如何寫自己在資材部工作中的問題點(diǎn)
1、對于領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，辦切，處事不夠干想問題不夠全不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務(wù)，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動(dòng)力; 2、有時(shí)處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動(dòng);工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng); 3、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，面對問題過于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)勁頭不夠足。
自己習(xí)慣用什么學(xué)什么，今天學(xué)點(diǎn)這、明天學(xué)點(diǎn)那，結(jié)果什么都懂點(diǎn)，什么也不精，學(xué)到的知識不系統(tǒng)、不透徹。
對學(xué)習(xí)的重要性和自覺性落實(shí)不到行動(dòng)上。
對學(xué)一行、精一行的恒心和毅力不夠。
5、工作方面：對待工作不夠主動(dòng)、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動(dòng)腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步。
缺乏一種敬業(yè)精神，認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。
6、工作作風(fēng)方面：工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。
工作時(shí)間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對待工作有時(shí)抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實(shí)地。
做事情只安于表面，處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，有時(shí)除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。
有時(shí)還會把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動(dòng)力。
7、執(zhí)行能力方面：對所做工作的執(zhí)行能力存在欠缺，特別是在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，抱有能拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)。
8、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。
雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低。
在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng)。
9、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時(shí)考慮得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。
工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。
另外，政策理論水平不夠高。
雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。
對公司政策理論鉆研的不深、不透。
有時(shí)候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
10、全局意識不夠強(qiáng)。
有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。
在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。
資材員的工作職責(zé)是什么
資材部就是物控部、物料部，一些廠也叫生產(chǎn)計(jì)劃部,還有的叫企劃部的。
在珠三角的港資廠一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一個(gè)英文單詞的前一個(gè)字母，其中文意思是生產(chǎn)物料控制。
不同類型的企業(yè)叫具有這個(gè)功能的部門的名稱不一樣。
在一般工廠的職責(zé)為：合同評審、接到訂單或預(yù)測后，安排生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出物料需求計(jì)劃，跟單，和其他部門協(xié)調(diào)，總之，由接到訂單到產(chǎn)品出貨甚至售后，PMC部門都要參與，都要與其他部門進(jìn)行協(xié)通溝調(diào)。
是很重要的一個(gè)部門，在一般港資廠中，相同級別的管理人員，如生產(chǎn)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，PMC經(jīng)理等，PMC經(jīng)理的工資會高出一兩個(gè)層次。
希望我的答案可以解決你的問題，對你有幫助，祝你天天快樂
資材部口號?
(一)本月個(gè)人工作總結(jié) 3月份過去了,在這一個(gè)月中我通過努力的工作,也有一些收獲,臨近一個(gè)月,我感覺有必要對自己的工作寫一個(gè)總結(jié).(暗示你的心中體會) 目的吸取教訓(xùn),提高自己,以至把工作做得更好,自己更有信心也有決心把下個(gè)月的工作做得更好.下面我對上月工作的總結(jié). 1.我是*月**號開始工作的,從熟悉資料和學(xué)習(xí)推廣開發(fā)市場,在沒有負(fù)責(zé)工作以前,我是沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的,僅憑著我對工作的熱情,從缺乏**行業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)認(rèn)識.為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,到公司后,一切從零出發(fā),一邊學(xué)歷產(chǎn)品知識,一邊了解市場,遇到不明白的問題我也經(jīng)常問**經(jīng)理和有經(jīng)驗(yàn)的老員工,請教尋求解決問題的方案和一些工作遇到的障礙問題做出一個(gè)研究針對性策略,取得了良好的效果. 然后舉出你的缺點(diǎn)和不足要改進(jìn)的.比如說 對市場了解還不夠深入,對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握得比較薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題沒能快速那出一個(gè)很好的解決問題的方法，本職工作做得還不是很到位,自己還要學(xué)習(xí)的地方很多 還有你工作做了什么,做得怎么樣,有沒有碰到什么問題,是怎么解決的. 還有了解的部門工作總結(jié),市場調(diào)查工作總結(jié),下月的工作計(jì)劃這樣的話你年工作總結(jié)都可以寫啦!加油咯~~~~
電子廠里面的資材，主要是干什么的，對學(xué)歷有要求嗎，
您好子廠里的資財(cái)主要是做電子產(chǎn)品的學(xué)歷求得看您打算應(yīng)聘什么工作。
如果應(yīng)作工，對學(xué)歷沒有任何要求，只要會在流水線上干活就行；如果應(yīng)聘的是中層管理人員，要求學(xué)歷在大學(xué)本科以上；如果應(yīng)聘的是副總經(jīng)理以上的高級管理人員，學(xué)歷要求是碩士研究生以上。
謝謝閱讀
資材部的PMC是什么意思呀
PMC是 Production Material Control 的簡稱包括PC 和MC 意思是生產(chǎn)計(jì)劃物料控制。
負(fù)責(zé)公司的訂單從評審到出貨的全程跟進(jìn)。
是一個(gè)高壓力的工作。
鎖碎而煩人...
資材部所有職位工作職責(zé)?
資材課長的職責(zé)是:\ 第一:參與公司的宏觀管理與策略制定;\ 第二:對部門工作的統(tǒng)籌規(guī)劃;\ 第三:與各部門間的工作溝通與協(xié)調(diào);\ 第四:審核與修訂部門的文件制度;\ 第五:維護(hù)與審核部門的工作進(jìn)度與工作績效;\ 第六:審核與簽發(fā)部門的各類表單計(jì)劃;\ 第七:對部門內(nèi)各級員工的培訓(xùn)工作;\ 第八:完成公司交辦的其它任務(wù).\ 工作的內(nèi)容是:\ 通常資材課都需要負(fù)責(zé)管理計(jì)劃,采購,貨倉;\ 要負(fù)責(zé)按市場部的銷售計(jì)劃作出生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃;\ 根據(jù)物料計(jì)劃與庫存信息做出采購計(jì)劃,要能從開發(fā)供應(yīng)商,合格供應(yīng)商評審,到下采購單到跟催到品質(zhì)交期保證,到成本控制等一條龍管理;\ 要能管理好貨倉的貨物流轉(zhuǎn)與數(shù)據(jù);\ 要能對以上所有活動(dòng)需要的工作人員的管理.
