創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合伙協(xié)議怎么簽
首先聲明下，目前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式為公司，基本沒有法定的合伙組織形式，合伙企業(yè)與公司的最大區(qū)別在于，公司股東是以認(rèn)繳出資為限，就公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，而合伙企業(yè)的合伙人要承擔(dān)無限連帶責(zé)任，當(dāng)然，合伙企業(yè)又有分普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)，在此不具體展開。
但由于大家都習(xí)慣稱合伙，所以，以后只要是Z律師的文章，合伙事業(yè)就是公司事業(yè)，股東就稱為合伙人，股東協(xié)議就稱為合伙協(xié)議。
合伙協(xié)議，具體到不同創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合伙人結(jié)構(gòu)、不同行業(yè)和不同項(xiàng)目，條款不盡相同，今天，我們只聊一些我認(rèn)為應(yīng)該是標(biāo)配的合伙協(xié)議條款。
合伙協(xié)議的重要性，可能大家一閃念之間都會(huì)認(rèn)為很重要，但很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在我介入輔導(dǎo)前都沒簽合伙協(xié)議，都認(rèn)為埋頭苦干，把事情做成的才是最重要的。
一般而言，能夠一起創(chuàng)業(yè)的，基本是好同學(xué)、老朋友、哥們，一般認(rèn)為沒問題，沒有談不成的事情，但恰恰是基于這種錯(cuò)誤的理念，導(dǎo)致很多糾紛的發(fā)生。
人的心理都是趨利避害，在看不到利益的時(shí)候，什么都無所謂，但如果利益出現(xiàn)的時(shí)候，哈哈，什么都有所謂。
合伙協(xié)議，往高的說是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的憲法，用人話說就是合伙人之間的游戲規(guī)則。
其價(jià)值，不僅僅是對(duì)合伙人之間彼此權(quán)利義務(wù)的保護(hù)和規(guī)范，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的保護(hù)。
所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一定要充分重視合伙協(xié)議。
現(xiàn)在我們來具體聊聊合伙協(xié)議的標(biāo)配條款。
1合作背景 合伙背景很容易被忽略，但這恰恰是最基礎(chǔ)。
闡述合作背景，是對(duì)合伙人之間據(jù)以合作的資源整合分析，是合伙人之間各自的角色定位和對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)的梳理過程。
2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是合伙事業(yè)的載體，開工之前，總得把要做什么事情，做成什么什么樣搞明白，包括項(xiàng)目類型、經(jīng)營范圍、領(lǐng)域、定位、運(yùn)營模式、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、發(fā)展愿景等。
3出資 出資方式。
法律規(guī)定的出資方式包括資金，土地、廠房等不動(dòng)產(chǎn)，汽車等各種動(dòng)產(chǎn)，專利、商標(biāo)和著作權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，有些人是以技術(shù)、特定勞務(wù)或特定資源出資。
那么，這種出資形式可不可以
法律有明確規(guī)定勞務(wù)不能作為出資方式，我認(rèn)為特定資源及未經(jīng)評(píng)估的技術(shù)也是不可以的。
但創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，確實(shí)需要怎么辦呢
那就得通過條款進(jìn)行技術(shù)處理，進(jìn)行合法化。
出資期限。
出資期限包括資金到位，動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)移，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，常見的轉(zhuǎn)移是知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益轉(zhuǎn)移。
出資方式及到位期限，得明確約定，確保合伙人的合作資源同步到位，保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
4股權(quán)比例 一般而言，出資比例就代表了股權(quán)比例。
但實(shí)際上，我輔導(dǎo)的很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是這樣安排，因?yàn)槌鲑Y很多情況下僅是考慮資金因素，沒有考慮到合伙人對(duì)項(xiàng)目的綜合貢獻(xiàn)因素和價(jià)值；且，在做股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，都必須要考慮到股權(quán)激勵(lì)池、未來融資及引進(jìn)新合伙人的股權(quán)代持。
所以，在股權(quán)比例條款中，不能做常規(guī)約定，對(duì)于有代持情況的，應(yīng)予以特別明確。
5分工 分工方面，應(yīng)該不難，在合伙人之間決定共同創(chuàng)業(yè)的那一刻，應(yīng)該都對(duì)彼此分工有明確的認(rèn)識(shí)和界定，但還是要通過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，要確定下來。
明確分工的重要性還在于直接關(guān)系合伙人在項(xiàng)目的職責(zé)，完美的合伙人團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是背靠背，各自獨(dú)當(dāng)一面，你做你的事，我干我的活，通過書面的方式確定下來，也是決策權(quán)限的依據(jù)。
6盈虧承擔(dān) 這是很重要的條款，其意義不言而喻。
合伙創(chuàng)業(yè)不能只拿情懷說事，情懷不能當(dāng)飯吃。
所以呢，盈虧還是得說清楚，包括盈利怎么分享，虧損怎么承擔(dān)，其中的原則、規(guī)則和流程，應(yīng)先小人后君子。
7薪資 創(chuàng)始合伙人一般都是沒有發(fā)薪資的，如果要薪資的話，可以借鑒Google等模式，創(chuàng)始人發(fā)象征性工資，每月1美刀。
這個(gè)條款看是可有可無，但當(dāng)如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目IPO的時(shí)候，回首堅(jiān)持拿象征性工資的艱辛歲月，也是一件很開心的事情。
當(dāng)然，對(duì)于需要拿薪資的合伙人，還是要做具體約定。
8財(cái)務(wù) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)一般都是很不規(guī)范，沒有專職或兼職會(huì)計(jì)人員，此時(shí)，雖然沒有專業(yè)人員配備，但還是要規(guī)范資金保管、支出、記賬和監(jiān)督。
9決策和表決 合伙人依法享有法定的股東權(quán)利，這點(diǎn)是毋庸置疑。
但創(chuàng)業(yè)的不確定性決定了其決策和表決權(quán)，必須不同，必須引入分歧表決規(guī)則。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要核心，這個(gè)核心是CEO，是老大，是帶頭大哥，所以，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)重大事項(xiàng)表決方面，應(yīng)當(dāng)賦予CEO及其重要甚至一票通過和否決權(quán)，但同時(shí)，要做老大，也必須有擔(dān)當(dāng)，就其決策行為承擔(dān)責(zé)任；對(duì)于專業(yè)方面的問題，比如產(chǎn)品功能及定位，應(yīng)當(dāng)首先CTO負(fù)責(zé)合伙人的意見，如果其他合伙人不同意的，而CTO堅(jiān)持的，這時(shí)，如CEO支持CTO意見的，則由CTO繼續(xù)執(zhí)行，但CEO和CTO承擔(dān)連帶責(zé)任。
10股權(quán)成熟 關(guān)于股權(quán)成熟機(jī)制問題，很重要，Z律師在此前的文章《Z律師觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》一文中，已做概要闡述，所以，在此就不再贅述。
11股權(quán)稀釋 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在融資時(shí)，肯定要稀釋股份，一般而言，創(chuàng)始人的股權(quán)都是按股權(quán)比例平等稀釋，但也有不作平等稀釋的情況，也有股份代持的特殊情況。
因此，對(duì)于股權(quán)稀釋，應(yīng)根據(jù)不同情況，作具體安排。
12創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目保護(hù) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是合伙人的心血，是合伙人的心肝寶貝。
但一般的合伙人協(xié)議，容易忽略對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的保護(hù)問題。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過程中，很容易因?yàn)楦鞣N分歧，而導(dǎo)致合伙人分崩離析，部分合伙人退出，帶走創(chuàng)業(yè)積累的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和模式，另起爐灶。
為防止這種情況出現(xiàn)，我一般要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在合伙協(xié)議中，必須有加入保密、競業(yè)限制、同業(yè)禁止、全身心投入和商業(yè)模式保護(hù)條款。
商業(yè)模式保護(hù)條款比較少見，在美國，商業(yè)模式是受法律保護(hù)的，但目前中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)里面，并沒有包括商業(yè)模式。
但法律未列入保護(hù)范圍，不意味著不可約定。
所以，我一般要求加入商業(yè)模式保護(hù)條款，即對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式進(jìn)行明確約定，誰要是另起爐灶或泄密，就得承擔(dān)違約或賠償責(zé)任。
13股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退伙和吸收入伙 為保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性，一般禁止合伙人對(duì)外轉(zhuǎn)讓股份。
創(chuàng)業(yè)過程中，部分合伙人因各種原因退出，及因項(xiàng)目需要引進(jìn)新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必須要講好規(guī)則，否則，對(duì)項(xiàng)目的影響是非常大，甚至是致命的。
這里，就必須對(duì)退伙的準(zhǔn)許事由、退伙流程，吸收入伙條件、表決和流程，都必須進(jìn)行詳盡的約定。
14清算 清算條款也很重要，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目固然想要成功，但也得考慮可能存在的失敗的情況，對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗后合伙事業(yè)、財(cái)產(chǎn)的清算流程和規(guī)則進(jìn)行約定，特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程中取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的清算，尤為重要。
好了，以上是總結(jié)出來的重要標(biāo)配條款，僅供大家參考。
參考資料：象牙塔商業(yè)經(jīng)，一個(gè)真實(shí)的商業(yè)問答社區(qū)
以o結(jié)尾的名詞都有哪些
O結(jié)尾的詞,許多加es構(gòu)成復(fù)數(shù),特別是一些常如：heroes,potatoes,tomatoes,echoes,tornadoes,torpedoes,dominoes,vetoes,mosquitoes,Negroes,mangoes,buffaloes,volcanoes 但下面詞只加s：1.以“元音+o”oo”結(jié)尾的詞如:videos,radios,studios,folios,oratorios,embryos,zoos,bamboos,kangaroos,taboos 2.一些外來詞,特別是音樂方面的詞,如：pianos,solos,concertos,tobaccos,mottos,cellos 3.一些縮寫詞和專有名詞,如：kilos,photos,memos,micros,Eskimos,Filipnos 有個(gè)別詞加兩種詞尾都可以,如：archipelago(e)s,halo(e)s,cargoes(英）,cargos(美）
善于推薦自己,使自己成功的故事.
成功感悟 賺錢并不難關(guān)鍵是思路 董躍生是個(gè)精明的生意人，又是個(gè)癡迷的汽車模型愛好者。
通過6年時(shí)間的苦心經(jīng)營，如今他已是車模收藏“圈子”里響當(dāng)當(dāng)?shù)拿恕?/p>
董躍生說，現(xiàn)在有很多年輕人愿意找他聊天，聽他講生活的經(jīng)歷，讓他傳授賺錢的辦法。
的確，如何賺錢對(duì)許多人來說是比較費(fèi)心思的事，但在董躍生口中卻變得自然輕松。
賺錢的關(guān)鍵是思路 抽文：對(duì)于自己的能力，董躍生非常自信。
他說，賺錢并不難，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)思路。
董躍生出生于一個(gè)生意人家庭，從小隨父母一起不僅學(xué)會(huì)了精打細(xì)算，還學(xué)會(huì)了生意人的思維。
1969年，董躍生從北京參軍入伍，到沈陽軍區(qū)某部服役。
在部隊(duì)里他充分地展示了自己的經(jīng)濟(jì)頭腦。
有一次，董躍生發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐茝S里有條規(guī)定，三斤玉米可以兌換一斤玉米酒，當(dāng)時(shí)玉米只有幾分錢一斤，而玉米酒一斤能賣八毛多。
在他的建議下，部隊(duì)收購了成批玉米換成酒，又把酒售出，賺了錢。
還有一次，部隊(duì)要去內(nèi)蒙某地拉練，他給領(lǐng)導(dǎo)出主意，每輛運(yùn)兵車上裝一噸煤，把煤鋪平，上面蒙上一層帆布，然后坐人。
買一噸煤在當(dāng)?shù)刂灰?元錢，到內(nèi)蒙后，一噸煤可以換一頭牛，而一頭牛的價(jià)格是25元，就這樣在董躍生的建議下部隊(duì)又做了第二筆買賣。
后來，董躍生在廊坊導(dǎo)彈學(xué)校從事后勤采購工作，當(dāng)時(shí)正處于物資緊缺時(shí)期，但別人買不來的東西，董躍生卻能買來，自然他成為了學(xué)校里的能人。
因?yàn)樗X子活，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找到他，讓他當(dāng)勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理，并要求必須安置一下部隊(duì)家屬和閑置人員。
經(jīng)過仔細(xì)思量，董躍生辦起了全軍第一家軍人服務(wù)中心，很快就解決了部隊(duì)家屬和閑置人員的工作問題，后來他的這個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)也在全軍進(jìn)行了推廣。
正當(dāng)部隊(duì)里的事業(yè)干得紅紅火火的時(shí)候，董躍生決定轉(zhuǎn)業(yè)。
董躍生說，他的人生格言是“干到今天要看到明天”，他不想在軍營里呆一輩子，想去看看外面的世界。
在他辦完了全部手續(xù)后，周圍的人還不相信他真的會(huì)走。
1985年，轉(zhuǎn)業(yè)后的董躍生在北京國際飯店任部門經(jīng)理。
后來被安排到歸國際飯店管理的“天津尼斯迪康樂城”任常務(wù)副總經(jīng)理，在這之前，“尼斯迪”全年的銷售額只有400萬元，他來到后，銷售額達(dá)到了1600萬元，翻了兩倍。
此時(shí)，單位想安排他去管理沈陽一家酒店，這一次他拒絕了。
他的理由是，由于飯店、娛樂城的大量興起，這個(gè)生意已經(jīng)不好做了，他想換個(gè)環(huán)境。
2002年，有一家飯店想聘請(qǐng)董躍生去管理，并開出了20萬元的年薪，也被他回絕了，因?yàn)樗呀?jīng)找到了一份適合自己的事干。
對(duì)于自己的能力，董躍生非常自信。
他說，賺錢并不難，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)思路。
工薪族能否暴富
一個(gè)沒有任何背景的年輕人，憑著自己東拼西湊來的2萬元，通過自己17年來的卓越投資，竟然變成了一個(gè)擁有1000萬資產(chǎn)的富翁。
最近這個(gè)實(shí)例經(jīng)過媒體披露后引起較大關(guān)注，那么這究竟是真的嗎
工薪族理財(cái)現(xiàn)在還能暴富
理財(cái)和不理財(cái)?shù)膮^(qū)別能有多大呢
記者對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查。
A:從兩萬到1000萬引人關(guān)注 最近，《重慶晨報(bào)》等媒體報(bào)道了重慶市工行一位理財(cái)師憑借自己的不懈努力，從借錢兩萬起步，十年成為千萬富翁的故事。
文中提到，工行人員馬進(jìn)從2萬元起家，不但造就了近千萬元資產(chǎn)，而且還成為一名擁有600多位固定客戶、影響1.6億元資金走向的知名理財(cái)師。
馬進(jìn)的第一桶金是從倒賣國庫券開始的。
1988年大學(xué)畢業(yè)后，馬進(jìn)成為工行重慶分行的一名營業(yè)員。
偶然間，他聽到農(nóng)村的一位親戚說：“國庫券現(xiàn)在在農(nóng)村‘泛濫成災(zāi)’，農(nóng)民整天都為變現(xiàn)問題傷腦筋。
” 由于工作關(guān)系，馬進(jìn)知道當(dāng)時(shí)城里的少數(shù)銀行網(wǎng)點(diǎn)，其實(shí)已開設(shè)了國庫券交易業(yè)務(wù)，而且存在地域差價(jià)。
于是，馬進(jìn)決定借2萬元做國庫券生意。
近一年時(shí)間，馬進(jìn)就賺了近10萬元。
馬進(jìn)的第二桶金是從股市賺進(jìn)的。
1992年，馬進(jìn)被調(diào)到工行證券營業(yè)部。
當(dāng)時(shí)正是重慶一級(jí)半市場(chǎng)股票（非上市公司股票）最火的時(shí)候。
市場(chǎng)上有萬里、實(shí)業(yè)、重百、奎星樓等10多個(gè)品種。
雖然他對(duì)股票一竅不通，但他決定賭一把。
馬進(jìn)花了半個(gè)月時(shí)間，親自到這些公司作調(diào)查，最后在2元—4元之間陸續(xù)買了2萬股重慶實(shí)業(yè)的股票。
半年后實(shí)業(yè)登陸深交所。
開盤當(dāng)日，他以14元的價(jià)格全部出貨，凈賺20多萬元。
隨后他又以類似手法，買了西南制藥、渝開發(fā)和渝鈦白的認(rèn)購證和股票。
三年下來，馬進(jìn)進(jìn)賬近200萬元。
馬進(jìn)的第三桶金是通過房市、股市、期貨等綜合取得的。
1997年是一個(gè)投資機(jī)遇年。
那年股市正紅火、重慶直轄使地產(chǎn)、商業(yè)充滿各種機(jī)遇。
馬進(jìn)則把資金分作了四份進(jìn)行投資：第一，用來投資有短線機(jī)會(huì)的金融品種，如股市、期市等。
他把這類視為“高風(fēng)險(xiǎn)投資”，資金比例占20%。
第二，用30%的資金投資產(chǎn)業(yè)。
因?yàn)闀r(shí)間和資金有限，他只持股不參與經(jīng)營。
1997年，他與朋友成立了一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的重慶紫荊數(shù)控機(jī)械公司。
目前這家公司每年分紅回報(bào)在15%左右；同年，他又投資20多萬在解放碑大都會(huì)對(duì)面開了一家名為“小酒庫”的酒吧，目前每個(gè)月至少能獲數(shù)千元的收益；1999年，他以每平方米3000元的價(jià)格，在解放碑得意廣場(chǎng)買下了一間145平方米的門面，開了一家“真味餐館”，目前收益也不錯(cuò)。
第三，把40%的資金用在當(dāng)時(shí)最看好的非流通股和地產(chǎn)項(xiàng)目上。
1998年起北京等地開始興起炒房熱潮，那個(gè)時(shí)候重慶房市雖然沒什么動(dòng)靜，但他認(rèn)為“很快一定也會(huì)火起來”。
在資金有限的情況下，他通過間接投資有土地公司股權(quán)的方式投資。
很快，負(fù)責(zé)高新區(qū)土地開發(fā)的重慶渝高公司映入眼簾。
這幾年高新區(qū)的土地開發(fā)轟轟烈烈，渝高效益不錯(cuò)，馬進(jìn)每年僅分紅就有10萬多元的進(jìn)賬，平均收益超過12%。
未來如果成功上市，其價(jià)值將達(dá)到600-700萬元。
第四，自留10%的資金作為預(yù)備金，用來應(yīng)付投資和生活中的不確定因素和需求。
幾年下來，通過這種分散投資模式，馬進(jìn)的資產(chǎn)已近千萬元。
不過媒體的披露，讓馬進(jìn)感到前所未有壓力，無論是工作還是生活中都受到了一定的影響。
上周三，《招財(cái)》周刊通過重慶市工商銀行查詢到馬進(jìn)的電話，在電話中，馬進(jìn)表示，媒體的報(bào)道存在部分的誤導(dǎo)作用，現(xiàn)在他什么也不想說，也不能說。
在《招財(cái)》記者的再三追問下，馬進(jìn)才透露了一點(diǎn)，那就是任何時(shí)候都有好的投資機(jī)會(huì)，以他去年為例，幫助客戶做的記帳式國債收益率就達(dá)到了15%以上。
曾經(jīng)報(bào)道過馬進(jìn)的《重慶晨報(bào)》的記者曾歡在電話里告訴本報(bào)記者，文章出來后的確引起較大的爭議，但是內(nèi)容是真實(shí)的。
他覺得馬進(jìn)的成功在于理念不錯(cuò)，一開始存在賭的成分，后來資產(chǎn)提高了，就開始注意風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)行多元化的方向。
B:理財(cái)和不理財(cái)收益相差幾十倍 我們先拋開馬進(jìn)的理財(cái)故事能夠復(fù)制和克隆外，但是有一點(diǎn)值得我們關(guān)注，那就是理財(cái)?shù)闹匾浴?/p>
曾經(jīng)有理財(cái)專家測(cè)算過，就算有100萬元，如果不進(jìn)行理財(cái)?shù)脑捯膊粔蝠B(yǎng)老呢。
如果不作任何投資的話， 15年也會(huì)“坐吃山空”。
理財(cái)師指出，目前中國物價(jià)平穩(wěn)，通脹率1%，但根據(jù)“‘十五’和2006~2015年經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告”預(yù)測(cè)，2006~2015年中國每年將至少保持3%~4%的通脹率。
按此水平，到2015年，100萬元只相當(dāng)于目前約60萬元的購買水平，一家三口如果算上教育成本、消費(fèi)成本的話，估計(jì)支撐不了15年，這還不包括隨時(shí)可能發(fā)生的需要應(yīng)急的支出。
那么理財(cái)和不理財(cái)?shù)膮^(qū)別究竟有多大呢
《招財(cái)》記者以一個(gè)工薪階層家庭存款20萬元計(jì)算，如果僅僅無動(dòng)于衷的放在銀行活期存款，17年后也就是22萬元，這還不包括通貨膨脹和利息稅的扣除。
但是如果投資，哪怕是年利率5%，17年以后也會(huì)達(dá)到45.84萬元；如果做的好的話，投資的利率可以達(dá)到15%，那么17年后，這20萬元就會(huì)變成215萬元。
那么兩者收益相差數(shù)十倍。
不過理財(cái)專家也提醒，理財(cái)理念在生命周期的不同階段應(yīng)該有所不同。
在年輕時(shí)期，人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和收入能力都較強(qiáng)，這時(shí)比較合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)壓縮彈性支持和剛性消費(fèi)，大量投資，此時(shí)追求的是收益;在中年以后，收入曲線普遍處于下降階段，風(fēng)險(xiǎn)承受能力也相對(duì)較弱，這時(shí)的財(cái)務(wù)規(guī)劃則應(yīng)過渡到壓縮投資，保證較好的生活水準(zhǔn)。
這就是說人的理財(cái)觀隨著生命的增長是有一個(gè)變遷的過程 古永鏘 古永鏘曾就讀于加利福尼亞伯克利(Berkeley)分校，獲學(xué)士學(xué)位，而后在斯坦福(Stanford)大學(xué)獲得MBA學(xué)位。
1994年至1999年，風(fēng)險(xiǎn)投資公司富國集團(tuán)副總裁； 1999年3月，加盟搜狐公司，任搜狐高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，并于2000年始，主管新業(yè)務(wù)拓展； 2001年，任搜狐公司首席運(yùn)營官； 2004年，任搜狐公司總裁兼首席運(yùn)營官。
2005年3月31日，正式卸任搜狐公司總裁。
2005年11月1日，創(chuàng)建合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。
在中國IT業(yè)的記憶里，古永鏘這個(gè)名字最近一次被頻繁提起是在今年6月份，Google的中國布局還充滿著懸念的那個(gè)時(shí)候。
當(dāng)時(shí)剛剛正式從搜狐總裁的位置上離開的古永鏘被認(rèn)為是Google中國運(yùn)營中心一把手最有力的競爭者之一。
可是最后的事情發(fā)展讓很多人都沒有料到。
李開復(fù)和周韶寧的先后加入粉碎了古永鏘成為Google中國高管之一的傳言。
從那一刻起，這位在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)摸爬滾打了11年的香港職業(yè)經(jīng)理人去向成謎。
一切的謎底在上周終于揭開。
“創(chuàng)業(yè)更具挑戰(zhàn)性” 本周二，北京棕櫚泉國際公寓。
冬日溫暖的陽光從高檔公寓的落地玻璃窗外傾瀉到寬敞的咖啡廳里，窗外的藍(lán)色游泳池很安靜，洋溢著藍(lán)天的味道。
給記者新名片的時(shí)候，古永鏘笑得像一個(gè)大孩子。
和四個(gè)月前在上海某家星巴克的那次見面一樣，還是一頭短發(fā)的他打扮得比較隨意———格子襯衫，淺色的休閑褲，透著精神。
“當(dāng)時(shí)我就告訴過你，創(chuàng)業(yè)對(duì)我來說更有吸引力。
”古永鏘依舊回避了記者有關(guān)Google的問題，“當(dāng)然在我休息的那段時(shí)間里，也的確和很多公司接觸過，有些甚至已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的討價(jià)還價(jià)階段，但是最后我還是覺得選擇創(chuàng)業(yè)對(duì)我來說更有挑戰(zhàn)性。
這甚至也是我當(dāng)年選擇離開搜狐的重要原因之一。
” 離開搜狐去旅行 古永鏘說自己當(dāng)年在搜狐一干就是六年，從投資人到COO再到總裁，員工從100人到500人到1500人，業(yè)務(wù)從虧損到盈利再到規(guī)模化盈利，公司從成立到上市到做大，幾乎所有能參與的環(huán)節(jié)，自己都已經(jīng)經(jīng)歷過了。
“在2004年前的大約十年時(shí)間里，我的狀態(tài)一直是忙碌。
”古永鏘說，“可是那個(gè)時(shí)候，公司已經(jīng)上了軌道，該搞定的合作伙伴都已經(jīng)搞定。
而且基本上我在2004年就已經(jīng)可以想象得到，2005年是什么樣的狀態(tài)———除了奧運(yùn)會(huì)，再也沒有什么別的東西能更有吸引力了。
所以我和夫人就商量，是不是應(yīng)該換一種生活狀態(tài)了
正好她那個(gè)時(shí)候也正在考慮去國外讀書的事情，如果我2005年繼續(xù)工作，那么我們2005年可能就只能有幾次見面的機(jī)會(huì)。
所以我最后決定辭職。
” 由于作為公司總裁必須在年底的財(cái)報(bào)等很多文件上簽字，古永鏘對(duì)搜狐有三個(gè)月通知期義務(wù)。
因此，當(dāng)他正式離開搜狐，并出任六個(gè)月的榮譽(yù)顧問的時(shí)間截止，已經(jīng)是2005年9月底的事情了。
今年3月底，古永鏘開始了自己的世界環(huán)游路線。
公司成長帶來快樂 由于擁有深厚的投資界人脈關(guān)系和相關(guān)背景，古永鏘透露說現(xiàn)在正在進(jìn)行的這次創(chuàng)業(yè)實(shí)際上規(guī)避掉了公司“從零開始”的那段高風(fēng)險(xiǎn)期。
“因?yàn)槲覀冇型顿Y，有管理團(tuán)隊(duì)，有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，也有明確的公司定位。
我們要做的事情只是尋找那些和公司定位默契的業(yè)務(wù)，并且通過并購的方式將他吸收進(jìn)來，并發(fā)展成公司自己的業(yè)務(wù)。
” “做公司無非兩個(gè)方向，做大之后，上市或者賣掉。
”古永鏗說，“這兩個(gè)方向?qū)嶋H上都是在公司有一定規(guī)模，比如300人左右的時(shí)候才會(huì)決定。
而在那個(gè)基礎(chǔ)上，需要做的事情我都已經(jīng)經(jīng)歷過了。
對(duì)我來講，創(chuàng)業(yè)的階段是一個(gè)全新的領(lǐng)域，充滿著各種可能，這讓我興奮不已。
現(xiàn)在公司只有十來個(gè)人，我給人力資源總監(jiān)的任務(wù)是每月進(jìn)10個(gè)人，也就是說大概在半年之后，公司會(huì)有60人左右的規(guī)模，一年之后會(huì)擴(kuò)大到上百人。
這個(gè)階段的公司會(huì)有很多創(chuàng)新，會(huì)非常非常刺激。
所以至少在這一年多的時(shí)間里，我會(huì)非?？鞓?。
” 古永鏘 古永鏘曾就讀于加利福尼亞伯克利(Berkeley)分校，獲學(xué)士學(xué)位，而后在斯坦福(Stanford)大學(xué)獲得MBA學(xué)位。
1994年至1999年，風(fēng)險(xiǎn)投資公司富國集團(tuán)副總裁； 1999年3月，加盟搜狐公司，任搜狐高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，并于2000年始，主管新業(yè)務(wù)拓展； 2001年，任搜狐公司首席運(yùn)營官； 2004年，任搜狐公司總裁兼首席運(yùn)營官。
2005年3月31日，正式卸任搜狐公司總裁。
2005年11月1日，創(chuàng)建合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。
在中國IT業(yè)的記憶里，古永鏘這個(gè)名字最近一次被頻繁提起是在今年6月份，Google的中國布局還充滿著懸念的那個(gè)時(shí)候。
當(dāng)時(shí)剛剛正式從搜狐總裁的位置上離開的古永鏘被認(rèn)為是Google中國運(yùn)營中心一把手最有力的競爭者之一。
可是最后的事情發(fā)展讓很多人都沒有料到。
李開復(fù)和周韶寧的先后加入粉碎了古永鏘成為Google中國高管之一的傳言。
從那一刻起，這位在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)摸爬滾打了11年的香港職業(yè)經(jīng)理人去向成謎。
一切的謎底在上周終于揭開。
“創(chuàng)業(yè)更具挑戰(zhàn)性” 本周二，北京棕櫚泉國際公寓。
冬日溫暖的陽光從高檔公寓的落地玻璃窗外傾瀉到寬敞的咖啡廳里，窗外的藍(lán)色游泳池很安靜，洋溢著藍(lán)天的味道。
給記者新名片的時(shí)候，古永鏘笑得像一個(gè)大孩子。
和四個(gè)月前在上海某家星巴克的那次見面一樣，還是一頭短發(fā)的他打扮得比較隨意———格子襯衫，淺色的休閑褲，透著精神。
“當(dāng)時(shí)我就告訴過你，創(chuàng)業(yè)對(duì)我來說更有吸引力。
”古永鏘依舊回避了記者有關(guān)Google的問題，“當(dāng)然在我休息的那段時(shí)間里，也的確和很多公司接觸過，有些甚至已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的討價(jià)還價(jià)階段，但是最后我還是覺得選擇創(chuàng)業(yè)對(duì)我來說更有挑戰(zhàn)性。
這甚至也是我當(dāng)年選擇離開搜狐的重要原因之一。
” 離開搜狐去旅行 古永鏘說自己當(dāng)年在搜狐一干就是六年，從投資人到COO再到總裁，員工從100人到500人到1500人，業(yè)務(wù)從虧損到盈利再到規(guī)模化盈利，公司從成立到上市到做大，幾乎所有能參與的環(huán)節(jié)，自己都已經(jīng)經(jīng)歷過了。
“在2004年前的大約十年時(shí)間里，我的狀態(tài)一直是忙碌。
”古永鏘說，“可是那個(gè)時(shí)候，公司已經(jīng)上了軌道，該搞定的合作伙伴都已經(jīng)搞定。
而且基本上我在2004年就已經(jīng)可以想象得到，2005年是什么樣的狀態(tài)———除了奧運(yùn)會(huì)，再也沒有什么別的東西能更有吸引力了。
所以我和夫人就商量，是不是應(yīng)該換一種生活狀態(tài)了
正好她那個(gè)時(shí)候也正在考慮去國外讀書的事情，如果我2005年繼續(xù)工作，那么我們2005年可能就只能有幾次見面的機(jī)會(huì)。
所以我最后決定辭職。
” 由于作為公司總裁必須在年底的財(cái)報(bào)等很多文件上簽字，古永鏘對(duì)搜狐有三個(gè)月通知期義務(wù)。
因此，當(dāng)他正式離開搜狐，并出任六個(gè)月的榮譽(yù)顧問的時(shí)間截止，已經(jīng)是2005年9月底的事情了。
今年3月底，古永鏘開始了自己的世界環(huán)游路線。
公司成長帶來快樂 由于擁有深厚的投資界人脈關(guān)系和相關(guān)背景，古永鏘透露說現(xiàn)在正在進(jìn)行的這次創(chuàng)業(yè)實(shí)際上規(guī)避掉了公司“從零開始”的那段高風(fēng)險(xiǎn)期。
“因?yàn)槲覀冇型顿Y，有管理團(tuán)隊(duì)，有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，也有明確的公司定位。
我們要做的事情只是尋找那些和公司定位默契的業(yè)務(wù)，并且通過并購的方式將他吸收進(jìn)來，并發(fā)展成公司自己的業(yè)務(wù)。
” “做公司無非兩個(gè)方向，做大之后，上市或者賣掉。
”古永鏗說，“這兩個(gè)方向?qū)嶋H上都是在公司有一定規(guī)模，比如300人左右的時(shí)候才會(huì)決定。
而在那個(gè)基礎(chǔ)上，需要做的事情我都已經(jīng)經(jīng)歷過了。
對(duì)我來講，創(chuàng)業(yè)的階段是一個(gè)全新的領(lǐng)域，充滿著各種可能，這讓我興奮不已。
現(xiàn)在公司只有十來個(gè)人，我給人力資源總監(jiān)的任務(wù)是每月進(jìn)10個(gè)人，也就是說大概在半年之后，公司會(huì)有60人左右的規(guī)模，一年之后會(huì)擴(kuò)大到上百人。
這個(gè)階段的公司會(huì)有很多創(chuàng)新，會(huì)非常非常刺激。
所以至少在這一年多的時(shí)間里，我會(huì)非?？鞓贰?/p>
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五年級(jí)上冊(cè)語文答案
草長鶯飛 兩個(gè)黃鸝鳴翠柳 驕陽似火 映日荷花別樣紅 秋風(fēng)颼颼 霜葉紅于二月花 粉妝玉砌 千樹萬樹梨花開保證對(duì)的，給分行么
