怎樣理解柳傳志名言上erp找死
今天再來討論ERP的問題,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)管理信息化的現(xiàn)實了,那是1998年聯(lián)想集團(tuán)實施ERP遭遇內(nèi)部阻力時,聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁李勤先生的感慨,今天這個問題已經(jīng)沒有必要再討論了,ERP就是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,就像局域網(wǎng)一樣。
ERP對企業(yè)有什么好處
古典文學(xué)常見論文一詞,謂交談辭章或交流思想。
當(dāng)代,論文常用來指進(jìn)行科學(xué)研究和描述科研成果的文章,簡稱之為論文。
它既是探討問題進(jìn)行科學(xué)研究的一種手段,又是描述科研成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。
它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等,總稱為論文。
論文一般由 題名、 作者、 摘要、 關(guān)鍵詞、 正文、 參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成,其中部分組成(例如 附錄)可有可無。
論文題目要求準(zhǔn)確、簡練、醒目、新穎。
目錄目錄是論文中主要段落的簡表。
(短篇論文不必列目錄)內(nèi)容提要是 文章主要內(nèi)容的摘錄,要求短、精、完整。
1、先確立一個論點。
全文圍繞這一論點展開論證。
對“開卷有益”這種說法,既不能全盤否定,寫駁論文;也不宜全盤肯定,寫成立論文。
因為這種說法既有它正確的一面。
又有它不夠全面的地方,所以對這個看法要采取“一分為二”的方法進(jìn)行分析,肯定其有益的一面,否定其有害的一面,從中總結(jié)出正確的論點來。
只有這樣才能對這一說法作出合乎事實的評價,最終達(dá)到以理服人的目的。
2、運用“一分為二”的方法進(jìn)行分析,要防止出這樣一個毛?。鹤韵嗝?。
一會兒說開卷有益,一會兒說開卷有害,令人不知所云。
為了避免這種現(xiàn)象,文章中還要將二者的聯(lián)系點明,才算把道理真正說透。
3、從論證方法看,如果所讀的書是壞書,則開卷未必有益,這里可以采取例證法,并輔之以引證法和喻證法,用前幾年社會上黃書泛濫成災(zāi)毒害青少年作為事實論據(jù),用名人名言作為理論論據(jù),充分論證黃書的害處和讀好書的益處。
在此基礎(chǔ)上,再把這兩者辯正地統(tǒng)一起來。
說明我們中學(xué)生既要多讀書,又要慎重地加以選擇、讀好書。
這樣從正反兩方面進(jìn)行論證,就將問題說得比較全面而深刻,文章也就具有了不可辯駁的邏輯力量。
在工作中會出現(xiàn)什么問題
員工在現(xiàn)有工作中存在的問題80后的年輕人與市場需求差多遠(yuǎn)
能否適應(yīng)當(dāng)今社會高節(jié)奏的工作壓力
在現(xiàn)有工作中存在哪些問題
如何改進(jìn)這些問題以提高工作效率
第一項:工作態(tài)度所謂的‘態(tài)度’是指一名員工并不計較自己所做的事情是否超過了應(yīng)該做的,是在每天工作結(jié)束的時候,為自己高質(zhì)量完成任務(wù)而產(chǎn)生的一種成就感,是對自己圓滿完成工作的滿意的態(tài)度。
態(tài)度是我們內(nèi)在的動機(jī)、興趣和價值觀。
態(tài)度決定著我們的行為,是我們行動的準(zhǔn)則。
日常工作問題會反映出員工的態(tài)度:1、工作充滿困難,壓力繁重2、相關(guān)單位溝通苦難,本位主義太強(qiáng)3、把工作問題反映給主管卻得不到支持4、處于工作流程之下游,常受上游作業(yè)品質(zhì)不良影響5、工作同事常以懷疑、批評態(tài)度對我,實在受不了6、自己心情不好,常常不知怎么辦如何在日常行動中培養(yǎng)積極態(tài)度:1、從口語表達(dá)上使用肯定積極語氣2、經(jīng)常微笑應(yīng)對展現(xiàn)信心3、養(yǎng)成快速反應(yīng)立即行動習(xí)慣4、善于創(chuàng)意5、勇敢面對問題,培養(yǎng)解決問題韌性培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法:(1)增進(jìn)對挫折的容忍力? 挫折時生命的轉(zhuǎn)折點? 調(diào)整自己的期望? 坦然接納挫折,專注力爭上游(2)轉(zhuǎn)換心智模式? 化問題為機(jī)會? 視挫折為成長? 化壓力位動力(3)建設(shè)性自我對話? 再給自己一次機(jī)會? 愈是挫折愈有成長空間? 成功者找方法,失敗者找借口(4)尋找工作的使命感? 描繪個人的遠(yuǎn)景? 賦予工作的意義從創(chuàng)造顧客的價值思考(5)采用鮮活思維模式? 跳脫習(xí)慣巢臼? 求新求變的思考? 改變思維模式(6)自覺學(xué)習(xí),突破心鎖? 解開心結(jié),放下身段? 突破盲點,正確行動? 跨越設(shè)限,自主成長最后,我們在工作中千萬不能忽視語言的力量,積極的工作態(tài)度首先是通過積極的語言表現(xiàn)出來的。
語言能影響人的思維和行為,尤其是積極地工作語言能很有成效地帶來積極的工作態(tài)度和工作行為。
相反,消極的工作語言往往容易促成工作人員對工作中的困難估計過重而對工作目標(biāo)喪失信心。
因此,日常工作中,要多鼓勵自己使用積極地工作語言。
第二項:工作技能 第二項:工作技能 工作技能是獲得工作機(jī)會的前提,擁有過硬技能的人有更多的工作機(jī)會。
一個人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度,也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)。
現(xiàn)代職場競爭慘烈,我們只有掌握必要的工作技能,穩(wěn)操勝券,才能讓我們的崗位無人可以取代。
一般可以把員工應(yīng)具備的技能劃分為三種:技術(shù)的、人際關(guān)系的和解決問題的。
1、技術(shù)技能。
許多企業(yè)提供的培訓(xùn)主要是針對于提高員工的技術(shù)技能的。
既包括最基本的技能——閱讀、寫作和數(shù)學(xué)計算能力,也包括與特定職務(wù)相關(guān)的能力。
隨著科技的進(jìn)步、商業(yè)的發(fā)展,絕大多數(shù)職位的要求與以前相比都變得更加復(fù)雜。
自動化辦公、電子商務(wù)、企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)、數(shù)控機(jī)床,這些都要求員工有數(shù)學(xué)、閱讀、計算機(jī)方面的知識。
很難想象,辦公室職員如果不會文字軟件的處理、不會使用電子郵件系統(tǒng)將怎樣工作。
隨著科技的進(jìn)步、大量的高新技術(shù)被使用在生產(chǎn)領(lǐng)域,很多從事技術(shù)含量低的藍(lán)領(lǐng)職位的人員將會失業(yè)。
這也是工會要求企業(yè)拿出更多的資金為員工做培訓(xùn)的原因。
2、人際關(guān)系技能。
每個員工都從屬于一個組織。
從某種程度上講,員工的工作績效取決于與其同事和老板的有效相處能力。
有些員工需要改進(jìn)其人際關(guān)系技能,包括如何做一個好的聽眾,如何同他人溝通自己的思想,如何避免沖突等。
一個曾經(jīng)有段時間很難與人一起工作的員工發(fā)現(xiàn),通過一次3小時的小組座談使她與同事們相互接觸的方式發(fā)生很好的改善。
在這次座談會上,她和同事們開誠布公地談了如何看待對方。
她的同事們一致說他過于傲慢,她說的每一句話都象是命令。
她了解到這種意見后,開始努力改變自己說話的方式,終于使她和同事的關(guān)系有了很大改善,提高了所在組織的工作績效。
3、解決問題的技能。
許多員工發(fā)現(xiàn),他們工作中需要解決一系列的問題。
特別是那些非常規(guī)的、富于變化的工作更是如此。
如果員工解決問題的技能不盡如人意,那么可以通過強(qiáng)化邏輯、推理和確定問題的能力,指定解決、分析問題的可行方案來達(dá)到目的。
員工工作中基本技能缺乏表現(xiàn)為:1、推卸責(zé)任不論什么事情,都不能把責(zé)任推給別人2、遇到問題只會問面對那些可能失敗、包含風(fēng)險的問題,努力思考,敢說敢做,奮力拼搏,只有這樣自己去創(chuàng)造一種逼迫自己的環(huán)境,能力才能提高。
3、“未老先衰”人在擁有自信的時候也迎來了最大的危險,正是在“感受到自己不完美”的時候,才是新成新的自我、完成飛躍的時期。
4、做不好聯(lián)系當(dāng)其他人或其他部門將某件事情告知自己,或自己知道了某個事情的時候,頭腦中要不停閃現(xiàn)“這件事情必須轉(zhuǎn)告誰誰誰”,并立即傳達(dá)到必要的各個地方。
5、不愿動手工作是不知道明天的情況的。
所以,即使有想不明白的事,也應(yīng)該邊做邊思考,不斷修正前進(jìn)的道理和工作方法。
6、遇到問題退縮,說“不行”如果每件事情都是簡單到可以不需要動腦、不需要想辦法就可以輕易完成,又哪里需要高技能的人才。
7、工作缺乏計劃性我們要努力讓工作變得更為主動8、工作中缺乏創(chuàng)新意識工作只是機(jī)械的重復(fù),要努力實現(xiàn)自我發(fā)展9、工作缺乏經(jīng)驗可能是員工最有價值的東西10、工作缺乏條理要讓工作更高效11、工作不注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗,既要宏觀也要微觀員工應(yīng)具備的基本職業(yè)技能: 工作的開端1、認(rèn)真傾聽每個員工都是從公司的新人開始。
進(jìn)入公司時是各種各樣的,進(jìn)入公司后的命運也各不相同。
一切都在于“認(rèn)真傾聽”。
不要帶著先入為主的觀點,要自己去看、去思考、去確認(rèn),這是最為重要的。
2、弄清別人托付的事情別人托付的事情,自己一定要確認(rèn)后再付諸行動。
在別人委托你做事的時候,如果你能這樣確認(rèn)一下,委托人也會感到他自己的事情受到了認(rèn)真對待,信任關(guān)系由此產(chǎn)生。
3、不要自作主張經(jīng)常有很多員工領(lǐng)導(dǎo)說這么做,他那么做,因為他覺的那么做更合適,或者這么做有難度,他就不這么做了,但也不請示,私自做決定。
4、在別人催促前先行報告別人交代或委托的事情,在別人催促前必須進(jìn)行匯報,無論多么小的事情都要這樣。
5、工作就是讓周圍的人輕松做大事的人都是擅長得到別人幫助的人。
而且能讓別人愿意提供幫助的人,肯定能使周圍的人輕松。
只有帶著這種心態(tài)從事日常工作,才能使大家都愿意給予協(xié)助。
6、當(dāng)時聯(lián)系是重要的工作有機(jī)地進(jìn)行“信息傳遞”至關(guān)重要,如果不能準(zhǔn)確的傳達(dá),就沒有做員工的資格。
在有些事情必須要轉(zhuǎn)達(dá)的時候,要“當(dāng)時就聯(lián)系”,達(dá)到及時自己忘掉了也沒有關(guān)系的狀態(tài)。
7、處理非本職工作雖然每位員工有不同的分工,但并不是說我們只要了解自己分內(nèi)的事情就萬事大吉。
即使是與自己的公所沒有關(guān)系的事情,如果當(dāng)時沒有負(fù)責(zé)這項工作的人,那就必須發(fā)揮團(tuán)隊工作的優(yōu)勢,由在場的人給予幫助。
與他人有關(guān)的事情,最好盡早聯(lián)系。
否則,一味盲目地只關(guān)心自己的工作,那需要幫助的時候誰都不會向你伸出援手。
8、即使是沒有關(guān)系的事情公司這樣一個集體之所以能比個人所做的事業(yè)強(qiáng)大,就在于公司集合了成百上千人的力量。
要對別人報有深切的關(guān)心體貼,互相幫助,就算只能讓別人的工作輕松一些也要這么去做,這才是正確的態(tài)度。
9、集中他人的智慧的人有些人遇到任何事情都能用獨創(chuàng)的、妥善的方法圓滿地解決問題,仔細(xì)觀察一下這些人就能明白,他們大多非常善于傾聽。
出色的創(chuàng)意、實際有效地方法看起來都是出于那些自然而然集中他人智慧的人。
相反,別人考慮到你的事情特意向你提出建議,而你卻抱著無聊的優(yōu)越感加以拒絕,可以說是愚蠢到家。
工作的基礎(chǔ)1、立即“報憂”——出現(xiàn)失誤的時候怎么辦我們身邊有很多這樣的情況,將自己的某些失誤隱瞞下來,人們就會因為搞不清是誰做的而引起混亂,等到最后知道是誰的所作所為時,大家不僅會在意失誤本身,還會因為犯錯誤的人有“盡量息事寧人”的想法而更生氣。
相反,如果自己認(rèn)真去賠禮道歉,解釋如此這般的情況,那么在你說出“對不起”的時候,對方大多會體諒你的誠意和努力。
出現(xiàn)失誤后要立即匯報,然后與上級一起立即研究相應(yīng)的緊急對策,這是最重要的。
2、需要“天氣預(yù)報”的人匯報非常重要。
人們“報喜”的時候都會高興地去做,但一到“報憂”的時候,就怎么都做不好,往往導(dǎo)致延誤,這種傾向說明了匯報的難度。
正確的判斷來自正確的信息,不管上司的“天氣情況”如何,都要實事求是地準(zhǔn)確匯報,希望大家養(yǎng)成這樣的習(xí)慣。
3、“竊取時間”的人報告必須抓住重點,讓別人清楚你到底想說什么。
要站在對方的角度去考慮,確定因果關(guān)系。
說話者的表述順序是很重要的,要去掉那些不需要的細(xì)枝末節(jié),認(rèn)真準(zhǔn)備后再去匯報。
俗話說“一寸光陰一寸金”、“時間就是金錢”,我們決不能成為他人時間的“竊取者”。
4、報告的六個要點——5W1H5、要分清事實與推斷報告中哪些是實際已經(jīng)發(fā)生的客觀事實,哪些是自己的判斷或意見,在報告的時候一定要分別陳述,讓對方能夠清楚明白。
尤其是有關(guān)人的問題或者公司信用問題的重要事件,應(yīng)該首先完全摒棄自己的判斷,嚴(yán)密地只報告事實。
意見也不要夾雜自己的感情,闡述某種意見必須能增進(jìn)相互的信賴關(guān)系,提高公司的業(yè)績。
闡述意見是,重要的在于清楚地說明為什么這樣是必要的。
6、不要在背后批評別人在背后批評別人只會使自己孤立起來,如果說話人真是替別人著想,希望別人能有所改變,那么就沒有必要什么都當(dāng)著第三方講。
在沒有其他人在場的情況下對本人直接坦言相告,或者對其提出某些建議就好了。
7、要多贊揚(yáng)他人別人不在場的時候更應(yīng)該多多贊揚(yáng)。
不論什么人都有他的缺點,也有其他人不具備的長處。
在集體中首先要了解他人,然后認(rèn)識到他的優(yōu)點,互相尊敬、信賴,這樣才能衍生出組織的力量。
我們總是容易用過于嚴(yán)格的眼光看待別人,卻不去客觀地考慮自己又做到了什么程度。
如果能夠?qū)e人多一些贊揚(yáng),人們之間的信任關(guān)系就會更加鞏固。
8、要站在別人的立場上每個人都希望自己在公司的每一天都過得充實而愉快,都希望做好自己認(rèn)為必要的事情,并由此體味到成就感。
要想達(dá)到這樣,最重要的是要讓自己成為周圍的人所信任的人。
要想受人信賴,最重要的不是技巧而是自己的心靈,多站在別人的立場考慮問題,自己對他人的“體諒”程度有多深,決定了周圍人對自己的信賴程度有多深。
要如何做,才能做得更好? 建立正確的工作模式。
在固定的時間做要做的事情。
第三項:工作知識列寧有一句名言,叫做“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”。
這位偉人深刻認(rèn)識到知識就是力量,他號召人們要堅持不懈,在學(xué)習(xí)中汲取知識的精華。
很多人在工作的實踐中一天天感覺到“書到用時方恨少”。
這種知識的短缺,主要源于三個方面:一是書本之外的社會知識、工作知識等對于我們這些剛走出校門的學(xué)生來說還相當(dāng)缺乏。
走上工作崗位后,我們接觸到了不少的人和事,一切都讓我們感到新鮮。
面對這個紛繁的世界,如何熟練自如地處理這些人和事,還需要時間和經(jīng)驗的積累,還需要新的知識的充實和補(bǔ)充。
二是工作領(lǐng)域更歡迎復(fù)合型人才。
在學(xué)校,我們所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識僅僅只是局限于一個方面,而這些專業(yè)知識往往只“對口”一部分,或是一小部分的實際工作。
為了勝任工作,我們必須有的放矢地學(xué)習(xí)和掌握其他方面的知識。
三是信息時代,知識更新的速度越來越快。
曾有一篇資料記載,當(dāng)今社會,每年的知識淘汰率已達(dá)到20~25%。
這就意味著,隨著時代的飛速發(fā)展,有許許多多的知識僅僅只過了一年半載,就會變的落伍不適用了。
為了追趕時代的步伐,為了出色、圓滿地完成工作任務(wù),我們需要如饑似渴地去獲取知識,就象海綿吸水那樣,把那些最新的、最好的,最急需應(yīng)用的知識吸收到,并保存到我們的腦海里,使我們在今后的生活、工作中能從容面對,不再彷徨。
在獲取新的知識方面,我們要扎扎實實,有針對性地從三個方面下功夫:其一,虛心向身邊的人學(xué)習(xí)。
每個公司處處都有可學(xué)之處,每位前輩也有一身的經(jīng)驗需要我們?nèi)フ埥獭?/p>
我們要虛心地向公司的前輩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗,管理技巧,業(yè)務(wù)知識,學(xué)會全面了解公司經(jīng)營管理、資產(chǎn)運作、人力資源、政策法規(guī)等方面情況,真正做到“入門”、“入行”,逐步成為各方面都能精通的能手。
其二,廣采博學(xué),做一名復(fù)合型的通用之才。
掌握多種學(xué)科知識,就能在更大的空間范圍內(nèi),發(fā)揮作用,就更利于自身能力的拓展。
高爾基也曾說過,“讀了一本書,就象對生活打開了一扇窗戶。
”趁著年輕,趁著精力充沛,我們要讀更多的書,學(xué)更多的知識,不斷打開精彩生活的更多窗戶。
其三,不斷“充電”,實現(xiàn)知識的新陳代謝。
社會在不斷的進(jìn)步,知識在不斷的更新,我們要緊隨時代的洪流,努力的充實自我,在工作或生活中都能如魚得水、游刃有余。
第四項:工作三個階段正確地工作第一階段:正確地、沒有過錯的完成任務(wù)。
第二階段:提高工作的速度。
這只有在習(xí)慣并熟練了以后才能提高;或者認(rèn)真琢磨穴道的基本工作方法并加以改善也可以提高工作速度。
第三階段:輕松快樂地完成工作,減少疲勞度。
要分析工作的過程,力求用最少的行動達(dá)到目的。
當(dāng)然,這不是以損害到工作的正確性為前提,必須要切實保證質(zhì)量、沒有漏洞。
erp管理系統(tǒng)失敗為什么與基層有關(guān)
ERP系統(tǒng)失敗原因如下: 一、選擇的ERP系統(tǒng)不適用使用者在選擇ERP軟件系統(tǒng)之前,并沒有充分了解自己的需求,產(chǎn)業(yè)的特性,經(jīng)營的方式如存貨生產(chǎn),訂單生產(chǎn)或訂單裝配,管理的方式,以致于后來發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無法用到實際的作業(yè)上,使用者只好以人工或其他方式代替。
日子久了,系統(tǒng)就荒廢了。
二、使用者不了解ERP是什么由于系統(tǒng)的使用者和高階主管在購買ERP系統(tǒng)或?qū)肭?,并沒有接受充分的ERP教育訓(xùn)練,對ERP的認(rèn)識和了解有限,只知其然而不知其所以然,只看到局部的功能,缺乏對整合系統(tǒng)的宏觀認(rèn)識。
三、使用者抗拒新的系統(tǒng)人是習(xí)慣的動物,使用舊的系統(tǒng)非常熟練,如資料欄位,報表格式都很清楚,一旦啟用新的ERP系統(tǒng)又要重新學(xué)習(xí)和習(xí)慣,因此抗拒使用新的系統(tǒng),并認(rèn)為沒有舊的系統(tǒng)好。
四、高階主管不了解,沒支持,口惠而實不惠(lip service) 許多高階主管本身對ERP系統(tǒng)的認(rèn)知也屬有限,又做不到“不恥下問”,也不是每天作業(yè)的執(zhí)行者。
因此認(rèn)為只要批準(zhǔn)購買ERP系統(tǒng)就是支持,或是只有口頭上的支持。
在開ERP相關(guān)的會議時很少出席,列席指導(dǎo),與底下的人脫節(jié)。
其實,在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時,有許多公司的作業(yè)流程也許要改變,部門組織的權(quán)責(zé)也許要重新定義,這些都需要高階主管的支持。
五、基本資料不正確 誠如一句資訊的名言:「垃圾進(jìn),垃圾出」。
如果ERP系統(tǒng)使用的資料不正確,例如料帳不準(zhǔn),料號編碼錯誤,用料表(BOM)不準(zhǔn),工程設(shè)計變更(ECN)沒有及時維護(hù),訂單輸入錯誤…等,都會造成電腦計算的結(jié)果錯誤,使用者(user)對于ERP系統(tǒng)輸出的資料缺乏信心,ERP系統(tǒng)的成效就大打折扣。
六、公司政策和流程不變許多公司使用新的ERP系統(tǒng),但仍沿用過去的政策和作業(yè)流程來管理;舊酒裝新瓶。
在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之前宜對原有的流程再檢視評估,并予以標(biāo)準(zhǔn)化或簡化,才可發(fā)揮新系統(tǒng)的優(yōu)點。
七、對ERP系統(tǒng)的期望低 如果高階主管或一般使用者(user)對于ERP系統(tǒng)的期望不高。
例如只做一般存貨異動控制、會計、財務(wù)的功能和報表,而忽略ERP系統(tǒng)對于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)等有所助益,則ERP系統(tǒng)可發(fā)揮的功效就有限。
八、使用者不會用,不使用對于一些初次接觸ERP系統(tǒng)的使用者(user)而言,若沒有先接受充分的教育訓(xùn)練,就無法去使用ERP系統(tǒng)。
例如要開汽車的人,必須要先具備駕駛的能力,不管他\\\/她未來是開那一廠牌的汽車。
九、缺乏定期的績效評估導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之后,對于企業(yè)的營運是否產(chǎn)生好的效益,應(yīng)該經(jīng)常評估,例如存貨是否下降、是否提高、的達(dá)成率是否提高…。
只有透過定期如每月的績效評估,才能知道如何改進(jìn)。
一般企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時,若能消除上述九點失敗的因素,則成功的機(jī)率就大為增加