馬云是不是搞民間資本運(yùn)作發(fā)家的
瞎扯的 人家5萬塊錢起家的 少聽傳銷人員他們吹噓
馬云是怎么利用資本運(yùn)作成為巨富的
馬云的阿里巴巴是在美國上市的，不是1040成就的
馬云創(chuàng)業(yè)是怎么起步的
用的多少資金
1994年30歲而立之年的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一業(yè)翻譯社-海博翻譯社。
1995“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)。
結(jié)果是錢沒要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。
剛剛學(xué)會上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點(diǎn)他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點(diǎn)前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關(guān)中國的第一個網(wǎng)頁。
馬云當(dāng)時就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。
開始設(shè)想回國建立一個公司，專門做互聯(lián)網(wǎng)。
馬云萌生了這樣一個想法，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創(chuàng)的B2B電子商務(wù)模式，就這樣開始有了創(chuàng)意。
并起名中國黃頁（chiinapage）。
回國當(dāng)晚，馬云約了24個朋友做外貿(mào)的朋友也是他在夜校名義上的學(xué)生，給他們介紹，結(jié)果23人反對，只有一個人說可以試試。
馬云想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。
“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調(diào)頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。
馬云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡(luò)”，“海博網(wǎng)絡(luò)”從此成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，產(chǎn)品就是 “中國黃頁”。
1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
”然后出門跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說服客戶。
業(yè)務(wù)就這樣艱難地開展了起來。
1996年營業(yè)額不可思議地做到了700萬
也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。
1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國黃頁資產(chǎn)折成60萬，占30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，占70%股份。
后因經(jīng)營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚(yáng)鑣，放棄了自己的中國黃頁，并將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。
這年是1997年，這是馬云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。
1997年，馬云離開中國黃頁后，受外經(jīng)貿(mào)部邀請，加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的公司，中國國際電子商務(wù)中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方站點(diǎn)以及后來的網(wǎng)上中國商品交易市場。
在這個過程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。
連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴。
互聯(lián)網(wǎng)像一個無窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。
1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊成員全部放棄其他機(jī)會決心跟隨。
這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。
1999年1月15日，馬云和他的團(tuán)隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。
你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的
”在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。
并按照慣例進(jìn)行了全程錄像，馬云堅信這將有極大的歷史價值。
在這次會議上馬云說“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。
從這天開始，馬云開始鐵下心來做電子商務(wù)。
請問高人《馬云的人生哲學(xué)》講述的主要內(nèi)容是什么
這是一本很好的勵志書無論對你的人生或者個人的方向與發(fā)展都有很好的啟迪他告訴我們 只要擁有堅定的毅力 永不服輸?shù)男拍?我們就一定能夠成功 無論你生在哪里來自何方無論你有多么丑多么窮多么得不幸 只要對生活充滿陽光 積極向上 上帝就一定會給你一個燦爛的微笑給你那些你理所應(yīng)當(dāng)獲得的財富其實很多時候 它對我確實有很大的鼓舞作用因為我的命運(yùn)或許與某些人有些相似出身在上海的一個貧困家庭 很小的時候 父親就離開了 母親一個人帶著我 并撫養(yǎng)我長大曾經(jīng) 我也和馬云一樣被生活擊垮過因為貧窮 因為上不起學(xué) 整天被那些孩子們嘲笑走在弄堂里不知道為什么 他們所有的大人都歧視我 于是我就一直哭一直哭 于是我無論做任何事情總是格外的認(rèn)真 因為我好害怕做錯事 他們就會兇我 就是這樣的性格 在挫折中的磨練 讓我在 今后的人生道路上在蕓蕓眾生中脫穎而出被選為三好 參加區(qū)運(yùn)會 市定向越野二等獎 被保送市重點(diǎn)呵呵 那些一切的一切都來的莫名其妙 我一下子從一個卑微的孩子 變成了人見人夸的孩子每每人們看見我 不再是鄙夷 歧視 而是帶有羨慕的眼光 其實很多時候想想 我現(xiàn)在的收獲都來自于小時候的天真 我的人生路還很長這個世界 沒有哪個人的路途會沒有坎坷 重要的是要學(xué)會上帝給與你的一切財富 無論那是苦難抑或貧窮 聰明的人總是懂得把握它 把自己歷練的更加強(qiáng)大 難受痛苦的時候不妨看看卡耐基 李嘉誠那些令人感動的例子 你會大受鼓舞的 無論生活有多挫折或多悲傷 我們都要向前看 要知道 世界上還有好多比我們生活的更困苦的孩子們 可是他們一樣在與命運(yùn)抗?fàn)?用不屈的靈魂去爭取自己想要的東西 這就是我的見解了。
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其實不說就算了。
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一說我這話就停不下來了。
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不知道你有沒耐心看了。
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書名:馬云的人生哲學(xué)作者:郭明濤 主編出版社：浙江人民出版社原價：28.00出版日期：2009-4-1ISBN：9787213040191字?jǐn)?shù)：頁數(shù)：214印次：版次：1紙張：開本：16開商品標(biāo)識：20574306編輯推薦--------------------------------------------------------------------------------他，花了7年時間創(chuàng)建了全球電子商務(wù)第一品牌——阿里巴巴；他，是開創(chuàng)“網(wǎng)商新時代”的經(jīng)營驕子，成為網(wǎng)絡(luò)中的“拿破侖”；他，成了登上《福布斯》雜志封面的“中國第一人”；……這個被冠以“騙子、瘋子、狂人”的人，就是阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云。
內(nèi)容提要--------------------------------------------------------------------------------馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)造了中國的互聯(lián)網(wǎng)眾多的第一；他締造了一個網(wǎng)絡(luò)帝國，受到了國內(nèi)外的一致好評。
都說：成功的背后都隱藏著許多不為人知的動人故事，那么，在馬云的傳奇背后到底隱藏著什么樣的成功人生呢
到底是什么讓如此平凡的馬云閃耀出了不平凡的逼人光彩
真的像他所說：80％的人都能創(chuàng)業(yè)成功嗎
《馬云的人生哲學(xué)》將帶你走近阿里巴巴創(chuàng)始人——馬云，告訴你他是如何締造一個商業(yè)帝國的，與你共同分享他多彩的人生哲學(xué)。
全書用淺顯易懂的語言，以“馬云的人生哲學(xué)”為視角，力圖展現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)巨子的財富理念與人格魅力，向廣大讀者詮釋馬云的成功理念。
目錄--------------------------------------------------------------------------------序言 網(wǎng)絡(luò)中的“拿破侖”第一章 做人哲學(xué)——認(rèn)真做事，大度做人1.人不能沉溺于所謂的成功里面2.記得別人的好，忘記別人的壞3.放低自己，抬高別人4.只要不放棄就會有機(jī)會5.不要在乎別人說什么6.豁達(dá)為人，寬容處世7.不要怕丟面子，有錯誤就要勇于承認(rèn)8.做事可以失敗，但做人不可以失敗第二章 創(chuàng)業(yè)哲學(xué)——堅韌不拔，永不言棄1.強(qiáng)烈的欲望讓你戰(zhàn)勝矛盾和猶豫2.九十九次的失敗換來一次成功3.非專注無以作為4.心有多大，舞臺就有多大5.適時出擊，過時不候6.讓目標(biāo)助你成功第三章 營銷哲學(xué)——思路決定出路 1.擁有持久的激情才可能賺錢 2.客戶是父母，股東是娘舅 3.從適應(yīng)市場、引導(dǎo)市場到領(lǐng)導(dǎo)市場 4.竭力為客戶創(chuàng)造價值 5.掌握技巧，巧妙言談 6.尋找特殊且合適的目標(biāo) 7.做一個善于發(fā)現(xiàn)的人 8.把鞋子賣給不穿鞋的人第四章 用人哲學(xué)——人盡其才，物盡其用1.雙手合十方可鼎力相助2.別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上3.用人最大的突破在于信任4.絕不能把員工的胃一次撐大5.創(chuàng)辦偉大公司要靠員工而非Leader6.不能讓雷鋒穿有補(bǔ)丁的衣服上街7.我們需要的是獵犬第五章 管理哲學(xué)——定位決定地位 1.用東方的精神、西方的管理模式 2.文化是企業(yè)的DNA 3.CEO的主要任務(wù)是對機(jī)會說“No” 4.唐僧式管理：重視“Only You” 5.不可忽略的激勵作用 6.外行也能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行第六章 經(jīng)營哲學(xué)——為企業(yè)插上飛翔的翅膀 1.授人以魚，不如授人以漁 2.充分體現(xiàn)出自己的價值 3.員工經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營同等重要 4.拒絕“因噎廢食”做法 5.學(xué)會與風(fēng)險投資共舞 6.“現(xiàn)在、立刻、馬上
” 7.使命感——企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力第七章 融資哲學(xué)——掌握自如，成就互聯(lián)網(wǎng)事業(yè) 1.馬云的“融資”秘訣 2.腦袋決定口袋 3.你沒有錢但你有贏的機(jī)會 4.阿里巴巴“晴天借傘” 5.讓資本來找自己 6.踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)工夫 7.馬云的“資本運(yùn)作論” 8.上市只是個加油站第八章 競爭哲學(xué)——智慧取勝，笑傲江湖 1.競爭是件快樂的事 2.潛心修煉，方可成就“金剛不壞之身” 3.團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力是企業(yè)的核心 4.創(chuàng)新是競爭的利器 5.天下沒有對手能殺得了你 6.關(guān)注對手，不如找榜樣第九章 財富哲學(xué)——演繹傳奇的美麗新世界 1.馬云“財散人聚”的財富價值觀 2.“錢太多了，我不能要。
” 3.小錢也是錢 4.馬云的“懶人”賺錢法則 5.人生的經(jīng)歷才是最寶貴的財富 6.想賺錢就應(yīng)該把錢看輕第十章 戰(zhàn)略哲學(xué)——阿里巴巴不敗之根本 1.戰(zhàn)略管理沒有細(xì)節(jié)，等于一堆廢紙 2.倒立的馬云，倒立的阿里巴巴 3.在變化中求生存 4.不死才是硬道理 5.戰(zhàn)略的本意——實戰(zhàn)實用后記 一匹會飛的馬主要參考書目作者介紹--------------------------------------------------------------------------------文摘--------------------------------------------------------------------------------第一章 做人哲學(xué)——認(rèn)真做事，大度做人 1.人不能沉浸在所謂的成功里面幾乎所有的人都容易沉溺于成功的喜悅當(dāng)中，卻很難接受失敗的痛苦。
然而，一次成功可能不會給人帶來太大的改變，但一次失敗卻足以使人付出沉重的，甚至是毀滅性的代價。
因此，要成為生活中真正的強(qiáng)者，就應(yīng)該認(rèn)識到自身的優(yōu)勢以及不足。
用一顆平常心看待過去取得的輝煌成就，抱著一種“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，努力、努力、再努力”的態(tài)度，讓自己變得更加強(qiáng)大，更加受人尊重。
有人這樣說：勇敢地面對失敗是另一種成功，而錯誤地沉溺于成功則相當(dāng)于一種失敗。
是的，人生總會有很多的起起伏伏，不小心跌倒了，并不代表著從此便一事無成；經(jīng)過一番挫折后成功了，也并非意味著從此便可以一勞永逸。
成功有很多種，并且它是永無止境的，每登上一個新臺階后應(yīng)該思考如何更上一層樓，如果停下來，馬上就會有人超過你。
清醒對待成功，方可把握時代脈搏 馬云雖然是中國知名企業(yè)家，但他卻從不認(rèn)為自己取得了多么輝煌的成就。
他認(rèn)為，自己身上的光環(huán)只是別人給戴上的，而實際上，成功的背后總有一些亟待解決的隱患，因此他必須再加把勁兒，才能把企業(yè)做到盡善盡美。
在業(yè)界，關(guān)于馬云自嘲的一個笑話廣為流傳：有一次，馬云到外地出差，在飛機(jī)上無意問看到了一本雜志，這是一本在國內(nèi)有著相當(dāng)高知名度的雜志，其中的一篇文章深深地吸引了他。
文章中介紹了一位非常成功的企業(yè)家，并對他創(chuàng)業(yè)所取得的成就和他自身所擁有的才華大加贊賞，描繪得淋漓盡致。
這篇文章讓馬云熱血沸騰，對文章的主人公也是欽佩不已，恨不得馬上就去拜見他。
可是，當(dāng)他讀到文章的最后時才發(fā)現(xiàn)，原來文中所描繪的那個神乎其神的人居然是——馬云
原來是他自己
他頓時覺得哭笑不得。
在馬云自嘲的背后，人們可以發(fā)現(xiàn)一個問題，即馬云并不認(rèn)為自己的企業(yè)做得有非常成功，阿里巴巴雖然發(fā)展迅猛，但在其發(fā)展的背后也暴露出了許多缺陷。
所以，阿里巴巴的成功，并不是因為它無懈可擊，更多在于馬云的自我勉勵和積極進(jìn)取。
他沒有被眼前的輝煌成績沖昏頭腦，而是更加清楚地看到了嚴(yán)峻的現(xiàn)實。
如今，阿里巴巴這個電子商務(wù)平臺，儼然已經(jīng)成為中國電子商務(wù)的一個楷模，成為商業(yè)巨子們最為津津樂道的話題。
需子曾經(jīng)說過：生于憂患，死于安樂。
被成功迷住了心志的人，往往感受不到來自外界的壓力，就像在溫水中被慢慢煮熟的青蛙，等到發(fā)現(xiàn)危險，再想跳出時卻已是無能為力，最終只落得個悲慘的下場。
戰(zhàn)國時期的吳王夫差不也正是如此。
若不是他沉溺于成功，吳國又怎會被弱小的越國所滅呢
可見，一個人要想取得成功，就必須具有憂患意識，而一個人要想守住來之不易的成功，就更加需要憂患意識。
或許明天你就會面臨困難和波折，倘若沒有憂患意識，到時候只能手足無措，眼睜睜地看著成功被他人奪取。
憂患意識，留住成功的腳步 馬云的成功離不開他的憂患意識，他一刻也不敢放松對現(xiàn)實的警惕。
在表面張揚(yáng)的背后，是冷靜、謹(jǐn)慎且自省，兩者形成了鮮明對比。
作為阿里巴巴的掌門人，在很多時候馬云都能表現(xiàn)出他的理智：“當(dāng)你覺得你成功的時候，就是你走向失敗的開始。
”這句話讓人印象深刻。
阿里巴巴由馬云于1999年創(chuàng)立，這是一個完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的企業(yè)，在其看似輝煌實則艱難的發(fā)展過程當(dāng)中，馬云經(jīng)歷了太多的起起落落。
然而正是這些，讓馬云擁有了比一般人更高的靈敏度，他的企業(yè)也才能在競爭激烈的市場中存活并壯大。
2000年，互聯(lián)網(wǎng)突然發(fā)生轉(zhuǎn)向，對此馬云這樣說道：“當(dāng)時大家還沒有明白到底是怎么回事，就已經(jīng)進(jìn)入了冬天，而且這個冬天特別漫長。
”之后，馬云做出了一個歷史性的決定——上市，就在人們都沉浸在阿里巴巴成功上市的興奮中時，馬云說出了上市的真正理由：“為了過冬，為了生存。
”在阿里巴巴并購雅虎中國時，馬云就已意識到危機(jī)，他說：“我們現(xiàn)在已經(jīng)成為全中國所有網(wǎng)絡(luò)公司的競爭對手了，我也預(yù)感到未來兩三年內(nèi)會發(fā)生很多難以預(yù)料的事情，雖然最艱難的日子已經(jīng)度過，但是以后的日子還會有困難。
”馬云曾說過：“所有的創(chuàng)業(yè)者都必須時刻警告自己：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，每天要面對的就是無窮無盡的失敗和痛苦，而不是成就和輝煌。
還得讓自己明白，最困難的時刻還沒有來到，它總有一天會出現(xiàn)，這是不能躲避的，更不能讓別人替你扛，必須自己去面對。
”正是因為這種憂患意識，才成就了馬云輝煌燦爛的人生，最終使他“守得云開見月明”。
創(chuàng)業(yè)如此，做人當(dāng)然也是如此。
社會在不斷地前進(jìn)和發(fā)展，一個人如果不想被時代的浪潮所淹沒，要爭得自己的一片新天地，就必須時刻讓自己保持清醒、冷靜和理智，同時還要敢于否定自己和超越自己。
馬云的人生哲學(xué)現(xiàn)在的社會是一個競爭激烈的社會，能夠在殘酷的競爭中脫穎而出，占得一席之地的人固然是英雄。
然而，那些能夠在成功中居安思危的人更是英雄中的英雄。
這種超越，是無畏的勇氣和不屈的毅力；這種超越，是仁者的智慧和強(qiáng)者的膽略；這種超越，是一種“永遠(yuǎn)向前看”的王者風(fēng)范。
如果你只沉溺于現(xiàn)在的輝煌中，那么成功也將會是曇花一現(xiàn)，更為卓越的人生你將永遠(yuǎn)無法接觸。
2.記得別人的好，忘記別人的壞人與人在相處的過程中總會發(fā)生很多事情，有好的、有壞的，而大多數(shù)人又都有一個共同的毛?。嚎偸抢卫斡涀e人對自己的傷害，種種不快都?xì)v歷在目，而別人對自己的關(guān)懷卻在心中不留痕跡。
殊不知，當(dāng)一個人心中裝載了太多不滿和仇恨時，就會感到身心疲憊，為什么不試著改變一下自己呢
人生在世，能遇到一個真心對待自己的朋友著實不易，倘若總是因為對方不經(jīng)意的一些小失誤而煩惱，那就有些得不償失了。
即使一些人故意傷害了你，也沒有必要將這些不快記在心中，費(fèi)心傷神。
只有當(dāng)心中充滿美好的東西時，人才能活得開心和精彩。
所以，每個人都應(yīng)該學(xué)會釋懷，多記得別人的好，忘記別人的壞。
牢記他人的好，是幸福的根源 馬云是一個傳奇，是一個神話，無論是B2B還是B2C，他都做得相當(dāng)成功。
著名風(fēng)投家熊曉鴿認(rèn)為，馬云對中國互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)甚至可以改寫MBA教材，他是所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的榜樣和模范。
可作為這樣一位備受推崇的大人物，馬云卻總是對他人充滿了感恩，“記得別人的好，忘記別人的壞”是他人生的一大原則。
雖然今天的阿里巴巴受到了全世界的矚目，它的成功也讓人不敢小視，但是作為一家企業(yè)，它從創(chuàng)辦到現(xiàn)在只有10年，跟那些實力雄厚的企業(yè)相比，還是相當(dāng)稚嫩。
正因如此，馬云十分感謝當(dāng)初那些“負(fù)責(zé)任”、“全力以赴”的投資者對他的信任和支持，感謝互聯(lián)網(wǎng)給他帶來的啟迪和思考。
2007年12月，馬云在“中國IT兩會”之計算機(jī)世界互聯(lián)網(wǎng)年會上，首次向外界公布了當(dāng)初創(chuàng)辦網(wǎng)上廣告交易平臺“阿里媽媽”的初衷，就是為了感謝當(dāng)年支持淘寶與阿里巴巴的各個中小網(wǎng)站。
馬云表示，這些網(wǎng)站為阿里巴巴付出的他不會忘記，為了表示減意，他決定3年之內(nèi)不考慮“阿里媽媽”贏利的問題。
如今的淘寶網(wǎng)已經(jīng)是阿里巴巴的支柱產(chǎn)業(yè)，但當(dāng)初在創(chuàng)立時也曾歷經(jīng)了重重風(fēng)浪。
當(dāng)時競爭對手國際巨頭eBay易趣買斷了所有大網(wǎng)站的廣告，這等于封殺了淘寶的廣告渠道，無奈之下馬云只好找到了很多中小網(wǎng)站，這些網(wǎng)站為淘寶提供了大力支持，這也是淘寶能夠在競爭對手的封鎖中成功突圍的重要原因。
因此，馬云首先要感謝的就是無數(shù)中小網(wǎng)站的支持，可以說，沒有它們，就不會有今天的淘寶。
淘寶網(wǎng)大獲成功之后，馬云心中就一直有一個情結(jié)，他始終記得這些中小網(wǎng)站給予的幫助，并惦記著要為它們做些事情作為回饋和報答。
他認(rèn)為，中國的互聯(lián)網(wǎng)不能被幾家大型網(wǎng)站所壟斷，應(yīng)該給那些中小網(wǎng)站分一杯羹，打造良性的互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境（生態(tài)鏈條）。
倘若不能給它們找到合理的贏利模式，對整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是十分不利的。
于情于理，馬云都覺得要全力支持中小網(wǎng)站的發(fā)展，而“阿里媽媽”的誕生，正是致力于為它們尋找合理的贏利模式。
馬云還表示，阿里媽媽能不能賺錢他并不在乎，他更在乎的是所幫助的對象能不能掙錢，這是一個“一廂情愿”的事業(yè)。
不過前景還是比較樂觀的。
事實也證明他是正確的，“阿里媽媽”創(chuàng)辦才112天的時候，就有19萬中小網(wǎng)站和16萬博客人駐。
馬云不愧是馬云，他沒有因為自己的巨大付出而居功自傲，而是始終惦記著曾經(jīng)對自己好的人，他也并不渴望得到回報，只希望自己的付出能夠幫到昔日的恩人。
試問，這樣一個始終只記得他人好的人，又怎么會感到不快樂呢
所以，當(dāng)你抱怨別人的時候，請多想想別人的好吧
這樣。
你與家人、朋友、同事甚至陌路人，都會因此而變得更加和諧。
忘記別人的壞，為自己減輕負(fù)擔(dān)他的身世十分可憐，從小就是一個棄兒，先后被三戶人家收養(yǎng)。
第一戶人家將他從5歲帶到了8歲，后來他們自己的兒子出世了，他這個養(yǎng)子自然被送給了別人。
年幼的他不肯離開，被養(yǎng)父母打得遍體鱗傷，實在沒辦法，他最終只好離開了；第二戶人家養(yǎng)了他5年，最后還是將他無情地送人，因為他們又收養(yǎng)了一個親戚的孩子，他還是不想走，拼命地叫著“爸爸、媽媽”，但最終沒有如愿；來到第三戶人家，他依然沒有受到優(yōu)待，只過了一年時間就又被趕出了家門，已經(jīng)習(xí)慣了被人拋棄的他，再也沒有了哀求的欲望，只想早點(diǎn)逃出牢籠。
僅僅14歲，命運(yùn)的不公就把他變成了一名流浪兒，沒有生存能力的他只能從垃圾桶里撿些剩飯吃。
后來，他認(rèn)識了另外一些流浪兒，于是跟著他們一起賣花討生活，還四處撿破爛，晚上就睡在商店門口，這樣的生活他過了6年。
之后他去了一家建筑公司當(dāng)泥水工。
他知道這個工作機(jī)會來得不容易，于是倍加珍惜眼前的生活，還用那少得可憐的收入報考了夜校，通過超出常人的毅力，兩年后22歲的他獲得了自考文憑，并順利進(jìn)入一家公司當(dāng)起了推銷員。
……
談一談對馬云成功之路的感想
要求300字，求各位幫幫忙，是做業(yè)。
馬云是互聯(lián)網(wǎng)的一個傳奇。
從一個不懂，只會收發(fā)郵件的英語開始，打造了中國最大的電子商務(wù)帝國。
1994年創(chuàng)業(yè)開始，18年來經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到繁盛，他自己也濃縮了中國創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷過的磨難和輝煌：三次創(chuàng)業(yè)、上市退市、與大股東爭執(zhí)，直到今天不再擔(dān)任CEO.在阿里花名為“風(fēng)清揚(yáng)”的馬云，退而不休，要如何繼續(xù)自己的傳奇
一、 英語老師 1984年，第3次高考的馬云，在前2次失敗之后，做過秘書、搬運(yùn)工，給雜志社蹬三輪，白天上班，晚上讀夜校，最后勉強(qiáng)考入杭州師范學(xué)院英語系，畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語老師。
雖然經(jīng)歷坎坷，但當(dāng)時馬云練就的英語能力，機(jī)緣巧合之中，為他的創(chuàng)業(yè)提供了幫助。
二、 翻譯社 1994年，馬云創(chuàng)立第一個機(jī)構(gòu)：海博翻譯社。
第一個月收入700元，房租2，000元。
馬云獨(dú)自背起麻袋去義烏，擺小攤養(yǎng)活翻譯社，兩年后組織了杭州的第一個英語角。
馬云告訴《中國企業(yè)家》：“我當(dāng)時認(rèn)為翻譯一定會有需求，應(yīng)該能成功。
” 三、 中國黃頁 1995年，號稱“杭州英語最好”的馬云，受到浙江省交通廳委托到美國催討債務(wù)，意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向，并發(fā)現(xiàn)中國的網(wǎng)站都搜不到。
回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò)，三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。
并且啟動了中國黃頁項目，其模式是為中國企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的在線信息發(fā)布和主頁，當(dāng)時的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是，一個homepage，3000字外加一張照片，收費(fèi)2萬元。
在當(dāng)時中國，推銷中國黃頁的馬云被很多人視為“騙子”。
1997年底，中國黃頁實現(xiàn)盈利。
但是和杭州電信合作后，雙方產(chǎn)生分歧，讓馬云決定放棄網(wǎng)站。
四、外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理 1997年底，馬云和團(tuán)隊受邀擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站點(diǎn)及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。
開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。
五、阿里巴巴 1999年2月，辭去公職后的馬云，開始自己的又一個創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。
由后來被稱為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友等18個人籌資共同創(chuàng)立。
1999年4月15日，alibaba.com上線。
在之后扮演極重要角色的蔡崇信同年加盟。
起初阿里巴巴融資不順利，1999年10月29日，由高盛公司牽頭，阿里巴巴融資500萬美元，2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2，000萬美元。
六、福布斯 2000年7月10日，《福布斯》全球版將阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為封面人物報道。
馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。
這篇“小蝦米的B2B”封面文章讓阿里巴巴走向世界，開始受到全世界媒體的關(guān)注。
七、淘寶 2003年5月，阿里巴巴推出個人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。
為了和當(dāng)時已經(jīng)相當(dāng)有實力的Ebay易趣競爭，淘寶采取了完全免費(fèi)的模式，阿里巴巴為此每年投入巨資，但淘寶迅速成長，如今已經(jīng)是中國最強(qiáng)大的在線購物平臺。
八、雅虎 阿里巴巴B2B的業(yè)務(wù)并沒有想象中那樣順利，為了應(yīng)對資金壓力，馬云不得不考慮出售一部分股權(quán)融資。
2005年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協(xié)議。
雅虎以雅虎中國全部資產(chǎn)和10億美元換得對阿里巴巴40%股份。
“阿里巴巴收購雅虎中國”讓馬云再次成為風(fēng)云人物。
但事實證明這次資本運(yùn)作除了帶來現(xiàn)金之外，同樣也有不斷的麻煩。
雅虎中國徹底退出了中國一線門戶網(wǎng)站的行列。
而雅虎擁有阿里巴巴股權(quán)后，有關(guān)公司控制權(quán)歸屬，支付寶存在外資持股等問題都讓阿里付出了代價。
九、衛(wèi)哲 2006年11月20日，阿里巴巴宣布百安居區(qū)原總裁衛(wèi)哲正式加盟阿里巴巴，并出任集團(tuán)資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)（B2B）總裁。
2011年初，阿里爆發(fā)“欺詐門”，網(wǎng)站上含有欺詐信息的投訴不斷上升，馬云整肅風(fēng)氣，衛(wèi)哲因此辭職。
十、阿里上市 2007年11月6日，進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，拆分B2B業(yè)務(wù)的阿里巴巴，將B2B公司在香港掛牌成功上市。
融資16.9億美元，一度成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。
上市時，馬云曾放出豪言：“錯過了谷歌，你不能錯過阿里”。
在上市首日，阿里巴巴以30港元，較發(fā)行價漲122%的驚人表現(xiàn)創(chuàng)下多項紀(jì)錄。
但隨后幾年，阿里股價不斷下挫，跌破發(fā)行價，承諾不賣股票的馬云也多次套現(xiàn)。
十一、淘寶崛起和天貓 “阿里巴巴集團(tuán)旗下現(xiàn)在唯一賺錢的生意是阿里巴巴”，一位IT記者這么描述2008年的阿里。
2008年馬云追加20億投資淘寶，淘寶也不負(fù)眾望，在2008年中國經(jīng)濟(jì)寒冬的情況
馬云有參與資本主義運(yùn)作嗎?
問題本身是不是存在矛盾
馬云為什么要說天不怕、地不怕就怕CFO當(dāng)CEO
天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO，財務(wù)官當(dāng)CEO有問題，財務(wù)官的職業(yè)是檢查，是控制，所以財務(wù)官當(dāng)CEO會缺乏遠(yuǎn)見。
最近,陳彤的離職傳言引起了業(yè)界的強(qiáng)烈反響。
門戶網(wǎng)站是中國互聯(lián)網(wǎng)興起以來最為成熟的商業(yè)模式，品牌廣告的銷售植根于內(nèi)容采編部門的幸苦工作。
沒有快速、海量、高效以及敬業(yè)的內(nèi)容團(tuán)隊，銷售工作可能無法開展。
業(yè)界普遍認(rèn)為陳彤一手締造“內(nèi)容為王”的媒體地位，從而贏得了巨大品牌廣告的商業(yè)回報。
然而，比起陳彤來，曹國偉應(yīng)該更值得關(guān)注。
曹國偉畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)，從財務(wù)方面的職務(wù)升至CEO，曾經(jīng)在關(guān)鍵無線業(yè)務(wù)的并購以及阻止盛大收購方面，作出了巨大的貢獻(xiàn)，他習(xí)慣理性地以數(shù)字說話，他堅持從財務(wù)角度看，認(rèn)為始終不能將雞蛋放在“內(nèi)容 廣告”這一個籃子里，堅持開發(fā)新的業(yè)務(wù)。
據(jù)此前的報道稱，隨著在傳統(tǒng)新聞報道上內(nèi)容的崛起，不斷擴(kuò)張的采編部門人員成為運(yùn)營成本增長的一個擔(dān)心。
曹國偉此前一直擔(dān)心作為媒體經(jīng)營的主要來源廣告銷售方面有沒有足夠的增長空間。
管理境界有三種，第一種是任何事務(wù)和決定均要唯其馬首是瞻的“核心人”，第二種是若即若離、既授權(quán)而又不失控的“邊緣人”，第三種是基本置身事外，冷眼旁觀，更關(guān)注發(fā)展和未來的“局外人”。
第一種一般是經(jīng)理和主管，第三種應(yīng)該是CEO和董事長，CFO的角色定位是第二種。
一項研究顯示:“CEO是公司熱情洋溢的啦啦隊隊長，CFO是習(xí)慣給他潑冷水的人”的說法確實有些道理。
CFO們在決定如何配置公司資金時會強(qiáng)調(diào)不同的因素。
CFO們會首先考察項目的凈現(xiàn)值排名，然后看現(xiàn)金流的時間安排和以往的回報紀(jì)錄。
而CEO雖然也會看這些指標(biāo)，但側(cè)重于考察無形因素，如部門經(jīng)理的聲音和他對項目的信心。
這些區(qū)別在一定程度上反映了CEO和CFO工作職責(zé)的不同。
對CEO的要求是，提出宏大的設(shè)想，并富有熱情地將全公司團(tuán)結(jié)在這一遠(yuǎn)景的旗幟下。
但董事會對CFO的要求是，帶著批評的眼光，從宏大設(shè)想中找毛病。
通常來講，除去面向董事會和投資人的部分職責(zé)，CEO在公司內(nèi)部的主要職責(zé)包括;企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)的設(shè)計、組織制訂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、營造企業(yè)文化、營銷公司形象等。
事實上，這些職責(zé)我們可以用“企業(yè)的思想者”這一概念來整合在一起。
而CFO此時既是能提供給CEO思想原料(各類財務(wù)分析報告)，也是能以財務(wù)預(yù)算來分解經(jīng)營戰(zhàn)略的主要助手，兩者就工作方式而言，更多地屬于互動的思想與執(zhí)行的關(guān)系。
而在行為表現(xiàn)上，CEO與CFO則普遍存在著快與慢、虛與實等反差強(qiáng)烈的行為風(fēng)格。
思想的快和執(zhí)行的慢是一種比較常見的矛盾。
前AT&T董事長兼CEO邁克爾·阿姆斯特朗曾經(jīng)痛批過決策和執(zhí)行慢的問題：“過去AT&T在采取一項新的行動之前總是想‘把事情做對’。
經(jīng)理人員大量寶貴的時間和精力都花在無休止的信息收集、分析和討論上，他們企圖使不確定性最小化。
然而，當(dāng)這些經(jīng)理們搞清楚了所需要的一切信息，可以拿出一個有百分之百把握的解決方案時，一切已為時晚矣，因為情況已經(jīng)發(fā)生了變化，市場已不再是當(dāng)初開始分析時的那個市場了。
及時決策遠(yuǎn)比在一些報告上勾畫、推敲來得重要。
你必須憑借著信息行事，也要靠直覺。
你必須準(zhǔn)備面對某些失誤，沒有誰能夠保證決策絕對不失誤。
但從長期看，經(jīng)常性延誤決策比偶爾決策失誤給公司帶來的損失更大。
” 而相比之下，CFO由于大多數(shù)時候處于給CEO決策提供信息支持的角色，其分析往往務(wù)求詳盡和準(zhǔn)確，把決策過程中涉及到的方方面面都覆蓋到了，因此勢必存在相對滯后的問題。
平衡這一矛盾，可以借鑒市場調(diào)查中常用的定性分析和定量分析來解決。
在市場調(diào)查中，定性調(diào)查可以指明事物發(fā)展的方向及其趨勢，但卻不能表明事物發(fā)展的廣度和深度;定性調(diào)查可以得到有關(guān)新事物的概念，但卻無法得到事物規(guī)模的量的認(rèn)識。
定量調(diào)查恰好彌補(bǔ)了定性分析這一缺陷，它可以深入細(xì)致地研究事物內(nèi)部的構(gòu)成比例，研究事物規(guī)模大小以及水平的高低。
這個曾經(jīng)稱得上中國互聯(lián)網(wǎng)第一品牌，今天，它正在從二流向三流滑下去。
我們看不到它有任何著眼3年、5年后的戰(zhàn)略投入和宏觀布局，也看不到任何執(zhí)著基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。
它的起步就是靠的內(nèi)容，成功同樣靠的也是內(nèi)容，不是沒朝其他方向努過力，網(wǎng)絡(luò)游戲、IM、搜索引擎都有，但結(jié)果都不理想。
馬云說：“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO，財務(wù)官當(dāng)CEO有問題，財務(wù)官的職業(yè)是檢查，是控制，所以財務(wù)官當(dāng)CEO會缺乏遠(yuǎn)見。
”這話算不上真理，但卻不無道理。
