提高效率的管理方法有哪些
轉載以下資料供參有效管理有效的管理業(yè)追求的目標業(yè)通過分層管理，理融入日常工作之中，對企業(yè)實施全方位管理。
有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個堅強有力的整體。
管理要不斷創(chuàng)新才更有效。
根據企業(yè)發(fā)展特點，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉有效管理六原則注重成果管理重在追求或取得成果。
檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。
當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。
管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發(fā)，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
專注要點專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。
許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。
倘若真的有什么“秘方”，那專注要點應該是最重要的。
具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
利用優(yōu)點是指利用現有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。
但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現有的優(yōu)點。
如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢
有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。
其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
正面思維正面思維的關鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。
正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。
事實上，發(fā)現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
3有效管理之五大“智能心法智能心法一：時間管理根據杜拉克的觀察，有效的經營者不是從工作下手，而是從認識自己的時間運用開始，通過對時間的紀錄與分析，將無效、沒有生產力的時間區(qū)別出來，然后設法減少或簡化不必要的工作，最后將零碎的時間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。
聯強國際總裁杜書伍就是一個善于運用時間的經營者，他不但自己遵守時間管理原則，還會要求所有經理人將行動記入自己的行事日歷當中，并親自追蹤工作執(zhí)行的成果。
聯強整體企業(yè)執(zhí)行力之所以如此之強，和杜書伍努力將部屬教導成有效的經營者有著密切的關系。
智能心法二：成果導向“你應該怎么做才能對組織產生最大的貢獻?”這是杜拉克的一個經典問句，這個問題有助于個人將注意力從自身的才能、努力轉移到對整體組織的貢獻上。
有效的經營者不會只知埋頭苦干，而是會不時地檢驗自己的工作是否和組織目標吻合，進而從較高的層次及顧客的角度來進行思考。
留意自己的成果與貢獻，可使經營者從狹窄的觀點跳脫出來，將自己的工作和顧客價值產生連結，接著才能知道自己應采取何種行動。
智能心法三：活用長處每個人都有長處及弱點。
有效的經營者不把部屬視為完美的人，而是留意每個人的優(yōu)點；不依靠缺點的強調來培養(yǎng)人才，而是引導他們，激發(fā)出其內在潛藏的能力。
有效的經營者不是自己的能力比部屬更強，而是讓部屬能夠青出藍而勝于藍，他在分派任務的時候，是以一個人能做什么為根據，而不是扭曲個人的本質來適應職務。
人天生就有許多的缺點，惟有活用長處才能降低缺點的影響力。
組織的好處就是能夠進行團隊合作，當眾人各得其所時，其缺點自然隱而不見。
組織讓個人有限的優(yōu)點發(fā)揮到極致，活用能力大大地增強了組織的戰(zhàn)斗力。
智能心法四：優(yōu)先級別滴水足以穿石。
無效的經營者卻是把水到處亂酒，以至于浪費了自己有限的能力與能量。
有效的經營者善于集中力量，他們只做對的事情，并且在一段時間只處理一件事情，這些都需要經營者有極高的自我要求，并且勇于向不必要的工作說“不”。
自律是經營者追求成功的先決條件。
每經過一段時間，經營者都要問自己：“這件事是否依然具有價值?”定期重新安排事情的優(yōu)先級，可以避免組織能量的浪費與枯竭。
不能減輕無效工作所產生壓力的經營者，只會陷入庸庸碌碌的流砂當中。
智能心法五：正確決策“錯誤的決策比貪污更嚴重”，姑且先不論這旬話的對錯，下錯決定的確會對組織產生重大的負面影響，因此，有效的經營者在下定決心之前，必定會針對特定的議題投入足夠的時間進行思考，通過持續(xù)的溝通、討論與爭辯，使得決策在整體性、戰(zhàn)略性、有效性上都獲得充分的考慮。
有效的決策者不做“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 式的個別問題解決，他們從根本的源頭來解決問題，他們只做少數的重要決策。
決策的有效性需要時間，有效的決策不能是臨時起意，但大多數的經營者總是推說自己沒有時間，這使得他們的決策錯誤百出，反而耗用了更多的時間用于處理善后上。
要說忙，應該沒有人敢說自己比比爾·蓋茲更忙，而微軟之所以能夠成為全球最強力的賺錢機器，就是因為他們愿意花大量時間于重大決策上。
每年微軟都會舉辦一到兩次的“避靜活動”，每次時間約3至7天，決策愈重要，他們所耗用的時間愈多。
如何學習android 驅動開發(fā)
鐘睒睒，農泉董事長 1954 年出生，曾經在浙江日報做了五年記 1993 年創(chuàng)辦養(yǎng)生堂有限公靠生產養(yǎng)生堂龜鱉丸一炮走紅； 在隨后的12 年經商生涯中，他先后創(chuàng)立或者收購了多家子公司，使養(yǎng)生堂的產業(yè)橫跨保健品、生物制藥、飲料、食品四大領域，旗下擁有近10 個不同的品牌。
鐘睒睒出身在一個傳統(tǒng)的知識分子家庭，書香門第的環(huán)境決定其從商以后傳統(tǒng)的儒家理想人格，“儒商”成為其畢生追求和終生實踐的理念。
十年間，鐘睒睒先后創(chuàng)立了龜鱉丸、朵而、農夫山泉、清嘴、成長快樂等著名民族品牌，為中國社會主義建設事業(yè)及民族經濟的發(fā)展不遺余力，做出了卓越的貢獻。
鐘睒睒堅持走有中國特色的社會主義道路，首先表現為一種自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。
早在海南建省前，鐘睒睒就毅然“下?！?，從浙江奔赴海南，全身心投入特區(qū)建設。
1993年自籌資金創(chuàng)辦養(yǎng)生堂有限公司。
1996年9月，又創(chuàng)辦浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司（2001年6月改制成為農夫山泉股份有限公司）。
鐘睒睒白手起家，他所創(chuàng)立的養(yǎng)生堂從無到有，從小到大，發(fā)展成為一家集科研、開發(fā)、生產、銷售為一體，生產和經營健康產品的現代化高新技術知名企業(yè)，產業(yè)已橫跨飲料、食品、保健品、生物制藥四大領域，并在藥品、食品、飲料及飲用水等方面的研究、開發(fā)、生產、銷售上取得了可觀的業(yè)績。
1999年12月29日，國家工商行政管理局商標局認定養(yǎng)生堂有限公司持有的“養(yǎng)生堂”商標為中國馳名商標。
目前公司擁有的子公司有：海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司、海南養(yǎng)生堂保健品有限公司、浙江養(yǎng)生堂天然藥物研究所有限公司和海南養(yǎng)生堂藥物研究中心有限公司等；控股農夫山泉股份有限公司；收購北京萬泰生物藥業(yè)有限公司。
此外，還下設食品、物資供應、廣告和化妝品（籌）等子公司，在美國設有分公司。
鐘睒睒堅定建設有中國特色社會主義信念，突出表現為一種崇尚科學、發(fā)展創(chuàng)新的精神。
公司聘請了一大批生物科學、中醫(yī)藥學、營養(yǎng)學等學科的專家、教授，組成強有力的科研隊伍，對中西新藥、營養(yǎng)保健品、基因工程藥物以及飲用水等進行深度研究和開發(fā)。
每年的科研投入約占銷售總額的5%。
公司不僅設立了兩個科研機構，還投資數千萬元，先后與美國加州大學、撒納醫(yī)療中心、廈門大學、香港大學、北京大學等科研機構合作，進行生物、醫(yī)藥等方面的研究開發(fā)。
1999年邀請諾貝爾醫(yī)學獎得主穆拉德博士專程來華講學。
2002年2月1日在北京隆重召開的黨中央、國務院表彰我國科技事業(yè)做出突出貢獻的公民和組織的國家獎勵大會又傳出喜訊：養(yǎng)生堂旗下的北京萬泰生物藥業(yè)公司與廈門大學養(yǎng)生堂聯合實驗室共同研制的艾滋病毒診斷試劑榮獲2001年度國家科學技術進步獎二等獎。
2003年2月21日新華社發(fā)布新聞，中國自主研制的第一個艾滋病病毒快速診斷試劑已獲得國家藥品監(jiān)督管理局的生產許可證，不久將進入市場。
鐘睒睒帶領企業(yè)構建了藥業(yè)、水業(yè)和保健品三大營銷體系，在全國各地設有分公司及分支機構，開辟了多層次、廣泛的營銷渠道和網絡，在經營實踐中營造了自己獨特的營銷理念及模式。
他愛國、愛人民，扎根于民族文化土壤，發(fā)掘祖國傳統(tǒng)醫(yī)學寶庫，吸收現代醫(yī)學研究成果。
作為專利權人，他親手開發(fā)研制的龜鱉丸已獲得中、美、日、韓四國發(fā)明專利權。
他一貫恪守職業(yè)道德，合法經營，誠信經營，樹立了良好的企業(yè)形象。
在他的領導下，養(yǎng)生堂有限公司1996年獲“質量萬里行”榮譽企業(yè)。
2000年1月，中國跨世紀十大策劃經典個案評選揭曉，鐘睒睒為首策劃的“農夫山泉有點甜”名列其中。
他所策劃的農夫山泉“買一瓶水，捐一分錢”支持北京申奧的活動，被全國知名媒體評為2001年度中國營銷十大成功案例之首。
在飲料行業(yè)，農夫山泉生產設備世界領先，擁有國內單機生產能力最大的吹瓶機和灌裝機，而且產品包裝種類齊全，品質優(yōu)異。
中華全國商業(yè)信息中心發(fā)布報告顯示，農夫山泉的市場綜合占有率已連續(xù)四年位居全國第一。
農夫山泉瓶裝天然水成為中國名牌產品。
在鐘睒睒的帶領下，農夫山泉股份有限公司近幾年得到迅速發(fā)展。
2002年，農夫山泉股份有限公司產品產值達8億多元，上繳稅金近7000萬元。
據2003年1-10月統(tǒng)計，農夫山泉股份有限公司產值已達12億元，預計上繳稅金將達1億元，2004年產值將達28億元。
農夫山泉各生產基地對其所在地的經濟起到很好的帶動作用，目前僅在淳安一地上繳的稅金就達7000萬元。
致富不忘回報社會，積極投身于社會公益事業(yè)。
有人說，企業(yè)家的視野決定了一個企業(yè)能夠發(fā)展的半徑。
養(yǎng)生堂在企業(yè)健康成長的過程中不斷回報社會，匯報消費者，這與公司總裁鐘琰琰的企業(yè)理念密不可分十多年來，企業(yè)在健康成長的過程中不斷回報社會、回報消費者，堅持不地關心社會公益事業(yè)，參與社會公益活動。
這與鐘睒睒的企業(yè)理念密不可分。
為支持教育事業(yè)，1997年設立談家楨生命科學養(yǎng)生堂獎學金，并連續(xù)數年發(fā)起“助考大行動”，為家庭困難的學生提供助學金； 1998年夏季長江流域遭受百年不遇的特大洪水災害，他當即派出小分隊前往災區(qū)慰問，并帶領全體員工向災區(qū)捐獻價值100多萬元的錢物，支持災區(qū)的救災工作，為此榮獲中華全國工商聯合會頒發(fā)的“人民不會忘記”獎牌。
冠軍與金牌，是鐘睒睒執(zhí)著的夢想。
他一直堅持不懈地支持中國的體育事業(yè)，多次贊助中國的體育事業(yè)，為中國北京獲得2008年奧運會的主辦權，做出了重大貢獻。
1999年起，農夫山泉支持“國球”事業(yè)，連續(xù)四年成為中國乒乓球隊的主要贊助商。
農夫山泉被指定為2000年奧運會中國體育代表團比賽訓練專用水。
2000年7月18日，中國奧委會在北京人民大會堂舉行大型新聞發(fā)布會，授予養(yǎng)生堂“2001-2004年中國奧委會合作伙伴”稱號。
2001年，農夫山泉支持北京申奧，被授予“北京奧申委熱心贊助商”。
同年，和北京奧申委聯合發(fā)起支持北京申奧的“一分錢，一瓶水”活動，代表消費者捐贈500萬元。
2002年，農夫山泉公司和國家體育總局聯合發(fā)起被稱為“體育界希望工程”的“陽光工程”，向全國24個省、329個市、縣的395所學校贈送了價值500多萬元的體育器材。
2003年4月23日，向國家衛(wèi)生部捐贈500萬元成人維生素，以實際行動支持戰(zhàn)斗在抗擊非典一線的醫(yī)護人員，這也是“非典”疫情發(fā)生以后衛(wèi)生部收到的第一筆藥物捐贈。
2003年10月，農夫山泉出資1000萬元，支持中國航天工程事業(yè)，被授予“中國載人航天工程贊助商”、“中國航天員專用飲用水” 兩項榮譽稱號。
所有這一切，正是鐘睒睒熱衷公益事業(yè)理想人格的印證。
努力為社會創(chuàng)造就業(yè)機會，積極開展企業(yè)精神文明建設，為社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
1996年和1999年，農夫山泉先后在國家一級水資源保護區(qū)浙江千島湖畔的建德和淳安，建成兩座現代化的水廠。
為滿足市場需求，農夫山泉進一步擴大投資，2003至2004年再投資5億元擴大在淳安的投資規(guī)模，地點選在毛竹園，一次規(guī)劃，分兩期實施。
這不僅對國家財政稅收做出了重大貢獻，也為當地提供了就業(yè)機會。
鐘睒睒非常重視提高員工的素質，主動關心企業(yè)員工的學習、工作和生活，依法保護員工的合法權益，解決員工的后顧之憂。
他經常對員工進行思想道德教育和業(yè)務知識的培訓，并組織員工出國、出省參觀學習。
他曾在一封致員工的公開信中誠懇地表示：“如果你有能力，你可以毛遂自薦，來得到更高的職位，負起更大的責任。
如果你還缺乏某些專業(yè)知識，公司將幫助你、培訓你，使你達到新工作崗位的要求。
”當非典型性肺炎疫情在中國大地肆虐時，他向公司全體員工發(fā)出了慰問信，同時為確保每一位員工保持良好的健康狀況，為全體員工發(fā)放成人維生素和干擾素-α2b鼻噴液，為北京、廣東、浙江、上海、山西等重點疫區(qū)的員工發(fā)放龜鱉丸，以增強員工的免疫功能。
他注重員工的福利待遇，經常發(fā)動和組織員工進行一些有意義的文體活動。
注重思想境界及綜合素質的提高，淡泊個人名利，以“誠信、務實、高效、奮進”為座右銘。
鐘睒睒一直腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，并一直以“誠信、務實、高效、奮進”的精神教育員工，以市場為導向，以消費者為中心，為消費者著想，為消費者服務，為人類的健康事業(yè)造福。
但是，他從不沽名釣譽，從不喜歡拋頭露面，也從不允許著意宣傳他個人。
他在《關于養(yǎng)生堂公司宗旨的陳述》中開宗明義的第一句話，就是：“迄今為止，養(yǎng)生堂公司的成就都應歸結于每一位員工為共同目標聯合努力的結果。
”
如何切實地提高管理的效率求解答
哎呀
我剛面試回來正等通知呢
我是今年畢業(yè)，現在也在找工作呢
覺得面試挺正規(guī)的，員工也挺禮貌的，公司要求會有點嚴格，你去面試的話注意自己各方面的態(tài)度好應該就差不多了吧
哎~也不知道會不會被錄用
祝福我吧
你也加油啊
武漢仟浩貿易有限公司怎么樣啊
有知道的嗎
給點意見，謝謝，急
今天剛通知我去面試呢，我在網上查了他們公司的情況，好像是一家集團公司的下屬分公司，應該蠻有前途的，下午去瞅瞅可以回來告訴你。
。
。
