杰夫·貝佐斯的成就及榮譽(yù)

杰夫貝佐斯 以客戶為中心Jeff Bezos takes the customer as the centercenter英 ['sent?] 美 [?s?nt?] n.中心; 中樞; （球隊(duì)的） 中鋒; 中心區(qū)adj.中央的，位于正中的; （在）中心的vt.集中; 使聚集在一點(diǎn); 定中心; 居中vi.居中，有中心，被置于中心

杰夫貝佐斯為什么成功

杰夫貝佐斯駕輕就熟的六條管理哲學(xué)：　　1.寫下新創(chuàng)意　　在，高管會(huì)議一開始并不是電話會(huì)議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。

據(jù)雜志報(bào)道，貝佐斯說集體閱讀有助于保證團(tuán)隊(duì)的注意力不會(huì)被分散。

對(duì)于高管來說，更關(guān)鍵的則是寫作備忘錄的技能。

他說：“寫出完整句子的難度更大。

它們有動(dòng)詞。

段落又有主題句。

如果沒有清晰的思路，你根本無法寫出一篇長(zhǎng)達(dá)六頁、的備忘錄。

”　　正如創(chuàng)業(yè)者、作家本·卡斯諾查(Ben Casnocha)所言，當(dāng)你在講話時(shí)，觀眾很容易就能填補(bǔ)你創(chuàng)意的空白，讓你易于掩飾細(xì)節(jié)錯(cuò)誤。

貝佐斯通過要求團(tuán)隊(duì)成員將一切記下來，就能讓他們?nèi)婵紤]一個(gè)創(chuàng)意的每個(gè)細(xì)節(jié)，令其在未來的幾年里更經(jīng)得起考驗(yàn)。

　　2.讓團(tuán)隊(duì)成員成為企業(yè)主人　　相比硅谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵(lì)手段，更推崇“精益經(jīng)營(yíng)”模式。

它不向員工提供免費(fèi)的午餐，相反，會(huì)將薪水壓得很低，甚至有傳言曾將門板當(dāng)作辦公桌使用，而非價(jià)格高昂的現(xiàn)代化辦公工具。

但這并不意味著亞馬遜員工報(bào)酬不豐厚。

　　亞馬遜更喜歡用期權(quán)而非現(xiàn)金激勵(lì)員工。

貝佐斯在1997年致股東的信中稱：“我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決于我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應(yīng)該讓他們成為主人。

”　　3.遵循“兩個(gè)披薩原則”　　貝佐斯堅(jiān)持不惜一切代價(jià)避免自滿情緒。

曾經(jīng)報(bào)道，一位亞馬遜前高管回憶說，在一次活動(dòng)上，有幾位經(jīng)理建議員工應(yīng)該加強(qiáng)交流，但貝佐斯站起來說，“不行，交流是可怕的!” 相反，貝佐斯主張企業(yè)應(yīng)該實(shí)行分散管理，甚至陷入無組織狀態(tài)也無關(guān)緊要，只有在這種氛圍下，獨(dú)立思考才能在與集體意見的較量中占得上風(fēng)。

他認(rèn)為，要讓團(tuán)隊(duì)盡可能的小，同時(shí)適度限制員工之間的交流。

貝佐斯說，他對(duì)“兩個(gè)披薩原則”推崇備至：如果兩個(gè)披薩都喂不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那說明它太大了。

　　4.專門拿出時(shí)間來思考未來　　雜志在1999年一篇有關(guān)貝佐斯的人物專訪中披露，他每周都會(huì)預(yù)留出兩天時(shí)間來暢想生活，尋找新的創(chuàng)意。

有時(shí)，他只是上上網(wǎng)，或者是沉浸在自己的世界里。

　　5.對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)例行“簽到”　　雜志在1999年的報(bào)道中還談到，貝佐斯每個(gè)季度都會(huì)與助手會(huì)面，評(píng)估后者在12個(gè)預(yù)選計(jì)劃上的進(jìn)展。

貝佐斯這樣做主要是希望通過檢驗(yàn)自己在過去三個(gè)月中的成績(jī)，保證每天不會(huì)虛度光陰。

這種簽到式的做法有助于確保他始終堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，同時(shí)注意力又不會(huì)被新的、稍縱即逝的創(chuàng)意所分散。

　　6.逆向工作法　　在創(chuàng)立以后的近二十年里，從線上銷售圖書起家的亞馬遜，不斷進(jìn)軍音樂、云存儲(chǔ)、內(nèi)容制作等新領(lǐng)域，這些嘗試看似隨意，實(shí)則都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是一切從顧客的需求出發(fā)。

這種“逆向工作法”(Work backwards)模式不同于“技能導(dǎo)向法”(skills-forward)，在后一種做法中，個(gè)人或企業(yè)往往會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)和能力來決定下一步動(dòng)作。

　　貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫道：“最終，現(xiàn)有的技能都將過時(shí)。

‘逆向工作法’要求我們必須探索新技能并加以磨練，永遠(yuǎn)不會(huì)在意邁出第一步時(shí)的那種不適與尷尬。

”　　貝佐斯還將這種邏輯應(yīng)用到他的個(gè)人生活中，每當(dāng)他不得不做出重大決策時(shí)，他常常會(huì)以這種方式來思考問題，假設(shè)自己80歲高齡時(shí)，對(duì)這種選擇是一種什么樣的態(tài)度。

　　貝佐斯告訴雜志，當(dāng)他在考慮是否辭職創(chuàng)辦亞馬遜時(shí)，害怕因錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇而后悔不已的心理最終促使他做出了抉擇：“我會(huì)對(duì)離開華爾街后悔嗎?不會(huì)。

我會(huì)對(duì)因?yàn)闆]有抓住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大好機(jī)遇而后悔嗎?是的。

”

杰夫·貝佐斯的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有哪些

貝佐斯持有亞馬遜股票8290萬份，占公司股份的18%。