資，讓他做著高端的工作，他會(huì)認(rèn)為工資跟工作量是不匹配的；還有些員工抱怨工資不高，并不是工資水準(zhǔn)本身不高，而是他個(gè)人的消費(fèi)實(shí)在太高了，這與他的生活方式和態(tài)度有關(guān)。
所以第一，管理者首先要了解員工抱怨背后的原因和想法。
第二，所有的管理者要理解公司的政策和薪酬體系背后的邏輯是什么，公司本身的定位到底是什么。
有些公司就告訴員工，我們不是一家以高薪吸引人的公司，但是我們有好的培養(yǎng)體系，有好的人帶你，還有好的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，細(xì)水長(zhǎng)流，未嘗不是好事。
第三，員工抱怨工資不高，有時(shí)是短期的狀況，要引導(dǎo)員工去看長(zhǎng)期，因?yàn)槊考夜拘匠晁疁?zhǔn)跟加薪的設(shè)置，不同的階段有不同的速度。
比如升到某個(gè)級(jí)別加薪的比例更大，或者薪酬的組成更多。
要引導(dǎo)員工向前看，你現(xiàn)在的崗位是怎樣，你做的貢獻(xiàn)是怎樣，未來(lái)你可能會(huì)得到什么相關(guān)的回報(bào)，有效的相關(guān)引導(dǎo)非常重要。
所以要了解情況，溝通策略，正確引導(dǎo)，做到這三個(gè)方面。
對(duì)公司來(lái)說(shuō)，薪酬管理最重要是做到兩個(gè)平衡：內(nèi)部要公平，外部要有競(jìng)爭(zhēng)力。
外部要有競(jìng)爭(zhēng)力，就要了解你所處在什么行業(yè)，你的人才從哪里來(lái)，會(huì)往哪里去，所處的行業(yè)人才的薪酬?duì)顩r是什么。
第二，每個(gè)公司的定位不一樣，你要根據(jù)市場(chǎng)情況確定薪酬定位。
定位的時(shí)候，要根據(jù)自己公司的財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)力水平、公司所處的發(fā)展階段等相關(guān)的要素來(lái)確定。
薪酬定位跟自己所處的發(fā)展階段是非常有關(guān)聯(lián)的，比如公司剛剛起步，在短期的現(xiàn)金收入上可能不高，可以設(shè)置一些股權(quán)等長(zhǎng)期的激勵(lì)，引導(dǎo)人員跟你一起發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展到比較成熟的穩(wěn)定的階段，你不可能每年加薪加的非?？欤梢钥紤]增加一些福利。
內(nèi)部公平，就是有一個(gè)內(nèi)部的薪酬等級(jí)框架，什么人、什么崗位需要拿到高水準(zhǔn)，你要經(jīng)過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的分析，崗位的評(píng)估。
公司同崗位不同薪，我的工資最低，工作量一樣多，領(lǐng)導(dǎo)給我的答復(fù)是入職年限，所以少，然后另一個(gè)同崗?fù)?/h2>
首先這種情況是普遍存在的。
管理者也就是你領(lǐng)導(dǎo)的思維和你是不一樣的。
你覺(jué)得理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖滤筒粫?huì)這么認(rèn)為。
看的方向不一樣吧。
正常情況下管理者正確處理方法是，視工作量強(qiáng)度以及編制。
如果確定是要補(bǔ)充人手的情況下，只是將工作暫時(shí)移交給你，那么會(huì)視工作量給予獎(jiǎng)金，如果是不打算招人了。
那么會(huì)提薪。
但事實(shí)上每個(gè)公司情況不一樣，有的公司就會(huì)比較坑，而且貌似還有點(diǎn)多。
你要記得職場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)激烈。
想拿高薪，你只能去搶得靠真本事。
而你現(xiàn)在的情況到底該如何處理，其實(shí)可能只有你和你的同事或者領(lǐng)導(dǎo)知道。
去好好溝通下吧，在這里你是得不到好的建議的。
因?yàn)槲覀儾恢滥愎厩闆r啊，不敢亂說(shuō)話。
來(lái)自職Q用戶：匿名用戶確實(shí)有年限獎(jiǎng)金的，不過(guò)這不算基本工資的。
沒(méi)什么問(wèn)題，覺(jué)得不公平就離職 來(lái)自職Q用戶：Honest劉
