請(qǐng)給我一些關(guān)于許昌縣的介紹
許昌縣地處河南省中部，黃淮海平原西緣，北距省會(huì)鄭州87公里，素有“九洲腹地，十省通衢”之稱。
縣域面積1002平方公里，人口80萬(wàn)，耕地101萬(wàn)畝，轄16個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），445個(gè)行政村，7個(gè)個(gè)村委會(huì)，是一個(gè)人多地少的城郊型農(nóng)業(yè)大縣。
許昌縣地勢(shì)平坦，土質(zhì)良好，淺層地下水資源豐富，氣候溫和，四季分明，無(wú)霜期長(zhǎng)，光照充足，降水適中，適宜多種農(nóng)作物生長(zhǎng)，已大面積達(dá)到中高產(chǎn)水平。
特別是改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，許昌縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，2003年，全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)24.6億元，比上年增長(zhǎng)5%，農(nóng)民人均年純收入2888元，比上年增長(zhǎng)5.6%，完成財(cái)政一般預(yù)算收入16600萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)25.8%。
許昌縣歷史悠久，是中原文化的發(fā)祥地之一。
境內(nèi)古跡遍布，文物豐富。
諸如漢魏故城遺址、曹操射鹿臺(tái)、毓秀臺(tái)、華陀墓、天寶宮等，都是人們?cè)L古探幽，觀光旅游的好去處。
許昌縣地理位置優(yōu)越，京廣鐵路縱貫?zāi)媳?，京珠高速公路?07國(guó)道穿境而過(guò)距國(guó)際航空港鄭州國(guó)際機(jī)場(chǎng)僅40公里。
各類通訊設(shè)施先進(jìn)，國(guó)際直撥電話和傳真通達(dá)200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
電力供應(yīng)充足。
是全省糧食生產(chǎn)十強(qiáng)縣，是重要的商品糧生產(chǎn)輸出基地。
農(nóng)作物以小麥、煙葉、棉花、玉米、紅薯、豆類為主。
初步形成了花卉、煙葉、優(yōu)質(zhì)小麥、食用菌、腐竹、桑蠶、蔬菜、棉花八大特色產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出華龍、質(zhì)源、靈河豆制品、湖雪、一林紙業(yè)、世紀(jì)香食用菌等60家大型企業(yè)和以種植葡萄、生產(chǎn)沙壩口鴨蛋、木材加工為典型的100多個(gè)專業(yè)村，農(nóng)民的人均收入連年以5.5個(gè)百分點(diǎn)的速度遞增，2003年達(dá)到2888元。
煙葉生產(chǎn)久負(fù)盛名，享有“煙葉王國(guó)”之稱。
近年倆連續(xù)榮獲“國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)全國(guó)科技興農(nóng)與可持續(xù)發(fā)展示范先進(jìn)縣”，河南省“紅旗渠”杯五連冠等殊榮。
許昌縣依托豐富的資源和先進(jìn)的科技，形成了機(jī)械電子、發(fā)制品加工、冶金建筑建材、紡織印染、制鞋服裝、化工皮革、玻璃制品、高壓電器電力配件、裝潢印刷和農(nóng)副產(chǎn)品加工等為主，門類齊全的工業(yè)體系。
檔發(fā)、腐竹、湖雪面粉、汽車傳動(dòng)軸、水泥、多功能播種機(jī)等產(chǎn)品頗具競(jìng)爭(zhēng)力，行銷國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
瑞貝卡制品有限公司、中亞集團(tuán)、華正集團(tuán)公司、許昌縣水泥廠、許昌國(guó)能高壓電器有限公司、駱駝鞋業(yè)有限公司、舒美鞋業(yè)有限公司、德豐集團(tuán)公司等一批骨干企業(yè)已發(fā)展為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱力量。
經(jīng)過(guò)多年建設(shè)與發(fā)展，已有87%的村委會(huì)建起了不同檔次的農(nóng)民科技書屋，較好地發(fā)揮了農(nóng)村精神文明建設(shè)的主陣地作用。
關(guān)于許昌與瑞貝卡的故事
貝卡老總鄭有全曾經(jīng)是走街的收頭發(fā)的，在學(xué)校那有很多他的。
鄭有全現(xiàn)在看上去依然像是一個(gè)普通的中國(guó)農(nóng)民，但是透過(guò)他近乎慘烈的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，仿佛看到一個(gè)背負(fù)著歷史重?fù)?dān)的身影，奔逐在一條通往國(guó)際化的跑道上，過(guò)去和未來(lái)，都不輕松。
“善斷者在兩可之間，善爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)之前”，鄭有全這樣規(guī)劃自己的理想角色。
鄭有全是河南許昌瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱瑞貝卡）董事長(zhǎng)。
2003年7月，鄭有全一手創(chuàng)辦的瑞貝卡（600439）在上交所上市，成為中國(guó)發(fā)制品第一股，鄭有全也因此擁有0.85億美元的身價(jià)，在福布斯2004年的中國(guó)富豪榜上排名第182位。
埃及埃菲社一位記者這樣描述：“鄭有全是許昌地區(qū)一位農(nóng)民，他的瑞貝卡牌假發(fā)使他變成了一個(gè)百萬(wàn)富翁，他生產(chǎn)的假發(fā)已經(jīng)被埃及的公主及愛(ài)美的中國(guó)女性所青睞……” 瑞貝卡的誕生 鄭有全收購(gòu)頭發(fā)源于父親，其父青年時(shí)一如許昌眾多農(nóng)民，從事頭發(fā)收購(gòu)和簡(jiǎn)單的加工，但父親做夢(mèng)也不會(huì)想到兒子能夠把這個(gè)行當(dāng)做成能夠風(fēng)行世界的大行業(yè)。
許昌地方志記載，清光緒二十六年，一個(gè)叫白錫和的商人偶然邂逅了做人發(fā)買賣的德國(guó)人。
隨后，白錫和開(kāi)始了頭發(fā)換針的工作。
在更晚的時(shí)候，周圍十里八鄉(xiāng)的百姓都在那個(gè)德國(guó)商人的資助下建起了一個(gè)個(gè)收購(gòu)頭發(fā)、理順混合扎把，然后打包外運(yùn)的手工作坊（俗稱檔發(fā)）。
許昌，這個(gè)當(dāng)年曹操“挾天子以令諸侯”的地方，從而承擔(dān)了一個(gè)鮮為人知的角色———中國(guó)最大的人發(fā)集散地。
1980年代初，鄭有全開(kāi)著一輛破舊卡車，在風(fēng)云變幻的主要檔發(fā)市場(chǎng)青島———許昌———深圳間穿梭。
身為許昌縣靈井鄉(xiāng)小宮工藝毛發(fā)廠的廠長(zhǎng)的鄭有全積累了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。
1980年代末，經(jīng)過(guò)多年打拼的鄭已經(jīng)有了相當(dāng)豐富的外商談判經(jīng)驗(yàn)。
此時(shí)，鄭有全發(fā)現(xiàn)了外國(guó)人在低價(jià)收購(gòu)頭發(fā)和高價(jià)銷售發(fā)套之間形成的豐厚利潤(rùn)的奧秘。
鄭有全由驚訝到憋氣，因?yàn)橥鈬?guó)人壟斷了假發(fā)制造，橫亙?cè)谥型庵g的技術(shù)鴻溝導(dǎo)致中國(guó)人扮演原料供應(yīng)商。
鄭有全不再自感滿足了。
也許，許昌近百年來(lái)的檔發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈到了該被打破的時(shí)候了。
1989年6月，國(guó)家輕紡?fù)顿Y公司決定投放巨額貸款扶持許昌縣成立發(fā)制品總廠，投資公司在當(dāng)?shù)靥暨x經(jīng)營(yíng)人才，看中了鄭有全。
鄭有全也以“小花盆里長(zhǎng)不出大樹，最忌小富即安……”的激情演講做通當(dāng)時(shí)生活上還算比較“小康”的鄉(xiāng)親們的工作，跟隨他到縣城從零干起。
1990年10月，許昌縣發(fā)制品總廠正式掛牌。
青島有幾家設(shè)備比較齊全的假發(fā)制造廠，可誰(shuí)也不肯轉(zhuǎn)讓技術(shù)。
鄭有全只能請(qǐng)了一些在青島工廠里退休的老師傅，憑印象繪制發(fā)制品生產(chǎn)的重要設(shè)備———三聯(lián)機(jī)的圖紙，找機(jī)械制造廠出樣機(jī)，作修改，往復(fù)循環(huán)。
這種近乎原始的摸索使瑞貝卡人終于有了屬于自己的技術(shù)和第一批技術(shù)工人。
1991年10月，發(fā)制品總廠收回了全部投資。
最重要的是，瑞貝卡人終于掌握了檔發(fā)———色發(fā)———工藝發(fā)的全套技術(shù)。
七彩秀發(fā)隨之問(wèn)世，成為在國(guó)際市場(chǎng)上受歡迎的材料。
1993年，發(fā)制品總廠與美國(guó)新亞公司共同合資組建了中外合資企業(yè)———瑞貝卡公司，注冊(cè)資金180萬(wàn)美元。
其中許昌發(fā)制品總廠出資106.5萬(wàn)美元，占75％；新亞公司出資35.5萬(wàn)美元，占25％。
后者是一家美國(guó)經(jīng)銷公司，具有成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，它的介入使瑞貝卡在美國(guó)的市場(chǎng)占有率以年15％的速度增長(zhǎng)。
農(nóng)民的國(guó)際化道路 1993年以后的瑞貝卡，在國(guó)際市場(chǎng)上迅速壯大。
當(dāng)年，瑞貝卡出口創(chuàng)匯530萬(wàn)美元。
2000年9月，鄭有全率公司國(guó)際部經(jīng)理跟隨英國(guó)的一個(gè)商務(wù)代表團(tuán)開(kāi)始了非洲之行，在尼日利亞拉各斯市，鄭有全驚奇地發(fā)現(xiàn)大街小巷到處是賣假發(fā)的。
偏僻的非洲居然蘊(yùn)藏著如此繁榮的假發(fā)產(chǎn)業(yè)，按照鄭有全自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他就像“餓極了的人突然看到了面包”。
鄭有全火速擬出進(jìn)軍非洲市場(chǎng)三步走的發(fā)展方案：首先在尼日利亞的拉各斯市設(shè)立銷售分公司；進(jìn)而輻射周邊建立子公司；然后以建立銷售網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立非洲工廠，逐步實(shí)現(xiàn)高檔產(chǎn)品國(guó)內(nèi)產(chǎn)國(guó)外銷，中低檔產(chǎn)品非洲產(chǎn)非洲銷的發(fā)展規(guī)劃。
在非洲建廠，用水、用電、戰(zhàn)亂，到處都是難以想象的困難。
今天，非洲成為瑞貝卡公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，2003年出口創(chuàng)匯的大幅增長(zhǎng)在很大程度上依賴于非洲。
鄭有全說(shuō)：“下一步瑞貝卡要建立自己的發(fā)制品王國(guó)，非洲還將是重點(diǎn)。
” 現(xiàn)在，瑞貝卡品牌的假發(fā)在拉各斯市家喻戶曉，假冒產(chǎn)品層出不窮，瑞貝卡現(xiàn)在急需在非洲展開(kāi)全方位的打擊冒牌產(chǎn)品的行動(dòng)。
2002年，瑞貝卡出口4862萬(wàn)美元，2003年，出口首次突破7000萬(wàn)美元，2004年，出口逾億。
為加快歐洲的進(jìn)程，2004年5月，瑞貝卡與英國(guó)斯里克公司聯(lián)手成立了“中英合資亨得爾公司”，將瑞貝卡的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和斯里克公司的銷售、商譽(yù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，打開(kāi)歐洲市場(chǎng)。
目前，瑞貝卡總資產(chǎn)7.9億元，產(chǎn)品99％以上銷往國(guó)際市場(chǎng)。
在鄭有全的計(jì)劃里，瑞貝卡要在5年內(nèi)出口額達(dá)到2億美元。
目前，美國(guó)依然是瑞貝卡的主要市場(chǎng)，在產(chǎn)品供不應(yīng)求之下，鄭有全已準(zhǔn)備在2006年再次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使非洲工廠增加到7個(gè)，年銷售額超過(guò)5000萬(wàn)美元。
鄭有全的目標(biāo)是建立世界發(fā)制品王國(guó)。
瑞貝卡變身 瑞貝卡是一個(gè)典型的家族企業(yè)，經(jīng)營(yíng)骨干包括鄭有全，其弟鄭有志，其妹鄭桂花，但企業(yè)幾乎大大小小的事情都是鄭有全說(shuō)了算。
企業(yè)的逐漸壯大，瑞貝卡面臨著很多家族企業(yè)相同的病痛，要突破就要不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，并走向上市之路。
但上市就意味著權(quán)力的再分配，意味著放權(quán)和放錢，跟著鄭有全打江山的兄弟們意見(jiàn)不一。
鄭自己也很矛盾，但他最終接受了放權(quán)的方案：“就個(gè)人賺錢來(lái)講，不上市比上市強(qiáng)，但是為了追求企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)情感管理到制度管理的提升，這一步必須邁出去，再痛苦也要接受。
” 2003年2月，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，鄭有全辭去了公司總經(jīng)理的職務(wù)，鄭有志辭去了公司副董事長(zhǎng)的職務(wù)，聘任了新的總經(jīng)理。
2003年7月瑞貝卡（600439）在上交所上市，總股本9000萬(wàn)股，流通A股2400萬(wàn)股，2002年每股收益0.52元，按發(fā)行后股本攤薄后為0.38元；發(fā)行價(jià)10.40元，發(fā)行后每股凈資產(chǎn)4.09元。
瑞貝卡幸運(yùn)地成為中國(guó)發(fā)制品第一股。
今天，擁有8200多名職工的瑞貝卡依然延續(xù)著創(chuàng)業(yè)之初的激情。
瑞貝卡又把觸角伸到了印度，把位于印度中南部海達(dá)巴洲，距離首都新德里3800公里的一個(gè)偏僻小鎮(zhèn)變成了瑞貝卡的重要原料來(lái)源地之一。
這個(gè)小鎮(zhèn)正演繹著和當(dāng)年許昌檔發(fā)發(fā)展類似的一幕。
對(duì)鄭有全來(lái)說(shuō)，公司下一步發(fā)展的最大困難是人才緊缺，公司在海外擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)需要大量外向型人才，但現(xiàn)在還難以滿足。
曹操求賢若渴的典型事例
在古代政治家中，三國(guó)時(shí)的曹操是目光深邃，氣魄宏大，很有作為的一位。
曹操的不同凡響之處，突出地表現(xiàn)在他的人才思想上。
為了統(tǒng)一天下，治理國(guó)家，曹操提出了“明揚(yáng)仄陋、唯才是舉”的方針。
“為國(guó)失賢則亡”，這是曹操的深刻認(rèn)識(shí)。
為此，他在掌握朝政大權(quán)后，曾三次下令求賢。
這種對(duì)人才的思賢若渴，在歷史上并不多見(jiàn)。
曹操的重視人才，更重要的表現(xiàn)在他對(duì)人才有個(gè)辯證的看法。
他深知金無(wú)足赤，人無(wú)完人，如果對(duì)人才求全責(zé)備，就無(wú)人可用了。
他在第一次求賢令中說(shuō)：“今天下得無(wú)有被褐懷玉而釣于渭濱者乎
又得無(wú)盜嫂受金而未遇無(wú)知者乎
”他在第一次求賢令中又說(shuō)：“士有偏短，庸可廢乎
有司明思此義，則士無(wú)遺滯，官無(wú)廢業(yè)矣。
”在發(fā)出的第三次求賢令中，曹操說(shuō)得更加明白無(wú)誤了。
此令名為《舉賢無(wú)拘品行令》，令中直截了當(dāng)?shù)靥岢觯词埂安蝗什恍⒍兄螄?guó)用兵之術(shù)”，也要大膽地選拔使用。
尤其難能可貴的是，曹操對(duì)那些曾經(jīng)反對(duì)過(guò)他，但后來(lái)改悔的，他也能不計(jì)前嫌，不念舊惡，一如既往地加以重用。
像在袁紹手下的陳琳，曾為袁著文罵曹操及其父祖，后歸曹操，曹操“愛(ài)其才而不咎”，仍予以信任，讓他起草重要的文書。
曹操還有一個(gè)極為重要的人才思想，就是主張打破傳統(tǒng)觀念，廢除固有做法，到民間去直接選拔人才。
在他看來(lái)，對(duì)人才“不出閭巷，豈幸相遇哉
”他反對(duì)當(dāng)時(shí)的“任子”廉士制度，首先排除了征辟察舉制。
他說(shuō)到做到，在自己的活動(dòng)實(shí)踐中，堅(jiān)定不移地照這個(gè)方針去做。
他“知人善察，難眩以偽，拔于禁、樂(lè)進(jìn)于行陣之間，取張遼、徐晃于亡虜之內(nèi)，皆佐命立功，列為名將；其余拔出細(xì)微，登于牧守者，不可勝數(shù)。
”當(dāng)然，對(duì)世族門閥出身的人，只要有才，曹操也并不排斥。
重視人才、全面地看待人才、以寬闊的胸懷對(duì)待人才、不拘一格地選拔人才，這就是曹操的人才觀。
當(dāng)然，曹操作為封建地主階級(jí)的政治家，自然有其階級(jí)的歷史的局限性。
但是，須知古今中外，人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用的基本經(jīng)驗(yàn)是有其一致性。
曹操的人才思想，今天看來(lái)，仍不失其教育借鑒意義。
1、曹操認(rèn)為：“天地間，人為貴”，“為國(guó)失賢則亡”。
為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一天下的抱負(fù)，他曾先后三次下令求廣賢才。
建安十五年（210），他在《求賢令》中提出“唯才是舉”的選拔人才原則，突破了當(dāng)時(shí)選人唯憑家世門第的藩籬。
建安十九年（214），他在《敕有司取士毋廢偏短令》中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“夫有行之士，未必能進(jìn)取，進(jìn)取之士，未必能有行也。
陳平豈篤行，蘇秦豈守信邪，而陳平定漢業(yè)，蘇秦濟(jì)弱燕。
由此言之，庸可廢乎
有司明思其意，則士無(wú)遺滯，官無(wú)廢業(yè)矣。
”在建安二十三年（217），曹操又在《舉賢勿拘品行令》中，列舉出伊尹、傅說(shuō)、管仲、蕭何、曹參、韓信、陳平、吳起等人，說(shuō)他們雖然“負(fù)污辱之名，有見(jiàn)笑之恥”，但卻“卒能成王業(yè)，聲著千載。
”為此，他下令：“今天下得無(wú)有至德之人放在民間，及果勇不顧，臨敵力戰(zhàn)，見(jiàn)笑之人，或不仁不孝而有治國(guó)用兵之術(shù)，其各舉所知，勿有所遺。
”三次求賢令，實(shí)實(shí)在在地反映出曹操求賢若渴以成王業(yè)的迫切心情。
在他的詩(shī)文中，也一再?gòu)?qiáng)調(diào)人才的重要性。
曹操重視賢才，不拘一格，唯才是舉，所以在他的周圍，謀臣似雨，猛將如云。
2、荀彧是個(gè)很有本事、很有謀略的人。
史書上說(shuō)，他先投奔袁紹，見(jiàn)袁紹不成大器，又投奔了曹操。
其實(shí)，還有另一種說(shuō)法。
曹操滅了三十萬(wàn)青州兵就想兵發(fā)中原，以成霸業(yè)。
有了兵，有了將，可還沒(méi)有謀士呀，曹操就上泰山求教高僧，高僧送給他一只錦囊，對(duì)他說(shuō)：“兵進(jìn)中原，有敢罵你者，可拆開(kāi)視之。
”這一天，曹操打進(jìn)許昌，手下兵丁又奪又搶，可苦害了百姓。
第二天一早，四個(gè)城門上都貼出了帖子，上面寫道：“曹操掠又搶，百姓苦難當(dāng)，治軍若不嚴(yán)，必然難久長(zhǎng)。
”下面落款驛“許昌荀彧。
”曹操一見(jiàn)揭貼，氣得火冒三丈：好你個(gè)荀彧，竟敢指名道姓罵我，這還得了
正想派人捉拿，忽然想起高僧給的錦囊，拆開(kāi)一看，上面寫著六句話：“晌午才說(shuō)話，日曰疊相加，十天頭長(zhǎng)草，兩撇把或拉，喜遇貝又臣，才過(guò)姜子牙。
”曹操是個(gè)聰明絕頂?shù)娜耍?xì)一琢磨：這不是一首字謎詩(shī)嗎
晌午說(shuō)的話，說(shuō)話為言，言午為“許”；日與扁月相迭是“昌”；十天為一旬，“旬”字加個(gè)草字頭念“荀”；“或”字添兩撇是個(gè)“彧”字；“喜遇貝又臣”，這“貝又臣”不是個(gè)“賢”字嗎
“許昌荀彧賢”，唔
這荀彧竟是個(gè)勝過(guò)姜子牙的賢才
曹操大喜，立即寫了名帖派曹仁去請(qǐng)。
曹仁去到荀府，遞上名帖，家人拿著名帖去見(jiàn)荀彧。
荀彧接過(guò)名帖，隨手撂在一邊：阿瞞呀阿瞞，你好大的架子
“去，就說(shuō)不見(jiàn)
”曹仁吃了閉門羹，回報(bào)曹操，非要帶兵抓人。
曹操求賢若渴，那容曹仁胡來(lái)
就親自騎著高頭大馬去請(qǐng)。
誰(shuí)知荀彧早已躲了出去。
曹操又頂風(fēng)冒雪來(lái)到荀彧的莊園。
莊丁說(shuō)，主人出門訪友去了，不知所歸。
曹操只好怏怏而回。
曹操見(jiàn)不到荀彧，朝也思，暮也盼，幾乎急出病來(lái)。
這天，忽然聽(tīng)說(shuō)荀彧正在家廟祭祖，曹操忙備上禮品，飛馬去請(qǐng)。
此時(shí)，荀彧正在家廟讀書，見(jiàn)有人進(jìn)來(lái)，只裝不知。
看著看著，書“啪噠”摔在地上，曹操?gòu)澭捌?，雙手奉上，說(shuō)道：“荀公，我乃譙郡曹操，特來(lái)拜請(qǐng)，共扶漢室。
”荀彧說(shuō)道：“你找錯(cuò)人了。
我乃村野草民，哪曉得軍國(guó)大事，你還是另請(qǐng)高明吧。
”曹操見(jiàn)荀彧推辭，更加誠(chéng)懇地說(shuō)：“久聞先生有經(jīng)天緯地之才，治國(guó)安邦之策，先生不愿與孟德共事，是怪我治軍擾民，還在生我的氣嗎
”荀彧見(jiàn)曹德如此坦誠(chéng)，心受感動(dòng)，問(wèn)道：“你不怕我罵你嗎
”曹操又誠(chéng)懇地說(shuō)：“先生罵得對(duì)，罵得好，以后還要多罵為是。
”荀彧推說(shuō)有腿疾，曹操立刻牽來(lái)自己的坐騎，恭恭敬敬讓荀彧騎上，并執(zhí)意牽馬墜鐙。
軍樂(lè)隊(duì)一路高奏迎賓曲，把荀彧請(qǐng)進(jìn)軍中。
此后，曹操如虎添翼，聽(tīng)從荀彧建議，整頓軍紀(jì)，治國(guó)安民，又遍訪賢才，力量更加強(qiáng)大起來(lái)
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許昌市二中語(yǔ)文記敘文閱讀專項(xiàng)訓(xùn)練答案(四)落曰
許昌特產(chǎn)有：鄢陵臘梅、許昌腐竹、禹白附 、長(zhǎng)葛蜂膠、禹白芷、禹南星、陳化店礦泉水、長(zhǎng)葛棗花蜜。
怎么向別人簡(jiǎn)單介紹許昌
許昌是一個(gè)古城，大家所熟悉三國(guó)的曹操，就定都在許昌。
它位于河南的中部，歷來(lái)是群雄逐鹿之地，是中原的糧倉(cāng)。
人民勤勞，民風(fēng)淳樸，歷史悠久。
